세계 미디어 기업의 발전 추세
세계화와 광범위한 디지털 전환의 맥락에서 미디어 그룹은 현대 미디어 생태계의 지배적인 구조로 자리 잡았습니다. 이는 콘텐츠 제작, 기술, 유통, 그리고 상업화라는 기능들이 긴밀하게 통합된 다학제적 복합 모델이며, 언론은 정보의 방향을 제시하고 여론을 주도하며 국가적 가치 수호에 기여하는 핵심적인 역할을 수행합니다.
오늘날 미디어 기업은 단순한 대중 매체 기관이 아니라, 미디어-기술-금융의 힘을 결합한 역할을 수행하며 여론에 영향을 미치고, 콘텐츠 소비 문화를 조성하며, 불안정한 디지털 환경에서 효과적으로 경쟁합니다. 이들은 기술 인프라(클라우드, 데이터 센터), 디지털 플랫폼(웹사이트, 앱, OTT), 유통 시스템(소셜 미디어, AI 기반 전송)부터 광고, 저작권, 데이터 거래 등을 통한 콘텐츠 상업화의 최종 단계에 이르기까지 전체 미디어 가치 사슬을 통제합니다.
월트 디즈니, 컴캐스트, 타임워너, 넷플릭스, 아마존 등 전 세계 기업들은 심층적인 통합과 수평적 확장 전략을 통해 영향력을 끊임없이 확대하고 있습니다. 예를 들어, 디즈니는 영화 스튜디오와 TV 채널뿐만 아니라 스트리밍 플랫폼(디즈니+), 글로벌 배급 시스템, 그리고 방대한 사용자 데이터 네트워크까지 보유하고 있습니다. 이러한 모든 노력은 제작, 배급, 그리고 타겟 시청자층 도달을 최적화하는 동시에 국내 및 국제 미디어 시장을 장악하는 데 목적을 두고 있습니다.
"기술 중심 저널리즘"의 추세와 뉴스룸이 콘텐츠-기술-비즈니스 복합체로 변모하는 현상은 점점 더 뚜렷해지고 있습니다. 현대 저널리즘은 빅데이터 도구, 인공지능(AI), 그리고 멀티플랫폼 콘텐츠 생태계와 분리될 수 없습니다. 미디어 대기업 모델은 지속 가능한 발전 솔루션일 뿐만 아니라, 세계 정보화 시대에 국가들이 소프트파워를 구축하기 위한 전략적 필수 요소입니다.
베트남 저널리즘 생태계 재구조화
포괄적인 디지털 전환과 점점 더 심화되는 국제 통합 과정에서 베트남은 언론 생태계를 재편해야 할 시급한 필요성에 직면해 있습니다. 파편화되고 고립되어 있으며 주로 예산이나 구식 광고에 의존하는 기존 언론 모델은 자원, 기술, 경쟁력 측면에서 한계를 분명히 드러내고 있습니다.
광닌성 미디어 센터의 편집자와 아나운서 팀이 라디오 프로그램을 진행하고 있습니다. - 사진: 민 하
이러한 상황에서 국가적 규모의 미디어 기업 설립은 (1) 국가 및 사회 자원을 결집하고, (2) 기술-콘텐츠-고급 인력을 통합하며, (3) 글로벌 디지털 환경에서 효과적인 미디어 경쟁력을 확보하기 위한 전략적 조치입니다. 이는 언론의 새로운 발전 모델일 뿐만 아니라 정보 보안 및 국가 미디어 주권 수호를 위한 필수 조건입니다.
이 정책은 주요 당 문서인 저널리즘 분야의 디지털 전환에 관한 결의안 제29-NQ/TW(2022)와 법률 제정 및 집행의 혁신에 관한 결의안 제66-NQ/TW(2025)에 명확히 명시되어 있으며, 이는 디지털 시대에 사회적 인식을 조정하고 국가 개발 잠재력을 높이는 도구로서 현대 미디어의 역할을 강조합니다.
베트남에서 미디어 그룹 모델을 구축할 때 발생하는 문제
국가의 새로운 시대로 접어들면서, 베트남 언론과 미디어 또한 베트남 혁명 언론의 "두 번째 100년"이라는 여정을 통해 새로운 발전의 시대로 진입할 기회에 직면해 있습니다. 만약 이를 놓치면 언론 전체, 특히 언론사는 발전의 큰 기회를 놓치게 될 것입니다. 이를 위해서는 무엇보다도 리더십과 언론 경영 사고방식의 혁신이 필요합니다. 개방성과 발전 경영을 지향하며, 언론 발전을 위한 새로운 동력을 창출해야 합니다. 특히 현대적이고 효과적인 언론 조직 및 경영 모델의 혁신을 통해 언론 경제 활동 메커니즘을 "해방"해야 합니다. 위의 모든 문제는 미디어 그룹 모델과 관련이 있습니다.
