บริษัทต่างๆ ของเวียดนามหลายแห่งยังคงอ่อนแอในด้านความแข็งแกร่งภายในและ “หิวโหย” ข้อมูลจากตลาดส่งออก

เพื่อสร้างแรงผลักดันให้กับผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมแปรรูปและผลิตขึ้น นอกเหนือจากการสนับสนุนจาก รัฐบาล แล้ว กระทรวงและสาขาต่างๆ ยังต้องได้รับแรงผลักดันที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นจากภาคธุรกิจเอง

จากผลสำรวจของสำนักงานสถิติแห่งชาติ พบว่าอุตสาหกรรมการแปรรูปและการผลิตยังคงรักษาความเป็นผู้นำด้วยอัตราการเติบโตเกือบ 8.7% คิดเป็นสัดส่วน 2.14 จุดเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าเพิ่มรวมของ เศรษฐกิจ โดยรวมในช่วงครึ่งปีแรก อย่างไรก็ตาม ในช่วงหลายเดือนสุดท้ายของปี บริบทระหว่างประเทศและภายในประเทศมีปัจจัยบวก แต่การพัฒนาการผลิตและการค้ายังคงเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย

ในไตรมาสที่สองของปี 2567 ปัญหาสองประการที่ใหญ่ที่สุดสำหรับวิสาหกิจในอุตสาหกรรมการแปรรูปและการผลิต ตามที่ผู้เชี่ยวชาญชี้ให้เห็น คือ ความต้องการของตลาดภายในประเทศยังคงต่ำ และความสามารถในการแข่งขันที่สูงของสินค้าในประเทศ

Ông Cao Văn Hùng - Giám đốc Phát triển thị trường Quốc tế Cty CP Cơ khí Chính xác Smart Việt Nam

คุณ Cao Van Hung ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาตลาดต่างประเทศ บริษัท Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company กล่าวในงานสัมมนา ภาพโดย: Quoc Chuyen

การแบ่งปันเกี่ยวกับปัญหานี้ในการสัมมนา "ส่งเสริมการค้า สร้าง "อิทธิพล" ให้กับผลิตภัณฑ์แปรรูปและการผลิตทางอุตสาหกรรม" ซึ่งจัดขึ้นในช่วงบ่ายของวันที่ 24 ตุลาคม จัดโดยหนังสือพิมพ์ Cong Thuong นาย Cao Van Hung ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาตลาดระหว่างประเทศของบริษัท Smart Vietnam Precision Mechanical กล่าวว่า ด้วยแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งขององค์กรจากประเทศต่างๆ เช่น สหรัฐอเมริกา อังกฤษ ออสเตรเลีย ทำให้องค์กรแปรรูปและการผลิตทางอุตสาหกรรมได้ต้อนรับคลื่นลูกใหม่ของการเปลี่ยนแปลง

ทางด้านสมาร์ท ในช่วง 9 เดือนแรกของปี ยอดขายของบริษัทในตลาดต่างประเทศเติบโตขึ้น 178% เมื่อเทียบกับปีก่อน และผมคาดการณ์ว่าตัวเลขนี้อาจเพิ่มขึ้นถึง 230-250% ภายในสิ้นปีนี้" มร. หุ่ง กล่าว

อย่างไรก็ตาม ในทางกลับกัน ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาตลาดต่างประเทศของบริษัท Smart Vietnam Precision Mechanical กล่าวว่า ปัจจุบัน Smart กำลังเผชิญกับความยากลำบากมากมายในการดำเนินการและตอบสนองความต้องการคำสั่งซื้อที่เพิ่มมากขึ้นจากตลาดต่างประเทศ เช่น สหราชอาณาจักร สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย และแคนาดา

“ปัญหาแรกคือทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง ปัจจุบันการตอบสนองความต้องการของตลาดและลูกค้าจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรบุคคลจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตโดยตรง นอกจากนี้ พันธมิตรต่างประเทศยังมีความต้องการด้านคุณภาพที่สูงมาก ทำให้ธุรกิจต้องรู้วิธีเชื่อมโยงกับผู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม การหาหน่วยงานที่มีแนวคิดการส่งออกแบบเดียวกันนั้น การบรรลุมาตรฐานการส่งออกระดับสูงนั้นเป็นงานที่ยากมาก” คุณฮุงกล่าว

นายหง ชี้ให้เห็นถึงอุปสรรคที่บริษัทแปรรูปและการผลิตโดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทสมาร์ทกำลังเผชิญอยู่ในขณะนี้ โดยกล่าวว่าปัจจัยหลักๆ เกิดจากความตึงเครียด ทางภูมิรัฐศาสตร์ และการแข่งขันที่ทวีความรุนแรงขึ้นระหว่างประเทศสำคัญๆ ขณะเดียวกัน การฟื้นตัวของคู่ค้ารายใหญ่ยังคงเป็นไปอย่างเชื่องช้า

