Глубокая, теоретическая и практическая статья товарища Нгуена Фу Чонга о кооперативе в Хайзыонге

Фотография статьи в журнале Study Magazine товарища Нгуена Фу Тронга

В то время генеральный секретарь Нгуен Фу Чонг был редактором журнала Study Magazine (теперь Communist Magazine). Коммуна Хонг Хунг сегодня находится в районе Джиалок провинции Хайзыонг . Газета Hai Duong связалась и получила помощь от журналиста Нгуена Три Тука, члена редакционной коллегии, руководителя отдела специальных тем и специальных журналов. Мы хотели бы с уважением представить нашим читателям полный текст этой статьи ниже:

За последние четыре года кооператив Phuong Hong (коммуна Hong Hung) постоянно добивался урожайности риса от 6 до 7 тонн с гектара в год. Что касается скота, кооператив увеличил поголовье свиней до 3156 (из которых 1000 выращиваются коллективно), что в среднем составляет более 4 свиней на гектар обрабатываемой земли. Кооператив нанял 208 рабочих (что составляет 15% от общей рабочей силы в коммуне) для развития таких профессий, как рыбоводство, посадка деревьев, шитье, плетение циновок, изготовление кирпича, плотницкое дело, ковка и т. д., увеличив доход от занятий до 26% от общего дохода кооператива. В настоящее время один рабочий может обрабатывать 0,98 гектара обрабатываемой земли. Кооператив четыре года подряд носил звание «лидера высокой производительности и хорошего животноводства» района Джиалок провинции Хайхынг и дважды был награжден Правительственным советом медалью за труд третьей степени.

Эта первоначальная победа создала благоприятную основу для того, чтобы Фыонг Хонг продолжила двигаться вперед более сильными и прочными шагами. Эта победа была неотделима от руководства партийного комитета коммуны.

Раньше в коммуне Хонг Хынг было 6 небольших кооперативов в 6 деревнях с похожими условиями земли, но каждый кооператив обрабатывал землю по-своему. Были кооперативы с хорошим производством и животноводством, достигавшие высокой производительности, такие как Хоанг Ся, но были также кооперативы с неразумной структурой посевов и соотношением скота и посевов, что влияло на доход кооператива, такие как Кат Тьен и Хоанг Пхе.

Кооператив Cat Tien имел 43,2 гектара обрабатываемой земли, в 1966 году он выращивал помидоры на 10,8 гектарах, сеял рис на 3,6 гектарах, и только 28,8 гектаров использовались для зимне-весеннего риса, и никаких других культур не выращивалось. Урожайность риса составила всего 3,2 тонны с гектара за весь год. Кооператив не только не обеспечил свой план по поставке продовольствия государству, но и был вынужден закупить десятки тонн продовольствия у государства; кроме того, государство должно было субсидировать десятки семей. Кооператив Hoang Phe имел 59,04 гектара, в среднем более 0,1 гектара на душу населения, и имел условия для выращивания сельскохозяйственных культур, но он выращивал только зимне-весенний рис в качестве основной культуры, сажал очень мало картофеля, а его свиное стадо не развивалось. В 1967 году, получив одобрение от начальства, Hong Hung объединил небольшие кооперативы в кооператив всей коммуны под названием Phuong Hong Cooperative. Кооператив Phuong Hong имеет 915 домохозяйств, 4225 человек, 1375 рабочих, 340 гектаров обрабатываемой земли. Проблема кооператива Phuong Hong заключается в определении направления производства , подходящего для места с большой обрабатываемой площадью, включая низины, возвышенности и равнины; включая суглинки, песчаные почвы и супеси; с рабочей силой в тысячи человек, чтобы и постоянно улучшать жизнь людей, и удовлетворять потребности государства.

