Оглядываясь назад на несколько лет, в ходе работы по формированию подразделения некоторые низовые подразделения полка Зя Динь все еще сталкивались с проблемами поддержания регулярности и организации мероприятий, которые не были эффективными и содержательными.

Полк смело развернул деятельность по увеличению числа сотрудников агентства для непосредственного наблюдения, контроля и руководства подразделениями, что привело к фундаментальным изменениям. Эта модель не только укрепляет регулярный порядок и повышает качество подготовки, но, что ещё важнее, укрепляет доверие и привязанность между партийным комитетом, командирами и солдатами – теми, кто непосредственно тренируется день и ночь, готовый к бою.

В беседе с нами подполковник Нго Чыонг Ан, политический комиссар полка «Зядинь», сказал: «Мы пришли к выводу, что тесная связь между партийным комитетом, командиром и солдатами обеспечивает эффективность, когда кадры непосредственно работают вместе и делятся информацией. Назначение сотрудников и помощников на места — это способ сократить дистанцию, чтобы все решения и решения партийного комитета не оставались на бумаге, а воплощались в конкретные действия, соответствующие ситуации в каждом подразделении».

Для непосредственной реализации этой модели полк «Зядинь» распределит конкретные обязанности между каждым подразделением: среди сотрудников Генерального штаба, политического отдела , инженерно-технического обеспечения и помощников. Эта команда не только участвует в мероприятиях, но и становится настоящими соратниками основного подразделения. Они присутствуют на занятиях по политподготовке, непосредственно посещают учебные площадки, поддерживают методы обучения, участвуют в деятельности партийных ячеек, обедают с солдатами и выслушивают их отзывы.

Соответственно, в воинской части совместно работают три рабочие группы: штаб поддерживает порядок и укрепляет дисциплину, политический отдел постигает и ориентирует идеологию, воспитывает волю, а материально-технический отдел заботится о жизни, здоровье и военной форме.

Благодаря гармоничному взаимодействию обстановка в подразделении стала более стабильной, сплочённой, но при этом более человечной и сплочённой. Это взаимодействие также способствует максимальному использованию объединённых сил: идеологические проблемы решаются политическими кадрами , проблемы подготовки – Генеральным штабом, бытовые проблемы оперативно решаются отделом материально-технического обеспечения.

Культурная и духовная жизнь солдат разнообразна и богата.

Результаты обучения за первые шесть месяцев 2025 года на 9,2% превысили показатели аналогичного периода 2024 года. Применение данной модели действительно помогло 12-й роте 3-го батальона полка «Зядинь» «преобразиться». В ходе подготовки новых солдат результаты теста по политическому воспитанию роты оказались на 100% удовлетворительными, из которых более 88,21% были оценены как «хорошо» и «отлично», что значительно выше, чем в 2024 году. В частности, количество здоровых солдат осталось на уровне 98%, питание было гарантировано как по количеству, так и по качеству, а меню стало на 30% богаче. Также улучшилась духовная жизнь, регулярно организовывались культурные и спортивные мероприятия.

Сержант Тран Хунг Лам, командир отделения 4, взвода 31, роты 12, рассказал: «Когда товарищи из полка спускаются вниз, чтобы присоединиться к занятиям, все трудности и вопросы выслушиваются и оперативно решаются. Это помогает нам чувствовать себя увереннее и с энтузиазмом относиться к учёбе, тренировкам и дисциплине, сохраняя при этом душевный покой».

Капитан Буй Дык Вьет, помощник по вопросам политики полка «Зядинь», непосредственно взаимодействующий со многими низовыми подразделениями, поделился: «Отправляться на места — это не проверка, а помощь. Работая рядом с солдатами, мы помогаем подразделению устранять и полностью решать трудности и проблемы. Главное преимущество этой модели — не только конкретные результаты, но и доверие солдат к своему начальству».

Эффективность модели увеличения численности кадрового состава на низовом уровне заключается не только в количестве, но и в глубоких изменениях, которые приводят к изменениям в мышлении и образе работы. Когда солдаты испытывают глубокую обеспокоенность, они более ответственно относятся к соблюдению дисциплины, активнее участвуют в учениях и более открыто выражают свои мысли. Это закладывает основу для создания атмосферы солидарности, демократии и дисциплины в подразделении.

Подполковник Нго Труонг Ан подтвердил: «Вышеуказанная модель укрепила доверие среди солдат на низовом уровне, создав мотивацию к борьбе и успешному выполнению всех задач. Благодаря решительности и правильному подходу эта модель принесёт практические результаты полку «Зядинь», став ценным опытом для многих других подразделений».

Статья и фотографии: TRUNG HIEU

    Источник: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/trung-doan-gia-dinh-hieu-qua-tu-mo-hinh-tang-cuong-can-bo-co-quan-xuong-co-so-842688