หนังสือพิมพ์ VietNamNet แนะนำบทความเรื่อง "การเติมเต็มช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์สร้างแท่นปล่อยสำหรับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามเพื่อก้าวข้ามและเข้าถึงโลก " โดยดร. Pham Manh Hung และดร. Le Trung Hieu (มหาวิทยาลัย เศรษฐศาสตร์ VNU)
ส่วนที่ 1: ช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ 3 ประการที่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามจำเป็นต้องเติมเต็ม
ส่วนที่ 2: สี่หัวหอกในการเติมเต็มช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์
นวัตกรรมนโยบายยกระดับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์
มีความจำเป็นต้องเริ่มต้นด้วยนวัตกรรมนโยบายเพื่อยกระดับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ โดยกำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ไม่เพียงแค่ในฐานะภาคเทคโนโลยีชั้นสูงเท่านั้น แต่ยังเป็นอุตสาหกรรมเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ที่มีความสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขันระดับประเทศและตำแหน่งในยุคดิจิทัลอีกด้วย
เช่นเดียวกับเกาหลีใต้ที่มองว่ามันฝรั่งทอดเป็น 'ข้าวแห่งเทคโนโลยี' ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของการอยู่รอดและการพัฒนาประเทศ ซึ่งมีนโยบายการลงทุนระยะยาวที่ครอบคลุมและมีวิสัยทัศน์ที่ก้าวไกลกว่าวัฏจักรเศรษฐกิจปกติ
นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องเข้าใจให้ชัดเจนว่าเซมิคอนดักเตอร์ไม่ใช่เพียงเทคโนโลยีเท่านั้น แต่เป็นเกมของผู้มีความคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับชาติ ระดับอุตสาหกรรม และระดับธุรกิจ ซึ่งต้องใช้ผู้มีความคิดเชิงกลยุทธ์ที่ไม่เพียงแต่มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์เท่านั้น แต่ยังมีความสามารถในการบริหารและนโยบาย มีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ มีความสามารถในการมุ่งเน้นในระยะยาว เชื่อมโยงทรัพยากร และนำอุตสาหกรรมให้เอาชนะการแข่งขันที่รุนแรงและไปถึงระดับโลกได้
บทเรียนที่ได้รับจากไต้หวัน (จีน) และเกาหลีใต้แสดงให้เห็นว่าปัจจัยสำคัญในการประสบความสำเร็จไม่ได้อยู่ที่ทีมวิศวกรที่ดีหรือโครงสร้างพื้นฐานที่ทันสมัย ซึ่งเป็นเพียงเงื่อนไขที่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกลยุทธ์การพัฒนาประเทศที่วางแผนมาอย่างดี สอดคล้อง และยาวนานอีกด้วย กลยุทธ์เหล่านี้ได้รับการออกแบบและนำไปปฏิบัติโดยผู้มีความคิดเชิงกลยุทธ์ซึ่งมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในทั้งเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ ห่วงโซ่มูลค่าระดับโลก และบริบททางภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐกิจระหว่างประเทศ
เป็นที่ชัดเจนว่า TSMC แทบจะก้าวขึ้นมาเป็น "ยักษ์ใหญ่" ระดับโลกไม่ได้เลยหากปราศจากวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์จากผู้นำไต้หวัน (จีน) ในยุคทศวรรษ 1980 ที่ลงทุนอย่างหนักในงานวิจัยและพัฒนา โดยเน้นเป็นพิเศษที่เซมิคอนดักเตอร์ สนับสนุนการถ่ายโอนเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ และสร้างระบบนิเวศเซมิคอนดักเตอร์ในประเทศที่ลึกซึ้ง
นอกจากนั้นยังมีบทบาทที่ไม่อาจทดแทนได้ของผู้ก่อตั้งและซีอีโอ มอร์ริส ชาง ผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่มีวิสัยทัศน์ระดับโลก ความคิดเชิงบริหารที่เฉียบแหลม และเครือข่ายระดับนานาชาติที่ลึกซึ้ง ภายใต้การนำของมอร์ริส ชาง TSMC ได้เติบโตจากสตาร์ทอัพน้องใหม่จนกลายเป็นกลุ่มผู้ผลิตชิปชั้นนำของโลก โดยมีรายได้มากกว่า 45,000 ล้านเหรียญสหรัฐในปี 2020 ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงพลังของกลยุทธ์ระดับชาติที่ผสานกับความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม
ออกแบบและนำโปรแกรมความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ไปใช้
ออกแบบและนำโปรแกรมความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ไปปฏิบัติสำหรับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์เพื่อพัฒนาทีมผู้นำและผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ในระดับชาติ ระดับอุตสาหกรรม และระดับองค์กร เพื่อนำพาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามไปสู่การพัฒนาและเข้าถึงโลกในยุคดิจิทัล โปรแกรมได้รับการออกแบบในลักษณะสหวิทยาการ โดยผสานรวมความรู้ด้านวิศวกรรมเซมิคอนดักเตอร์ การจัดการเชิงกลยุทธ์ นโยบายสาธารณะที่เกี่ยวข้องกับข้อกำหนดในทางปฏิบัติของประเทศ อุตสาหกรรม และองค์กร ตลอดจนวิสัยทัศน์ระดับโลก...
