บริษัทต่างๆ ของเวียดนามหลายแห่งยังคงอ่อนแอในด้านความแข็งแกร่งภายในและ “หิวโหย” ข้อมูลจากตลาดส่งออก

เพื่อสร้างแรงผลักดันให้กับผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมแปรรูปและผลิตขึ้น นอกเหนือจากการสนับสนุนจาก รัฐบาล แล้ว กระทรวงและสาขาต่างๆ ยังต้องได้รับความริเริ่มที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นจากภาคธุรกิจต่างๆ เอง

จากผลสำรวจของสำนักงานสถิติแห่งชาติ พบว่าอุตสาหกรรมการแปรรูปและการผลิตยังคงรักษาความเป็นผู้นำด้วยอัตราการเติบโตเกือบ 8.7% คิดเป็น 2.14% ของมูลค่าเพิ่มรวมของ เศรษฐกิจ โดยรวมในช่วงครึ่งปีแรก อย่างไรก็ตาม ในช่วงหลายเดือนสุดท้ายของปี บริบทระหว่างประเทศและภายในประเทศมีปัจจัยที่เอื้ออำนวย แต่การพัฒนาการผลิตและการค้ายังคงเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย

ในไตรมาสที่ 2 ปี 2567 ปัญหาใหญ่ 2 ประการสำหรับวิสาหกิจในอุตสาหกรรมการแปรรูปและการผลิต ตามที่ผู้เชี่ยวชาญชี้ให้เห็น คือ ความต้องการของตลาดภายในประเทศยังคงต่ำ และความสามารถในการแข่งขันสูงของสินค้าในประเทศ

คุณ Cao Van Hung ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาตลาดระหว่างประเทศ บริษัท Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company กล่าวในงานสัมมนา ภาพโดย Quoc Chuyen

การแบ่งปันเกี่ยวกับปัญหานี้ในการสัมมนา "ส่งเสริมการค้า สร้าง "อิทธิพล" ให้กับผลิตภัณฑ์แปรรูปและการผลิตทางอุตสาหกรรม" ซึ่งจัดขึ้นในช่วงบ่ายของวันที่ 24 ตุลาคม จัดโดยหนังสือพิมพ์ Cong Thuong นาย Cao Van Hung ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาตลาดระหว่างประเทศของบริษัท Smart Vietnam Precision Mechanical Company กล่าวว่า ด้วยแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งขององค์กรจากประเทศต่างๆ เช่น สหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร ออสเตรเลีย ทำให้บริษัทแปรรูปและการผลิตทางอุตสาหกรรมได้ต้อนรับคลื่นลูกใหม่ของการเปลี่ยนแปลงนี้

ทางด้านของสมาร์ท ในช่วง 9 เดือนแรกของปี ยอดขายของบริษัทในตลาดต่างประเทศเติบโตขึ้น 178% เมื่อเทียบกับปีก่อน และผมคาดการณ์ว่าตัวเลขนี้จะพุ่งขึ้นถึง 230-250% ภายในสิ้นปีนี้" นายหุ่งกล่าว

อย่างไรก็ตาม ในทางกลับกัน ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาตลาดต่างประเทศของบริษัท Smart Vietnam Precision Mechanical กล่าวว่า ปัจจุบัน Smart กำลังเผชิญกับความยากลำบากมากมายในการดำเนินการและตอบสนองความต้องการคำสั่งซื้อที่เพิ่มมากขึ้นจากตลาดต่างประเทศ เช่น สหราชอาณาจักร สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย และแคนาดา

“ปัญหาแรกคือทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพ ปัจจุบัน การตอบสนองความต้องการของตลาดและลูกค้าต้องใช้ทรัพยากรบุคคลจำนวนมาก โดยเฉพาะผู้ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตโดยตรง นอกจากนี้ พันธมิตรต่างประเทศยังมีความต้องการด้านคุณภาพที่สูงมาก ทำให้ธุรกิจต้องรู้วิธีเชื่อมโยงกับผู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม ในการค้นหาหน่วยงานที่มีแนวคิดการส่งออกแบบเดียวกัน การตอบสนองมาตรฐานการส่งออกที่สูงนั้นเป็นงานที่ยากมาก” นายหุ่งกล่าว

นายหุ่งชี้ให้เห็นถึงอุปสรรคที่บริษัทแปรรูปและการผลิตโดยทั่วไปและโดยเฉพาะบริษัทสมาร์ทกำลังเผชิญอยู่ในขณะนี้ โดยปัจจัยหลักคือความตึงเครียด ทางภูมิรัฐศาสตร์ และการแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้นระหว่างประเทศสำคัญๆ ในขณะเดียวกัน การฟื้นตัวของคู่ค้ารายใหญ่ยังคงล่าช้า

