“โดนัลด์ ทรัมป์ 2.0” แตกต่างจากวันแรกของเขาในทำเนียบขาวอย่างไร?

(แดน ทรี) - วาระที่สองในทำเนียบขาวน่าจะเป็นเวลาที่นายโดนัลด์ ทรัมป์จะดำเนินการตามแผนที่เขาคาดหวังไว้สูงกับทีมงานใกล้ชิดของเขา

นายโดนัลด์ ทรัมป์ ประกาศชัยชนะในการแข่งขันชิงตำแหน่งประธานาธิบดีปีนี้ (ภาพ: รอยเตอร์)

ในช่วงท้ายของวาระแรกของการดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีของโดนัลด์ ทรัมป์ หนังสือพิมพ์นิวยอร์กไทมส์ ได้ประกาศว่า "การทดลองอันน่ากลัวสิ้นสุดลงแล้ว - ประธานาธิบดีโดนัลด์ เจ. ทรัมป์: จุดจบ"

คำกล่าวนี้ไม่เป็นความจริงอีกต่อไป หากคำแรก - ทรัมป์ 1.0 (2016-2020) - เป็นการทดลอง บางทีคำที่สอง - ทรัมป์ 2.0 (2024-2028) - อาจเป็นของจริง

ในปี 2016 นายทรัมป์ยังถือเป็นมือใหม่ในวงการเมือง นั่นคือเสน่ห์ดึงดูดใจผู้ที่เลือกเขา ในเวลานั้น เขาไม่รู้เลยว่าระบบราชการในวอชิงตันทำงานอย่างไร หรือจะบริหารประเทศอย่างไร แต่เขาได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับหน้าที่ของประธานาธิบดีในช่วงสี่ปีแรกของชีวิต

ในวาระแรกของเขา นายทรัมป์ได้ปลดพนักงานหลายคนเนื่องจากความขัดแย้ง ครั้งนี้ นักสังเกตการณ์ในวอชิงตันเชื่อว่าเขาจะทำงานอย่างเป็นระบบมากขึ้น เขาจะรู้ว่าควรเลือกใครมาทำงานให้ พวกเขาจะเป็นคนที่จงรักภักดี เป็นคนที่เขาเฝ้าจับตามองและรู้จักมาตลอดแปดปีที่ผ่านมา

ซูซี ไวล์ส จะดำรงตำแหน่งหัวหน้าคณะทำงานประจำทำเนียบขาวของทรัมป์ในวาระใหม่นี้ เธอเป็นที่ปรึกษา ทางการเมือง อาวุโสที่บริหารทีมหาเสียงของทรัมป์และช่วยให้เขาชนะการเลือกตั้ง เธออยู่ภายใต้ร่มเงาของทรัมป์มาหลายปี ในฐานะนักบริหารการเมืองผู้ชาญฉลาดที่เริ่มต้นอาชีพด้วยการเป็นเจ้าหน้าที่ระดับล่างในทีมหาเสียงของโรนัลด์ เรแกน

คุณไวลส์ถูกนายทรัมป์ไล่ออกในปี 2020 ก่อนการเลือกตั้งประธานาธิบดี หลังจากมีความเห็นไม่ลงรอยกัน แต่ไม่นานเขาก็เห็นคุณค่าของเธออีกครั้ง เขาเชื่อใจเธอ และเธอก็รู้ดีว่าเขาทำงานอย่างไร

ประธานาธิบดีทรัมป์รู้จักนางไวลส์ดีกว่าหัวหน้าคณะทำงานทั้งสี่คนซึ่งเขาเลือกในช่วงดำรงตำแหน่งครั้งแรก และเธอได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้พยายามรักษาวินัยในการรณรงค์หาเสียงของเขา

โดนัลด์ ทรัมป์ ว่าที่ประธานาธิบดีสหรัฐฯ และนางซูซี่ ไวลส์ (ภาพ: รอยเตอร์)

การแต่งตั้งนางไวลส์เป็นสัญญาณว่าการแต่งตั้งอื่นๆ ของนายทรัมป์ในวาระใหม่ของเขาจะเป็นอย่างไร โดยจะมีบุคคลที่เขาคุ้นเคยเป็นอย่างดีหรือบุคคลที่มีชื่อเสียง เช่น มหาเศรษฐีอีลอน มัสก์ หรือโรเบิร์ต เอฟ. เคนเนดี จูเนียร์ หลานชายของอดีตประธานาธิบดีจอห์น เอฟ. เคนเนดี