С помощью вышестоящих лиц партийный комитет организовал исследование по руководящим принципам экономического развития партии, изучил постановления провинции и района во всем партийном комитете и обобщил опыт интенсивного земледелия, чтобы достичь более 5 тонн риса с гектара кооператива Hoang Xa. После периода исследований, тщательного обсуждения требований вышестоящих лиц, в частности анализа земельных и трудовых условий кооператива, тщательного расчета каждого аспекта и каждого этапа баланса в производстве, партийный комитет сделал некоторые первоначальные выводы: чтобы обеспечить потребности государства, чтобы обеспечить жизнь людей, Hong Hung должен иметь более 1000 тонн риса в год (в 1966 году было всего 516 тонн). Для этого мы должны быть полны решимости возделывать всю площадь, включая площадь рисовых саженцев, прилагать усилия по севообороту, увеличивать коэффициент использования земли до более чем 2,4 и в то же время хорошо внедрять интенсивные меры земледелия, достигая средней урожайности риса более 5 тонн с гектара. Прежде всего, мы должны сосредоточиться на выполнении хорошей работы по орошению, улучшении полей, перекапывании и заполнении десятков тысяч кубометров земли, активном решении проблем полива и дренажа; должны продвигать свиноводство, увеличивать стадо до двух-трех тысяч свиней, чтобы увеличить количество навоза до более чем 8 тонн с гектара, развивать водный папоротник и активно собирать ил; высаживать новые высокоурожайные сорта риса на более чем 100% площади и внедрять промежуточные культуры. В то же время хорошо организовывать и управлять трудом, чтобы достичь цели одного рабочего на один гектар посадки. Используя излишки рабочей силы, развивать ряд профессий, соответствующих возможностям и условиям местности, как служащих производству, так и улучшающих жизнь людей.

Например, имея 15 километров дорог в коммуне, Хонг Хынг может посадить сотни тысяч деревьев для продажи древесины государству, зарабатывая 40-50 тысяч донгов и обслуживая строительство кооператива. Имея 8,28 гектаров прудов, 7,2 гектара рек и десятки гектаров низинных полей, которые были зонированы, кооператив имеет возможность развивать рыбоводство, которое может ежегодно приносить сотни тысяч донгов и т. д.

На обложке журнала Study Magazine № 1 за 1971 год была опубликована статья товарища Нгуен Фу Чонга «Некоторые примеры опыта руководства кооперативами партийного комитета коммуны Хонг Хунг».

Партийный комитет обсудил эту идею с народом. Многие согласились с политикой партийного комитета и указали на неразумные вещи в производстве, которые некоторые деревни делали ранее, и добавили меры по их внедрению. Однако были и те, кто хотел сохранить старый способ ведения бизнеса, не верил в технические меры и новые сорта риса или считал, что интенсивное земледелие, увеличение севооборота, пересадка всех саженцев риса и развитие коллективного свиноводства слишком трудоемки и требуют много времени, а прибыль не может компенсировать убытки. Некоторые товарищи все еще хотели продолжать выращивать помидоры или фасоль, но не любили выращивать батат, думая, что помидоры и фасоль имеют высокую экономическую ценность, и государству нужно закупать их в больших количествах. Многие обсуждения проходили очень бурно.

Руководствуясь духом обсуждения только прогресса, а не отступления, и имея практический подход, партийный комитет использовал успешный опыт кооператива Hoang Xa и неудачный опыт кооператива Cat Tien для анализа и убеждения, и в то же время отправлял людей посетить и изучить опыт интенсивного земледелия и животноводства некоторых других кооперативов, таких как Dai Xuan, O Me, La Xa и т. д. Наконец, политика партийного комитета была согласована всем партийным комитетом и официально одобрена съездом членов кооператива.

Имея правильное направление производства, партийный комитет Хун Хынг затем исследовал и организовал основную команду, назначил кадры и членов партии, чтобы они взяли на себя ответственность за соответствующие задачи, так что движение в деревнях и производственных бригадах продвигалось равномерно и сильно, обеспечивая хорошую реализацию предложенного направления производства. Ключевые кадры были выбраны и проголосованы партийным комитетом и съездом членов коммуны, большинство из которых были энтузиастами, готовыми думать, учиться, смело вводить новшества, имели опыт руководства, имели хорошие связи с массами и пользовались доверием большинства членов партии и народа.

Каждый член парткома напрямую руководит ячейкой партии, каждый член парткома напрямую руководит производственной бригадой. 65% членов партии направляются на работу в посевную зону, 15% членов партии работают на подсобных работах, 10% членов партии работают в животноводстве и 10% членов партии отвечают за другие задачи. Члены партии отвечают за все аспекты и этапы основной работы. В зависимости от времени и каждого этапа непредвиденной работы партком назначает способные кадры для сопровождения неопытных кадров, а ячейка партии и производственная бригада имеют план для плавной координации работы друг с другом. Партком просит правление кооператива назначить нормы труда для каждого типа кадров и членов партии. В течение месяца ключевые кадры должны обеспечить 10 рабочих дней напрямую, кадры, отвечающие за сектора, 15 рабочих дней, а рядовые члены партии должны обеспечить количество рабочих дней передового рабочего. Каждая семья кадровых работников и членов партии должна регулярно выращивать двух свиней, чтобы обеспечить себя продовольствием сверх своих обязательств.

