สี่หัวหอกในการเติมเต็มช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

เพื่อเติมเต็มช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ เวียดนามจำเป็นต้องมีปัจจัยสี่ประการ ได้แก่ การคิดเชิงนโยบายเชิงนวัตกรรม การออกแบบและดำเนินการโปรแกรมความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ การส่งเสริมการฝึกอบรมสหสาขาวิชาชีพ การดึงดูดและเชื่อมโยงข่าวกรองการจัดการเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก

หนังสือพิมพ์ VietNamNet แนะนำบทความเรื่อง "การเติมเต็มช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์สร้างแท่นปล่อยสำหรับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามเพื่อก้าวข้ามและเข้าถึง โลก " โดย ดร. Pham Manh Hung และ ดร. Le Trung Hieu (มหาวิทยาลัย เศรษฐศาสตร์ VNU)

ส่วนที่ 1: ช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์สามประการที่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามจำเป็นต้องเติมเต็ม
ส่วนที่ 2: สี่หัวหอกในการเติมเต็มช่องว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

การแข่งขัน ทางภูมิรัฐศาสตร์ และการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลกกำลังเปิดโอกาสครั้งสำคัญให้เวียดนามได้กำหนดบทบาทและสถานะของตนในห่วงโซ่คุณค่าเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก ภาพ: TD

การคิดนโยบายเชิงนวัตกรรมเพื่อยกระดับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

มีความจำเป็นต้องเริ่มต้นด้วยนวัตกรรมนโยบายเพื่อยกระดับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ โดยกำหนดตำแหน่งเชิงยุทธศาสตร์ไม่เพียงแต่ในฐานะภาคเทคโนโลยีขั้นสูงเท่านั้น แต่ยังเป็นอุตสาหกรรมเทคโนโลยีเชิงยุทธศาสตร์ที่มีความสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขันระดับประเทศและตำแหน่งในยุคดิจิทัลอีกด้วย

เช่นเดียวกับเกาหลีใต้ที่มองว่ามันฝรั่งทอดเป็น 'ข้าวแห่งเทคโนโลยี' ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของการอยู่รอดและการพัฒนาของชาติ ซึ่งมีนโยบายการลงทุนระยะยาวที่ครอบคลุมและมีวิสัยทัศน์ที่ก้าวไกลกว่าวัฏจักรเศรษฐกิจปกติ

นอกจากนี้ จำเป็นต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าเซมิคอนดักเตอร์ไม่ใช่แค่เทคโนโลยีเท่านั้น แต่เป็นเกมของจิตใจที่เป็นกลยุทธ์ในระดับชาติ อุตสาหกรรม และธุรกิจ ซึ่งต้องใช้จิตใจที่เป็นกลยุทธ์ที่ไม่เพียงแต่มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์เท่านั้น แต่ยังมีการบริหารจัดการและนโยบายที่มีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ มีความสามารถที่จะมุ่งเน้นในระยะยาว เชื่อมโยงทรัพยากร และนำอุตสาหกรรมให้เอาชนะการแข่งขันที่รุนแรงและไปถึงระดับโลก

บทเรียนจากไต้หวัน (จีน) และเกาหลีใต้แสดงให้เห็นว่าปัจจัยชี้ขาดความสำเร็จไม่ได้อยู่ที่ทีมวิศวกรที่ดีหรือโครงสร้างพื้นฐานที่ทันสมัย ซึ่งเป็นเพียงปัจจัยที่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงยุทธศาสตร์การพัฒนาประเทศที่วางแผนมาอย่างดี สอดคล้อง และยั่งยืนในระยะยาวด้วย ยุทธศาสตร์เหล่านี้ได้รับการออกแบบและดำเนินการโดยนักยุทธศาสตร์ที่มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งทั้งในด้านเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก และบริบททางภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐกิจระหว่างประเทศ

เห็นได้ชัดว่า TSMC แทบจะก้าวขึ้นมาเป็น "ยักษ์ใหญ่" ระดับโลกไม่ได้เลยหากปราศจากวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์จากผู้นำไต้หวัน (จีน) ในยุคทศวรรษ 1980 ซึ่งลงทุนอย่างหนักในงานวิจัยและพัฒนา โดยเน้นเป็นพิเศษที่เซมิคอนดักเตอร์ สนับสนุนการถ่ายโอนเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ และสร้างระบบนิเวศเซมิคอนดักเตอร์ในประเทศที่เข้มแข็ง