오늘날 우리나라에서는 미디어 기업을 건설하는 것이 시급합니다. 그 이유는 다음과 같습니다.
(1) 미디어 그룹은 베트남 저널리즘의 내부 목표 발전 요구입니다. 주요 발전에도 불구하고 베트남의 미디어 산업은 지역 및 세계와 비교하여 현재 규모와 잠재력(양, 질, 언론 제품 생산 능력, 재정, 기술 인프라, 인적 자원 등)이 제한적이며 경쟁력이 높지 않습니다. 베트남의 미디어 산업 자체도 많은 단점을 드러내고 있으며 언론사 네트워크는 상당히 분산되고 단편화되어 있습니다(2024년 말 기준 전국에는 884개의 언론사, 137개의 신문사, 675개의 잡지사, 72개의 라디오 및 텔레비전 방송국이 있습니다). 인구가 8,400만 명으로 우리와 거의 비슷한 독일연방공화국은 현재 약 6,000개의 인쇄 신문사, 75개의 공영 라디오 방송국, 385개의 상업 라디오 방송국, 12개의 공영 텔레비전 방송국, 188개의 민영 텔레비전 방송국을 운영하고 있습니다. 독일에는 우리보다 언론 상품이 많지만, 약 10개의 대형 미디어 그룹이 대부분의 인쇄, 라디오, 텔레비전 상품을 독점적으로 소유하고 있습니다. 이들은 악셀-스프링거 그룹(장기 구독 신문 시장의 40% 점유), 베르텔만 그룹 등과 같이 매우 강력한 정치적, 경제적 영향력을 행사합니다. 따라서 미디어 에이전시의 수는 많지 않지만, 시장의 움직임과 객관적 요구에 따라 그룹 내부적으로 규제를 통해 미디어 상품이 다양하고 풍부하며 중복되지 않도록 하여 각 미디어 상품이 독자와 시장이 상당히 분리되도록 합니다. 이는 미디어 그룹 모델의 장점으로, 너무 많은 언론 에이전시와 사업체로 인해 단편화되고 잠재력이 약하며, 언론 상품이 중복되고 품질이 떨어지는 문제를 극복합니다.
많은 경제 부문과 분야가 사회주의 시장 경제에서 큰 진전을 이루었지만, 뒤처지고 다소 수동적이며 특정 특성을 가지고 있기 때문에 오늘날 베트남의 미디어 시장은 여전히 많은 구성 요소가 부족하고 효과적으로 작동할 수 있는 조건이 부족합니다. 이러한 모델이 운영될 수 있는 여건을 완벽하게 갖춰야 한다는 의무적 요구와 관련된 미디어 기업의 등장은 베트남 미디어의 미비점을 현대적이고 전문적인 방향으로 더욱 보완하는 데 기여할 것입니다. 특히 언론 관련 제도, 정치·사회 환경, 재정 메커니즘, 그리고 현대 언론사 모델을 완성하는 것이 중요합니다. 베트남 언론 및 미디어 기관, 특히 주요 기관들은 축적과 집중도가 낮고 시설, 인적 자원, 기술 인프라, 재정 자원, 경쟁력 등 여러 측면에서 미흡한 점이 많습니다. 특히 미디어 제작 인력 발전의 한계 외에도 조직 모델 측면에서도 대부분의 베트남 언론사는 아직 현대 조직 모델에 접근하지 못하고 있으며, 다소 제한적인 메커니즘과 저효율적인 경영 방식을 고수하고 있어 새로운 발전 단계에 역행하고 있습니다. 자원이 제한적이고 수동적이며 정보에 의존하는 소규모 미디어 기관은 여론과 시장에 영향을 미치고 지배할 수 없기 때문에 새로운 상황에서 정치적 과제를 수행하기 위한 점점 더 높아지는 요구와 요구를 충족할 수 없습니다.
기업 모델 외에도 언론사를 위한 다양한 현대적 조직 모델이 존재하지만, 인간 저널리즘의 발전사는 기업 모델이 여전히 미디어 기업 조직 과학에서 가장 최적의 모델이자 필연적이고 가장 발전적인 단계임을 증명해 왔습니다. 기업 모델은 이러한 미디어 기업의 잠재력과 강점을 최대한 활용하고 발전시킬 수 있는 장점들을 갖춘 시스템을 갖추고 있습니다. 현대 조직 모델의 장점을 활용하고 (위 모델의 단점을 피하는 것)은 후발 주자라는 이점을 가진 베트남 언론사들에게 발전의 원동력을 발휘할 수 있는 필수 조건이며, 기회입니다.