Партийный комитет решительно выступает против идеологии общего руководства, преодолевая ситуацию, когда кадры и члены партии далеки от труда и бегают вокруг кооператива. Благодаря таким строгим правилам, в последние несколько лет в Хун Хынге кадры и члены партии пропагандировали дух образцового волонтерства, говоря то, что они говорят, и делая то, что они делают, не боясь трудностей и лишений.

В 1970 году из 134 членов партии 102 товарища (что составляло 76,9% от общего числа членов партии) работали сверх установленного количества рабочих дней и были избраны передовиками. 100% семей членов партии выращивали свиней сверх установленного количества, из которых 60% семей превысили установленное количество довольно сильно. В 1968 году из 682 мнений масс, критикующих кадры и членов партии, 211 мнений критиковали членов партии за то, что они не были образцовыми работниками, но в 1970 году мнений, критикующих этот аспект, было очень мало.

В ходе практической работы партийный комитет Хунхына осознал, что низкий уровень культуры, науки и техники, а также экономического управления членов партии в Хунхыне является препятствием для руководства развитием производства в сравнительно крупном кооперативе. Поэтому, помимо воспитания и улучшения моральных качеств, партийный комитет придавал большое значение работе по воспитанию, развитию и улучшению культурных, технических и трудовых способностей членов партии.

Кроме того, хорошо реализуя планы концентрированного обучения района и регулярно отправляя людей на курсы обучения, открытые начальством, партийный комитет также поддерживает режим обучения без отрыва от производства и проводит практическое обучение членов партии в области труда и работы. Каждый месяц партийный комитет организует учебную сессию по определенному вопросу в зависимости от местных рабочих потребностей. Перед урожаем риса они изучают физиологию риса и методы посадки; перед обсуждением плана распределения они изучают продовольственную политику, принципы доходов и распределения и т. д. Иногда они используют форму клубных мероприятий для обсуждения методов возделывания и животноводства. Иногда они используют форму специализированных конференций для обсуждения того, почему производство кооператива не развивалось сильно в прошлом, тем самым представляя важность применения передовой науки и техники в производстве. Кооператив проводит соревнования: соревнования по быстрой вспашке и пересадке; соревнования по резке и сбору риса. Союз молодежи организовал техническое обучение, обучая молодых людей выращиванию водяного папоротника, обращению с новыми сортами и посадке риса новыми способами... Члены партии и члены профсоюза получили высокоурожайные поля, каждый член партии был ответственен за уход за 2 сан водяного папоротника... Партийный комитет также поручил культурно-дополнительному комитету коммуны регулярно проводить проверки и инспектировать, принимать меры по поддержанию культурно-дополнительных классов и постановил, что члены партии должны быть образцовыми и регулярно посещать занятия.

С помощью многих таких форм партийный комитет Хун Хынг создал довольно захватывающую атмосферу культурного и технического обучения. До сих пор в Хун Хынге 50% членов партии имеют средний культурный уровень, 50% имеют начальный уровень. Во всей коммуне есть 2 средних ветеринарных инспектора, 1 средний ветеринарный инспектор и сеть первичных ветеринарных инспекторов в производственных бригадах. В ближайшем будущем партийный комитет Хун Хынг продолжит продвигать эту работу, считая ее очень важным аспектом работы по обеспечению руководства партийного комитета и развитию кооперативного производства.

Преодолевая недостатки, которые часто встречались в прошлом, партийный комитет Хунхуна в процессе руководства производством повысил свою решимость, руководил пристально и оперативно, принимал смелые и твердые меры . Когда кооператив только достиг уровня коммуны, уровень организации и управления кадрами еще не отвечал требованиям, материально-техническая база была еще слабой, идеология народа была нестабильной, а холодная погода длилась долго.