นอกจากนั้น ในปัจจุบันวิสาหกิจของเวียดนามยังมีความแข็งแกร่งภายในที่อ่อนแอมาก “กระหาย” ข้อมูลจากตลาด ข้อมูลลูกค้า และขาดข้อมูลด้านนโยบาย ซึ่งทำให้วิสาหกิจหลายแห่งประสบปัญหา

คุณ Hung กล่าวว่าด้วยเหตุผลส่วนตัว ปัจจุบันผู้ประกอบการชาวเวียดนามยังไม่กระตือรือร้นในการวิจัยและเชื่อมโยงโดยตรงกับพันธมิตรและลูกค้าในตลาดต่างประเทศ ดังนั้น การได้รับคำสั่งซื้อจึงใช้เวลานาน และผลกำไรอาจลดลงหากต้องทำงานร่วมกับบุคคลที่สามเพื่อหาลูกค้า

โดยเฉพาะอย่างยิ่งแนวทางการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันยังไม่ชัดเจน โดยมุ่งเน้นไปที่ตลาดเวียดนามเท่านั้น และไม่มีแนวคิดที่จะขยายธุรกิจไปทั่วโลก

“ดังนั้น เพื่อปรับปรุงตำแหน่งและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน วิสาหกิจของเวียดนามจำเป็นต้องวิจัยตลาดโดยตรงและรับฟังคำติชมจากพันธมิตร เพื่อให้สามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์และครองตลาดได้” นายหุ่งกล่าวความเห็นของเขา

โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากประสบการณ์หลายปีในการ "ต่อสู้" ในตลาดต่างประเทศ ซึ่งส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ของสมาร์ท 90% ถูกส่งออกไปยังตลาดที่มีความต้องการสูงหลายแห่ง คุณ Hung แนะนำว่าเมื่อองค์กรแต่ละแห่งต้องการ "เข้าสู่" ตลาดต่างประเทศ จำเป็นต้องเตรียมแผนปฏิบัติการเชิงรุกและเป็นบวกในด้านต่างๆ เช่น การมุ่งเน้นตลาด พันธมิตร นวัตกรรมในการผลิต และวิธีการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติความรับผิดชอบต่อสังคมที่ดี และการเน้นที่รากฐานของวัฒนธรรมทางธุรกิจ

นอกจากนี้ เพื่ออำนวยความสะดวกแก่ผู้ประกอบการแปรรูปและผลิตเพื่อการส่งออก นายหุ่งเสนอให้รัฐบาล กระทรวง สาขา และสมาคมต่างๆ สนับสนุนให้ผู้ประกอบการส่งออกสินค้าไปยังตลาดที่มีความต้องการสูง เช่น การจัดสัมมนา ฟอรั่ม และนิทรรศการเป็นประจำ เพื่อให้ผู้ประกอบการมีโอกาสอัปเดตข้อมูลเกี่ยวกับตลาด พันธมิตร และโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ

เพื่อให้ธุรกิจสามารถพัฒนาต่อไปได้ จำเป็นต้องเสริมสร้างการเชื่อมโยงระหว่างกัน สร้างโอกาสการลงทุนเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และเพิ่มการลงทุนในอุตสาหกรรมสนับสนุนที่กำลังพัฒนา ลงทุนในพื้นที่ปลูกวัตถุดิบเพื่อลดการพึ่งพาวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ต่างประเทศ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องสร้างศักยภาพการผลิตและการดำเนินธุรกิจอย่างจริงจัง ปรับปรุงคุณภาพและการออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและสร้างแบรนด์

นอกจากนี้ วิสาหกิจยังต้องพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจและการพัฒนาการผลิตเชิงรุกเพื่อให้สามารถแข่งขันกับสินค้าจากประเทศในภูมิภาคได้ทั้งในตลาดภายในประเทศและตลาดส่งออก รวมถึงการวิจัยเพื่อให้เป็นไปตามเกณฑ์กฎถิ่นกำเนิดสินค้าเพื่อรับสิทธิประโยชน์ทางภาษี

และที่สำคัญ ธุรกิจจำเป็นต้องมีกลไกการลงทุนด้านทรัพยากรบุคคลตั้งแต่เนิ่นๆ โดยมีนโยบายการดูแลทั้งด้านวัตถุและจิตวิญญาณอย่างเพียงพอสำหรับพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานที่มีทักษะสูง การลงทุนด้านทรัพยากรบุคคลนี้ถือเป็นการลงทุนเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อต้องบูรณาการธุรกิจ

ที่มา: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html