แรงกดเพิ่มเป็นสองเท่า แรงเพิ่มเป็นสิบเท่า
 |
| นางสาวเหงียนถิไห่ เจ้าหน้าที่ศูนย์บริหารสาธารณะเขตฟานดิงพุง (เมือง ท้ายเงวียน ) |
เมื่อทำการทดสอบโมเดลใหม่ ปริมาณงานจะเพิ่มขึ้นหลายเท่า ไม่เพียงแต่จำนวนเรกคอร์ดจะเพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังมีแรงกดดันที่จะต้องรับประกันความเร็วและความถูกต้องเมื่อรวมข้อมูลประชากรจากเขตเดิมเข้าด้วยกัน
เรากำลังทำความรู้จักกับศูนย์บริหารสาธารณะสมัยใหม่ ซึ่งทุกขั้นตอนล้วนมุ่งสู่ดิจิทัล ซึ่งเจ้าหน้าที่แต่ละคนต้องจัดการกับงานระดับมืออาชีพ เชี่ยวชาญเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว และอธิบายและแนะนำผู้ที่ไม่คุ้นเคย ความท้าทายนั้นยิ่งใหญ่ แต่ฉันจำไว้เสมอว่าความพึงพอใจของผู้คนคือตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานเพียงอย่างเดียว แรงกดดันอาจเพิ่มเป็นสองเท่า แต่ความพยายามและความมุ่งมั่นของเราในการให้บริการจะต้องมากกว่าสิบเท่า
การคิดของเจ้าหน้าที่ประจำตำบลต้องเข้าใกล้ระดับอำเภอ
 |
| นายเหงียน อันห์ เตียป ข้าราชการพลเรือนสำนักงานยุติธรรม สถานภาพพลเรือนตำบลตาน ตู (อำเภอบั๊กทอง จังหวัด บั๊กกัน ) |
การผนวกรวมเทศบาลเป็นนโยบายที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เพื่อให้หน่วยงานมีประสิทธิภาพและทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น นี่คือโอกาสในการยกระดับกลุ่มแกนนำระดับรากหญ้า ขณะนี้ เราไม่สามารถทำงานตามแบบเดิมได้ แต่ต้องคิดเหมือน "แกนนำระดับอำเภอขนาดเล็ก" คือ เป็นมืออาชีพมากขึ้นในการทำงานและให้คำแนะนำอย่างกระตือรือร้นมากขึ้น
เพื่อตอบสนองความต้องการดังกล่าว ฉันจึงใช้เวลาศึกษาเอกสารทางกฎหมายอย่างละเอียดและเข้าร่วมหลักสูตรเพื่อพัฒนาทักษะดิจิทัลอย่างจริงจัง เพราะฉันเข้าใจว่าในบริบทใหม่ ผู้คนต้องการเจ้าหน้าที่ ตุลาการ ที่ไม่เพียงแต่เข้าใจกฎหมายอย่างถ่องแท้เท่านั้น แต่ยังมีความสามารถในการให้คำแนะนำและตอบคำถามทางกฎหมายที่ซับซ้อนซึ่งเกิดจากการควบรวมกิจการด้วย นี่คือวิธีที่พวกเราซึ่งเป็นคนรุ่นใหม่จะปรับตัวรับการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงคือโอกาสในการสร้างตัวเองใหม่
 |
| Ms. Tran Thi Thanh Nhan สำนักงานคณะกรรมการพรรค Trung Thanh Ward (เมืองโพธิ์เยน) |
ฉันเคยทำงานที่สำนักงานคณะกรรมการประชาชนเขต ตอนนี้ฉันถูกย้ายไปที่สำนักงานคณะกรรมการพรรค การสับเปลี่ยนงานหลังจากการควบรวมกิจการทำให้ฉันสับสนเล็กน้อย ถึงแม้ว่าฉันจะมีประสบการณ์การทำงานในสำนักงาน แต่ฉันยังคงมุ่งมั่นที่จะเรียนรู้ตั้งแต่เริ่มต้น เพราะขนาดและลักษณะของงานตอนนี้แตกต่างกัน
ฉันมองว่านี่เป็นโอกาสในการปรับปรุงตัวเอง การปรับโครงสร้างหน่วยงานไม่เพียงแต่เป็นนโยบายที่ถูกต้องของผู้บังคับบัญชาเท่านั้น แต่ยังเป็น "แรงผลักดัน" ที่จำเป็นสำหรับแต่ละบุคคลในการทบทวนตนเอง พัฒนาทักษะ และปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการบริหารที่ต้องการความเป็นมืออาชีพและความคล่องตัวมากขึ้น
เปลี่ยนประสบการณ์การบริหารจัดการเป็นประสิทธิภาพการให้บริการที่ระดับรากหญ้า
 |
