숫자 그 이상

이 이야기는 단순히 외국 선수가 경기장에 등장하는 것에만 국한되지 않고, 유소년 훈련, 경기 구조, 2030년 아시안컵과 2030년 월드컵을 향한 여정에서 국가대표팀의 역량에 이르기까지 전반적인 생태계에 관한 것입니다.

숫자만이 아닙니다 - 사진 1 — 많은 V리그 구단들이 4명의 선수를 영입하고 4명의 외국인 선수를 동시에 출전시키는 방안을 제안하고 있다. 사진: VPF

VPF가 V리그 클럽에 보낸 예비 규정에 따르면, 각 팀은 최대 4명의 외국인 선수를 등록할 수 있지만, 동시에 3명의 선수만 경기장에 투입할 수 있습니다. 그러나 하노이 FC, 더 콩 비엣텔, CAHN, 남딘 , 하이퐁, 다낭, 홍린하띤 등 재정적으로 잠재력이 있는 7개 클럽은 경기 중 4명의 외국인 선수를 모두 출전시키는 방안을 제안하는 문서를 제출했습니다.

자원 낭비를 막고, 프로의 자질을 향상시키며, 국제 대회에 더욱 잘 대비하기 위한 조치입니다. VPF는 오늘 베트남 축구 연맹(VFF)에 의견을 수렴하여 검토 및 방향을 제시했습니다. 결과는 7월 14일 V리그 2025/26 추첨 이전에 확정될 것으로 예상됩니다.

이론상으로는 외국인 선수의 수를 늘리면 경쟁이 치열해지고, 경기가 더 매력적으로 느껴져 미디어, 상업, 관객 측면에서 발전이 이루어질 수 있습니다.

하지만 다른 한편으로는 최소한 한 명의 국내 선수가 경기에 나설 기회를 잃게 된다는 것을 의미하는데, 특히 기술과 용기, 현대 경쟁 시스템에 적응할 수 있는 능력을 갖춘 젊은 선수의 자원이 줄어드는 상황에 직면한 베트남 축구의 맥락에서 이는 주목할 만한 일입니다.

우수한 외국 선수들이 클럽과 대회 전체에 긍정적인 기여를 해왔다는 것은 부인할 수 없는 사실입니다. 하지만 프로 무대가 국내 선수, 특히 U21~U23 연령대의 선수들을 위해 너무 "붐비게" 되면, 장기적인 결과로 국가대표팀 스쿼드에 메울 수 없는 공백이 생길 것입니다.

외국인 선수의 수는 신흥 축구의 핵심 이슈 중 하나였습니다. 베트남의 직접적인 경쟁국인 태국, 말레이시아, 인도네시아도 이러한 흐름을 따르고 있습니다. 태국 리그 1에서는 각 팀이 최대 7명의 외국인 선수를 등록할 수 있습니다.

말레이시아는 심지어 한 경기에 외국인 선수 9명을 출전시켰습니다. 인도네시아는 등록된 외국인 선수 수를 11명으로 늘리고 한 경기에 8명까지 출전시켰을 때 거센 비난을 받았습니다. 베트남은 2001년과 2002년에는 각 팀당 외국인 선수 7명을 등록할 수 있었지만, 2003년부터는 4명으로, 2005년부터 2010년까지는 5명으로, 2011년에는 4명으로 줄이고 외국인 선수 3명까지 출전시켰습니다.

하지만 "지역 경쟁"을 위해 외국인 선수 수를 늘리는 방안을 고려하기에 앞서, 대부분의 V리그 구단들이 아직 제대로 된 유소년 훈련 아카데미를 구축하지 못했고, 선수 이동 모니터링 시스템, 데이터 분석 시스템, 그리고 제대로 된스포츠 닥터도 갖추지 못했다는 현실을 직시해야 합니다. 그들은 여전히 빠듯한 예산으로 지역 스폰서나 불안정한 스폰서에 의존하며 살아가야 합니다.

또 다른 측면은 V리그 외국인 선수의 수준이 항상 균일한 것은 아니라는 점입니다. 신체적 우월성은 경기장에서 유리하게 작용할 수 있지만, 재능, 용기, 그리고 프로 정신을 갖추고 젊은 선수들에게 귀감이 될 만한 외국인 선수는 여전히 드뭅니다. 외국인 선수 영입은 단기적인 성과를 위한 "지름길"일 수 있지만, 장기적으로는 지속 가능한 발전 과정에 영향을 미칠 것입니다.

7월 5일, 문화체육관광부 황다오끄엉 차관은 2030년까지 베트남 축구 발전 프로젝트(2045년 비전 포함)를 승인하는 결정 제2368/QD-BVHTTDL호에 서명했습니다. 이 프로젝트는 두 단계로 나뉩니다. 특히 남자 축구의 목표는 2030년 월드컵 3차 예선 진출, 2034년 월드컵 본선 진출, 그리고 2028년 또는 2032년 최소 한 번의 올림픽 출전권을 획득하는 것입니다.

이 원대한 꿈은 슬로건이나 단기적인 성과에 기반한 것이 아니라는 점에 주목할 필요가 있습니다. 문화체육관광부는 이 프로젝트에서 베트남 축구의 발전은 지속가능성 원칙과 연계되어야 한다고 강조했습니다. 즉, 월드컵 티켓에만 신경 쓰는 것이 아니라, 학교 축구 운동, 지역 시설, 아카데미, 유소년 훈련 시스템 등 뿌리를 돌보는 것이 필요하다는 것입니다.

더 나아가, 이 프로젝트는 축구 시장 구조의 완성을 요구하는데, 이는 킹 스포츠를 진정한 종합 서비스 경제 로 전환하기 위한 전제 조건입니다. 법적 장치, 초상권, 미디어 저작권, 선수 이적 시장 등의 문제들을 진지한 자세와 장기적인 비전을 바탕으로 논의합니다.

우리는 토너먼트 간의 불균형을 목격하고 있습니다. V리그는 뛸 만한 젊은 선수들이 부족하고, 1부 리그는 V리그에 압박감을 주지 못하고 있습니다. 한편, 국가대표팀은 창저우에서 기적을 만들어낸 세대의 선수들을 대체할 새로운 선수를 찾는 데 지속적으로 어려움을 겪고 있습니다.

외국인 선수 영입을 제안하는 구단들의 흔한 주장 중 하나는 AFC 챔피언스리그나 동남아시아 토너먼트의 경쟁 속도에 적응하기 위한 것입니다. 하지만 이는 절반의 진실일 뿐입니다. 구단들이 자체적인 정체성을 확립하지 못하고, 국내 선수층이 충분하지 않다면, 설령 외국인 선수가 7명이나 10명이라도 국제 무대에서 좋은 인상을 남기기 어려울 것입니다. 내부 인프라 강화 없이 외국인 선수 영입에만 집중한다면, V리그 구단들은 "외국인 선수를 활용해 내부 공백을 메우는" 악순환에 빠지게 될 것이며, 결국 재정 위기에 빠지고 방향을 잃게 될 것입니다.

우리가 정말로 통합하고 대륙 수준에 도달하고 싶다면, 국내 선수의 성숙도, 청소년 토너먼트부터 1부 리그 시스템까지, 특히 아카데미 시스템에 투자하고, 국내 유소년 훈련을 장려하는 것 등 기초를 다져야 합니다... 내부의 힘이 강할 때, 외국 선수는 구원자가 아닌 단지 촉매제일 뿐입니다.

출처: https://baovanhoa.vn/the-thao/khong-chi-la-con-so-151131.html