เพื่อที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม เราไม่กลัวที่จะถูกเรียกว่า “คนประหลาด”

Coteccons: เพื่อที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม เราไม่กลัวที่จะถูกเรียกว่า "คนประหลาด"

Coteccons: เพื่อที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม เราไม่กลัวที่จะถูกเรียกว่า "คนประหลาด"

ในขณะที่หลายคนใฝ่ฝันที่จะเป็น "ราชา" ของตลาด - ผู้นำตลาด Coteccons ได้กล่าวถึงคำศัพท์ใหม่: ผู้นำอุตสาหกรรม แม้จะถูกตั้งคำถามว่าเป็น "ผู้สร้างฝัน" แต่ Coteccons ก็มีกลยุทธ์เฉพาะในการบุกเบิกและนำการพัฒนาอุตสาหกรรมก่อสร้างของเวียดนาม ควบคู่ไปกับความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ในด้านการเติบโตของรายได้และการพัฒนาอย่างยั่งยืน

เมื่อวันที่ 18 กันยายน บริษัท Coteccons (รหัสหุ้น: CTD) ได้จัดการประชุมผู้ถือหุ้น ณ ไซต์ก่อสร้างอาคารโลตัสทาวเวอร์ นครโฮจิมินห์ เพื่อชี้แจงข้อมูลหลังปีงบประมาณ 2567 (1 กรกฎาคม 2566 - 30 มิถุนายน 2567) คุณโบลาตยืนยันว่าเป้าหมายคือการทำให้ Coteccons กลายเป็น "สมุดบัญชีเปิดเผย" โดยเปิดเผยข้อมูลทั้งหมดต่อสาธารณะโดยไม่ปิดบังสิ่งใด

ผู้เข้าร่วมงาน ได้แก่ คุณ Bolat Duisenov ประธานคณะกรรมการบริษัท คุณ Vo Hoang Lam ผู้อำนวยการทั่วไปของ Coteccons และคุณ Tran Ngoc Hai ผู้อำนวยการบริหารของ Coteccons

อย่ากลัวที่จะเป็นตัวประหลาด ก้าวข้ามกระแสและเผชิญกับความท้าทายเพื่อก้าวขึ้นเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม

ผู้คนมักพูดว่า "Market Leader" คือราชาของตลาด แล้ว Industry Leader เข้าใจได้อย่างไร?

*นายโบลัต ดุยเซนอฟ – ประธานกรรมการบริหาร*

คุณโบลาต ดุยเซนอฟ: โคเทคคอนส์ตั้งเป้าที่จะเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม ไม่ใช่ผู้นำตลาด เพราะผู้นำตลาดมักมุ่งเน้นแต่รายได้และกำไร บางครั้งอาจทำลายอุตสาหกรรมเพื่อรักษาตำแหน่งอันดับ 1 ไว้ ในขณะเดียวกัน ผู้นำอุตสาหกรรมก็นำพาอุตสาหกรรมให้พัฒนาอย่างยั่งยืน และพัฒนาทุกด้าน

ด้วยพนักงาน 2,500 คน เรามุ่งมั่นที่จะสร้างผลกระทบเชิงบวกต่ออุตสาหกรรมก่อสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการยกระดับอุตสาหกรรมโดยรวม วิศวกรชอบเผชิญกับความท้าทาย และ Coteccons ได้สร้างความท้าทายมากมาย เช่น การบริหารการเงิน การรับรองความปลอดภัยของแรงงาน และวิธีการก่อสร้างที่ล้ำสมัย นี่คือแรงผลักดันให้ทีมพัฒนา และหน้าที่ของคณะกรรมการบริหารคือการรักษาแรงกดดันเชิงบวก เราสร้างสมดุลระหว่างการสร้างความท้าทายและการสร้างความมั่นใจว่าบุคลากรระดับสูงของทีมจะสามารถรับมือกับแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นได้ 10-15%

Coteccons มุ่งมั่นพัฒนานวัตกรรม ทดสอบโซลูชันอย่างต่อเนื่อง และคว้าโอกาสใหม่ๆ แม้จะไม่มีอะไรรับประกันความสำเร็จ เราพร้อมที่จะเรียนรู้จากความล้มเหลวและฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว เฉกเช่นสถาปนิกที่สร้างเครื่องจักรขึ้นมาใหม่

ในฐานะผู้บุกเบิก Coteccons ยอมรับการถูกมองว่าเป็น “คนแปลก” เมื่อต้องแหวกแนวเพื่อสร้างคุณค่าใหม่ๆ เมื่อเราประสบความสำเร็จ เรายินดีให้ผู้อื่นได้เรียนรู้ เพราะเป้าหมายสูงสุดคือการยกระดับอุตสาหกรรมก่อสร้างของเวียดนาม Coteccons พร้อมที่จะเลียนแบบ ทำตาม และรับมือกับทุกความท้าทายเพื่อพิชิต

ความก้าวหน้าอย่างช้าๆ แต่มั่นคงในเวทีระหว่างประเทศ

เป็นที่ทราบกันดีว่า CTD กำลังดำเนินโครงการบางส่วนในต่างประเทศ ในฐานะผู้ถือหุ้น เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่ง คณะกรรมการบริหารโปรดแบ่งปันข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการเหล่านี้ให้เราทราบด้วย

