Khanh Hoa Salanganes Nest 브랜드를 국제 수준으로 끌어올리다

2025년부터 2030년까지 칸호아 국유 1인 유한책임회사(칸호아 살랑가네스 네스트 회사) 당위원회는 단결력 강화, 리더십 역량 강화, 디지털 혁신 가속화, 전통 가치 보존 및 홍보, 칸호아 살랑가네스 네스트 산업의 지속 가능한 발전, 브랜드 유지, 국내외 시장에서의 입지 공고화를 결의했습니다. 이는 회사의 모든 간부, 당원, 그리고 직원들이 더욱 발전하는 기업으로 나아가기 위한 지침입니다.

어려움을 극복한 흔적

2020년부터 2025년까지는 칸호아 제비집(Salanganes Nest) 회사에 전례 없는 어려움을 안겨준 특별한 시기입니다. 코로나19 팬데믹의 발발은 공급망 차질, 세계 시장 변동, 수입 제비집과의 경쟁, 그리고 국내 시장에 만연한 위조 및 모조품 문제로 이어졌습니다. 이처럼 어려운 상황 속에서 칸호아 제비집 회사 당위원회의 포괄적인 리더십과 방향성은 회사가 굳건히 자리를 지키고 계속 발전할 수 있도록 하는 결정적인 요인이자 큰 힘의 원천이 되었습니다. 응우옌 탄 하이(Nguyen Thanh Hai) 동지 - 당위원회 부서기이자 칸 호아 살랑가네스 네스트(Khanh Hoa Salanganes Nest) 회사 사장은 다음과 같이 말했습니다. "당위원회의 지도력, 특히 시의적절하고 실질적인 지시 덕분에 회사 전체가 어려움을 혁신과 발전의 원동력으로 삼았습니다. 당위원회는 모든 간부, 당원, 직원들에게 단결하여 안정적인 생산과 사업을 유지하고 5,000명이 넘는 간부와 직원들의 일자리와 소득을 보장하기 위해 노력하도록 지시했습니다. 이는 국유기업에 대한 당의 단결과 의지를 가장 분명하게 보여주는 증거입니다."

대의원들은 2025년부터 2030년까지의 칸호아 살랑가네스 둥지 회사의 당 집행위원회를 선출했습니다.

2020년부터 2025년까지 칸호아 제비집 회사 당위원회는 회사가 어려움을 극복하고 많은 중요한 성과를 달성하도록 이끌었습니다. 생산 및 사업 분야에서 회사는 동굴과 섬의 제비 개체군 복원, 보존 및 개발, 제비 관리 프로그램 시행, 나무 심기, 불법 제비 사냥 방지 강화 등 다양한 해결책을 동시에 시행했습니다. 지난 분기에 회사는 총 14조 4,930억 VND 이상의 매출을 달성하여 국가 예산에 1조 3,630억 VND 이상을 기여했습니다. 특히, 칸호아 제비집이 처음으로 중국 시장에 공식 수출되어 제비집 산업의 새로운 발전 공간을 열었습니다.

당 건설과 관련하여 회사 당위원회는 당 조직 및 노조 발전, 간부 및 당원의 의식 및 정치적 역량 제고에 중점을 두어 국유기업에서 당의 포괄적인 지도 역할을 확립하는 데 기여했습니다.당위원회는 임기 동안 337명의 신규 당원을 받아들였습니다.특히 당위원회의 지도 역할은 투자, 기술 혁신 및 과학 연구 촉진에서도 분명하게 입증되었습니다.섬 제비집 개체군 보존 및 개발에 선진 과학기술을 적용하는 정책 및 결의안(예: 제비 인공 부화 기술)은 당위원회의 효과적인 지도를 받았습니다.국가 및 지방 단위의 제비집 제품, 특히 화장품 및 건강 보호 식품과 같은 부가가치 제품에 대한 과학 연구 주제는 당위원회의 긴밀한 지도를 받았으며, 이는 Khanh Hoa Bird Nest Company를 생산에 대한 과학기술 연구 및 적용 분야의 선도적 기관으로 만드는 데 기여했습니다.

개발 목표를 고수하세요

칸호아 연어둥지 회사 당위원회는 2025~2030년 임기를 시작으로 모든 활동에서 선구적인 리더십 역할을 계속 유지하고, 회사가 획기적인 발전을 이루고 지속 가능하게 발전하며 국내뿐만 아니라 글로벌 경제 에서도 연어둥지 산업의 선도적 위치를 확립하는 것을 목표로 합니다. 칸호아 살랑가네스 네스트(Khanh Hoa Salanganes Nest) 회사 당 서기이자 이사회 의장인 트린 티 홍 반(Trinh Thi Hong Van) 동지는 다음과 같이 단언했습니다. "회사 당위원회는 국가 브랜드를 확고히 유지하고 강화하여 칸호아 살랑가네스 네스트 브랜드를 국제 무대에서 품질과 명성의 상징으로 만들기로 결정했습니다. 당위원회가 설정한 핵심 목표는 2025년부터 2028년까지 매출, 이익, 예산 기여도에서 두 자릿수 성장을 회복하고 2030년까지의 비전을 달성하는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해 당위원회는 포괄적인 디지털 전환, 지속적인 기술 혁신, 경영 및 생산/사업 프로세스 최적화, 그리고 심층 통합을 통한 경쟁력 강화를 추진할 것입니다."

찐 티 홍 반 동지께서는 당 위원회가 제비집 산업의 문화적, 전통적 가치를 보존하고 증진하는 작업을 지속적으로 긴밀히 이끌 것이며, 과학 연구, 생명공학 및 첨단 기술 응용 분야에 대한 적극적인 투자를 통해 탁월한 부가가치를 지닌 신제품을 개발할 것이라고 말씀하셨습니다. 당 위원회는 회사가 유통 시스템을 완벽하게 구축하고 국내외 시장을 확대하며, 특히 전자상거래 채널과 소셜 네트워크를 효과적으로 활용하여 칸호아 제비집 제품을 전 세계 소비자에게 선보일 것을 지시했습니다. 동시에, 당 위원회는 핵심 분야에 집중하기 위해 기업 구조를 재검토하고 간소화하며, 비효율적인 부서를 해체하는 작업을 단호하게 추진하여 자원을 최적화하고 운영 효율성을 개선하여 효율적이고 지속 가능한 기업 모델을 구축할 것입니다.

딘 램

출처: https://baokhanhhoa.vn/chinh-tri/202508/dua-thuong-hieu-yen-sao-khanh-hoavuon-tam-quoc-te-0353d5b/