ซีอีโอมาซานมั่นใจกำลังซื้อปลายปี 2568 ชัดเจน เผยกลยุทธ์การเติบโตหลายแง่มุม

(Chinhphu.vn) - แม้จะเผชิญกับความท้าทายจากบริบทมหภาค แต่ซีอีโอของ Masan Group นาย Danny Le ยังคงแสดงความมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับการฟื้นตัวของกำลังซื้อของชาวเวียดนามในช่วงครึ่งหลังของปี 2568

เพื่อให้ก้าวล้ำหน้าแนวโน้มนี้ มาซาน จะมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตหลัก โดยวางกลยุทธ์การเติบโตหลายแง่มุมเพื่อให้เกินเป้าหมายประจำปีที่กำหนดไว้

มาซานพัฒนาโมเดลร้านค้าปลีกอเนกประสงค์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค

บ่ายวันที่ 28 กรกฎาคม ในงาน Community Day ประจำไตรมาสที่สองของปี 2568 บริษัท Masan Group (MSN) ได้ประกาศผลประกอบการครึ่งปีแรก พร้อมวางกลยุทธ์สำหรับช่วงถัดไป รายงานดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงสัญญาณเชิงบวก โดยรายได้สุทธิในช่วงครึ่งปีแรกของปี 2568 อยู่ที่ 37,211.7 พันล้านดอง และกำไรหลังหักภาษีอยู่ที่ 2,602.4 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 82.7% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน

มองในแง่ดีเรื่องกำลังซื้อ เน้นค้าปลีกและบริโภค

เมื่อวิเคราะห์บริบทตลาด คุณแดนนี่ เล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของมาซาน กรุ๊ป ให้ความเห็นว่า เศรษฐกิจ เวียดนามในช่วงครึ่งแรกของปี 2568 มีจุดแข็งหลายประการ เช่น การฟื้นตัวของการท่องเที่ยว การส่งออก และการลงทุนภาครัฐ รวมถึงการเติบโตที่ดีของกระแสเงินทุนจากต่างประเทศ (FDI) อย่างไรก็ตาม ความไม่แน่นอนของโลกได้ส่งผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้บริโภคในประเทศ

“เราคาดว่าความรู้สึกของผู้บริโภคจะเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางบวกในช่วงครึ่งปีหลัง” นายแดนนี่ เล กล่าวเน้นย้ำ

คุณแดนนี่ เล: มาซันส่งเสริมนวัตกรรมและมีโมเดลร้านที่เหมาะกับแต่ละภูมิภาค

เมื่อเผชิญกับความท้าทายทางการตลาด แดนนี่ เล่อ ซีอีโอ ยืนยันว่าจุดแข็งของมาซานมาจากกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย แบรนด์ที่แข็งแกร่งที่สามารถรับมือกับภาวะเศรษฐกิจที่ยากลำบาก และเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่กว้างขวาง คุณแดนนี่ เล่อ กล่าวว่า "เราส่งเสริมนวัตกรรมและมีรูปแบบร้านค้าที่เหมาะสมกับแต่ละภูมิภาค ซึ่งเป็นรากฐานในการฝ่าฟันวิกฤตและสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน"

เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย Masan จึงได้วางแผนรายได้สุทธิรวมสำหรับปี 2568 ไว้ที่ 80,000 - 85,500 พันล้านดอง คาดการณ์ว่ากำไรหลังหักภาษีจะอยู่ที่ 4,875 - 6,500 พันล้านดอง เติบโตอย่างแข็งแกร่งที่ 14 - 52% เมื่อเทียบกับ 4,272 พันล้านดองในปี 2567 แรงขับเคลื่อนหลักมาจากกลุ่มธุรกิจหลัก เช่น ธุรกิจค้าปลีกและสินค้าอุปโภคบริโภค

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คาดว่าเครือข่าย WinCommerce (รวมถึง WinMart/WinMart+/WiN) จะขยายเครือข่ายอีก 400-700 สาขาในปี 2568 โดยมุ่งเน้นรูปแบบร้านค้าที่เหมาะสมกับแต่ละพื้นที่ ตั้งแต่เมืองไปจนถึงชนบท กลยุทธ์นี้ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มความครอบคลุมของร้านค้าเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพให้กับกลุ่มผลิตภัณฑ์ตามความต้องการในท้องถิ่น โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างผลกำไรหลังหักภาษีที่เป็นบวกตลอดทั้งปี