คุณ Tran Ngoc Hai ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท Coteccons เปิดเผยว่า แนวทางที่แตกต่างในการเข้าถึงลูกค้าถือเป็นจุดแข็งประการหนึ่งของบริษัท

คุณ Tran Ngoc Hai: เราได้เริ่มกลยุทธ์การขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ในปี 2567 Coteccons กำลังดำเนินโครงการให้กับ Vinfast ในอินเดียตามที่ได้รับมอบหมายจากนักลงทุน อย่างไรก็ตาม รายละเอียดเกี่ยวกับมูลค่าและรายได้ไม่สามารถเปิดเผยได้เนื่องจากเหตุผลด้านความลับ นอกจากนี้ Coteccons ยังมีส่วนร่วมในการประมูลโครงการต่างประเทศ ซึ่งเปิดโอกาสอันดีและหวังว่าจะได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่เฉพาะเจาะจงในเร็วๆ นี้

6 กลยุทธ์ในการสร้างยูนิคอร์นและแอนทีโลป

โปรด แบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับแผนงานการเพิ่มทุนพันล้านดอลลาร์ ว่าจะบรรลุเป้าหมายนี้ได้อย่างไร

คุณโบลาต ดุยเซนอฟ: พันล้านดอลลาร์ไม่ใช่แค่ก้าวสำคัญ แต่เป็นผลจากความพยายามในปัจจุบันของ Coteccons เรามีพื้นฐานทั้งหมดในการสร้างรายได้ กำไร และมูลค่าตลาด และเป้าหมายเหล่านี้ก็ไม่ยากเกินไป

แทนที่จะแค่สัญญาเป้าหมายพันล้านดอลลาร์ เราให้ความสำคัญกับแผนการที่ละเอียดถี่ถ้วนเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง 6 กลยุทธ์หลัก ได้แก่

1. การเติบโตของการก่อสร้าง: รักษาการพัฒนาการก่อสร้างโยธาและอุตสาหกรรม โดยเน้นโครงสร้างพื้นฐาน โดยเฉพาะตลาดภายในประเทศ เพื่อรักษาตำแหน่งอันดับ 1 ของเวียดนาม

2. เข้าสู่ตลาดต่างประเทศ: แสวงหาช่องทางธุรกิจใหม่ ๆ ที่จะช่วยเพิ่มรายได้และกำไร

3. ปรับปรุงอัตรากำไร : ลงทุนในอุปกรณ์และเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น AI เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ

4. การปรับโครงสร้างองค์กร : เพิ่มศักยภาพองค์กรเพื่อสร้างรากฐานการพัฒนาที่ยั่งยืน โดยให้มีบุคลากรที่เหมาะสมกับงานที่เหมาะสม

5. การสร้างแบรนด์: มุ่งสู่ตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรม กำหนดกลยุทธ์แบรนด์ระดับโลก

6. การพัฒนาอย่างยั่งยืน : มุ่งเน้นกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร

เราจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนเพื่อเพิ่มมูลค่าหุ้น กลยุทธ์ทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนพัฒนาอย่างยั่งยืนของ Coteccons ผมมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการพัฒนาของบริษัทและเชื่อมโยงกับบุคลากรที่มีความสามารถ พร้อมรับมือกับความท้าทายอยู่เสมอ โดยไม่ยึดติดกับความสำเร็จในปัจจุบัน

มุ่งหวังที่จะเป็น “แอปเปิล” ของอุตสาหกรรมก่อสร้าง

บริษัทได้นำกลยุทธ์การขายซ้ำที่มีประสิทธิผลมากมาใช้ แต่การทำเช่นนี้จะจำกัด Coteccons ไว้แค่ลูกค้าเก่าเท่านั้นหรือไม่

*คุณ* *Vo Hoang Lam* *กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Coteccons* แบ่งปันเกี่ยวกับความทะเยอทะยานของเขาที่จะเป็น Apple ของอุตสาหกรรมการก่อสร้างในเวียดนาม

คุณโว ฮวง ลัม: ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เราได้ลงทุนอย่างหนักในกลยุทธ์นี้ เพื่อช่วยให้ Coteccons กลายเป็นตัวเลือกที่น่าเชื่อถือสำหรับนักลงทุนหลังจากแต่ละโครงการ สิ่งนี้ยืนยันถึงศักยภาพและสถานะของเรา เพื่อรักษาลูกค้าเดิมไว้ Coteccons จึงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งมั่นที่จะนำเสนอบริการที่มากกว่าบริการที่มีอยู่เดิม

ผมไม่ได้ตั้งใจจะเปรียบเทียบนะครับ แต่เช่นเดียวกับผู้ใช้ "iPhone" หลายๆ รุ่นที่กำลังพัฒนาอย่างต่อเนื่อง Coteccons ก็ต้องการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้าเช่นกัน เรามุ่งมั่นที่จะเข้าใจกันมากขึ้น สร้างความไว้วางใจ และนี่คือแรงผลักดันในการพัฒนาบริษัท ยิ่งมีโครงการขายซ้ำมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งเป็นเครื่องยืนยันถึงความพึงพอใจของลูกค้ามากขึ้นเท่านั้น Coteccons ตั้งเป้าที่จะก้าวขึ้นเป็น "Apple" ในอุตสาหกรรมก่อสร้าง ซึ่งไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ด้วยตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรม เราจึงประสบความสำเร็จอย่างมาก