เพื่อที่จะก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม เราไม่กลัวที่จะถูกเรียกว่า “คนประหลาด”

Coteccons: เพื่อที่จะเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม เราไม่กลัวที่จะถูกเรียกว่า "คนประหลาด"

Coteccons: เพื่อที่จะเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม เราไม่กลัวที่จะถูกเรียกว่า "คนประหลาด"

ในขณะที่หลายคนใฝ่ฝันที่จะเป็น "ราชา" ของตลาด Coteccons กล่าวถึงคำศัพท์ใหม่: ผู้นำในอุตสาหกรรม แม้ว่าจะถูกสงสัยในฐานะ "ผู้สร้างฝัน" แต่ Coteccons ก็มีกลยุทธ์เฉพาะในการบุกเบิกและเป็นผู้นำในการพัฒนาอุตสาหกรรมการก่อสร้างของเวียดนาม ขณะเดียวกันก็ประสบความสำเร็จอย่างมากในด้านการเติบโตของรายได้และการพัฒนาอย่างยั่งยืน

เมื่อวันที่ 18 กันยายน Coteccons (รหัสหุ้น: CTD) ได้จัดการประชุมผู้ถือหุ้นที่ไซต์ก่อสร้าง Lotus Tower ในนครโฮจิมินห์ เพื่อชี้แจงข้อมูลหลังปีงบประมาณ 2024 (1 กรกฎาคม 2023 - 30 มิถุนายน 2024) นายโบลัตยืนยันว่าเป้าหมายคือการเปลี่ยน Coteccons ให้เป็น "หนังสือเปิดเผย" โดยเปิดเผยข้อมูลทั้งหมดต่อสาธารณะโดยไม่ปกปิดสิ่งใด

ผู้ที่เข้าร่วมงาน ได้แก่ คุณ Bolat Duisenov ประธานคณะกรรมการบริษัท คุณ Vo Hoang Lam ผู้อำนวยการทั่วไปของ Coteccons และคุณ Tran Ngoc Hai ผู้อำนวยการบริหารของ Coteccons

อย่ากลัวที่จะเป็นตัวประหลาด ลุยแหลกและเผชิญกับความท้าทายเพื่อก้าวขึ้นเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม

คนเขาพูดกันว่า “Market Leader” คือราชาของตลาด แล้ว Industry Leader เข้าใจกันได้อย่างไร?

*นายโบลัต ดุยเซนอฟ – ประธานกรรมการบริหาร*

นายโบลัต ดุยเซนอฟ: บริษัท Coteccons มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมแทนที่จะเป็นผู้นำตลาด เนื่องจากผู้นำตลาดมุ่งเน้นเฉพาะรายได้และกำไรเท่านั้น ซึ่งบางครั้งอาจทำลายอุตสาหกรรมเพื่อรักษาตำแหน่งที่ 1 เอาไว้ ในขณะเดียวกัน ผู้นำอุตสาหกรรมจะนำอุตสาหกรรมไปสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนและปรับปรุงทุกด้าน

ด้วยพนักงาน 2,500 คน เรามุ่งมั่นที่จะสร้างผลกระทบเชิงบวกให้กับอุตสาหกรรมก่อสร้างอยู่เสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการยกระดับอุตสาหกรรมโดยรวม วิศวกรชอบเผชิญกับความท้าทาย และ Coteccons สร้างความท้าทายมากมาย เช่น การจัดการทางการเงิน การรับรองความปลอดภัยของแรงงาน และวิธีการก่อสร้างที่สร้างสรรค์ นี่คือแรงผลักดันให้ทีมงานพัฒนา และหน้าที่ของคณะกรรมการบริหารคือการรักษาแรงกดดันในเชิงบวก เราสร้างสมดุลระหว่างการสร้างความท้าทายและการรับรองว่าบุคลากรระดับสูงของทีมสามารถทนต่อแรงกดดันได้มากขึ้น 10-15%

Coteccons คิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ ทดสอบโซลูชันอย่างต่อเนื่อง และคว้าโอกาสใหม่ๆ แม้ว่าจะไม่มีอะไรรับประกันความสำเร็จได้ก็ตาม เราพร้อมที่จะเรียนรู้จากความล้มเหลวและฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว เหมือนกับสถาปนิกที่สร้างเครื่องจักรขึ้นมาใหม่

ในฐานะผู้บุกเบิก Coteccons ยอมรับที่จะถือว่าเป็น "คนประหลาด" เมื่อต้องต่อต้านกระแสเพื่อสร้างคุณค่าใหม่ๆ เมื่อเราประสบความสำเร็จ เราก็ยินดีต้อนรับผู้อื่นให้เข้ามาเรียนรู้ เพราะเป้าหมายสูงสุดคือการยกระดับอุตสาหกรรมการก่อสร้างของเวียดนาม Coteccons ยินดีที่จะเลียนแบบ ทำตาม และรับมือกับทุกความท้าทายที่ต้องเอาชนะ

ความก้าวหน้าอย่างช้าๆ แต่มั่นคงในเวทีระหว่างประเทศ

เป็นที่ทราบกันดีว่า CTD กำลังดำเนินโครงการบางส่วนในต่างประเทศ เราในฐานะผู้ถือหุ้นรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่ง คณะกรรมการบริหารโปรดแบ่งปันข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการเหล่านี้กับเราด้วย

