테크콤뱅크 와 매뉴라이프베트남은 10월 14일부터 은행 채널(방카슈랑스)을 통한 생명보험 상품 판매를 공식적으로 중단해 주목을 받고 있다.

테크콤뱅크는 8년 전 15년 계약을 조기 종료한 데 대한 보상으로 파트너사에 1조 8천억 동(VND)을 지급하기로 합의했습니다. 테크콤뱅크 관계자는 보험업 환경의 변화로 인해 협력이 종료되었다고 밝혔습니다.

이와 함께 테크콤은행은 11%(550억 동)을 출자해 테크콤비생명보험 주식회사(TechcomInsurance)를 설립하기로 했으며, 자본금은 5,000억 동으로 다음 달 중순부터 운영을 개시할 예정이다.

2023년, 안빈은행(ABBank)은 2031년까지의 계약기간에도 불구하고 2022년에 FWD Insurance와의 협력을 종료하기 위해 2,404억 동을 지불해야 했다고 밝혔습니다. 2022년, ABBank의 보험 사업 수익은 전례 없는 최저치인 45억 동에 그쳐 88.9% 감소했습니다.

ABBank는 분리된 직후, Dai-ichi Life Insurance Vietnam과 전략적 협력 계약 체결을 발표했습니다. 위의 사례는 영구적인 파트너는 없고, 오직 영구적인 혜택만 있음을 보여줍니다.

Manulife Vietnam 사례로 돌아가 보겠습니다. 보험 업계의 "거대 기업"인 이 회사는 특히 보험 판매 과정에 신기술을 도입하여 모든 것을 더욱 투명하게 만드는 등 고객의 신뢰를 회복하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 이 회사는 방카슈랑스 채널에서 불리한 상황에 직면하고 있습니다.

2015년부터 현재까지 회사는 SCB Bank(2015), Techcombank(2017), VietinBank (2020) 등 보험 유통 파트너를 연이어 확보했습니다.

방카슈랑스는 Manulife Vietnam이 이 서비스 분야에서 시장 선두주자로 자리매김하는 데 기여했습니다. 현재까지 SCB와의 협력 종료를 공식적으로 발표하지는 않았지만, Manulife Vietnam 웹사이트에 따르면, 16년 계약을 맺은 VietinBank만이 유일하게 남은 은행 파트너로 남아 있습니다.

테크콤뱅크는 보험 판매 서비스 수익에 대한 자세한 내용은 공개하지 않았지만, 2024년 첫 9개월 동안 서비스 수수료 수익이 약 8조 3,000억 동(VND)에 달했으며, 이는 주로 투자 은행 서비스 수수료와 보험 수수료에서 발생했다고 밝혔습니다. 이는 생명보험 시장이 가장 어려운 시기에도 테크콤뱅크가 보험을 효과적으로 활용하고 있음을 보여줍니다.

Techcombank가 최근 발표한 바에 따르면, 2022년 Manulife로부터 받은 보험 계약 수수료는 1조 7,500억 VND로, 2021년 대비 12.34% 증가했습니다.

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매뉴라이프와 테크콤뱅크, 보험 유통 협력 중단. 사진: 두이 안

방카슈랑스 부문의 수익 측면에서 구체적인 수치는 공식적으로 발표되지 않았지만, 군사은행(MB) 대표에 따르면, MB는 2024년 2분기 말까지 이 부문에서 시장 1위에 올랐으며, 작년 같은 기간에는 상위 5위에 그쳤습니다.

MB는 현재 Military Insurance(MIC, 손해보험)와 MB Ageas Life Insurance라는 두 보험사를 직접 소유하고 있습니다. 이 두 회사는 매년 세전 이익의 약 20%를 MB의 연결 이익에 기여합니다.

방카슈랑스: 아직도 좋은가요?

은행이 손해보험사를 직접 소유하는 모델이 점차 트렌드로 자리 잡고 있습니다. 예를 들어, VPBank는 AIA 베트남 생명보험의 독점 파트너일 뿐만 아니라, 2022년 11월에는 손해보험사 OPES Insurance의 정관 자본금 98%를 인수하여 인수를 완료했습니다.

LPBank는 2024년 2월부터 Xuan Thanh Insurance를 공식적으로 인수하고 이름을 LPBank Insurance로 변경했습니다.

Techcombank는 Techcom Non-Life Insurance Company(TCGIns)를 설립하기 위해 자본금 11%를 투자했습니다.

또한 Agribank, BIDV, VietinBank, Vietcombank 등 주요 은행은 모두 비생명보험 회사를 소유하고 있습니다.

재무부가 2023년 7월 방카슈랑스 채널을 통해 4개 생명보험사(푸르덴셜, MB Ageas, BIDV Metlife, Sunlife)를 대상으로 발표한 검사 결과에 따르면, 은행을 통한 보험 판매 채널이 생명보험 계약 건수 및 신규 보험료 수입의 최대 50%를 차지하는 것으로 나타났습니다. 그러나 이러한 강제적인 조치로 인해 1년 후 고객의 계약 해지율은 최대 70%에 달합니다.

한 보험 전문가는 은행이 생명보험을 직접 판매하는 것은 매우 복잡한 운영 및 평가 시스템을 필요로 하기 때문에 쉽지 않다고 말했습니다. 생명보험 회사들 스스로도 더 이상 은행 채널을 통해 상품을 판매하는 데 관심이 없습니다.

이전에는 생명보험사들이 시장 점유율과 관계없이 은행과 계약을 맺었기 때문에 높은 수수료를 지불했고, 이로 인해 계약 내용이 불분명하거나 심지어 은행에 구속력이 있는 KPI조차 없었습니다. 이제 사업 환경이 바뀌고 보험업법도 개정되어 은행과 협력하려는 기업은 KPI 조항을 신중하게 고려해야 합니다.

하지만 이 조항을 현재의 낮은 1년 고객 유지율에 적용한다면, 해당 기업이 스스로 손실을 감수하지 않는 한 어떤 은행도 감히 이 조항에 서명하지 않을 것입니다."라고 전문가는 말했습니다.

VietNamNet과의 인터뷰에서 한 은행 전문가는 건강보험 상품이 생명보험 못지않게 은행에 수익을 가져다준다고 말했습니다. 은행을 통해 생명보험에 가입한 많은 고객들이 1년 후 자동으로 해지된다고 합니다.

"은행이 건강보험을 판매한다는 것은 스스로 잔돈을 챙기는 것과 마찬가지입니다. 생명보험을 판매하면 은행은 수천억 동(약 1조 2천억 원)의 선불 수수료를 한꺼번에 받을 수 있습니다. 10년 동안 5조 동(약 1조 2천억 원)의 선불 수수료를 한꺼번에 받는 것은 은행이 5천 명의 직원에게 매달 1천만 동(약 1천억 원)의 건강보험료를 부과하는 KPI를 강요하는 것보다 훨씬 더 매력적입니다."라고 이 전문가는 분석했습니다.