| นาย Duong Van Hong รองหัวหน้าแผนกวัฒนธรรม วิทยาศาสตร์ และสารสนเทศ เมืองซ่งกง ได้รับการโอนย้ายมาดำรงตำแหน่งเจ้าหน้าที่รับผิดชอบแผนกครบวงจรของเขตซ่งกง |
หากในตำแหน่งก่อนหน้าของฉัน บทบาทของฉันคือการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของเมืองซ่งกง ขณะนี้ ฉันต้องจัดระเบียบการดำเนินการตามภารกิจนี้โดยตรงที่แผนก One-Stop ซึ่งถือเป็นหน้าเป็นตาของรัฐบาล และเป็นจุดติดต่อที่สำคัญที่สุดกับประชาชน
ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในช่วงเวลานี้คือการรวบรวมและปรับกระบวนการจากหน่วยงานเก่าให้เป็นมาตรฐานอย่างรวดเร็ว ในขณะที่ยังคงมั่นใจว่าปริมาณงานที่เพิ่มขึ้นอย่างกะทันหันจะได้รับการจัดการ ความมั่นใจของฉันถูกสร้างขึ้นบนรากฐานของประสบการณ์การจัดการที่มีอยู่ ผสมผสานกับความรู้เชิงลึกในระดับมืออาชีพที่เพิ่งได้รับการฝึกอบรม นี่คือพื้นฐานสำหรับฉันและเพื่อนร่วมงานในการสร้างกระบวนการปฏิบัติงานขึ้นใหม่ตามหลักวิทยาศาสตร์ มอบหมายงานอย่างชัดเจน และใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
ความยากลำบากเป็นเพียงชั่วคราว
 |
| นางสาวหลี่ ถิ ฮ่อง ข้าราชการฝ่ายบริหารที่ดิน-เกษตรและป่าไม้ ตำบลซวนเซือง (อำเภอนารี จังหวัดบั๊กกัน) |
วันที่ฉันกลับมาทำงานหลังจากลาคลอดเป็นวันที่ฉันได้รับการตัดสินใจย้ายไปที่ทำการประจำตำบลแห่งใหม่ซึ่งอยู่ห่างจากบ้านมากกว่า 10 กิโลเมตรบนเส้นทางภูเขาที่ลาดชัน พูดตามตรงว่ามันเป็นความท้าทายครั้งใหญ่เมื่อลูกของฉันยังเล็กมาก ทุกเช้าฉันไปทำงานเร็วขึ้น ทุกบ่ายฉันกลับบ้านช้าลง การเดินทางก็ยิ่งยากขึ้น
แต่ฉันได้ตัดสินใจอย่างชัดเจนว่าความยากลำบากของฉันเป็นเพียงชั่วคราว ในขณะที่ความรับผิดชอบและภารกิจของฉันในการรับใช้ประชาชนนั้นเป็นระยะยาว ชาวบ้านในหมู่บ้านห่างไกลหลังการควบรวมกิจการต้องเผชิญกับความยากลำบากมากขึ้นเมื่อต้องดำเนินการตามขั้นตอนการบริหาร ดังนั้น ความพยายามของฉันจะช่วยให้หน่วยงานใหม่ทำงานได้อย่างราบรื่น เพื่อให้ประชาชนรู้สึกถึงการดูแลของรัฐบาล นั่นคือแรงบันดาลใจที่ทำให้ฉันเอาชนะอุปสรรคทั้งหมดได้
ทุกแห่งคือบริการ
 |
| นายดวง เกีย ไท อดีตรองผู้อำนวยการศูนย์สารสนเทศและการสื่อสาร สำนักงานคณะกรรมการประชาชนจังหวัดบั๊กกาน ปัจจุบันได้โอนย้ายมาทำงานในระดับตำบล |
การย้ายจากการทำงานในระดับจังหวัดไปทำงานในระดับตำบลอาจเป็นการ “ถอยหลัง” สำหรับหลายๆ คน แต่สำหรับฉันแล้ว นี่เป็นทางเลือกที่จะมีส่วนสนับสนุนโดยตรงและมีสาระสำคัญมากขึ้น สภาพแวดล้อมใดๆ ก็มีไว้เพื่อให้บริการ และระดับใดๆ ก็มีไว้เพื่อให้บริการประชาชน
ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดไม่ได้อยู่ที่ตำแหน่ง แต่เป็นการปรับเปลี่ยนทัศนคติเพื่อ “สัมผัส” ปัญหาของผู้คนอย่างแท้จริง ฉันเชื่อว่าหากเราทำงานด้วยทัศนคติที่ทุ่มเท เปิดใจ และมีความรับผิดชอบ ไม่ว่าเราจะอยู่ที่ไหน เราก็จะสร้างคุณค่าที่แท้จริงและได้รับความไว้วางใจจากผู้คน นั่นคือความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคณะทำงาน...
ที่มา: https://baothainguyen.vn/chinh-tri/202506/can-bo-xa-sau-sap-nhapsan-sang-tam-the-chu-dong-thich-nghi-f5f3407/
การแสดงความคิดเห็น (0)