เรื่องราวการรวมหน่วยงานการปกครองในจังหวัดชั้นนำของประเทศ

สืบทอดและส่งเสริมความสำเร็จ

ด้วยจำนวนหน่วยงานบริหารจำนวนมากที่ต้องปรับเปลี่ยนและควบรวมกัน โดยอยู่อันดับที่ 6 ของประเทศ (หน่วยงานระดับอำเภอ 2 แห่ง หน่วยงานระดับตำบล 77 แห่ง) นายนามดิ่ญ ได้ตระหนักว่านี่เป็นงานที่ยากและซับซ้อน โดยมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อการเมืองและชีวิตทางเศรษฐกิจและสังคม

จากประสบการณ์และผลงานการจัดหน่วยบริหารระดับตำบลในช่วงปี พ.ศ. 2562-2564 และการจัดและควบรวมหมู่บ้าน (Hamlets) และกลุ่มที่อยู่อาศัยในช่วงปี พ.ศ. 2564-2565 ในจังหวัด (ลดลงร้อยละ 42) จังหวัดได้ดำเนินการตามกระบวนการและขั้นตอนการจัดหน่วยบริหารระดับอำเภอและตำบลตามแนวทางของรัฐบาลกลางให้มีคุณภาพและเกินเป้าหมายที่กำหนดไว้

มุมหนึ่งของเมืองนามดิ่ญที่มองจากมุมสูง

นามดิ่ญเป็นหน่วยงานแรกของประเทศที่ดำเนินโครงการจัดหน่วยงานบริหารในระดับอำเภอและตำบลสำหรับช่วงปี 2566-2568 และส่งให้ กระทรวงมหาดไทย (ล่วงหน้า 45 วันก่อนกำหนดเส้นตายการลงทะเบียน)

ตั้งแต่เดือนกันยายน พ.ศ. 2567 เป็นต้นไป หน่วยงานบริหารที่จัดตั้งขึ้นใหม่ภายหลังการปรับโครงสร้างใหม่จะเริ่มดำเนินการ เพื่อให้การดำเนินงานมีความต่อเนื่อง เป็นปกติ มีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพ โดยไม่รบกวนชีวิตและกิจกรรมของผู้คน และกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจของหน่วยงานและวิสาหกิจที่ตั้งอยู่ในพื้นที่

การปรับปรุงอุปกรณ์พร้อมเปิดพื้นที่การพัฒนาใหม่

หลังจากดำเนินการมาครึ่งปี การจัดการหน่วยงานบริหารในเขตนามดิ่ญได้บรรลุผลในเชิงบวก โดยทั่วไปแล้ว ตำบลนามดิ่ญ จะเป็นหน่วยงานแรกของอำเภอนามตรุกที่ดำเนินการจัดการหน่วยงานบริหารระดับตำบลในช่วงปี 2566-2568

นายเดา หง็อก ดุง ประธานคณะกรรมการประชาชนตำบลนามเดียน กล่าวว่า ตำบลนี้ก่อตั้งขึ้นจากการรวมตัวกันของ 3 ตำบล ได้แก่ ตำบลนามตวน ตำบลนามมี และตำบลเดียนซา หลังจากการรวมตัวกันแล้ว ตำบลนี้มีพื้นที่ 18.65 ตารางกิโลเมตร มีประชากรเกือบ 27,000 คน พื้นที่ดังกล่าวมีขนาดใหญ่ ประชากรหนาแน่น และประเพณีระหว่างตำบลต่างๆ แตกต่างกัน ขณะเดียวกัน สิ่งอำนวยความสะดวกและโครงสร้างพื้นฐานด้านการบริหารยังไม่สอดคล้องกัน ทำให้การจัดองค์กรในช่วงแรกประสบปัญหาหลายประการ

อย่างไรก็ตาม ด้วยการเตรียมการอย่างรอบคอบ เจ้าหน้าที่จึงได้รับการจัดและมอบหมายงาน อย่างเป็นวิทยาศาสตร์ ทำให้การทำงานดำเนินไปอย่างต่อเนื่องและราบรื่น ขั้นตอนการบริหารได้รับการดำเนินการอย่างรวดเร็ว ทันท่วงที และไม่หยุดชะงัก

คุณ Tran Thi Na (อาศัยอยู่ในตำบล Nam Dien) เล่าว่า “นับตั้งแต่การควบรวมกิจการ ฉันพบว่าหน่วยงานใหม่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมาก ขั้นตอนการบริหารงานรวดเร็วและง่ายดาย โดยไม่ต้องเดินทางมากนัก เรารู้สึกพึงพอใจและมั่นใจมาก”

ชุมชนใหม่นี้ยังจัดกิจกรรมเสริมสร้างชุมชนมากมาย ช่วยให้ผู้คนใกล้ชิดกันมากขึ้น สร้างโอกาสในการแลกเปลี่ยนและเรียนรู้ประสบการณ์การทำเกษตรกรรม ด้วยเหตุนี้ ความสัมพันธ์ระหว่างหมู่บ้านและชุมชนจึงแน่นแฟ้นและพัฒนามากขึ้น

ในความเป็นจริง หลังจากดำเนินการมาเกินครึ่งปี การจัดตั้งหน่วยงานบริหารระดับตำบลได้นำมาซึ่งผลลัพธ์ โดยมีส่วนช่วยในการปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่น สร้างเงื่อนไขในการขยายพื้นที่พัฒนา นำวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้กับการผลิตทางการเกษตรและสินค้าโภคภัณฑ์ขนาดใหญ่ มีส่วนสนับสนุนในการส่งเสริมเศรษฐกิจ

