수익성 있는 성장 모멘텀을 계속 유지하세요
2025년 1분기는 마산 의 2025년 가속화 여정에 긍정적인 시작을 알렸습니다. HCStarck의 기여금을 제외한 연결 순매출은 18조 8,970억 동으로 전년 대비 11.1% 증가했습니다. EBITDA는 20.8% 급증하여 4조 300억 동을 달성했습니다. 회사는 3,940억 동으로 2024년 동기 대비 거의 4배 증가했으며, 소비재 부문은 모두 두 자릿수 성장을 기록했습니다.
마산의 빠르게 성장하는 소비재 부문인 마산 컨슈머(UPCoM: MCH)는 전년 대비 13.8% 증가한 7조 4,890억 동(VND)의 매출을 기록했습니다. MCH의 영업이익(EBIT)은 전년 대비 13.8% 증가한 1조 7,360억 동(VND)을 기록했습니다. 소액주주 배당금 지급 전 세전이익(NPAT Pre-MI)은 1조 6,140억 동(VND)을 기록했습니다.
WinCommerce(WCM) 소매 체인은 2025년 1분기에도 흑자를 이어갔습니다. 순이익(NPAT) Pre-MI는 580억 동으로, 동일 매장 성장률(LFL), 네트워크 확장, 그리고 쇼핑객 수 증가에 힘입어 1,320억 동 증가했습니다. WCM 매출은 같은 기간 10.4% 증가한 8조 7,850억 동을 기록했습니다.
WinCommerce 슈퍼마켓 시스템에서 쇼핑하는 고객
올해 1분기는 마산의 브랜드 육류 부문인 마산 미트라이프(MML)의 지속 가능한 수익 창출에 중요한 이정표를 세웠습니다. 이에 따라 MML의 순이익(NPAT)은 1,160억 동(VND)을 기록했는데, 이는 돼지고기 가격 호조, 돼지고기 가치 상승, 그리고 최적화된 가공육 구조에 힘입어 1,630억 동(VND) 증가한 수치입니다. 매출은 같은 기간 20.4% 증가한 2조 700억 동(VND)을 기록했습니다.
특히 마산의 순부채/EBITDA 비율은 2.9배의 안정적인 수준을 유지하고 있어 건전한 재무 상태와 견실한 현금흐름 창출 능력을 보여주고 있습니다.
2025년 주주총회: 성장 비전 구체화
마산은 지난 4월 개최된 2025년 정기 주주총회에서 소비자-유통 플랫폼 구축 5개년 계획(2020~2024년)을 완료했다고 발표했습니다. 전통적인 FMCG 기업이었던 마산은 소비-유통-기술을 아우르는 통합 플랫폼을 성공적으로 구축했습니다. 이러한 성장 플랫폼들은 서로 공명하며, 2024년 그룹의 세후 이익이 4배 증가하는 데 기여했습니다.
소비자들은 마산소비재 제품을 쇼핑합니다.
마산그룹의 대니 리 CEO는 "작년 주주총회에서 마산이 수익성 있는 성장 궤도로 복귀할 것을 주주 여러분께 약속드린 바 있으며, 2024년에 이를 달성하게 되어 자랑스럽게 생각합니다. 앞으로도 지속 가능한 수익을 창출하며 성장 기반을 공격적으로 확장하는 데 집중할 것이며, '디지털화' 전략은 소비자-소매-기술 플랫폼 간 시너지를 극대화하는 데 큰 힘이 될 것입니다."라고 밝혔습니다.
2024년부터 현재까지 마산이 거둔 긍정적인 성과는 규모 확장뿐 아니라 전체 생태계에 걸쳐 운영 최적화 및 운영 효율성 향상에 집중하는 일관된 전략적 방향의 성공을 분명히 보여줍니다. 마산에 따르면, 2025년부터 마산은 2단계에 진입할 예정입니다. 핵심 기둥에 대한 가속화에 집중:
네트워크 성장 - 1억 명 이상의 소비자에게 도달하는 플랫폼
2025년까지 마산의 소매 부문은 4,500개 이상의 판매 지점으로 확장하여 하루 평균 약 2개의 매장을 운영할 계획이며, 이 중 1,900개 매장은 농촌 지역에 있습니다. WCM은 또한 WiN+ 모델을 시범 운영하여 기존 소매업체와 협력하고 필수 제품 및 멤버십 인센티브 프로그램을 제공할 예정입니다.
소비자들은 MEATDeli 염지육을 구매합니다.
증가하는 지출 점유율 - "강력한 브랜드" 시장 확대
마산은 향신료 업계에서 CHIN-SU와 Nam Ngu와 함께 프리미엄화 전략을 추진하고 있으며, 편의식품을 외식 시장으로 확대하고 "Go Global" 전략을 추진하고 있습니다. 또한, 마산의 브랜드 육류 부문은 2020년 이전까지 브랜드가 없었던 것에서 2025년 1분기까지 눈에 띄는 성장을 기록했으며, WCM 체인에서 브랜드 육류 매출은 전체 매출의 56%를 차지합니다. 향후 MML은 WCM과 협력하여 WiN+ 시스템을 통해 기존 소매 채널에 제품을 공급하고, 20억 달러 규모의 시장 기회를 창출할 계획입니다.
회원 증가 - 브랜드, 소매업체 및 소비자 연결
1,100만 명의 회원을 보유한 마산의 WiN 멤버십 프로그램은 금융, 소비자, 라이프스타일 서비스를 통합하는 로열티 생태계로 발전하고 있습니다. 마산 관계자는 이 프로그램이 포인트 적립뿐만 아니라 브랜드와 소비자 간의 직접적인 소통 채널 역할을 한다고 설명했습니다. "브랜드 위크"와 같은 연중 행사를 통해 2025년 설 연휴 매출이 36% 증가하는 효과를 거두었습니다.
오사카 도톤보리의 번화한 요리 지구에 친수 칠리 소스가 화려하게 등장했습니다.
디지털로 전환: 성장의 열쇠
마산 대표에 따르면, 포괄적인 디지털화 프로세스는 단순히 프로세스를 자동화하는 것이 아니라 기업이 소비자와 상호 작용하는 방식을 근본적으로 변화시키고 있습니다.
WiN 멤버십 프로그램은 브랜드-소매업체-소비자 간의 직접적인 데이터 연결고리가 되어 최적의 개인 맞춤형 상품, 케어 및 소통을 가능하게 합니다. 이는 고객 경험을 개선하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 향후 마산 생태계의 탁월한 경쟁 우위를 확보하는 데에도 기여할 것입니다.
소비자-유통 플랫폼 완성이라는 이정표를 통과한 마산은 핵심 "디지털 혁신"을 통해 기업이 생태계의 잠재력을 최대한 활용하여 소비자에게 더욱 나은 서비스를 제공함으로써 수익성 있는 성장 궤도를 명확히 보여주고 있습니다. 2025년 1분기의 긍정적인 성장 모멘텀, 탄탄한 전략적 기반, 그리고 명확한 전략적 초점을 바탕으로 마산은 동남아시아 최고의 소비자-유통 기술 플랫폼이라는 목표를 향해 나아가고 있습니다.
출처: https://thanhnien.vn/doanh-nghiep-tieu-dung-ban-le-dat-muc-tieu-lai-6500-ti-dong-trong-nam-2025-185250507182411566.htm
댓글 (0)