Каобанг улучшает индекс конкурентоспособности провинции

В последние годы, благодаря сильному руководству провинциальных лидеров и усилиям департаментов, филиалов и секторов, индекс конкурентоспособности провинции Каобанг (PCI) изменился. Инвестиционная и деловая среда улучшилась, а производственная и деловая деятельность предприятий постепенно улучшилась.

Однако в Каобанге по-прежнему существует ряд барьеров, которые препятствуют развитию и участию местного бизнес-сообщества, а также эффективности мероприятий по привлечению инвестиций.

Препятствия, которые необходимо устранить

Рассказывая о недостатках и ограничениях, которые «сжимают» возможности развития местных предпринимателей, вышедший на пенсию руководитель государственного предприятия, вернувшийся на работу в частное предприятие, сказал, что в прошлом подразделение принимало несколько делегаций руководителей провинций, которые посещали и поощряли подразделение. Однако, помимо достижений и вкладов, предприятие редко получало запросы о том, есть ли какие-либо рекомендации или трудности…

Между тем, по мнению бизнес-сообщества Каобанга, наиболее заметными проблемами являются дефицит строительных материалов, несмотря на теоретически достаточный запас; проблема «двух цен» материалов, приводящая к убыткам для подрядчиков; процесс определения финансовых обязательств при изменении целевого назначения землепользования по-прежнему идет медленно; ситуация с подготовкой тендерных документов непрозрачна, а земельные процедуры по-прежнему сложны, что в некоторых местах вызывает притеснения. В частности, многие местные предприятия сообщают о трудностях с доступом к чистым земельным фондам, сталкиваясь с препятствиями при участии в проектах социально -экономического развития.

Вместе с тем качество административной реформы улучшилось, но все еще не соответствует ожиданиям. Процедуры сложны, имеют много уровней; расходы на соблюдение требований высоки; а отношение к обслуживанию со стороны ряда государственных служащих на самом деле не сопровождало бизнес... Г-н Хоанг Мань Нгок, председатель Ассоциации бизнеса провинции Каобанг, поделился тем, что некоторые предприятия дали много рекомендаций, но они не были решены. Некоторые трудности и недостатки, которые длились долго и которые медленно решались, создали узкие места и отпугнули некоторых бизнесменов.

В 2024 году, хотя Вьетнамская федерация торговли и промышленности официально не объявляла рейтинги провинций и городов, не входящих в топ-30 рейтинга PCI, на основе фактического балла Каобанг набрал всего 63,8 балла, заняв 61/63 место среди провинций и городов по всей стране по индексу PCI. В 2022 и 2023 годах индекс PCI провинции также оказался в нижней части рейтинга PCI провинций и городов по всей стране. Эта реальность показывает, что населенному пункту еще многое предстоит сделать, чтобы преодолеть ограничения, улучшить инвестиционно-деловую среду, «развязать» бизнес, привлечь инвестиции и создать мощный импульс роста.

Прорывное решение для улучшения индекса PCI

Некоторые мнения говорят о том, что, прежде всего, провинции необходимо сосредоточиться на пересмотре, упрощении и сокращении не менее 30% административных процедур, связанных с предприятиями, в соответствии с указаниями премьер-министра. В частности, земельный сектор — самое узкое место в настоящее время — должен быть приоритетным: от публикации и обеспечения прозрачности планирования землепользования, создания цифровой базы данных земель до создания рабочей группы для поддержки инвесторов в устранении трудностей с оформлением земель.

Местным органам также необходимо улучшить качество провинциального электронного информационного портала, создав простую и прозрачную систему поиска. Создание «Централизованного портала поддержки бизнеса», объединяющего такие услуги, как онлайн-регистрация бизнеса, ответы на вопросы, получение и обработка бизнес-рекомендаций, станет прорывом в улучшении инвестиционной среды.

Правительству необходимо продвигать свою роль «создания и обслуживания», проактивно слушая и оперативно решая деловые рекомендации. В 2025 году руководители провинции Каобанг выбрали следующие рабочие темы: «Дисциплина и ответственность; проактивность и своевременность; упорядоченность и эффективность; ускорение прорывов».

Но для того, чтобы проблемы предпринимателей Каобанга были должным образом решены, населенному пункту все еще нужна «революция» в заботе о «здоровье» бизнеса. В частности, населенному пункту необходимо иметь механизм для обнародования результатов урегулирования, связывающий ответственность руководителей отделов, филиалов и населенных пунктов с индексом удовлетворенности бизнеса.

Кроме того, провинции необходимо рассмотреть вопрос о корректировке политики поддержки малых и микропредприятий, которые составляют большинство местных бизнес-структур, практичным и доступным образом, избегая ситуации «поддержки на бумаге». Предложить бесплатные налоговые, бухгалтерские и юридические консультации в первый год для вновь созданных предприятий, поддержать создание ведущих предприятий в таких потенциальных областях, как сельское хозяйство, туризм, импорт-экспорт и строительство, чтобы возглавить развитие местного бизнес-сообщества.

Другим ключевым фактором является повышение качества государственных служащих; усиление обучения, повышение чувства ответственности, духа служения; и решительное и строгое обращение с коррумпированными чиновниками. Публикация горячих линий, почтовых ящиков обратной связи и прозрачная обработка негативных сообщений также являются необходимыми шагами для восстановления доверия бизнес-сообщества.

У Каобанга есть большой потенциал стать ярким пятном в инвестиционной среде, например, его положение в качестве ворот для торговли с Китаем, богатые минеральные ресурсы, уникальные природные ландшафты и трудолюбивые, творческие люди. Однако, чтобы эффективно использовать эти преимущества, все еще нужна «революция», меняющая мышление обслуживания: от «управления» к «сопровождению и поддержке», от «лицензирования» к «созданию условий для развития». Если бы правительство считало трудности бизнеса препятствиями, свои задачи незавершенными и оперативно реагировало, и координировало их решение, то, возможно, многое было бы иначе!

Минь Туан

Источник: https://nhandan.vn/cao-bang-cai-thien-chi-so-nang-luc-canh-tranh-cap-tinh-post886745.html