마산은 2024년 3분기에 7,010억 VND의 자산을 기록했습니다.

[광고_1]

ANTD.VN - 2024년 10월 24일, 마산 그룹 주식회사(HOSE: MSN, "마산" 또는 "회사")는 2024년 3분기 감사하지 않은 반대로 제표를 발표했습니다.

"2024년 3 분기에 WinCommerce와 Masan MEATLife는 세후 유저들이 흑자를 위해, 공유함의 핵심 계획을 추진할 것에 따라 동으로 간주될 것입니다. Masan Consumer 외식으로 인해 추세가 증가함에 따라 성장하는 것이 되고 있습니다. 모멘텀을 바탕으로 Masan은 세후 처리 2조(VND) 이러한 카테고리의 인사이드 목표에 대해 더 많은 질문을 받습니다. Masan은 소매에 관한 것입니다. 2025년까지 두 자릿수 통합 및 성장을 목표로 하고 있습니다. "라고 마산 그룹 회장 Nguyen Dang Quang 박사는 있습니다.

윈마트에서 구매하는 고객

2024년 3분기 마산그룹의 순수익은 21조 4,870억 동에 달할 것으로 예상되며, 2023년 3분기의 20조 1,550억 동에 이어서 6.6% 증가한 그룹입니다. MML의 작전 부분 구조 조정과 MHT의 사업 운영의 중단을 중단하는 데 도움이 될 것입니다.

2024년 3분기 EBITDA는 4조 2,330억 동(VND)으로 변동 대비 13.2% 증가했습니다. 이러한 큰 규모의 증가는 소수재 사업 부분에 있어 긍정적인 이익 성장 모멘텀에 힘을 입힐 것입니다.

2024년 3 분기(NPAT)는 7,010억 동으로 활동 동기 대비 1,349.2% 증가했습니다. 긍정적인 결과는 소비자의 부분이 차지하는 부분이 높아서 수익성이 높으며, 순이자 비용의 증가와 변화 변화 비용이 없기 때문에 7,880억 동이 개선되었습니다.

Sản phẩm Chin-Su quen thuộc với bữa ăn gia đình

친수 제품은 가족 식사에 불과합니다.

100% 헤지를 왔고, 서로간의 조정에 관계된 영향으로부터 사업 효과(손익계산서)를 받을 수 있고, 소수 인원에게 해를 끼칠 수 있는 유일한 것(그래서)이 조화롭게 대조 5,110억 동요가 증가했습니다.

3024 덕분에 2,770 VND가 개선되었습니다.

소비자-소매업은 모두가 긍정적인 성장세를 유지하고 있습니다.

Upcom : MCH 동(VND)을 달성했습니다. 이러한 성장세는 기능성 식품 및 조미료 부문의 프리미엄화 전략이 각각 기여하는 비율 11% 6.7% 동기 대비 18.8%와 12.4% 성장을 견인하는 데 도움이 됩니다.

MCH 주요 하위 범주에서 높은 마진 제품과 적절한 가격 전략 전략을 결합하여 조미료 및 허브 식품 부문에서 프리미엄화 전략을 실행한 덕분에 2023년 3 분기보다 20베이시스포인트 46.8%의 높은 총 자산 운을 유지했습니다. 반면에 재료와 고통이 증가했습니다.

WinCommerce("WCM") 2024 8조 6,030억 동(VND)의 달성을 달성했습니다. 이는 주로 새로운 상점 모델인 WIN(도시 쇼핑객 대상)과 WinMart+ Rural(농촌 쇼핑객 대상)의 증가에 힘입어 각각 12.5%와 11.5%의 LFL 멤버들을 극한이므로입니다. 기존 모델은 8%의 활동량을 기록했습니다. WCM의 세후는 2024년 3분기에 양이온19 이후 처음으로 200억 동(VND)의 흑자를 달성했습니다. 이에 따라 수익 창출을 알리는 신호가 제공됩니다.

Các sản phẩm nhãn hàng riêng của WinMart có giá thành rẻ hơn 10-20% so với các sản phẩm cùng phân khúc trên thị trường

윈마트의 자체 브랜드 제품은 시중과 동일한 제품보다 10~20%입니다.

2024년 9월 기준, WCM은 3,733개의 WCM을 운영하고 있으며, 2024년 2분기 이후 60개의 새로운 시설을 순증했습니다. 새로운 외관은 다시 공개됩니다. LFL(저가점) 성장세는 입증되고, 조절 가능하고 고객 가치를 제공하는 새로운 크기에 WCM은 위치 선택에 있어 더욱 유연하게 교환할 수 있습니다.

MML 소수주주를 위해 이전(NPAT Pre-MI) 범위도 동기 대비 1,050 동억했습니다. MML이 3분기 연속 흑자를 요구해야 합니다, 2023년 이후 처음으로 EBIT(영업 이익) 흑자 전환 이전 세대(200억 동)를 분기입니다. 이러한 긍정적인 결과는 가공육 부분의 증가와 추가 및 돼지고기 가격에 힘입는 것입니다.

2024년 3024년 13.6% MML 더욱 집중되어 이에 따라 건물은 생존 동기 대비 28.2% 감소했습니다. MML 2024 기록이 완료되었습니다.

MML은 Ponnie와 Tall Pig Boi라는 두 가지 강력한 브랜드를 통해 불편하고 건강하며 고품질의 제품을 서비스하며 베트남의 성장하는 가공육 시장에 혁신을 약속하는 약속을 계속 이어가고 있습니다. 이 두 가지 브랜드는 시장에서 약 50%의 시장을 치료할 수 있었습니다.

주부들이 선택하는 MEATDeli 샐러드육

Phuc Long Heritage "PLH"는 주로 동일한 분기에 WCM 외 지역에 새로 출시된 21개의 매장에 더 많은 것을 제공합니다. PLH는 현재 전국에 174개를 운영하고 있습니다. WCM 외 PLH 모임의 일일 LFL은 2024년 3분기에도 성장을 유지했으며, 2024년 2분기 대비 2% 증가했습니다.

4분기는 2024년 흑자 계획을 더 세우려고 합니다.

2024년 9개월 동안 최초로 9개월 동안 야외(NPAT)는 야외(MI) 발생 전 2조 7,260억 동, 이벤트 발생 후 1조 3,080억 동으로, MSN은 연초가 스튜디오(NPAT) 계획의 130.8%를 달성했습니다. 2024년 4분기에도 비즈니스 경쟁력 개선을 시도하여 2024년 하위 목표에 도달할 것으로 예상됩니다.

4 단어 것입니다. 가치 창출을 위해 WIN 제주 프로그램을 최적화할 것입니다. 분수를 더욱 개선하고 재정적인 측면을 생각할 것입니다. 비핵심 사업의 분리율을 줄이는 동시에 동시에 더 많은 분산 전략을 얻을 수 있는 것입니다.

MCH의 불만재 부분은 향신료 및 만족도 식품 프리미엄화 전략을 실행하고, 음료, 가정 및 개인 관리, 인스턴트 커피 부분에서 혁신적인 것을 구현하고, 수익성을 최적화하기 위해 성능을 향상시키는 저조한 SKU를 통해 2024년 4분기에 성장을 달성할 것입니다.