루옹손(Thuong Xuan) 지역의 공무원과 관리들은 과학 기술부가 주최한 166개 신규 지역의 공무원과 관리들을 대상으로 정보기술 시스템과 공유 소프트웨어 시스템을 운영하고 사용하는 방법에 대한 교육 과정에 참석했습니다.
제57-NQ/TW 결의안 발표 직후, 탄호아성 당위원회 상임위원회는 2025년 4월 26일자 제266-KH/TU 행동 계획을 신속하게 발표하여 과학기술 발전, 혁신 및 디지털 전환에 대한 전략적 방향을 실현하기 위해 79개 세부 목표와 10개 태스크포스를 수립하고 233개 사업을 시행했습니다. 또한, 탄호아성 인민위원회는 이를 종합적으로 모니터링, 이행 및 추진하기 위해 별도의 운영위원회와 자문단을 구성했습니다.
쩐 주이 빈(Tran Duy Binh) 과학기술부 국장은 "가장 중요한 변화는 사회 전반의 인식 제고입니다."라고 말했습니다. 성은 일련의 컨퍼런스, 교육 과정, 소통 프로그램을 마련했는데, 특히 "과학기술 발전, 혁신, 디지털 전환"을 주제로 한 37,500명 이상의 참가자를 모은 전국 온라인 컨퍼런스가 대표적입니다. "모두를 위한 디지털 교육" 운동 출범식에는 51,900명 이상의 참석자가 참석하여 1,018개 지점으로 확대되었습니다. 이는 과학기술이 더 이상 전문가만의 특권이 아니라 모든 사람의 상식이 되었음을 분명히 보여주었습니다.
디지털 전환, 과학기술에 대한 인식을 높이기 위한 컨퍼런스를 개최하는 것과 더불어, 성은 인적 자원과 기관에 특별한 관심을 기울여 정보 기술 전문 간부를 선발하여 도 단위에서 지역 단위에 이르기까지 당, 정부 및 대중 조직에 배치할 것입니다.또한 MOOC 플랫폼을 통해 도 전역의 간부, 공무원, 공공 직원 및 커뮤니티 디지털 기술 팀 구성원을 위한 교육을 조직하여 디지털 기술과 정보 보안을 향상시켜 첨단 기술 환경에서 운영할 수 있는 충분한 역량을 갖춘 디지털 정부를 구축합니다.도당위원회 상무위원회는 도인민위원회에 교육 지원, 고급 인력 유치, 대학, 연구소 및 지역 기업 간 교육 연계를 위한 여러 정책을 시행하도록 지시했습니다.대학 및 대학원 교육 또는 연구 참여를 위해 파견된 간부에 대한 처우 제도도 강화되었습니다.이는 장기적으로 도의 내부 기술 전문가 계층을 양성하기 위한 체계적인 조치입니다. 또한, 이 지방은 중소기업이 디지털 전환에 투자하고 기술 응용 프로그램을 연구하며, 디지털 서비스를 개발하고, 전문적이고 심층적인 방향으로 기술 시장을 발전시키도록 지원하는 정책을 가지고 있습니다.
인적 자원 확보에만 그치지 않고, 탄호아 성은 연구 성과의 상용화 병목 현상을 해소하고 기업의 과학, 기술 및 디지털 전환 투자를 장려하기 위해 제도를 점진적으로 개선하고 있습니다. 특히, 탄호아 성은 혁신 센터, 스타트업, 스마트 시티, 국가 데이터 시스템, 그리고 공유 디지털 플랫폼 네트워크 구축을 추진해 왔습니다. 인구, 토지, 자원, 광물 등에 대한 중요 데이터베이스를 디지털화하여 관리 및 정책 수립에 활용되는 공유 데이터웨어하우스를 구축하고 있습니다. 현재 탄호아 성 전체는 172개의 성급 과학기술 과제와 12개의 국가 과학기술 과제를 시행하고 있습니다. 또한, 성급부터 시군구 단위까지 모든 관리 기관이 전자 문서 관리 소프트웨어를 도입했습니다. 탄호아 성은 최대 1,754개의 온라인 공공 서비스를 제공하며, 이 중 정확하고 시의적절한 해결률은 99.51%에 달합니다. 이는 디지털 정부 플랫폼의 운영 효율성을 보여주는 인상적인 수치입니다.
또한, 시는 정부의 행정절차 처리 및 온라인 공공 서비스 제공을 위한 06 프로젝트를 적극적으로 추진하고 있습니다. 2025년 5월 기준, 시는 1,950건 중 1,758건의 온라인 공공 서비스를 제공하여 전국 최고 수준인 90.15%를 달성했습니다. 금융, 의료, 교육, 보험 등 다양한 분야에서 기술을 적극 활용하고 있습니다. 도내에는 건강보험증 대신 CCCD를 사용하는 의료기관이 684곳 있으며, 520만 건 이상의 검진 및 치료 정보 검색이 발생하고, 주민등록증과 연동된 건강보험증 310만 장 이상이 발급되었습니다.
그러나 시행 과정에서 탄호아 성은 제거해야 할 "병목 현상"을 명확히 인지했습니다. 특히 코뮌 단위의 첨단 기술 인력은 여전히 부족합니다. 부서와 지사 간 데이터베이스 연결은 여전히 단편화되어 있으며, 많은 데이터가 통합되지 않았습니다. 온라인 공공 서비스는 많지만, 이용률은 여전히 이에 걸맞지 않습니다. 특히 토지 데이터웨어하우스, 노동 데이터, 호구 등록 데이터 구축이 지연되고 있어 자금 및 인프라 투자가 더욱 필요합니다.
당 조직 내 당 기관 디지털 전환 프로젝트는 21만 6,450건의 문서를 디지털화하고 24만 건의 당원 기록을 업데이트하는 등 어느 정도 성과를 거두었습니다. 그러나 인력과 장비 부족으로 인해 여전히 오래된 문서의 디지털화가 가장 큰 난관입니다.
전반적으로, 최근 탄호아 성은 경험을 바탕으로 데이터 관리에 대한 경영 사고방식을 전환했습니다. 전통적인 생산 모델에서 혁신으로, 행정 행정에서 디지털 정부 서비스로 전환했습니다. 앞으로 탄호아 성은 공유 데이터웨어하우스 구축, 정부 연계 지휘통제 시스템 구축, 토지 데이터베이스 구축, 2단계 디지털 정부 구조(주, 코뮌) 업데이트, 전자 신분증 발급률 향상, 스마트 시티 모델 구축 등의 핵심 과제를 설정했습니다.
기사 및 사진: 민히에우
출처: https://baothanhhoa.vn/dot-pha-khoa-hoc-cong-nghe-bang-tu-duy-doi-moi-252269.htm
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