โปรแกรมนี้มีระยะเวลาตั้งแต่ 6 ถึง 12 เดือน โดยมุ่งเน้นที่หัวข้อหลัก เช่น กลยุทธ์เทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ ภูมิรัฐศาสตร์ห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ การจัดการทรัพย์สินทางปัญญา และการจัดการการดำเนินงานวิจัยและพัฒนา เป็นต้น โดยมีเป้าหมายเพื่อให้ผู้เรียนไม่เพียงแต่มีความรู้เชิงลึกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการคิดเชิงกลยุทธ์และความสามารถในการวิเคราะห์หลายมิติในบริบทของการแข่งขันระดับโลกอีกด้วย
นอกจากเนื้อหาทางวิชาการแล้ว โปรแกรมดังกล่าวยังรวมถึงการฝึกงานในบริษัทเซมิคอนดักเตอร์เพื่อช่วยให้ผู้เรียนเข้าถึงแนวทางปฏิบัติด้านปฏิบัติการ ได้รับความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับห่วงโซ่คุณค่า โมเดลธุรกิจ รวมถึงความท้าทายเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรม การ "เรียนรู้ด้วยการทำ" นี้จะสร้างเงื่อนไขในการแปลงความรู้เป็นทักษะความเป็นผู้นำในทางปฏิบัติ พร้อมที่จะรับบทบาทผู้นำในการสร้างแหล่งบุคลากรด้านการวางแผนสำหรับองค์กรของรัฐ อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ และบริษัทต่างๆ เป็นต้น
ส่งเสริมการฝึกอบรมสหสาขาวิชาในด้านวิศวกรรม - การจัดการ - นโยบาย
จัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมสหวิทยาการด้านอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในมหาวิทยาลัยสำคัญหลายแห่ง เชื่อมโยงและร่วมมือกับรัฐบาล โรงเรียน และองค์กรต่างๆ เพื่อสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่ผสานรวมเทคโนโลยี การบริหาร และนโยบายที่เกี่ยวข้องกับแนวปฏิบัติของอุตสาหกรรม เพื่อฝึกอบรมและส่งเสริมผู้คิดเชิงกลยุทธ์ในระดับชาติ ระดับอุตสาหกรรม และระดับองค์กร
ตัวอย่างเช่น มหาวิทยาลัยแห่งชาติฮานอย ร่วมกับ มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ มหาวิทยาลัยเวียดนาม มีบทบาทเป็นหน่วยงานสำคัญที่ประสานงานกับบริษัทต่างๆ เช่น Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron... เพื่อสร้างโปรแกรมบูรณาการระหว่างวิศวกรรม การจัดการ นโยบาย การฝึกอบรม และการส่งเสริมความคิดเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับความต้องการในทางปฏิบัติของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์และบริษัทต่างๆ...
