Создайте механизм оценки для регулярной проверки команды по принципу «кто-то пришел — кто-то ушел, кто-то поднялся — кто-то опустился»; свяжите результаты выполнения задач с возможностями обучения, продвижения по службе и заработной платой.
Министерство юстиции только что обнародовало оценочное досье по предложению о разработке Закона о кадрах и государственных служащих (с изменениями), подготовленного Министерством внутренних дел.
В проекте Министерство внутренних дел предложило три основные политики. Одна из них — усовершенствовать положения о механизмах поощрения и защиты динамичных, креативных кадров и государственных служащих, которые осмеливаются думать, осмеливаются действовать и осмеливаются брать на себя ответственность за общее благо; механизмы создания источников, привлечения и продвижения высококачественных человеческих ресурсов для работы в аппарате политической системы.
Проект закона «О кадрах и государственных служащих» (с изменениями) предлагает решения по созданию правовой основы и механизма стимулирования для защиты динамичных, креативных кадров, которые осмеливаются думать, осмеливаются действовать и брать на себя ответственность (иллюстративное фото).
Согласно предложенному варианту, выбранному агентством-разработчиком, в проекте пересмотренного закона будут конкретно оговорены права кадров и государственных служащих, которые должны поощряться и защищаться при исполнении ими своих обязанностей. Наряду с этим, кадры и государственные служащие обязаны нести ответственность за свою работу; быть инициативными, креативными, осмеливаться думать, осмеливаться делать и быть гибкими при исполнении своих обязанностей.
В то же время создать механизм, исключающий, освобождающий или снижающий ответственность должностных лиц и государственных служащих при реализации инновационных и креативных предложений; механизм обучения, проверки и отбора высококвалифицированных кадров непосредственно в учебной среде.
Создайте механизм оценки для регулярной проверки команды по принципу «кто-то пришел — кто-то ушел, кто-то поднялся — кто-то опустился»; свяжите результаты выполнения задач с возможностями обучения, продвижения по службе и заработной платой.
Можно сказать, что это очень нужные нормативные акты, эффективные инструменты в формировании качественной кадровой команды для государственного аппарата, отвечающие ожиданиям народа и требованиям развития страны в новую эпоху в духе «оптимизация – компактность – прочность».
Вышеуказанные положения создадут правовую основу и механизм для поощрения и защиты динамичных, креативных кадров, которые осмеливаются думать, осмеливаются делать, осмеливаются брать на себя ответственность, готовы сталкиваться с трудностями и вызовами и всегда стремятся действовать ради общего блага. Кроме того, они будут поощрять кадры активно продвигать свою креативность, смело предлагать идеи и прорывные подходы, устранять и решать узкие места и узкие места в механизмах и политике.
В то же время данные положения также обеспечивают гласность, прозрачность и объективность, ограничивают негативные ситуации в плановой работе во многих населенных пунктах и подразделениях, а также борются с коррупцией и негативом в деятельности государственных служб.
Если у нас будет команда талантливых, преданных своему делу и ответственных сотрудников, это принесет прямую и косвенную выгоду и людям, и предприятиям.
В частности, механизм периодической оценки поможет избежать ситуации назначения и последующего ленивого «пребывания на должности».
В реальности есть много случаев, когда лидер, став лидером, остается до конца срока или до выхода на пенсию, независимо от способностей и квалификации. В общем, после повышения очень трудно спуститься, а попав, очень трудно уйти. Это происходит из-за отсутствия механизма отбора. Наряду с этим существует психологическое давление, когда кто-то теряет свою должность, удаляется из системы или даже когда он инициативно и добровольно уходит в отставку.
Мы часто говорим: «Кто слаб и не годен, тот должен уступить дорогу другим». Однако, что слабо? Что не годится? Поэтому определение понятий и содержание нормативных актов должны быть четкими, а в подзаконных документах — очень конкретными и подробными. Тогда не только коллектив, но и проверяемое лицо будут убеждены.
Кроме того, необходимо содействовать пропаганде, образованию и мобилизации, чтобы каждый кадр и член партии мог повышать осведомленность, чтобы увидеть, что «вверх-вниз», «внутрь-вне» — это вполне нормальная история. В то время, без проверки, возможно, многие люди добровольно попросят сняться, когда почувствуют, что не могут справиться с задачей, не пытаясь сохранить свои места любой ценой.
Источник: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm
Комментарий (0)