Национальный университет Хошимина начинает путь в сотню лучших университетов Азии

«В течение следующих 12 месяцев мы отберём не менее 70 выдающихся молодых докторов наук и 20 иностранных приглашенных профессоров в рамках программы VNU350. Это станет хорошей отправной точкой на пути к вхождению в сотню лучших университетов Азии к 2030 году».

Студенты учатся и проводят исследования в университетах-членах Национального университета Хошимина. Фото: KHAC HIEU

Такое утверждение делает доцент доктор Ву Хай Куан, директор Хошиминского национального университета, оглядываясь на 30-летний путь развития Хошиминского национального университета и готовясь к новому этапу «роста».

Мы ориентируемся на три основных источника: увеличение доходов от трансфера технологий и научно-технических услуг; государственно-частное партнерство для развития инфраструктуры и создания фонда развития Национального университета Хошимина за счет социализации, выпускников и бизнеса. Цель состоит в том, чтобы к 2030 году доходы, не связанные с обучением, составляли более 60% от общего объема доходов.

Доцент, доктор Ву Хай Цюань

Постоянные инновации

* Каковы наиболее выдающиеся достижения Национального университета города Хошимин и какие уроки вы лично извлекли для подготовки к новому этапу?

- После 30 лет строительства и развития Национальный университет города Хошимин стал крупнейшим учебным заведением во Вьетнаме, в котором обучаются около 6600 преподавателей, сотрудников и служащих, около 100 000 студентов дневного отделения и 9000 аспирантов и докторантов.

Благодаря вниманию партии и государства, а также непосредственному руководству партийного комитета города Хошимин, Хошиминский национальный университет добился ряда важных достижений: он стал ведущим вузом в стране по количеству специальностей обучения и вошел в число 500 лучших специальностей обучения в мире : 15 специальностей.

Что касается количества международных публикаций, то у нас около 3000 статей в год; 181 программа имеет международную аккредитацию; более 460 международных партнеров; постепенно формируется зеленый, дружелюбный, современный университетский городской район с самым большим количеством студентов в стране.

Я думаю, что самый важный урок — это решительное обновление модели управления в сторону автономии, оптимизации, укрепления силы системы, смелости ставить цели наравне с континентом и миром, но всегда тесно связанные с потребностями развития Хошимина и страны.

* В сфере подготовки кадров Хошиминский национальный университет добился больших успехов в аккредитации и международных рейтингах, но уровень послевузовского образования по-прежнему низок...

— Действительно, текущий уровень охвата аспирантурой составляет всего 14,8%, что ниже целевого показателя в 20%. Среди причин — нехватка возможностей трудоустройства для обладателей степеней магистра и доктора наук. Государственные инвестиции в подготовку кадров по-прежнему ограничены, плата за обучение в аспирантуре высока, а стипендиальная программа для аспирантов отсутствует. Кроме того, наблюдается нехватка ведущих преподавателей в некоторых областях...

В частности, правила подготовки аспирантов не являются гибкими и не соответствуют международным стандартам, а сроки обучения по-прежнему длительны. Недавно Национальный университет Хошимина выпустил пилотное положение о некоторых аспектах подготовки докторантов, которое стало прорывным решением для расширения масштабов и повышения качества подготовки докторантов, а также для создания более гибкого правового коридора.

Мы сосредоточимся на трех основных направлениях, таких как активное развитие междисциплинарных и совместных программ в области фундаментальных наук и стратегических технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), проектирование микрочипов, биотехнологии - биомедицина; расширение стипендий, льготных кредитов для снижения финансового бремени и более тесное сотрудничество с научно-исследовательскими институтами, больницами, а также отечественными и зарубежными технологическими предприятиями для предоставления практического обучения, повышения ценности магистерских и докторских степеней.

Инвестиции в междисциплинарные исследования

* Объём научных исследований в Национальном университете города Хошимин утроился по сравнению с предыдущим семестром, а поступления от трансфертов достигли 260 миллиардов донгов в год. Как нам не только «увеличить количество» в предстоящий период, но и создать стратегически важные научные и технологические продукты национального значения?

- Чтобы не только увеличить количество, но и создать национальные стратегические продукты в период 2025–2030 годов, мы будем инвестировать в междисциплинарные исследования, включая создание научно-исследовательских центров по разработке новых, междисциплинарных, широко применяемых технологий, тесно связанных с Национальным инновационным центром.

Мы будем сотрудничать с университетами и глобальными технологическими корпорациями для совместной разработки национальных стратегических технологий, стремясь увеличить количество заявок и патентов на 16–18% в год, отдавая приоритет финансированию высокоэффективных проектов, используя интегрированные системы данных для прозрачного и эффективного управления научными исследованиями.

* Международное сотрудничество и связи между бизнесом и местными сообществами, как сообщается, становятся всё более значимыми, но их глубина всё ещё ограничена. Как Национальный университет города Хошимин будет внедрять инновации в модель «трёх домов» для распространения знаний и создания ресурсов для развития?

– Мы будем придерживаться подхода «три в одном»: совместное проектирование, совместная реализация и совместное использование. Для углубления трёхстороннего сотрудничества Национальный университет Хошимина перейдёт от спорадического взаимодействия к долгосрочному, структурированному партнёрству.

Стратегия включает создание Национального инновационного центра как связующего звена, ориентированного на трансфер технологий и инкубацию стартапов. Разработка совместных проектов НИОКР с компаниями в стратегических областях, таких как искусственный интеллект, возобновляемые источники энергии, полупроводниковые микросхемы... для обеспечения гармонии общих интересов.

Мы будем организовывать учебные программы и политические форумы с местными органами власти для решения региональных проблем, таких как устойчивое развитие городов, а также расширять наши связи с ведущими университетами Азии и мира, чтобы предоставлять передовой опыт местным предприятиям и сообществам.

* Если бы вам пришлось выбрать только один «стратегический прорыв» для достижения цели вхождения Хошиминского национального университета в сотню лучших вузов Азии к 2030 году, что бы вы выбрали и какие конкретные обязательства вы бы взяли на себя в течение следующих 12 месяцев, чтобы общество увидело первый шаг?

Если бы мне пришлось выбирать только один вариант, я бы выбрал прорыв в привлечении, обучении и развитии талантов. Хошиминский национальный университет не сможет достичь регионального уровня без талантливых студентов и выдающихся учёных. Мы обязуемся привлечь не менее 70 выдающихся молодых докторов наук и 20 иностранных приглашенных профессоров в рамках программы VNU350 в течение следующих 12 месяцев. Это станет хорошей отправной точкой на пути к вхождению в сотню лучших университетов Азии к 2030 году.

Вернуться к теме

МАССА

Источник: https://tuoitre.vn/dai-hoc-quoc-gia-tp-hcm-khoi-dong-hanh-trinh-vao-top-100-chau-a-20250823092057755.htm