국가 노동 생산성 향상을 위한 '조언'

많은 기업과 사업체가 급여, 보너스, 복지, 사회주택 제도를 도입하고, 생산과 사업의 디지털 전환을 가속화하여 노동 생산성을 높이는 데 효과적으로 기여하고 있습니다.

베트남 노동총연맹(VGCL)이 5월 26일 오전 주최한 "2024년 국가 노동 생산성 향상" 포럼에는 많은 노동조합 간부, 노조원, 공무원, 공공근로자, 근로자가 참여하여 국가 노동 생산성 증대를 촉진했습니다.

공정한 최저임금 확립

베트남노동총연맹 노동자-노동조합연구소의 Pham Thu Lan 박사에 따르면, 만족스러운 급여, 보너스 및 복지 제도는 노동 생산성 증대를 촉진하는 중요한 원동력입니다.

"직원들은 회사에 계속 남아 있고 싶어 하지만, 낮은 급여를 받으면 영원히 회사에 남을 수 없습니다. 이것이 바로 직원 수가 많은 산업에서 이직률이 월 8~12%에 달하는 이유입니다. 경제 관계에서 자신의 기술, 자격, 그리고 역량을 최대한 발휘할 수 있는 직장을 찾기 위해 이직하는 것은 정상적인 현상이지만, 단순히 비슷한 직종에서 더 높은 급여를 받기 위해 이직하는 것은 불필요한 낭비입니다."라고 팜 투 란 씨는 강조했습니다.

예를 들어, 어떤 회사에 근로자가 1,000명인데 매달 100명의 근로자가 끊임없이 출근하고 퇴근한다면, 그 회사는 광고, 채용, 직원 교육에 많은 시간, 노력, 비용, 인적 자원을 투자해야 할 것입니다. 그동안 이러한 비용은 절감되어 생산성을 높이는 데 투자할 수 있습니다.

이 문제에 대해 팜 투 란(Pham Thu Lan) 씨는 다음과 같이 제안했습니다. 국가는 합리적인 최저임금을 확립해야 합니다. 노동조합은 정부가 전국임금위원회(National Wage Council)에 최저임금 연구 및 제정을 지시하고, 임금이 생산성 향상의 원동력이 되도록 정부에 자문하며, 사회보험 가입률을 높여야 한다고 주장합니다. 현재 근로자의 사회보험 가입률은 지속적으로 증가하여 전체 근로자의 38%를 넘어섰으며, 2030년까지 사회보험 가입률 목표는 계획대로 60%에 도달할 것으로 예상됩니다.

주택, 학교, 병원 복지 정책은 많은 노동자들이 오랫동안 기다려온 문제입니다. 노동자·노동조합연구소(ITU) 대표에 따르면, 노동자들은 정부가 저소득층 노동자들이 향후 몇 년 안에 내 집 마련의 꿈을 이룰 수 있도록 학교, 병원, 기타 기본 편의시설과 함께 사회주택 건설을 가속화해 주기를 기대하고 있습니다.

하노이 셔츠 공장(Garment 10 Corporation)의 근로자인 풍티한 씨는 기업의 실제 운영을 보고 이렇게 말했습니다. 유치원, 의료 센터, 직업 대학을 갖춘 Garment 10과 같은 기업은 근로자가 스스로를 개발하고, 일에 안정감을 느끼며, 노동 생산성 증가에 기여할 수 있는 충분한 환경을 제공할 것입니다.

Phung Thi Hanh 여사는 "정부가 여성 근로자를 많이 고용하는 기업을 대상으로 이러한 모델을 적용하는 정책을 마련하기를 바란다"고 제안했습니다.

효과적인 혁신 운동 구축

5월 26일 오전 포럼의 하이라이트는 군수산업-통신 그룹(Viettel) 대표가 Viettel의 높은 노동 생산성 유지 방안을 제시한 것이었습니다. Viettel은 정부의 임금 관련 법령을 적용하고자 합니다. 이는 Viettel이 현재 달성하고 있는 성과를 달성하는 데 중요한 전제가 됩니다.

비엣텔(Viettel)의 인사 담당 이사인 부 티 마이(Vu Thi Mai)에 따르면, 2023년 그룹 전체 매출 기준 노동 생산성은 1인당 연간 41억 동(VND)을 넘어설 것으로 예상됩니다. 특히 일부 통신 및 디지털 기술 부문에서는 이 수치가 1인당 연간 90억 동(VND)을 넘어, 동 분야의 세계적 선진 기업(오렌지(Orange) - 프랑스, ​​텔레포르니카(Telefornica) - 스페인)과 맞먹는 수준입니다. 비엣텔의 노동 생산성 향상 솔루션은 인적 자원, 도구, 정책 메커니즘이라는 세 가지 주요 축을 기반으로 합니다.

"비엣텔은 지식, 기술, 태도라는 세 가지 측면 모두에서 적합한 인재를 선발하는 데 중점을 둡니다. 모든 직급의 관리자 채용 및 임명은 역량과 업적뿐만 아니라 문화적 적합성도 고려합니다."라고 부 티 마이 씨는 말했습니다.