นายทราน หง็อก ไฮ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท Coteccons เปิดเผยว่า แนวทางที่แตกต่างในการเข้าถึงลูกค้าถือเป็นจุดแข็งประการหนึ่งของบริษัท

นายทราน หง็อก ไฮ: ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้เริ่มดำเนินกลยุทธ์การขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศแล้ว ในปี 2024 บริษัท Coteccons กำลังดำเนินโครงการสำหรับ Vinfast ในอินเดียตามที่ได้รับมอบหมายจากนักลงทุน อย่างไรก็ตาม เราไม่สามารถเปิดเผยรายละเอียดเกี่ยวกับมูลค่าและรายได้ได้เนื่องจากเหตุผลด้านความลับ นอกจากนี้ บริษัท Coteccons ยังเข้าร่วมประมูลโครงการต่างประเทศ ซึ่งเปิดโอกาสใหม่ๆ มากมาย และหวังว่าจะสามารถบรรลุข้อตกลงเฉพาะเจาะจงได้ในเร็วๆ นี้

6 กลยุทธ์ในการสร้างยูนิคอร์นและแอนทีโลป

โปรด แบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับแผนงานการเพิ่มทุนพันล้านดอลลาร์ ว่าจะบรรลุเป้าหมายนี้ได้อย่างไร

นายโบลัต ดุยเซนอฟ: เงินหลายพันล้านดอลลาร์ไม่ใช่เพียงเหตุการณ์สำคัญเท่านั้น แต่ยังเป็นผลลัพธ์จากความพยายามในปัจจุบันของ Coteccons เรามีพื้นฐานทั้งหมดในการสร้างรายได้ กำไร และมูลค่าตลาด และเป้าหมายเหล่านี้ก็ไม่ยากเกินไป

แทนที่จะสัญญาแค่เป้าหมายพันล้านดอลลาร์ เรามุ่งเน้นที่แผนรายละเอียดเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลยุทธ์สำคัญ 6 ประการ:

1. การเติบโตของการก่อสร้าง : รักษาการพัฒนาการก่อสร้างทางแพ่งและอุตสาหกรรม เน้นโครงสร้างพื้นฐาน โดยเฉพาะตลาดภายในประเทศ เพื่อรักษาตำแหน่งอันดับ 1 ของเวียดนาม

2. เข้าสู่ตลาดต่างประเทศ: แสวงหาช่องทางธุรกิจใหม่ๆ เพื่อเพิ่มรายได้และกำไร

3. ปรับปรุงอัตรากำไร : ลงทุนในอุปกรณ์และเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น AI เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ

4. การปรับโครงสร้างองค์กร : เพิ่มศักยภาพองค์กรเพื่อสร้างรากฐานการพัฒนาที่ยั่งยืน โดยให้มีบุคลากรเหมาะสมกับงานที่เหมาะสม

5. การสร้างแบรนด์: มุ่งสู่ตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรม กำหนดกลยุทธ์แบรนด์ระดับโลก

6. การพัฒนาอย่างยั่งยืน : มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร

นอกจากนี้ เรายังมุ่งเน้นที่การสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนเพื่อเพิ่มมูลค่าหุ้น กลยุทธ์ทั้งหมดเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนพัฒนาอย่างยั่งยืนของ Coteccons ฉันมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการพัฒนาของบริษัทและเชื่อมโยงกับบุคลากรที่มีความสามารถ โดยพร้อมเสมอที่จะรับมือกับความท้าทายโดยที่ไม่พอใจกับความสำเร็จในปัจจุบัน

มุ่งมั่นจะเป็น “แอปเปิล” ของอุตสาหกรรมก่อสร้าง

บริษัทได้นำกลยุทธ์การขายซ้ำที่มีประสิทธิผลอย่างมากมาใช้ แต่การทำเช่นนี้จะจำกัด Coteccons ไว้เพียงลูกค้าเก่าเท่านั้นหรือไม่

*คุณ* *โว ฮวง ลัม* *กรรมการผู้จัดการทั่วไปของ Coteccons* *เล่าถึงความทะเยอทะยานที่จะเป็น Apple ของอุตสาหกรรมการก่อสร้างในเวียดนาม*

นายโว ฮวง ลัม: ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เราได้ลงทุนอย่างหนักในกลยุทธ์นี้ เพื่อช่วยให้ Coteccons กลายเป็นตัวเลือกที่เชื่อถือได้สำหรับนักลงทุนหลังจากดำเนินโครงการแต่ละโครงการ ซึ่งยืนยันถึงศักยภาพและตำแหน่งของเรา เพื่อรักษาลูกค้าเก่าไว้ Coteccons จึงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยหวังว่าจะนำเสนอบริการที่มากกว่าบริการที่มีอยู่

ฉันไม่ได้ตั้งใจจะเปรียบเทียบ แต่เหมือนกับทุกคนที่ใช้ "iPhone" ผ่านรุ่นต่างๆ ที่ดีขึ้นเรื่อยๆ Coteccons ก็ต้องการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้าเช่นกัน เราพยายามทำความเข้าใจกันมากขึ้น สร้างความไว้วางใจ และสิ่งนี้จะกลายเป็นแรงผลักดันในการพัฒนาของบริษัท โครงการขายซ้ำมากขึ้นพิสูจน์ความพึงพอใจของลูกค้า Coteccons ตั้งเป้าที่จะเป็น "Apple" ในอุตสาหกรรมก่อสร้าง นี่ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ด้วยตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรม เรากำลังทำได้ดีมาก