В этой ситуации партийный комитет тщательно рассчитал условия и возможности коммуны и по-прежнему был полон решимости вести кооператив к достижению урожайности риса в 33 центнера с гектара в зимне-весенний период и 63 центнера с гектара в течение всего года. Что касается животноводства, партийный комитет выступал за смелое инвестирование в свиноводство, потратив 30 000 донгов на строительство коровников, 12 000 донгов на покупку пород свиней и сокращение 7,8% посевных площадей для выращивания кормов для свиней, решив увеличить поголовье свиней кооператива до более чем 2000 в короткие сроки. Партийный комитет предложил кооперативу наладить трудовой процесс, хорошо внедрить режим «трех контрактов», распределить работу и установить четкие нормы, иметь конкретный график сельскохозяйственных работ, а также регулярно проводить проверки и поощрения.

Есть преданные кадры, которые забывают себя ради общей работы, как товарищ Луу (заместитель секретаря парткома и председатель кооператива). Когда у него не было опыта в разведении скота, а свиньи, которых он выращивал, становились все меньше и меньше, товарищ Луу отправился прямо на животноводческую ферму на месяц, чтобы рубить ряску, резать овощи, проводить исследования, набираться опыта и дополнять метод разведения скота и режим «трех контрактов». Однажды в производственной бригаде движение производительности труда не поднималось, пахари могли вспахать только 1 сао в день, поэтому он взял горсть риса и пошел в ту деревню пахать со своими братьями. Он вспахал 5 сао в день. После этого пахари собрались, чтобы перенять опыт, и подняли среднюю производительность пахоты до более чем 3 сао в день.

В августе 1968 года два последовательных шторма № 4 и № 7 разрушили более 200 свинарников, 136 свиней погибли, 90% свинарников членов кооператива разрушились, более 50 гектаров риса были затоплены, многие люди были обеспокоены и растеряны, некоторые члены партии имели идею ждать помощи от своих начальников. Партийный комитет оперативно проводил заседания, составлял планы, с одной стороны, поощрял мысли людей, с другой стороны, организовывал конкретные задания, полные решимости преодолеть эти пагубные последствия, обеспечивая дальнейшее развитие животноводства и увеличивая производство. В результате в 1968 году кооператив все же достиг 7,1 тонны риса с гектара, 3,8 свиней с гектара обрабатываемых земель, повысив продовольственные стандарты народа, перевыполнив обязательства по продовольствию и продовольственным товарам перед государством.

Содержание журнала Learning № 1, 1971 г.

Комитет партии Хун Хынг также предложил справедливую систему вознаграждения и наказания, чтобы поощрить людей с энтузиазмом работать на производстве и развивать животноводство. Еще в 1967 году, приняв предложение комитета партии, кооператив сократил 3 тонны риса для поощрения бригад, которые перевыполнили установленный кооперативом план. На каждом конкретном этапе работы кооператив имел соответствующие меры поощрения. Например: чтобы поощрить бригады высаживать все саженцы риса, кооператив собирал только 50% риса на этих рисовых полях, оставшиеся 50% управлялись бригадой; чтобы поощрить движение свиноводства, кооператив продавал дополнительный рис и картофель семьям, которые разводили свиней, в дополнение к своим обязательствам...

Каждый год кооператив рассчитывается по счетам, и любая команда, которая перевыполняет план, вознаграждается 80% от прироста, а любая команда, которая не выполняет план, штрафуется на 50% от недобора. В результате движение за трудовое производство стало очень сильным, и свиное стадо кооператива быстро увеличилось. Есть семьи, такие как семья г-жи Су и семья г-жи Трунг, которые выращивают до 22 свиней, продавая почти 1 тонну свинины государству каждый год. До сих пор политика и нормы в области производства и животноводства были относительно стабильными и устоявшимися, способствуя мотивации людей к энтузиазму в конкуренции в трудовом производстве, создавая все более высокую производительность труда.

В настоящее время партийный комитет коммуны Хонг Хынг руководит кооперативом, стремясь достичь 3 целей: 10 тонн риса с гектара, 5 свиней с гектара обрабатываемой земли и 1 рабочий с гектара обрабатываемой земли. Если мы будем хорошо продвигать существующий опыт и в то же время приложим усилия, чтобы добиться большего в образовании и обучении, особенно в обучении для дальнейшего повышения идеологического уровня, культурного уровня, науки и техники, организационного потенциала, экономического управления для кадров и членов партии, и не будем довольствоваться достигнутыми достижениями, то партийный комитет Хонг Хынг обязательно реализует свои желания, сделав прекрасные традиции местности более славными.

ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ

Источник: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html