이러한 노력 덕분에 비엣텔은 전문성뿐 아니라 헌신과 의지를 갖춘 인재를 항상 선발합니다. 그 결과, 비엣텔은 현재 통신 및 첨단 연구 산업 분야에서 글로벌 네트워크 설계 및 운영, 4G 및 5G 기술에 정통한 수천 명의 고급 인력을 보유하고 있으며, 세계적으로 권위 있는 상을 다수 수상한 300명의 젊은 ANM 전문가 팀을 보유하고 있습니다.

두 번째는 인공지능(AI), 빅데이터 분석 등 생산 및 비즈니스 활동에 최신 기술을 적용하는 강력한 디지털 혁신입니다. Viettel에서는 리더부터 모든 직원까지 모두가 활용할 수 있도록 시스템과 도구를 일관되고 동기화된 방식으로 구축합니다.

"근무 환경을 포함한 여러 핵심 요소를 기반으로 직원들에게 동기를 부여하고, 혁신을 장려하며, 노동 생산성을 높이고, 발전 기회를 제공하는 정책 메커니즘과 관련하여, 그룹은 직원들이 어려움과 문제점을 직접 제기하거나 정책 메커니즘에 대한 피드백을 제공할 수 있는 다양한 '채널'을 운영하고 있습니다. 여기에는 대표이사와의 대화 프로그램, '더 나은 비에텔을 위하여' 온라인 포럼, 노동조합 참여도 조사, 직원 참여도에 대한 연례 설문 조사 등이 포함됩니다."라고 비에텔 관계자는 설명했습니다.

뿐만 아니라, 비엣텔은 가장 어려운 해외 시장에서도 언제든 기꺼이 업무를 수행할 준비가 된 관리자들을 보유하고 있습니다. 이는 재능 있는 인재를 발굴하는 방법이기도 하며, 직원들은 끊임없이 혁신하고, 획기적인 해결책을 찾고, 노동 생산성을 높여야 합니다.

비엣텔 그룹은 탄탄한 이니셔티브 운동을 구축해 왔습니다. 현재 비엣텔에서는 매일 평균 2개 이상의 새로운 이니셔티브/아이디어가 인정받고 있습니다. 예를 들어, 최근 비엣텔 건설 주식회사의 응우옌 투안 홍(Nguyen Tuan Hong) 직원은 베트남 노동총연맹(VLT)으로부터 2023년 응우옌 득 칸(Nguyen Duc Canh) 상을 수상하는 영예를 안았습니다. 9개의 이니셔티브를 통해 300억 동(VND) 이상의 수익을 창출했으며, 역량과 기여도에 맞는 급여 및 보너스 체계를 갖추고 있습니다. 또한, 직무 순환을 통한 교육 및 개발 활동에 집중하고 있으며, 직원들에게 발전 기회를 제공하기 위한 개인 개발 로드맵을 구축하고 있습니다.

전 세계 기업의 생산 및 사업 현실은 다음을 증명합니다. 산업 스타일을 훈련하고, 근로자의 인식과 노동 규율을 높이는 것은 노동 생산성을 개선하는 데 기여하는 중요한 요소입니다. 특히 생산 과정에서 근로자에게 전문성과 프로세스 준수를 많이 요구하는 4차 산업 혁명의 맥락에서 더욱 그렇습니다.

포럼에서 많은 의견이 나왔습니다. "제품 품질과 브랜드를 향상시키고자 하는 기업은 직원들에게 헌신적이고, 자신의 직업에 대한 애정이 넘치며, 좋은 교육 수준, 기술, 소프트 스킬, 그리고 직업 윤리를 요구합니다. 소득 증대를 원하는 직원들은 좋은 전문 기술, 태도, 인식, 그리고 매너를 갖춰야 합니다."

포럼에서 인텔 제품 베트남 노동조합(Mai Thien An)의 한 회원은 다음과 같이 제안했습니다. "국가와 학교는 더 많은 형태의 교육과 근로자들에게 어릴 때부터 산업 스타일을 가르쳐야 합니다. 그래야 학교에 다니는 동안 적절한 수준에서의 지향성을 고려하여 '습관, 사고방식, 행동방식'이 될 것입니다. 재정 규정을 통해 노동조합은 산업 스타일과 노동 규율에 대한 교육 활동, 선전, 보상에 투자/지출할 수 있는 충분한 자원을 확보할 수 있습니다."

매년 5월은 노동자의 달로, 베트남 노동계급의 역할과 사명을 널리 알리고, 국가의 산업화와 현대화 사업에서 선구적인 지위와 선도적 역할을 지속적으로 증진하고 확고히 하는 계기가 됩니다. 이는 또한 정부와 베트남노동총연맹 간의 노사관계 규정 시행 내용을 구체화하는 것이기도 합니다.

틴툭신문에 따르면

출처: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635