แผงวงจรที่มีส่วนประกอบไมโครเซอร์กิตเซมิคอนดักเตอร์ ออกแบบและผลิตในเวียดนาม ภาพ: TD

ควบคู่ไปกับบทบาทที่ไม่อาจทดแทนได้ของมอร์ริส ชาง ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ ผู้เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่มีวิสัยทัศน์ระดับโลก แนวคิดการบริหารจัดการที่เฉียบคม และเครือข่ายระดับนานาชาติที่กว้างขวาง ภายใต้การนำของมอร์ริส ชาง TSMC ได้เติบโตจากสตาร์ทอัพที่เพิ่งเริ่มต้นจนกลายเป็นกลุ่มผู้ผลิตชิปชั้นนำของโลก โดยมีรายได้มากกว่า 45 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2563 ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงพลังของกลยุทธ์ระดับชาติ ผสานกับความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม

ออกแบบและนำโปรแกรมความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ไปใช้

ออกแบบและดำเนินโครงการผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ เพื่อพัฒนาทีมผู้นำและผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ในระดับประเทศ ระดับอุตสาหกรรม และระดับองค์กร เพื่อนำพาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามให้ก้าวล้ำและก้าวสู่ระดับโลกในยุคดิจิทัล โครงการนี้ได้รับการออกแบบอย่างสหวิทยาการ โดยผสานรวมความรู้ด้านวิศวกรรมเซมิคอนดักเตอร์ การจัดการเชิงกลยุทธ์ นโยบายสาธารณะที่เกี่ยวข้องกับข้อกำหนดเชิงปฏิบัติของประเทศ อุตสาหกรรม และองค์กร รวมถึงวิสัยทัศน์ระดับโลก...

โปรแกรมนี้ใช้เวลา 6 ถึง 12 เดือน โดยมุ่งเน้นที่หัวข้อหลัก เช่น กลยุทธ์เทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ ภูมิรัฐศาสตร์ห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ การจัดการทรัพย์สินทางปัญญา และการจัดการการดำเนินงานด้านวิจัยและพัฒนา เป็นต้น เป้าหมายคือเพื่อให้ผู้เรียนไม่เพียงแต่มีความรู้เชิงลึกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์และการวิเคราะห์หลายมิติในบริบทของการแข่งขันระดับโลกอีกด้วย

นอกจากเนื้อหาทางวิชาการแล้ว หลักสูตรนี้ยังรวมถึงการฝึกงานในบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ เพื่อช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจแนวทางการปฏิบัติงาน เข้าใจห่วงโซ่คุณค่า โมเดลธุรกิจ และความท้าทายเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมอย่างลึกซึ้ง 'การเรียนรู้โดยการลงมือทำ' นี้จะก่อให้เกิดเงื่อนไขในการเปลี่ยนความรู้ให้เป็นทักษะความเป็นผู้นำที่นำไปใช้ได้จริง พร้อมรับบทบาทผู้นำในการสร้างแหล่งบุคลากรฝ่ายวางแผนสำหรับหน่วยงานภาครัฐ อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ และบริษัทต่างๆ ฯลฯ

การส่งเสริมการฝึกอบรมสหสาขาวิชาด้านวิศวกรรม - การจัดการ - นโยบาย

จัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมสหสาขาวิชาเกี่ยวกับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในมหาวิทยาลัยสำคัญหลายแห่ง เชื่อมโยงและร่วมมือกับรัฐบาล โรงเรียน และองค์กรต่างๆ เพื่อสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่บูรณาการเทคโนโลยี การบริหาร และนโยบายที่เกี่ยวข้องกับแนวปฏิบัติของอุตสาหกรรม เพื่อฝึกอบรมและส่งเสริมความคิดเชิงกลยุทธ์ในระดับชาติ ระดับอุตสาหกรรม และระดับองค์กร...

วิศวกรเซมิคอนดักเตอร์ชาวจีนกลับบ้านเกิดหลังจากทำงานที่ Apple นาน 7 ปี เพื่อมีส่วนสนับสนุน

ตัวอย่างเช่น มหาวิทยาลัยแห่งชาติฮานอย ร่วมกับมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ มหาวิทยาลัยเวียดนาม มีบทบาทเป็นหน่วยงานหลัก ประสานงานกับบริษัทต่างๆ เช่น Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron... เพื่อสร้างโปรแกรมบูรณาการระหว่างวิศวกรรม การจัดการ นโยบาย การฝึกอบรม และการส่งเสริมความคิดเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับความต้องการในทางปฏิบัติของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์และบริษัทต่างๆ...

พร้อมทั้งคัดเลือกและส่งนักศึกษาที่มีผลการเรียนดีไปศึกษาต่อในประเทศและภูมิภาคที่มีอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ที่พัฒนาแล้ว เช่น ไต้หวัน (จีน) เกาหลี สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น ซึ่งไม่เพียงแต่มีมหาวิทยาลัยเซมิคอนดักเตอร์ชั้นนำเท่านั้น แต่ยังเป็นสำนักงานใหญ่ของบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ชั้นนำของโลก เช่น TSMC, Samsung, Intel... เพื่อให้นักศึกษาไม่เพียงแต่เข้าถึงเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ขั้นสูงเท่านั้น แต่ยังเรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่การผลิตจริงและรูปแบบการดำเนินงานโดยตรงอีกด้วย

การดึงดูดและเชื่อมโยงข้อมูลการจัดการเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก

จำเป็นต้องดึงดูดและสรรหาบุคลากรเชิงกลยุทธ์ในแวดวงเซมิคอนดักเตอร์จากทั่วโลกอย่างจริงจัง เพื่อตอบสนองความต้องการในการพัฒนาและนำพาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ให้ก้าวสู่ระดับสากล การบูรณาการความรู้ระดับโลกเข้ากับระบบปฏิบัติการภายในประเทศไม่เพียงแต่ช่วยลดช่องว่างทางเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังช่วยสร้างบุคลากรระดับกลาง ซึ่งเป็นผู้ที่มีความเข้าใจตลาดต่างประเทศและตระหนักถึงความเป็นจริงของเวียดนาม ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการบูรณาการห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

ด้วยสถานการณ์ทางประวัติศาสตร์ เวียดนามจึงมีแหล่งผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศที่สั่งสมประสบการณ์จากศูนย์กลางเทคโนโลยีที่สำคัญ เช่น สหรัฐอเมริกา เกาหลีใต้ ไต้หวัน (จีน) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านเซมิคอนดักเตอร์และการบริหารจัดการเทคโนโลยีขั้นสูง จำเป็นต้องมีกลไกการเสริมอำนาจที่แท้จริง การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้ออำนวย และพื้นที่เปิดกว้างสำหรับกลุ่มผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ในการมีส่วนร่วมโดยตรงในการกำหนดนโยบาย การออกแบบโครงการเชิงกลยุทธ์ และการเป็นผู้นำศูนย์วิจัยและนวัตกรรมในประเทศ

นี่ถือเป็นก้าวสำคัญในการสร้างทีมผู้นำและผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีความคิดระดับโลก ความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ ความรู้ที่ดีเกี่ยวกับการบริหารจัดการและนโยบาย และมีความสามารถในการนำอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามให้ก้าวล้ำและไปถึงระดับโลก

สรุป

การแข่งขันทางภูมิรัฐศาสตร์และการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลกกำลังเปิดโอกาสครั้งสำคัญให้เวียดนามได้ก้าวเข้าสู่ห่วงโซ่คุณค่าเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก ด้วยความทะเยอทะยานอันยิ่งใหญ่ เวียดนามได้ดำเนินมาตรการที่เป็นรูปธรรม โดยเน้นการสร้างทีมวิศวกรและช่างเทคนิค

นี่เป็นก้าวสำคัญในทิศทางที่ถูกต้อง แม้จะจำเป็นแต่ยังไม่เพียงพอ เนื่องจากยังขาดบุคลากรเชิงกลยุทธ์ในระดับชาติ ระดับอุตสาหกรรม และระดับองค์กร ผู้นำ การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ข้ามอุตสาหกรรม ที่สามารถวางแผนนโยบายในระดับมหภาค ออกแบบกลยุทธ์อุตสาหกรรม และนำพาวิสาหกิจภายในประเทศให้ก้าวเข้าสู่ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกได้อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น ถึงเวลาแล้วที่เวียดนามจะต้องใส่ใจและลงทุนอย่างเหมาะสมในการฝึกอบรมและส่งเสริมบุคลากรเชิงกลยุทธ์ในระดับชาติ ระดับอุตสาหกรรม และระดับองค์กร เพื่อช่วยให้อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามก้าวสู่ระดับโลก

ดร. ฟาม มานห์ ฮุง ปริญญา เอก เล จุง เฮียว (มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ วท.ม.)

ที่มา: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html