ประธานคณะกรรมการประชาชนตำบลน้ำเดียน กล่าวว่า ในปี 2566 รายได้เฉลี่ยต่อหัวในพื้นที่จะสูงถึง 75 ล้านดองต่อคนต่อปี และในปี 2567 รายได้เฉลี่ยต่อหัวจะเพิ่มขึ้นเป็นประมาณกว่า 83 ล้านดองต่อคนต่อปี เทียบเท่ากับการเพิ่มขึ้นกว่าร้อยละ 10

เศรษฐกิจหลักของตำบลน้ำเดียนคือการปลูกดอกไม้และไม้ประดับ

ประธานตำบลน้ำเดียนกล่าวว่า หากในอดีตตำบลแต่ละแห่งมีจุดแข็งของตนเอง เช่น ตำบลน้ำโตนมีชื่อเสียงในเรื่องส้มจี๊ดและชา ตำบลน้ำมีปลูกพีชในช่วงเทศกาลเต๊ด ตำบลเดียนซาพัฒนาต้นไม้ก่อสร้างและบอนไซ จากนั้น หลังจากการควบรวมกิจการ ตำบลต่างๆ ก็มุ่งเน้นที่จะส่งเสริมจุดแข็งร่วมกัน

ในระยะข้างหน้า ท้องถิ่นมีเป้าหมายที่จะสร้างพื้นที่การผลิตไม้ดอกไม้ประดับที่เข้มข้น ผสมผสานการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงประสบการณ์และเชิงนิเวศ รวมไปถึงการจัดงานเทศกาลประเพณีที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำผลิตภัณฑ์ เพื่อรักษาเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมและเพิ่มรายได้ สร้างอาชีพที่ยั่งยืนให้กับประชาชน

อำเภอ My Loc (เก่า) ปัจจุบันอยู่ในเขตเมือง Nam Dinh

ในเมืองนามดิ่ญ หน่วยงานเพิ่งจะจัดและรวมเขตและตำบลเข้าด้วยกัน และรวมอำเภอหมี่ล็อกเข้ากับตัวเมืองเพื่อขยายเขตการปกครอง ซึ่งก็มีการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนเช่นกัน

นายดัง ไล ดุง ประธานคณะกรรมการประชาชนแขวงหุ่งล็อก หนึ่งในแขวงใหม่ของเมืองนามดิ่ญที่ก่อตั้งขึ้นจากการควบรวมตำบลหมีหุ่งและเมืองหมีหล็กของเขตหมีหล็กเดิม กล่าวว่า "เราเห็นว่าการควบรวมนี้ไม่เพียงแต่เป็นการเปลี่ยนแปลงเขตการปกครองเท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสในการปรับปรุงกลไกการทำงานของรัฐบาลเพื่อให้บริการประชาชนได้ดียิ่งขึ้น นับตั้งแต่การควบรวมเข้าเป็นเมือง แขวงนี้ได้ลงทุนอย่างหนักในโครงสร้างพื้นฐาน โดยมีโครงการปรับปรุงถนน ติดตั้งระบบไฟส่องสว่างสาธารณะ และปรับปรุงโรงเรียน..."

ประธานคณะกรรมการประชาชนเขตหุ่งหลกกล่าวว่าในปี 2567 รายได้เฉลี่ยต่อหัวในเขตจะสูงถึง 87 ล้านดองต่อปี เพิ่มขึ้นจาก 82 ล้านดองต่อปีในปี 2566 เป้าหมายในปี 2568 คือรายได้เฉลี่ยต่อหัวในพื้นที่จะสูงถึง 90 ล้านดองต่อปี

คุณโด ทิ ฮา (อาศัยอยู่ในเขตหุ่งหลก) กล่าวว่า “ประโยชน์ที่เห็นได้ชัดที่สุดที่พวกเราในฐานะประชาชนได้รับหลังจากการรวมกิจการคือ ถนนหนทางได้รับการปรับปรุงใหม่ ทำให้การเดินทางสะดวกสบายมากขึ้น โรงเรียนของลูกฉันก็ได้รับการปรับปรุงและตกแต่งใหม่เช่นกัน ภาพลักษณ์ของเมืองดูกว้างขวางขึ้นทุกวัน และชีวิตความเป็นอยู่ก็ดีขึ้นตามไปด้วย”

ขั้นตอนการบริหารจัดการได้รับการประมวลผลอย่างรวดเร็วและไม่มีการหยุดชะงักหลังการควบรวมกิจการ

หลังจากได้รับการปรับปรุงจากรูปแบบชุมชนเป็นเขตปกครองพิเศษ เขตหุ่งหลกได้มุ่งเน้นการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมและปรับโครงสร้างเศรษฐกิจไปสู่อุตสาหกรรม การค้า และบริการ ให้สอดคล้องกับทิศทางการพัฒนาอุตสาหกรรม ความทันสมัย และการขยายตัวของเมือง ขณะเดียวกัน เขตหุ่งหลกก็ได้ค่อยๆ จำกัดการผลิตขนาดเล็กที่กระจัดกระจายในพื้นที่ชนบท ซึ่งส่งผลให้เขตหุ่งหลกมีส่วนช่วยในการสร้างงาน ยกระดับรายได้ และสร้างความมั่นคงในชีวิตของประชาชน

Vietnamnet.vn

ที่มา: https://vietnamnet.vn/bai-hoc-cua-tinh-thuoc-nhom-di-dau-ca-nuoc-ve-sap-nhap-don-vi-hanh-chinh-2389486.html