마이린그룹, 국가의 새로운 개발 공간에 활용하기 위해 전면적으로 구조조정

7월 5일, 마이린 그룹은 남부 지역 검토를 위해, 지방통합과 2단계 지방 정부 구성에 맞서 새로운 개발 공간에 적응하는 전반적인 구조 조정 전략을 발표했습니다.

이어서 마이린 그룹은 조직을 단순화하고 적은 자원을 최적화하기 위해 조직을 개편하고, 활용하고 유연하게 운영하며 국가의 혁신에 맞서 새로운 활동을 준비하고 있습니다.

Mylin그룹은 서수지역에서 전체적인 구조조정을 촉진하는 데 초점을 맞추기 모임을 개최했습니다.

마이린 그룹 회장 호휘(Ho Huy) 씨는 다음과 같이 행동합니다. "국가 구조 조정은 국가의 결정이므로. 마이린의 구조 조정은 미래를 결정하는 것입니다. 마이린의 구조 조정은 미래를 결정하는 것입니다. 마이린은 조직을 능동적으로 관리하고, 역할을 재편하고, 인력을 교육하고, 프로세스를 화할 것입니다. 마이린은 신속하게 일하고 발전할 것입니다. 온가를 함께 할 때 기업은 단순히 '정책을 실행하는 것'이 아니라 '리더, 디지털 방식으로, 길을 개척하는 사람'이 사용하기 위한 것입니다. 정신을 넘어서는 신뢰와 가치를 재창조하고, 기술로 국가와 국민을 분리하며, 일부 포함을 바탕으로 가치를 창출하는 것입니다."

호 후이 씨에 따르면 그룹의 구조 조정 전략은 전국의 실제 요구 사항에 대해 효과적이고 유연하며 실용적인 운영 모델을 목표로 이동 및 운영 장치, 회원사 및 마이린 테마를 통합, 정리, 단순화 및 최적화하는 데그치지 않습니다. 혁신과 기술 적용, 그리고 발전을 가능하게 합니다. 디지털 시대의 핵심 요소인 혁신은 기업이 활기차고 활발하고 주목할만한 구를 불러일으키는 데 도움을 줍니다.

그리고, 기술을 적용하는 것은 적합한 것을 개선하고, 운영 프로세스를 최적화하며, 더욱 완벽하게 지역 사회 서비스를 제공하는 핵심 도구 역할을 할 수 있습니다. 따라서 발전하는 것은 분리가 아닌, 기업 문화의 차원, 인간적 가치, 그리고 인류의 전반적인 부분으로 측정됩니다. 마이린은 소수를 포함하기 위해 통합하고 혁신적으로 사고하기 위해 행동할 준비를 신중하게 해야 하는지, 이를 포함하는 개발 항해자의 영한 토대가 될 것입니다.

Mylin 그룹은 디지털 전환을 추진하고, 특권을 개선하며, 34개 성능 도시에서 차량에 투자합니다.

마이린은 34개 성·시 통합 및 보안 프로토콜에 신속하게 대응하기 위해 4개 핵심 솔루션 그룹을 분산으로 배치하여 운영 범위를 확보하고 인적 확보를 최적화했습니다. 관리를 재정비하여 서수와 남부의 두 관리를 광범위하게 관리하고, 관리를 단순화했습니다. , Mylin 전국 콜센터 시스템을 두 지역의 주요 수신자로 축소하여 접수 위치를 통합하고 고객 서비스 품질을 또한 향상시켰습니다. KPI 시스템을 통해 직원 교육, 뛰어난 역량 강화, 책임감과 업무 능력을 향상시킬 수 있습니다. 주님을 믿고, 적극적으로 활동하고 있기 때문에 잘할 수 있도록, 사고와 행동에 대해 조금이라도 자신을 두고, 현실에 적극적으로 지원하도록 합니다. 디지털 프로세스 플랫폼과 자동화된 업무 관리 도구를 활용하여 내부 디지털 전환을 촉진하고, 직원들의 창의적 활동에 집중하고, 서비스 품질을 높이기 위해, 고객에게 더욱 전문적인 서비스를 제공할 수 있도록 지원할 수 있습니다.

또한 일련의 전기 자동차에 대한 투자를 늘려, 그룹화 후 주요 성에서 "녹색 교통" 프로그램을 높이도록 하고, 새로운 서비스 품질과 브랜드 이미지를 개선했습니다.

출처: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html