(2) 미디어 그룹 - 정치-사회적 이익과 경제적 이익의 조화를 보장하는 모델:
미디어 그룹 모델은 조직 모델 자체에서부터 정치 업무 수행과 언론사의 경제적 소통 활동 간의 조화를 보장할 수 있습니다. 일부 미디어 그룹 모델의 조직 및 관리 구조는 콘텐츠와 미디어 경제라는 두 영역을 명확하게 분리하고 전문화합니다. 상호 보완적인 관계 속에서 상대적인 독립성은 그룹 모델이 두 활동 영역 간에 중복 없이 운영될 수 있도록 합니다. 정치 및 사회 활동이 주도적인 역할을 하고, 경제적 소통 활동은 정치 및 사회 활동을 더욱 효과적으로 수행할 수 있는 기반과 물질적 잠재력을 창출합니다. 정치 및 사회 이익과 경제적 이익은 미디어 그룹 모델 내에서 통합된 두 가지 측면이며, 둘 다 동등하게 중요하지만, 콘텐츠 영역은 목표이고 경제적 영역은 목표를 달성하기 위한 수단입니다. 동시에, 언론사에 대한 당의 지도라는 불변의 원칙을 보장하는 것은…
(3) 미디어 그룹 - 베트남 미디어가 세계 현대 미디어와 시대의 새로운 발전 추세, 특히 저널리즘의 디지털화, 새로운 미디어 통합, AI 저널리즘, 사이버 공간에서의 경쟁-주권, 미디어 보안, 민주화 추세에 적응할 수 있도록 지원하는 보완적 모델입니다.
미디어 기업 설립이 베트남 미디어 산업 전체를 하룻밤 사이에 바꿀 수 있는 마법의 열쇠는 아닙니다. 하지만 위에서 언급한 발전 모델은 베트남 미디어 산업 발전을 촉진하는 중요한 요소가 될 것입니다.
2025년 개정된 언론법 초안은 언론 발전의 사고방식, 리더십, 그리고 경영에 있어 중요한 진전으로 "언론 및 미디어 그룹"을 포함하고 있습니다. 이는 이 선진적인 조직 및 경영 모델에 대한 더욱 상세하고 구체적인 규정을 담은 법률 공포의 전제가 될 것이며, 베트남 언론 발전의 중요한 진전을 열고, 세계 현대 언론에 접근하며, 언론사 발전의 새로운 원동력을 창출하고, 특히 주요 국가 언론 그룹의 공식적 형성 및 발전을 촉진하는 데 기여할 것입니다. 그러나 "언론 및 미디어 그룹"이라는 용어는 "미디어 그룹"으로 더 정확하게 정의되어야 합니다. 미디어 그룹 모델은 오늘날 언론 기관, 기관 또는 기업의 조직 및 경영에 있어 가장 발전된 조직 및 경영 형태입니다. 이는 자본주의 국가와 자본주의 언론에만 존재하는 산물이 아니라, 인간 저널리즘의 발전에서 비롯된 공통적인 성과입니다. 미디어 기업은 커뮤니케이션 분야의 생산력 발전에서 탄생한 객관적으로 필수적인 경영 조직 모델입니다. 축적 과정을 통해 생산력이 점점 더 발전함에 따라, 필연적으로 적절한 생산 관계가 필요하게 되며, 이는 미디어 기업의 조직 및 경영으로 표현됩니다. 고도로 발전된 언론 생산력은 언론, 미디어 기관 및 기업의 조직 및 경영이라는 낡은 모델의 좁은 틀 안에 갇혀 있을 수 없습니다. 베트남에 미디어 기업 모델을 적용하면 언론이 "탈선"하거나 "사유화"될 것이라는 "걱정"은 미디어 기업 모델에 대한 깊은 이해가 없는 낡은 리더십과 경영 방식이며, 이는 베트남 혁명 언론의 발전에 큰 걸림돌이 될 것입니다. 베트남을 포함한 모든 언론 기관에 적용될 조직 및 경영 모델에 공통분모는 없습니다. 그러나 우리와 유사한 정치 체제를 가진 중국에서 미디어 기업 모델(언론)의 성공은 매우 유용한 경험과 교훈임이 분명합니다. 중국 공산당의 언론 기관에 대한 리더십은 절대적으로 보장되며, 동시에 언론 기관의 강력한 발전을 위한 메커니즘과 경제적 동기를 조성합니다.