นายทรัมป์ยังสามารถนำสมาชิกในครอบครัวเข้ามาร่วมรัฐบาลของเขาได้ ในช่วงดำรงตำแหน่งก่อนหน้า อิวานกา ทรัมป์ ลูกสาวของเขา และจาเร็ด คุชเนอร์ ลูกเขย ต่างก็เป็นสมาชิกคนสำคัญในคณะรัฐมนตรี

จาเร็ด คุชเนอร์ มีบทบาทสำคัญในการกำหนดนโยบายตะวันออกกลางของนายทรัมป์ ซึ่งสิ้นสุดลงด้วยข้อตกลงอับราฮัมอันประวัติศาสตร์ระหว่างอิสราเอล สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ และบาห์เรน

ดังนั้น ความแตกต่างแรกระหว่าง "ทรัมป์ 1.0" กับ "ทรัมป์ 2.0" ก็คือ "การสรรหา" ของทรัมป์ ความแตกต่างที่สองคืออำนาจในมือของทรัมป์

ชัยชนะอย่างท่วมท้นและการควบคุมของทั้งสองสภาของ รัฐสภา (สภาผู้แทนราษฎรและวุฒิสภา) มอบอำนาจอันแข็งแกร่งให้กับนายทรัมป์ในการบริหารประเทศสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ยังทำให้เจ้าของทำเนียบขาวคนใหม่มีความมั่นใจอย่างแรงกล้าที่จะทำในสิ่งที่เขาต้องการ

ครั้งนี้ เป้าหมายที่นายทรัมป์วางไว้ในวาระสำคัญของเขาสามารถบรรลุผลได้จริงมากขึ้น นอกจากนี้ เขายังมีแนวคิดที่ชัดเจนขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เขาต้องการบรรลุ

วาระของนายทรัมป์ ซึ่งคลุมเครือและเปิดรับการเปลี่ยนแปลงมาโดยตลอด น่าจะรวมถึงการยุบกระทรวง ศึกษาธิการ และการทำให้การศึกษาเป็นเรื่องของรัฐ ไม่ใช่ของรัฐบาลกลาง เขาต้องการโอนการควบคุมการศึกษากลับไปยังรัฐต่างๆ

วาระการประชุมของนายทรัมป์ยังรวมถึงคำมั่นสัญญาที่จะ "เนรเทศผู้อพยพเข้าเมืองผิดกฎหมายจำนวนมาก" ลดหย่อนภาษี เรียกเก็บภาษีสินค้าจากต่างประเทศ และปฏิรูปโครงสร้างของรัฐบาลกลาง

นโยบายบางประการของเขาจะต้องได้รับการอนุมัติจากรัฐสภา ซึ่งจะง่ายกว่าหากพรรครีพับลิกันควบคุมทั้งสองสภา

นโยบายอื่นๆ สามารถนำไปปฏิบัติได้ผ่านคำสั่งฝ่ายบริหารของประธานาธิบดี ซึ่งเป็นสิทธิพิเศษที่มอบให้กับประธานาธิบดีสหรัฐฯ Sky News อ้างอิงคำพูดของที่ปรึกษาอาวุโสของนายทรัมป์ที่กล่าวว่า เขาน่าจะลงนามคำสั่งฝ่ายบริหารหลายฉบับในวันพิธีสาบานตนเข้ารับตำแหน่ง

อำนาจของการปกครองคือความเชื่อมั่น ในปี 2559 นายทรัมป์ขาดความเชื่อมั่นนั้น เห็นได้ชัดจากสีหน้าของนายทรัมป์เมื่อประธานาธิบดีบารัค โอบามา ต้อนรับเขาสู่ทำเนียบขาวเพื่อส่งมอบอำนาจ

ครั้งนี้ นายทรัมป์มีความมั่นใจอย่างเต็มที่ เพราะเขามีการกลับมาอย่างยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์การเมืองอเมริกัน

ที่มา: https://dantri.com.vn/the-gioi/donald-trump-20-co-gi-khac-biet-so-voi-ngay-dau-vao-nha-trang-20241108104628687.htm