최근, TKV의 국가 디지털 전환 프로그램과 디지털 전환 프로젝트의 지침 관점, 지침 및 결의안을 구현하면서 Thong Nhat Coal Company는 운영에 있어 적극적이고 유연하게 대처하여 디지털 전환을 촉진하고, 단위 생산 현실에 적합한 시스템과 유틸리티 솔루션을 신속하게 테스트하고 배포하여 생산 용량을 개선하고 경영과 운영에 효과적으로 기여하고 있습니다.
일반적으로 이 부서는 생산 단계와 관리 업무의 자동화 수준을 개선하기 위해 다음과 같은 많은 소프트웨어 애플리케이션을 배포했습니다. 디지털 서명 및 상호 연결 축이 통합된 전자 오피스 문서 관리 및 운영 소프트웨어, 생산 주문 소프트웨어, 온라인에서 사용되는 ESOFT 회계 소프트웨어, 웹 플랫폼에서 사용되는 자재 관리 소프트웨어, 광산 용적 설계 및 계산 소프트웨어(HMO), 인사 관리 소프트웨어, 전기 기계 및 운송 장비 관리 소프트웨어, MineSCADA 광산 가스 제어 스테이션 알림 시스템, 웹 플랫폼에서 사용되는 E-Home 시각 선전 시스템...
최근 회사는 스크리닝 워크숍에서 관리 및 운영하는 8개의 컨베이어 라인을 포함하여 +52에 자동화 컨베이어 시스템을 설치했습니다. 설치 시스템에는 중앙 제어실, 컨베이어 라인용 카메라 시스템, +52에 설치된 중앙 제어 버튼이 포함됩니다. 각 교대조는 라인당 1명의 작업자가 작업하도록 배치되지만, 규정에 따른 운영 및 관리 방식을 보장합니다. 중앙 제어실에서 작업하는 작업자는 전기 기계 작업자와 협력하여 제어 캐비닛에서 작업하기 전에 컨베이어 라인의 작동 상태를 점검하고, 문제 발생 시 모니터링 화면을 통해 컨베이어를 즉시 정지시킵니다.
통낫 석탄 회사는 과학과 기술의 적용과 디지털 전환을 생산 노동의 실질적인 효율성을 가져오고, 직접 노동력을 줄이고, 근무 조건을 개선하고, 직원, 특히 광부의 생산성과 노동 질을 향상시키는 "중추" 솔루션으로 인식하고 있습니다.
통녓 석탄 회사 부이사 응우옌 반 틴(Nguyen Van Tinh) 씨에 따르면, 통녓 석탄 회사는 디지털 전환 교육 및 코칭에 특히 중점을 두고 있으며, 각 직원과 부서의 실제 업무와 긴밀히 연계된 실용적인 방식으로 운영됩니다. 예를 들어, 최근 통녓 석탄 회사는 비즈텍 주식회사(Biztech Joint Stock Company)와 협력하여 전기기계-운송 관리 소프트웨어 사용법 교육을 실시했습니다. 이 소프트웨어를 활용하면 자산, 기계 및 장비, 교체, 수리 및 유지보수 자재, 기록, 모니터링 양식, 관리가 필요한 기술 매개변수, 수리 및 유지보수 할당량 등에 대한 정보를 표준화하는 데 도움이 됩니다. 자산, 기계 및 장비에 대한 모든 데이터는 투자, 조달, 운영 및 감가상각부터 자산 청산에 이르기까지 수명 주기 전반에 걸쳐 관리되어 TKV의 디지털 전환 방향에 따른 디지털화 및 데이터 표준화를 위한 데이터베이스 역할을 합니다.
디지털 전환에 대한 부대의 리더와 임원의 인식과 행동에 강력한 변화를 지속적으로 창출하기 위해 TKV는 2025년 4월 29일자 계획 번호 162/KH-TKV를 발표하여 2025년 디지털 전환 프로젝트 실행에 대한 내용을 담고 있습니다. 이에 따라 TKV는 "인식 - 돌파구 - 실행"의 3개 작업 그룹에서 10개 핵심 작업 실행에 집중할 것입니다. 또한 TKV는 2025년 계획을 실행하기 위한 6가지 솔루션을 확인했습니다. 위의 디지털 전환 작업 실행에 대한 책임이 있는 부서, 부대 및 개인을 명확하게 할당합니다. 할당된 작업을 수행하기 위한 세부 계획을 개발합니다. 작업을 실행하기 위해 컨설팅 부서(군 산업 및 통신 그룹( Viettel ), FPT 그룹 등)와 협력합니다. 그룹의 디지털 전환 요구 사항을 충족하기 위해 부대에서 인력 모집 및 교육을 조직합니다. 계획에 포함된 작업을 수행하기 위한 자금의 우선순위를 지정합니다. 그룹 내 컨설팅 부서는 디지털 전환의 역량과 인력을 강화합니다.
2025년 디지털 전환 과제 전개를 위한 회의에서 TKV 디지털 전환 운영위원회 부위원장이자 그룹 사장인 Vu Anh Tuan 씨는 운영위원회 위원들에게 "지속적인 변화 - 지속적인 혁신"의 정신으로 과제를 효과적으로 수행하기 위한 솔루션을 구현하는 데 있어 인식과 책임감을 높이고, 현실에 맞게 로드맵을 업데이트하고 조정하는 방향으로 프로젝트 243을 검토하고, 운영위원회 지원팀에 과제를 명확하게 할당하고, 위에서 아래로 심층적이고 광범위한 디지털 전환 교육 프로그램을 개발하고, 산하 단위에 특정 프로젝트 및 행동 프로그램을 개발하도록 지시하고, 세미나와 주제별 컨퍼런스를 조직하고, 디지털 전환 분야에서 국제 협력을 확대하고, 디지털 전환을 위한 인력의 보충, 유치, 교육 및 재교육을 위한 메커니즘을 구축하고 완성할 것을 요청했습니다.
출처: https://baoquangninh.vn/tkv-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-3361848.html
댓글 (0)