2024년 3분기 마산 컨슈머의 매출과 이익은 두 자릿수 성장을 이어갔습니다. 3분기 순매출은 7조 9,870억 동으로 전년 동기 대비 10.4% 증가했습니다.마산 컨슈머의 긍정적인 실적은 편의식품 및 조미료 부문의 프리미엄화 전략으로 각각 전년 동기 대비 11%와 6.7% 성장했고 , 음료 및 홈 & 퍼스널 케어 부문의 혁신으로 각각 전년 동기 대비 18.8%와 12.4% 성장했습니다. 마산컨슈머는 고마진 제품과 주요 하위 카테고리의 적절한 가격 책정 전략을 결합하여 조미료 및 편의식품 부문의 프리미엄화 전략을 실행한 덕분에 2023년 3분기 대비 20bp 높은 46.8%의 높은 매출 총이익률을 유지했습니다. 반면, 자재 및 포장 비용은 증가했습니다. 또한, 회사는 신규 채널 개발 및 브랜드 구축 마케팅과 같은 투자 수익률(ROI)이 높은 활동에 투자하기 위해 판촉 활동을 축소하는 전략을 통해 매출 대비 운영 비용을 70bp 최적화했습니다. 이에 따라 순이익률(NPAT)은 전년 동기 대비 90bp 증가한 25.9%를 기록했습니다. 마산 컨슈머의 총 매출 성장의 80%에 기여하는 것은 연간 매출이 2조가 넘는 5개의 강력한 브랜드입니다: 코코미, 오마치, 친수, 남응우, 웨이크업 247. 이러한 브랜드의 성공적인 개발은 충족되지 않은 큰 요구를 해결하기 위해 수십 년 동안 소비자 여정을 면밀히 추적한 일관된 전략의 결과입니다. 앞으로 마산 컨슈머는 60억 달러 규모의 브랜드를 소유하는 것을 목표로 합니다. 일반 시장 성장률보다 2.2배 빠른 속도로 성장 마산 컨슈머는 안정적인 사업과 높은 성장을 이룬 역사를 가지고 있으며, 이 지역의 FMCG 및 포장 식품 산업에서 경쟁사를 크게 앞지르고 있습니다. 특히 HSBC 보고서에 따르면 2017년부터 2023년까지 마산 컨슈머는 일반 시장 성장률보다 2.2배 빠른 속도로 성장했습니다. HSBC의 보고서는 또한 마산 컨슈머가 MCH 주식을 HoSE에 상장할 계획을 강조했습니다. 금융 그룹은 호세(HoSE) 상장을 통해 MCH 주식의 유동성을 개선할 수 있을 것으로 보고 있으며, 이는 회사가 수년간 쌓아온 뛰어난 유동성에 부합합니다. 올해 10월, 마산 컨슈머 이사회는 MCH 주식을 UPCoM에서 증권거래소 상장으로 이전하는 계획을 승인했습니다. 마산 그룹 총괄이사인 대니 리(Danny Le)는 올해 자본 조달 계획에 대해 언급하며, 마산 컨슈머가 지난 6~7년간 연평균 15%의 성장률을 기록한 만큼 "잠재적인 IPO 계획 실행을 고려할 시점"이라고 말했습니다. 마산 그룹 측에 따르면, 마산은 2025년까지 호세(HoSE) 상장 절차를 완료할 계획입니다.
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향신료, 음료, 편의식품 등 다양한 FMCH(소비재) 부문에서 선도적인 입지를 확보한 마산 컨슈머는 2027년 매출의 15%를 해외 사업에서 달성하겠다는 "글로벌화(Go Global)" 전략을 추진하고 있습니다. 현재 해외 사업 비중은 약 4%에 불과합니다. 마산 컨슈머는 푸드엑스 재팬 2024에서 베트남 각 지역의 특산품을 정제하여 만든 특수 과립 및 분말, 스리라차 칠리소스, 그리고 CHIN-SU 스프링롤 세트를 일본 소비자와 60여 개국 파트너사 담당자에게 선보였습니다. CHIN-SU는 또한 여러 해외 시장에서 인기 있는 브랜드입니다. 예를 들어, 한국에서는 CHIN-SU 칠리소스가 쿠팡 이커머스 플랫폼에서 "Top 1 Best Seller"(판매량 1위 상품)를 달성했습니다. 쿠팡은 한국을 대표하는 이커머스 플랫폼 중 하나로, 전 세계 사용자들이 5천만 개 이상의 독특하고 다양한 상품을 선택할 수 있도록 지원합니다. 미국 시장에서 CHIN-SU 칠리소스는 아마존 베스트셀러 상위 8개 제품 중 자리를 지키고 있습니다. 2024년 4분기에 마산 컨슈머는 향신료 및 편의식품 부문의 프리미엄화 전략을 지속적으로 추진하고, 음료, 홈케어 및 개인 관리, 인스턴트 커피 부문의 혁신을 추진하며, 제품 포트폴리오를 간소화하여 수익을 최적화함으로써 매출 성장을 가속화했습니다. 출처: https://daibieunhandan.vn/giai-ma-da-tang-truong-cua-masan-consumer-post394720.html
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