พร้อมกันนี้ยังคัดเลือกและส่งนักศึกษาที่มีผลการเรียนดีเยี่ยมไปศึกษาต่อในประเทศและภูมิภาคที่มีอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ที่พัฒนาแล้ว เช่น ไต้หวัน (จีน) เกาหลี สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น ซึ่งไม่เพียงแต่มีมหาวิทยาลัยเซมิคอนดักเตอร์ชั้นนำเท่านั้น แต่ยังเป็นสำนักงานใหญ่ของบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ชั้นนำของโลก เช่น TSMC, Samsung, Intel... เพื่อให้นักศึกษาไม่เพียงแค่เข้าถึงเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ขั้นสูงเท่านั้น แต่ยังได้เรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่การผลิตจริงและรูปแบบการดำเนินงานโดยตรงอีกด้วย
การดึงดูดและเชื่อมโยงข้อมูลข่าวสารด้านการจัดการเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก
จำเป็นต้องดึงดูดและคัดเลือกผู้มีความสามารถเชิงกลยุทธ์ในสาขาเซมิคอนดักเตอร์จากทั่วโลกอย่างจริงจัง เพื่อตอบสนองความต้องการในการพัฒนาและนำพาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ไปสู่ระดับนานาชาติ การผสานความรู้ระดับโลกเข้ากับระบบปฏิบัติการในประเทศไม่เพียงแต่จะช่วยลดช่องว่างด้านเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังช่วยสร้างชั้นของบุคลากรระดับกลาง - ผู้ที่เข้าใจตลาดระหว่างประเทศและผูกพันกับความเป็นจริงของเวียดนาม - ซึ่งมีบทบาทสำคัญในกระบวนการผสานรวมห่วงโซ่มูลค่าระดับโลกของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์
เนื่องด้วยสถานการณ์ทางประวัติศาสตร์ เวียดนามจึงมีแหล่งผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศที่สั่งสมประสบการณ์จากศูนย์กลางเทคโนโลยีที่สำคัญ เช่น สหรัฐอเมริกา เกาหลีใต้ ไต้หวัน (จีน) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านเซมิคอนดักเตอร์และการบริหารจัดการด้านเทคโนโลยีขั้นสูง จำเป็นต้องมีกลไกการเสริมอำนาจที่แท้จริง การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้ออำนวย และพื้นที่เปิดกว้างสำหรับกลุ่มนี้เพื่อมีส่วนร่วมโดยตรงในการกำหนดนโยบาย การออกแบบโครงการเชิงกลยุทธ์ และศูนย์วิจัยและนวัตกรรมชั้นนำในประเทศ
นี่ถือเป็นก้าวสำคัญในการสร้างทีมผู้นำและผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีความคิดระดับโลก ความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ ความรู้ที่ดีเกี่ยวกับการบริหารจัดการและนโยบาย และมีความสามารถในการนำพาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามให้ก้าวข้ามขีดจำกัดและไปถึงระดับโลก
สรุป
การแข่งขันทางภูมิรัฐศาสตร์และการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลกกำลังเปิดโอกาสครั้งประวัติศาสตร์ให้เวียดนามได้วางตำแหน่งตัวเองในห่วงโซ่คุณค่าเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก ด้วยความทะเยอทะยานอันยิ่งใหญ่ เวียดนามได้ดำเนินขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมโดยเน้นที่การสร้างทีมวิศวกรและช่างเทคนิค
นับเป็นก้าวสำคัญในทิศทางที่ถูกต้อง จำเป็นแต่ยังไม่เพียงพอ เนื่องจากขาดบุคลากรที่มีความคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับชาติ ระดับอุตสาหกรรม และระดับองค์กร ผู้นำ ผู้บริหารเชิงกลยุทธ์ระดับข้ามอุตสาหกรรมที่มีความสามารถในการวางแผนนโยบายในระดับมหภาค ออกแบบกลยุทธ์ระดับอุตสาหกรรม และนำพาบริษัทในประเทศให้ก้าวเข้าสู่ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกได้ลึกยิ่งขึ้น ถึงเวลาแล้วที่เวียดนามจะต้องใส่ใจและลงทุนอย่างเหมาะสมในการฝึกอบรมและส่งเสริมบุคลากรที่มีความคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับชาติ ระดับอุตสาหกรรม และระดับองค์กร เพื่อช่วยให้อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามก้าวข้ามขีดจำกัดและไปถึงระดับโลกได้
ดร. Pham Manh Hung , ดร. Le Trung Hieu (มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ VNU)
ที่มา: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html
การแสดงความคิดเห็น (0)