Masan Consumer จะมุ่งเน้นไปที่โครงการริเริ่มที่สำคัญสามประการ ได้แก่ การอัปเกรดหมวดหมู่เครื่องปรุงรส การฟื้นฟูกลุ่มอาหารสำเร็จรูปด้วยแบรนด์หลัก เช่น Omachi และ Kokomi และการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มด้วยการเปิดตัวแบรนด์ Tea365 Young Bud Tea อีกครั้ง

Masan MEATLife ยังคงพัฒนาเป็นบริษัทแปรรูปเนื้อสัตว์ โดยส่งเสริมผลิตภัณฑ์นวัตกรรม เช่น ผลิตภัณฑ์ "ไส้กรอกหมูชีสคาวบอย" และกระชับความร่วมมือกับเครือร้านค้าปลีก WinCommerce เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพมูลค่าของห่วงโซ่อุปทานเนื้อสัตว์

นอกจากนี้ เครือร้านอาหาร Phuc Long Heritage (PLH) ยังมีเป้าหมายที่จะเพิ่มรายได้ 18-36% ในปี 2568 โดยเพิ่มสัดส่วนผลิตภัณฑ์อาหารและรักษาตำแหน่งในตลาดหลัก ของฮานอย

AI และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: "กระดูกสันหลัง" สำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืน

นอกจากนี้ เพื่อรักษาการเติบโตอย่างยั่งยืนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน คุณยูริ มิสนิก ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของ Masan Group ยังได้แบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสำเร็จของ Masan ในยุคดิจิทัล โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป้าหมายคือการก้าวขึ้นสู่การเป็นแพลตฟอร์มดิจิทัลชั้นนำที่นำ AI มาประยุกต์ใช้ เชื่อมต่อและยกระดับทุกจุดสัมผัสในระบบนิเวศของ Masan มอบประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับลูกค้า เพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดให้กับตลาด และส่งเสริมการเติบโตผ่านโซลูชันเทคโนโลยีที่ล้ำสมัย

นายยูริ มิสนิก เน้นย้ำหลักการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลหลักสำคัญที่นายมาซานกำลังดำเนินการอยู่ โดยการนำแพลตฟอร์มเทคโนโลยีแบบครบวงจรมาใช้ ความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์ของกระบวนการและการดำเนินการ (ข้อมูล โมเดลดิจิทัล) การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบอัตโนมัติ - การเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลอย่างครอบคลุม การลดความซับซ้อนของกระบวนการทั้งหมด การบูรณาการและการวิเคราะห์แบบเรียลไทม์ และการให้ความสำคัญกับ AI ในระบบอัตโนมัติและการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัล

ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลของ Masan นำมาซึ่งประโยชน์มากมาย รวมถึงระบบอัตโนมัติและการแปลงกระบวนการเป็นดิจิทัล การนำสินค้าออกสู่ตลาดที่รวดเร็วขึ้น การประหยัดต้นทุนจากบทบาทการทำงานด้วยตนเองที่ซ้ำซ้อน ข้อมูลที่โปร่งใสและความสามารถของ AI และท้ายที่สุดคือการมีส่วนร่วมของพนักงานที่เพิ่มมากขึ้น

ในด้านการเงิน นางสาวดวน ทิ มี ดูเยน ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินกลุ่ม กล่าวว่า บริษัทฯ ได้ปรับโครงสร้างสินเชื่อรายใหญ่สำเร็จแล้ว ช่วยลดอัตราดอกเบี้ย และคาดว่าจะประหยัดค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยได้ประมาณ 500,000 ล้านดองในอีก 4 ปีข้างหน้า ซึ่งจะทำให้แผนการเติบโตมีสุขภาพทางการเงินที่มั่นคง

วินห์ ฮวง

ที่มา: https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm