BAT Vietnam ได้รับการยกย่องให้เป็น “ผู้นำด้านการพัฒนาบุคลากร” ในงาน Vietnam Excellence Leadership Award 2025

ด้วยความเป็นผู้นำที่เด็ดขาดและแนวทางที่ครอบคลุม BAT Vietnam ได้สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สอดประสานและส่งเสริมการเติบโต ช่วยให้ BAT Vietnam คว้ารางวัล “ความเป็นผู้นำในการพัฒนาบุคลากร” ในงาน Vietnam Excellence Leadership Award 2025 และมีส่วนสนับสนุนในการกำหนดมาตรฐานใหม่ให้กับวัฒนธรรมองค์กร

ตัวแทน BAT เวียดนามได้รับตำแหน่ง "ผู้นำด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคล"

ความท้าทายและการเปลี่ยนแปลง

ในปี 2568 ภูมิทัศน์ทางธุรกิจในเวียดนามกำลังเผชิญกับความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ดังที่ระบุไว้ในรายงาน Vietnam Excellence Awards 2025 ของ Anphabe

ความผันผวนของตลาด การปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ และการโยกย้ายพนักงานอย่างรวดเร็ว กำลังบีบให้ธุรกิจต้องทบทวนและเปลี่ยนแปลงรูปแบบการดำเนินงาน ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่นี้ สิ่งสำคัญประการหนึ่งได้ปรากฏชัดขึ้น นั่นคือ ความสำเร็จที่ยั่งยืนไม่ได้ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์เพียงอย่างเดียว แต่ยังขึ้นอยู่กับวิธีที่องค์กรต่างๆ ส่งเสริมและให้คุณค่ากับบุคลากรด้วย ธุรกิจที่มีวิสัยทัศน์ก้าวไกลกำลังเปิดรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น และการดูแลสุขภาพที่ดี พร้อมกับกำหนดบทบาทผู้นำใหม่เพื่อขับเคลื่อนความยืดหยุ่นและการเติบโต

BAT Vietnam - การเดินทางอันล้ำสมัย

BAT Vietnam ไม่เพียงแต่ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น แต่ยังขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงด้วยแนวทางที่ครอบคลุมและมุ่งเน้นเป้าหมาย ด้วยภาวะผู้นำที่เด็ดขาดและความมุ่งมั่นในการมีส่วนร่วม BAT Vietnam กำลังสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนสามารถเติบโตได้

การเปลี่ยนแปลงของ BAT Vietnam เริ่มต้นจากการสนทนาอย่างตรงไปตรงมา ภายใต้การนำของ Daniel Hsu ซีอีโอของ BAT Vietnam ทีมผู้บริหารเวียดนามมุ่งมั่นที่จะนำทีมด้วยความจริงใจ ความเห็นอกเห็นใจ และเป้าหมายร่วมกัน ความมุ่งมั่นนี้ได้ถูกหลอมรวมเป็นพันธกิจผู้นำด้านบุคลากร ซึ่งนิยามความเป็นผู้นำใหม่ในฐานะพันธกิจร่วมกันในการพัฒนาบุคลากรควบคู่ไปกับการเติบโตทางธุรกิจ ที่ BAT Vietnam ความเป็นผู้นำด้านบุคลากรไม่ได้เป็นเพียงฝ่ายทรัพยากรบุคคลอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นส่วนสำคัญในการดำเนินงานของ BAT Vietnam

ความมุ่งมั่นนี้เกิดขึ้นจริงผ่านกิจกรรม Line of Sight ซึ่งส่งเสริมให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การประชุมประจำปีของ BAT Vietnam ช่วยให้ทีมงานทุกคนเข้าใจลำดับความสำคัญทางธุรกิจ ขณะเดียวกันก็เปิดโอกาสให้แต่ละแผนกส่งเสริมให้ผู้จัดการระดับกลางทำงานร่วมกับผู้นำเพื่อกำหนดเป้าหมาย ส่งเสริมความเป็นเจ้าของในการทำงาน และความโปร่งใสในองค์กร เพื่อให้มั่นใจว่าทุกเสียงมีส่วนร่วมในการกำหนดอนาคตของ BAT Vietnam

วัฒนธรรมแบบครอบคลุม - หัวใจสำคัญของ BAT เวียดนาม

ที่ BAT Vietnam การมีส่วนร่วมไม่ใช่แค่นโยบาย แต่เป็นเอกลักษณ์ของธุรกิจ ภายในปี 2567 BAT Vietnam จะมีผู้หญิงดำรงตำแหน่งผู้บริหารถึง 47% ขับเคลื่อนด้วยแผนทรัพยากรบุคคลที่เข้มงวด โปรแกรมพัฒนาบุคลากร และหลักสูตรฝึกอบรมการมีส่วนร่วมที่ผู้จัดการ 100% สำเร็จหลักสูตร เช่น การเรียนรู้เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมและความเคารพในที่ทำงาน

BAT Vietnam ตั้งเป้าเพิ่มตำแหน่งผู้บริหารหญิงเป็นร้อยละ 47 ภายในปี 2567

การสนทนาเกี่ยวกับพัฒนาการ ซึ่งรวมถึงการสัมภาษณ์ตามช่วงวัย ได้ช่วยสร้างประสบการณ์และพัฒนาการของพนักงานให้ตรงกับความต้องการเฉพาะบุคคล โดยการจัดวางเส้นทางอาชีพให้สอดคล้องกับงานและลำดับความสำคัญส่วนบุคคลของพนักงานในแต่ละช่วงวัย การสนทนาเหล่านี้มากกว่า 150 ครั้งได้ให้ผลลัพธ์ที่แท้จริง เช่น นโยบายที่ยืดหยุ่นสำหรับพนักงานที่มีลูกเล็ก โอกาสในการพัฒนาท้องถิ่นสำหรับผู้จัดการที่ไม่สามารถย้ายไปยังสถานที่อื่นได้ และการกำหนดตำแหน่งงานระหว่างประเทศที่ปรับให้เหมาะสมกับความสามารถของแต่ละบุคคล

BAT Vietnam ยึดถือมุมมองแบบองค์รวมเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงาน โดยผสานรวมเป้าหมายทางธุรกิจและบุคลากรเข้าด้วยกัน ผู้บริหารระดับกลางจะได้รับการโค้ชชิ่งผ่านการสนทนาเพื่อพัฒนาบุคลากรและการประเมินที่โปร่งใส เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานแต่ละคนเข้าใจคุณค่าและศักยภาพในการเติบโตของตนเอง Grid แพลตฟอร์มการเรียนรู้ด้วยปัญญาประดิษฐ์ (AI) ควบคู่ไปกับแพลตฟอร์ม Talent Marketplace มอบเส้นทางการพัฒนาส่วนบุคคลและเชื่อมโยงพนักงานกับโครงการระดับโลก ภายในปี 2567 BAT Vietnam จะมีอัตราการเปิดใช้งานบนแพลตฟอร์มเหล่านี้สูงสุดในภูมิภาค ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงจิตวิญญาณของทีมที่ต้องการพัฒนาตนเองเมื่อได้รับโอกาสที่เหมาะสม

BAT Vietnam มุ่งเน้นการพัฒนาสมรรถนะอย่างเป็นระบบ การประเมินสมรรถนะสำหรับแต่ละบทบาทจะช่วยกำหนดเส้นทางการพัฒนาของแต่ละบุคคล ภายในปี 2567 BAT Vietnam จะมีการเลื่อนตำแหน่งพนักงาน 10% และหมุนเวียนตำแหน่ง 20% เพื่อเน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นในการให้ความสำคัญกับความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงานแต่ละคน BAT Vietnam จะกลายเป็นศูนย์กลางบุคลากรระดับโลก บ่มเพาะผู้นำที่พร้อมสำหรับตำแหน่งงานระดับนานาชาติ ขณะเดียวกันก็ดึงดูดบุคลากรที่มีความหลากหลายเข้าสู่ตลาดภายในประเทศ

ผลกระทบและอนาคต

ความพยายามเหล่านี้ช่วยให้ BAT Vietnam บรรลุอัตราความพึงพอใจ 89% ในการสำรวจความหลากหลายและการรวมกลุ่ม ซึ่งเกินมาตรฐานอุตสาหกรรมอย่างมาก และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทุกคนมองเห็นเส้นทางที่ชัดเจนในการพัฒนา

ที่ BAT Vietnam ภาวะผู้นำคือการปรากฏตัว ไม่ใช่ตำแหน่ง ตั้งแต่กิจกรรมการมีส่วนร่วมในโรงงานไปจนถึงการฝึกอบรม ณ สถานที่ทำงาน ผู้นำทุกระดับแสดงให้เห็นถึงความจริงใจ กิจกรรมต่างๆ เช่น Happy Hour, วันแห่งความหลากหลายทางวัฒนธรรม และการลาพักร้อนครึ่งวันเพื่อสุขภาพ ไม่ได้เป็นเพียงแค่สิทธิพิเศษเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องพิสูจน์ความเชื่อที่ว่าประสิทธิภาพการทำงานจะดีที่สุดเมื่อพนักงานรู้สึกปลอดภัย ได้รับความเคารพ และได้รับการสนับสนุน

ประสิทธิภาพการทำงานจะดีที่สุดเมื่อพนักงานรู้สึกปลอดภัย ได้รับการเคารพ และได้รับการสนับสนุน

ภายใต้การนำของแดเนียล ซู ผู้นำที่ได้รับเกียรติจากรายการ Empower Role Model Lists ที่ได้รับการสนับสนุนจาก YouTube BAT Vietnam ได้กลายเป็นสัญลักษณ์แห่งการมีส่วนร่วม ความพยายามของแดเนียลในการส่งเสริมการเสริมสร้างศักยภาพ ทางเศรษฐกิจ ของสตรีและสนับสนุนการดำรงชีวิตที่ยั่งยืนสำหรับเกษตรกร ได้ขยายความมุ่งมั่นในการสร้างความหลากหลายและการมีส่วนร่วมนอกเหนือจากบริษัท ไปสู่การมีส่วนร่วมกับชุมชน และสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ “A Better Tomorrow” ของ BAT Group

ที่มา: https://hanoimoi.vn/bat-viet-nam-duoc-vinh-danh-lanh-dao-phat-trien-con-nguoi-tai-giai-thuong-lanh-dao-xuat-sac-viet-nam-excellence-2025-705734.html