이는 창작 활동 공간 모델의 '붕괴'로 여겨지는 과정의 결과일 수 있습니다. 그 전까지 HRC에서 공연이 계속 연기되거나 취소되었던 적이 있었습니다.
HRC의 종말은 특히 음악 분야에서 창작 활동을 시작하려는 사람들에게는 충격으로 여겨지지만, 이 분야에 정통한 사람들에게는 놀라운 일이 아닙니다. HRC는 다양한 야망에도 불구하고, 단지나 창작 활동 공간을 유지하는 데 따르는 경제적 문제에서 자유롭지 않습니다.
사실, 이러한 장소 대부분은 창의성에 대한 열정과 열망을 가진 젊은이들에 의해 설립되고 연결됩니다. 하지만 성공으로 가는 길에서, 모든 사람이 풀타임으로 일하며 개인과 가족의 삶을 돌보고, 동시에 이러한 정서적이지만 수익성이 낮은 공간을 관리하며 살아남을 수는 없습니다.
편리한 입지와 아름다운 공간은 요식업 , 오피스 빌딩 등으로 활용될 경우 매력적인 수익을 창출할 수 있습니다. 하지만 예술적 창작 활동을 위한 공간으로 단기간 내에 매출과 수익을 증대시키는 것은 불가능합니다. 단순히 과감하게 시도하는 여정, 즉 실수를 통해 점진적으로 완벽을 추구하고 대중에게 다가가는 과정이 필요합니다.
HRC뿐만 아니라 호치민시에는 인큐베이터, 더 넛셸, 더 팩토리 등 많은 복합단지와 예술 활동 공간도 일정 기간 운영을 마치고 문을 닫았습니다. 현대 미술을 실천하는 예술가를 기리는 상을 수여하던 많은 공간도 운영을 중단하면서 지역 사회에 많은 안타까움을 남겼습니다.
이러한 창작 공간이 "꽃피기도 전에 시들어 버리는" 이유에는 여러 가지가 있는데, 현재 이러한 활동에 대한 구체적인 법적 근거가 없다는 것이 그 예입니다. 세무 당국은 이러한 공간을 "기업가 집단", "유한책임회사", "주식회사"로 규정하고, 지역 사회는 이러한 공간을 비영리 단체, 교육 기관, 예술가 그룹, 코워킹 스페이스 등으로 홍보합니다.
따라서 이러한 공간에 투자하는 투자자는 대부분의 공간이 비영리적으로 운영됨에도 불구하고 다른 등록된 사업체와 마찬가지로 세금 의무를 이행해야 합니다. 연구, 개발 및 실험 목적의 공간의 경우 세금 납부가 매우 어렵습니다.
예술적 창의성을 발휘하는 공간의 중요성을 인지한 문화체육부는 호치민시 인민위원회가 문화산업 발전 전략을 승인한 직후, 호치민시 문화산업개발센터 설립을 제안했습니다. 이 센터는 예술계 종사자들을 지원하고 대중과 소통하는 창의 분야의 스타트업 센터로 평가받고 있습니다.
이는 실용적인 단계라는 것을 알 수 있습니다. 창의적인 예술 작품이 도시의 GRDP에 기여하기 위해서는 실무자와 대중의 수용이 필요하며, 산업의 기본에서 전문적 단계로 나아가는 단계를 형성해야 합니다. 그 첫 번째 단계는 국가 예술의 창의적 트렌드를 형성하기 위해 대중과 소통하고 헌신할 의욕을 가진 창의적인 실무자를 지원하는 공간을 마련하는 것입니다.
출처: https://www.sggp.org.vn/kien-tao-khong-gian-cho-thuc-hanh-sang-tao-post799523.html
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