5월 31일 오후 국회 사회 경제 토론회에서 발언한 Trinh Xuan An 의원(동나이 대표단)은 정부 자료를 통해 최근 국가의 사회경제적 상황에 대한 전반적인 그림을 살펴보면 밝고 어두운 면이 모두 드러난다고 평가했으며, 주목할 만한 성과도 많지만 우려와 걱정거리도 많다고 말했습니다.

대표는 "2022년 마지막 몇 달과 2023년 초는 우리나라에 매우 어렵고 힘든 시기라는 것을 알 수 있습니다."라고 말하며, 달성된 성과는 국회의 중요한 지원 역할, 국민과 기업의 노력, 특히 수많은 어려움 속에서 국가 운영과 행정을 이끌어 온 정부와 총리의 지도력과 노력, 그리고 노력을 포함한 정치 시스템 전체의 단결과 협력을 보여준다고 강조했습니다.

Trinh Xuan An 대표: 당, 국가, 국회가 장교와 군인이 마음의 평화를 가지고 복무할 수 있도록 소득과 급여 지원에 계속 집중할 것을 제안합니다.

군 장교 및 군인의 소득 및 급여 지원에 계속 집중할 것을 제안합니다.

Trinh Xuan An 대표는 국회가 러시아-우크라이나 갈등과 비전통적 안보 문제와 같은 변화에도 불구하고 국방 및 안보 분야에 계속 주의를 기울여야 한다고 제안했습니다. 이는 우리가 군대를 건설하고, 점점 더 강력해지는 인민군을 만들고, 군대가 전투군, 근로군, 생산군이라는 세 가지 기능을 잘 수행할 수 있는 여건을 조성하여 사회 경제적 발전에 참여하고 조국을 수호하는 임무를 보장하며, 싸워서 이길 준비를 하기 위해 적절한 투자를 조기에 멀리서 해야 함을 보여줍니다.

베트남 인민군 직원과 군인의 급여 제도에 대해 우려를 표한 Trinh Xuan An 대표는 탱크를 운전하는 전문 군인의 예를 들어, 그랩 운전사의 월급의 절반에 불과한 것을 들었습니다. 이는 매우 불리한 상황입니다.

"현재 전군이 정치국의 2021-2030년 및 그 이후 베트남 인민군 편성에 관한 결의안 제05-NQ/TW호를 이행하기 위해 노력하고 있는 상황에서, 경제, 정치, 사회 상황을 고려하여 장비 투자에 주의를 기울이는 것 외에도 당, 국가, 국회가 장교와 군인들이 안심하고 복무할 수 있도록 소득과 급여 지원에 계속 집중해야 한다고 제안합니다."라고 대표는 제안했습니다.

자본을 올바른 곳으로, 사업에 직접 투입합니다.

또한, 찐 쑤언 안(Trinh Xuan An) 의원은 조국전선 보고서를 통해 "유권자들과 국민들이 걱정하고 불안해하고 있다"는 문구가 11개나 발견되었다고 언급하며 우려를 표명했습니다. 경제위원회 감사 보고서에서도 "베트남 경제가 매우 어려운 시기를 겪고 있다"고 언급했습니다.

찐 쑤언 안 대표는 2023년 1분기 우리나라 GDP가 3.32%에 달했다는 수치를 지적하며, 이처럼 낮은 성장률로 연간 6.5% 성장 목표를 달성하려면 엄청난 결단력과 노력이 필요하다고 말했습니다. 특히 기업 시스템을 구제하고 지원하기 위한 전례 없는 긴급 해결책이 필요하다고 강조했습니다.

트린 쑤언 안 대표는 이러한 수치가 기업 시스템이 매우 어려운 시기를 겪고 있음을 보여준다고 말했습니다. 기업들이 직면한 네 가지 병목 현상은 다음과 같습니다. 주문 부족, 자본 흐름 정체, 제도 미비, 생산 및 사업 활동 중 발생할 수 있는 행정 절차 및 법적 위험에 대한 압박.

더 자세히 분석한 결과, 대표는 현재 기업들이 신용에 "목말라" 있지만 자본을 확보하지 못하고 있다고 말했습니다. 설령 확보하더라도 절차상 대출 조건 때문에 자금 조달이 매우 어렵다는 것입니다.

정부는 행정명령을 통해 금리 인하를 요청해야 했지만(여전히 높은 수준임에도 불구하고), Trinh Xuan An 의원은 금리 ​​인하보다는 자본을 확보하고 이를 생산 및 사업에 투입하는 것이 더 중요하다고 말했습니다. 금리 인하와 차입 조건 및 절차 간소화는 자본이 기업에 정확하고 직접적으로 공급될 수 있도록 상당한 규모로 이루어져야 합니다.

신용과 더불어 채권, 증권 등 다른 자본 채널을 지속적으로 개방해야 합니다. 동시에 제도를 지속적으로 검토하고, 행정 절차를 더욱 실질적으로 간소화하며, 특히 "기업은 구걸하고 도망쳐야 한다"는 문화를 바꿔야 합니다.

따라서 정부와 경영진은 "기업을 섬기는" 자세를 보여야 합니다. 적극적으로, 진심으로, 그리고 진심으로 기업의 어려움을 해결하기 위해 나서야 합니다. 기업 시스템 구축을 위해 필요한 모든 것은 즉시 실행하고 결정해야 하며, 부처 간 의견 수렴 및 순환적인 소통 단계를 줄여야 합니다. 해결책이 마련될 때쯤이면 기업은 "거의 사장"이 될 것입니다.

트린 쑤언 안 대표는 어려운 상황에서 기업들이 위아래로 설명해야 하는 상황을 피하기 위해 검사 및 심사 내용을 줄여야 한다고 말했습니다. 또한, "책임에 대한 두려움과 감히 하지 못하는 질병"을 예방하기 위한 실질적이고 구체적인 해결책이 필요합니다.

한편, Trinh Xuan An 대표에 따르면, 중요한 문제는 관리 측면에서 부처와 지부의 역할과 책임을 강화하고, 주도적 역할을 명확히 하며, 책임을 상위 레벨로 제한하는 것이 필요하다는 것입니다. 모든 내용을 총리가 전보를 내리거나 정부가 결의안을 내려 어려움을 해소해야 하는 것은 아닙니다.

대표는 "사실, 우리가 과거에 휘발유 구매 줄 서기, 자동차 등록, 화재 예방 및 소화 규정 관련 문제를 처리한 방식을 보면 부처와 지부의 조정 책임이 매우 낮다는 것을 알 수 있다"며 앞으로 조정 역할을 강화할 것을 제안했습니다.

응우옌 타오