Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

청년층 평균 1.7년만에 이직…기업 "향수에 안주해서는 안 돼"

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ23/05/2024

[광고_1]
Thời gian làm việc gắn bó tại một doanh nghiệp của người đi làm ngày càng giảm - Ảnh minh họa

기업 직원들의 근무시간이 줄어들고 있다 - 일러스트 사진

기업은 '직장 이동'에 적응해야 한다

"다음 세대는 참을성이 없고 빠르게 성장하고 싶어 합니다. 2001년생인 한 젊은이가 면접을 보러 회사에 왔을 때 "1년 후 어떤 직책을 맡게 되실 건가요?"라고 물었습니다. 그의 야망은 매우 컸습니다." OI BJC 베트남의 인사 담당 이사인 판 반 융 씨가 실제 이야기를 들려주었습니다.

그는 1965년 이전 출생 세대의 평균 근속 연수가 16.6년이라는 통계 보고서를 인용했습니다. 이 평균 근속 연수에 맞춰 회사의 승진 정책도 5년마다 재검토됩니다.

반면, 차세대인 X세대와 Y세대는 기업에 대한 애착 기간이 5년으로 단축되었습니다. 기업의 승진 정책 또한 3년마다 변경됩니다.

하지만 Z세대의 평균 근속 연수는 현재 1.7년에 불과합니다. 따라서 기업들은 이에 적응하기 위한 변화를 모색해야 하며, 그렇지 않으면 인재를 잃게 될 것입니다.

차세대는 다양한 지원 도구를 활용할 줄 알고 매우 똑똑하기 때문에 '계획'을 세우는 법을 알아야 합니다. '계획'에는 보상이 따르고, 사업 전략은 장기적이 아닌 단기적이어야 합니다.

이전에는 전략 수립을 1년에 한 번만 평가할 수 있었지만, 이제는 3개월, 6개월마다 평가할 수 있습니다. 직원들이 이직하기 전에 그들의 지능을 활용할 방법을 찾아야 합니다. 이것이 바로 기업이 OKR과 같은 새로운 목표 관리 방법을 적용해야 하는 이유이기도 합니다."라고 덩 씨는 말했습니다.

링크파워의 CEO인 레칸푹 씨는 오늘날 직원과 기업 간의 관계를 말할 때 충성심이라는 단어를 더 이상 사용하지 않고 대신 연결이라는 단어를 사용한다고 생각합니다.

"참여는 서로 권리와 혜택을 공유하는 관계입니다. 이를 위해 기업은 복지 지급뿐만 아니라 인적 개발 시스템도 구축해야 합니다."

Dung 씨와 Phuc 씨에 따르면, 오늘날 기업은 직원들의 근무 시간이 점점 '단기적'으로 변하는 상황에 적응할 방법을 찾아야 합니다.

KPI(매우 인기 있는 효과적인 관리 방법) 외에도 많은 기업이 OKR(Google과 같은 대기업이 단기적이지만 획기적인 목표를 추구하는 데 적용한 목표 관리 방법)을 적용했습니다.

실패를 빠르게 수용하여 비즈니스를 혁신하세요

헤펠레 베트남의 HR 이사인 쩐 비엣 하(Tran Viet Ha) 씨는 시장과 인사의 급격한 변화에 대처하기 위해 목표와 결과에 기반한 관리 방식인 OKR(Objective Key Results)을 도입하여 직원들이 사업 전반에 걸쳐 협력하도록 했다고 밝혔습니다. 덕분에 회사는 어려운 시기를 극복할 수 있었습니다.

그녀에 따르면 OKR의 "방법론"으로 여겨지는 가장 중요한 것은 '빠르게 실패하는 원칙'입니다.

OKR을 통해 기업은 전략적 목표, 부서 목표, 개인 목표 등 전반적인 OKR을 설정해야 하며, 각 개인이 조직의 초점인 전략적 목표를 실현하기 위한 목표를 제안하게 됩니다.

기업은 직원들이 목표를 설정하고 실패를 신속하게 받아들이도록 과감하게 허용해야 합니다. 이를 통해 기업은 부적절한 목표를 신속하게 포기하고 새로운 목표를 추구하는 데 시간을 투자할 수 있으며, 이는 기업이 더욱 효과적으로 운영될 수 있도록 돕습니다.

목표가 성공하면 칭찬하고 공유해야 하고, 실패하면 과감하게 공유하여 팀원들이 배우고 함께 새로운 목표를 향해 나아갈 수 있도록 해야 합니다. "빨리 실패하세요. 실패를 최대한 빨리 받아들이는 것이 기업이 발전하는 길입니다."라고 하 씨는 말했습니다.

그녀에 따르면, 기업에서 모든 직원이 CEO나 리더가 목표를 설정하고 KPI가 실행될 때까지 기다리기만 한다면, 직원 그룹과 임원 그룹(이사, 부서장)의 주도권을 점차 잃게 될 것이라고 합니다.

"리더들이 이런 고통을 느낄 거라고 생각합니다. 모든 것은 CEO에게서 나오기 때문에 CEO가 아무리 창의적이고 적극적으로 임하더라도 언젠가는 성장률이 한 자릿수에 그치고, 야심 차고 획기적인 목표에 도달하지 못하게 될 겁니다."라고 그녀는 덧붙였습니다.


[광고_2]
출처: https://tuoitre.vn/nguoi-tre-chi-gan-bo-trung-binh-1-7-nam-roi-nhay-viec-doanh-nghiep-dung-hoai-co-20240523014521397.htm

댓글 (0)

No data
No data
색조의 조각들 - 색조의 조각들
푸토의 '거꾸로 된 그릇' 차밭의 마법 같은 풍경
중부지역 3개 섬, 몰디브에 비유돼 여름철 관광객 유치
밤에 반짝이는 꾸이년 해안 도시 지아라이를 감상하세요
푸토의 계단식 논은 완만한 경사를 이루고 있으며, 심기 전 거울처럼 밝고 아름답습니다.
Z121 공장, 국제 불꽃놀이 마지막 밤 준비 완료
유명 여행 잡지가 손동 동굴을 '세계에서 가장 웅장한 동굴'이라고 칭찬했습니다.
서양 관광객을 끌어들이는 신비로운 동굴, 탄호아의 '퐁냐 동굴'과 비교돼
빈히만의 시적인 아름다움을 발견하세요
하노이에서 가장 비싼 차는 1kg당 1,000만 동이 넘는데, 어떻게 가공하나요?

유산

수치

사업

No videos available

소식

정치 체제

현지의

제품