세계 미디어 그룹의 참조 모델과 베트남의 특수한 상황을 바탕으로, 베트남의 미디어 그룹 건설은 다음과 같은 관점을 보장해야 합니다.
(1) 언론사 및 언론 활동에 대한 당의 지도 역할과 국가 관리를 철저히 보장하고, 언론사 설립 시 자회사(F1)의 자본금 100%를 보유하되, 손자회사(F2, F3)는 지배 지분만 보유할 수 있으며, 나머지는 주식화하거나 주식시장에 상장하여 투자 자원을 동원할 수 있습니다. 우리 당은 잠재적 언론사를 통해 강력한 선전 수단을 확보해야 하며, 이는 당의 역할과 지배 지위 유지에 더욱 기여할 것입니다.
(2) 자체 축적 경로(잠재력이 있는 언론사를 선정하는 것)와 행정 경로(유사성과 합리성을 바탕으로 합병 및 통합을 결정하고 정치·경제 법규 준수를 중시하는 것)를 결합하여 미디어 기업을 형성한다. 확장에 앞서 다수의 기업이 5년간 시범 운영을 통해 경험을 쌓을 기회를 가져야 한다.
(3) 언론사가 국영기업 모델에 따라 운영되고, 언론 사업에 대한 자율성을 확보하는 동시에 당과 국가의 수주와 투자를 확대하도록 한다. 언론사의 재정 및 투자 메커니즘은 언론사의 설립 및 운영에 결정적인 역할을 한다. 언론사는 공익사업 단위이지만 기업 모델에 따라 운영된다. 특히, 언론사는 "국영기업으로 운영된다"는 점을 법률에 명시해야 한다. 언론사는 주로 언론법과 기업법에 따라 운영된다. 계열사 설립, 주식화 및 주식시장 상장을 통한 자본 조달에 관한 규정도 마련되어 있다.
(4) 언론의 지도 및 관리에 대한 사고방식을 쇄신해야 합니다. 언론의 메커니즘이 개방적일수록 언론이 발전하고 관리가 용이해지고, 경직적일수록 언론이 발전하지 못하고 잠재적 위험이 커져 관리가 어려워집니다. 기업 내 조직 및 관리 모델, 자원 및 언론 제품의 자율적 조절 메커니즘과 최적화는 당과 국가의 지도 및 관리를 효과적으로 지원할 것입니다.
(5) 미디어 그룹 구축이 베트남 언론의 모든 문제를 해결하는 "만능 열쇠"는 아니지만, 베트남 언론사와 언론 발전의 강력한 원동력을 제공하는 획기적인 해결책임은 분명합니다. 베트남은 국내 정보 시장을 장악하고 세계 미디어 그룹과 경쟁하기 위해 지역 및 국제적 브랜드와 영향력을 갖춘 미디어 그룹이 필요합니다. 이를 통해 세계 콘텐츠 및 미디어 기술에 대한 의존으로 인한 미디어 안보 및 국가 안보의 약화를 방지할 수 있습니다.
(6) 정치 업무, 교육, 국민 계몽, 대외 홍보, 오락 프로그램 및 상품 제작, 수익 창출 활동을 통한 국가 및 국민 이미지 제고를 위한 공공 미디어 활동의 명확한 구분과 메커니즘을 확립해야 합니다. 당과 국가의 공공 미디어 활동 및 정치 업무 수행을 위한 주문 메커니즘을 강화해야 합니다. 당과 국가는 Nhan Dan 신문, 공산주의 잡지, 베트남 텔레비전, 베트남의 소리, 베트남 통신사 등 주요 국가 언론사와 기업에 투자해야 합니다.
(7) 언론법(2025년 개정)이 공포되면 언론사에 대한 규정이 있으므로, 4개 언론사를 각각 다른 조직 및 관리 모델로 시범적으로 운영해야 한다. 여기에는 다음이 포함된다. 베트남 텔레비전의 국가 핵심 언론사(텔레비전을 핵심으로 함), 청년연합 산하 3개 언론사(티엔퐁신문, 탄니엔신문, 뚜오이쩨신문 등)가 합병하여 형성된 언론사(인쇄신문을 핵심으로 함), 남서부 언론사(빈롱 텔레비전을 핵심으로 함), 북동부 언론사(꽝닌 미디어 센터를 핵심으로 함)가 포함된다. 이러한 지역 언론사는 지리적 분리와 파편화라는 주관적 한계를 깨고 새로운 발전 공간과 자원을 개척할 것이다.
출처: 전국 과학 회의록 "당과 민족의 영광스러운 대의를 수호하는 베트남 혁명 언론 100년"
출처: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm
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