นอกจากนั้น ในปัจจุบันวิสาหกิจเวียดนามยังมีความอ่อนแอในด้านความแข็งแกร่งภายใน โดยต้องการข้อมูลจากตลาด ข้อมูลลูกค้า และขาดข้อมูลด้านนโยบาย ซึ่งทำให้วิสาหกิจหลายแห่งประสบปัญหา

คุณ Hung กล่าวว่าด้วยเหตุผลส่วนตัว ปัจจุบันบริษัทต่างๆ ในเวียดนามไม่ได้ดำเนินการเชิงรุกในการค้นคว้าและติดต่อโดยตรงกับพันธมิตรและลูกค้าในตลาดต่างประเทศ ดังนั้น การได้รับคำสั่งซื้อจึงใช้เวลานาน และผลกำไรอาจลดลงเมื่อต้องทำงานร่วมกับบุคคลที่สามเพื่อค้นหาลูกค้า

โดยเฉพาะอย่างยิ่งแนวทางการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันยังไม่ชัดเจน มุ่งเน้นไปที่ตลาดเวียดนามเพียงอย่างเดียว และไม่มีแนวคิดที่จะขยายธุรกิจไปทั่วโลก

“ดังนั้น เพื่อปรับปรุงตำแหน่งและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ผู้ประกอบการเวียดนามจำเป็นต้องวิจัยตลาดโดยตรงและรับฟังคำติชมจากพันธมิตร เพื่อให้สามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์และครองตลาดได้” นายหุ่งกล่าวความเห็นของเขา

โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากประสบการณ์หลายปีในการ "ต่อสู้" ในตลาดต่างประเทศ ซึ่งส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ของสมาร์ท 90% ถูกส่งออกไปยังตลาดที่มีความต้องการสูงหลายแห่ง คุณ Hung แนะนำว่าเมื่อแต่ละองค์กรต้องการ "เข้าสู่" ตลาดต่างประเทศ จำเป็นต้องเตรียมแผนปฏิบัติการเชิงรุกและเป็นบวกในด้านต่างๆ เช่น การมุ่งเน้นตลาด พันธมิตร นวัตกรรมในการผลิต และวิธีการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินความรับผิดชอบต่อสังคมที่ดี และการเน้นที่รากฐานของวัฒนธรรมทางธุรกิจ

นอกจากนี้ เพื่ออำนวยความสะดวกแก่ผู้ประกอบการแปรรูปและผลิตเพื่อการส่งออก นายหุ่งได้เสนอให้รัฐบาล กระทรวง สาขา และสมาคมต่างๆ สนับสนุนผู้ประกอบการในการส่งออกสินค้าไปยังตลาดที่มีความต้องการ เช่น การจัดสัมมนา ฟอรั่ม และนิทรรศการต่างๆ อย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้ผู้ประกอบการมีโอกาสอัปเดตข้อมูลเกี่ยวกับตลาด พันธมิตร และโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ

เพื่อให้ธุรกิจสามารถพัฒนาต่อไปได้นั้น จำเป็นต้องเสริมสร้างการเชื่อมโยงระหว่างกัน สร้างโอกาสในการลงทุนเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และเพิ่มการลงทุนในการพัฒนาอุตสาหกรรมสนับสนุน ลงทุนในพื้นที่ปลูกวัตถุดิบเพื่อลดการพึ่งพาวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ต่างประเทศ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องสร้างศักยภาพการผลิตและการดำเนินธุรกิจเชิงรุก ปรับปรุงคุณภาพสินค้าและการออกแบบเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและสร้างแบรนด์

นอกจากนี้ วิสาหกิจยังต้องพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจและการพัฒนาการผลิตอย่างเชิงรุกเพื่อให้สามารถแข่งขันกับสินค้าจากประเทศในภูมิภาคได้ทั้งในตลาดภายในประเทศและตลาดส่งออก รวมถึงการวิจัยเพื่อให้ตรงตามเกณฑ์เกี่ยวกับกฎถิ่นกำเนิดสินค้าเพื่อรับสิทธิประโยชน์ทางภาษีศุลกากร

และที่สำคัญ ธุรกิจต้องมีกลไกในการลงทุนด้านทรัพยากรบุคคลตั้งแต่เนิ่นๆ โดยมีนโยบายให้การดูแลทั้งด้านวัตถุและจิตใจแก่คนงานโดยเฉพาะคนงานที่มีทักษะสูงอย่างเหมาะสม ถือเป็นการลงทุนด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันเมื่อรวมกิจการเข้าด้วยกัน

ที่มา: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html