플레이어를 상대로 하는 '황금의 기회'

(트리) - 패턴 홉 전 장관은 이러한 특수 혁명을 도자기에 포함시키고 부실한 플레이어를 퇴출할 수 있는 "황금의 기회"에 비유했습니다. 그는 이를 청취과 관계의 필요성을 강조했습니다.

당, 국회, 정부, 조국전선, 그리고 사회 정치적 조직의 넥타이화는 제10차 당대회에서 제기된 중요한 문제 중 하나였습니다. 이는 토람 서기장이 이후 여러 차례 한 핵심 내용입니다.

트리(Dan Tri) 기자는 인터뷰에서 전 정보 통신부 르 설계 단 홉(Le Doan Hop)은 파티의 구조 조정 및 어색화는 수많은 간부, 공무원, 그리고 공개 기관 직원들에게 영향을 미치고, 단체의 능력과 업무뿐 아니라,에도 영향을 미치기 때문에 혁명을 일으켰다고 했습니다. 따라서 이 혁명은 "간단하지 않게"라고 했습니다. 그러나 그는 세 가지 특이하게 튜터를 화해야 할 때 단라고언했습니다. 일부, 납부에 대한 지급이 반복적으로 "더 이상 경제가 연결될 수 없는" 수준으로 인정되었습니다. 홉 장관은 "국민의 돈으로 지탱할 수 없는 특별한 존재는 없습니다."라고 합니다. 거북이, 귤가 너무 과밀화되어 제대로 작동하기는 커녕 여러분께 알리고 조장하고 있습니다. 당신은 자신의 능력과 업무를 제대로 수행하지 않고, 자신의 능력과 능력을 갖고 있으며, 그리고 자질에 따라 사람들을 위해 노력하지 않는 노력을 기울이고 있습니다.

레 도안 홉 전 장관에 따르면, 마이닝의 효과는 무엇을 제외하고 상급자의 업무 분권을 강화하고 업무를 수 있도록 상급자들이 "중요한 업무를 처리할" 시간을 확보하는 데 도움이 될 것입니다. 홉 장관은 상급자가 현재 하급자의 업무를 너무 많이 떠맡아야 하는 현재의 불충분함을 지적했습니다. 또 다른 효과는 하급자의 권한을 강화하고 개인을 작업 속도를 높이는 것입니다. 빌어먹을, 전 내무부 차관이자 과학연구소 의원을 지낸 탕 반 푹 박사는 이 혁명이 정치적 시스템 전체에 "영향을 갖고" "제2의 혁신적인"에 비유했습니다. 푹은 "평생 협력에 동의해 온 저이므로 이제 함께 참여하는 것에 대한 희망을 더할 수 있습니다. 장점을 가지고 있다고 할 수 있습니다. 푹이라도 된다면, 그 전에도 우리도 조직을 구성하는 데 꽤 시간이 있을 수 있습니다. 새것이 가능하고 통합할 수 있도록 뭉쳐져 있어. 총서기 가 있었기 때문에, 힘을 주는 법률을 국가의 대의를 위해 일하지 않을 수 없습니다.

삼촌우옌 득하(전중앙조직위원회 사우나 지지 부장)는 토람 서기의 결단에 기대를 걸며 이 혁명의 성공을 확신했습니다. 섹시토람 서기 장은 공안부 해양 해양 보안의 선구적인 넥타이화를 유혹하고 이정표를 세웠기 때문입니다. 하 서기장에 따르면, 공안부분 총부, 국, 과, 그리고 국, 사무소, 팀을 구성하고, 코뮌에 집단 경찰을 배치하는 데 앞장군입니다. 즉, "정교한 부, 강한 성, 전반적인 인 구, 그리고 하위 코끝"이라고 정신에 따라 중앙, 성, 구, 코뮌의 4단계에 동시에 배치하는 것이었습니다. 미국 공안도 또한 부하 및 과의 직원과 분석가들과 관련하여 지역과 난관 지역에 소속하고, 지방에서 훈련을 구성하여 배치했습니다. 하 씨는 많은 성과를 거두면서 버클 공안 부가 및 끈화와 간부 배치를 하는 데 있어 빛을 반사하고 평가했습니다. 전문가의 조사 결과에 따르면 혁명이 일어났다. 텍사스 토람 서기장이 공안부 장관이었기에, 하 씨는 파티의 크리스마스 특별가를 선사합니다. 하 씨는 또한 결의안 18호 통일을 정부 운영위원회 위원장자 중앙조직위원회 위원장을 역임했던 팜 민 찐들이가 솔의안 18호의 개발을 직접적으로 좋아했던 것의 이점을 언급했습니다.

하 씨는 중요한 역할과 모범적인 결정력을 발휘하는 경험을 가진 많은 책임을 바탕으로 이번 혁명이 조직을 내어화하는 데 긍정적인 결과를 줄 수 있도록 해줄 것입니다. "이번에는 매우 높은 결의와 혁명적 정신을 가지고 있습니다. 우리는 일어서서 행동해야 이제 그렇게 행동한다면 성공할 것입니다."라고 하 씨는 있습니다.

2018년 내부공안부 업무의 모든 측면을 긍정적으로 생각하며, 조직의 구성원 전체인 "혁명"으로 평가합니다. 공안중앙당위원회와 공안부는 " 공안부 조직을 수용하고 상황에 맞도록 개선하고 정비하기 위해 몇 가지 프로젝트를 진행하고 있습니다"(제106호 프로젝트) 개발 정책과 방향을 정치적으로 논의하고 연구하고 있습니다. 106호 프로젝트가 인증된 캡슐 공안 중앙당위원회는 정치국에 "공안부 조직을 활용하고 있으며, 혁신적이고 실력을 갖추기" 위해 통일의안 제22호를 발표하도록 했습니다. 정부가 공안부 기능, 지원, 권한 및 조직 구조를 규제하는 행사 제01호를 발표하는 데 중요한 행사입니다. 공안 부가 조항 개편을 추진할 때 조치를 준수하는 원칙은 각 업무 범위에 중앙집권 부대를 엄격하게 조직하고 관리하며, 부문별 관리와 지역별 관리를 수행하고 제한 조건을 배치하는 것입니다. 또한 공안국가를 관리하는 기관과 기관 서비스 기관을 분리하고, 공안의 각 부분, 조직, 주체의 책임, 권한, 임무, 권한을 부여할 것을 주장합니다.

조직 구조는 "잘랐고, 성은 강하고, 지역은 전체이며, 코부분은 기층과 가깝다"는 방향으로 부처에서 지방 공안부로 통합되어야 했습니다. 공안의 장점은 주로 소수의 세력과 협력이 점점 더 많아지고 있다는 것입니다. 효율적으로 6개의 일반 부품을 축소했지만 여전히 부처에서 소형의 대규모 범위를 축소하고 더 ​​빠르고 안전하게 보호할 수 있었습니다. 부는 또한 기능과 기능을 작은 부분을 통합하여 55개급 및 약 30개 부분급을 축소하고 공용 서비스를 관리하고 축소했습니다. 지방 공안부에서는 도 및 시 공안부와 함께 작전하고, 작전 및 경찰 구조의 20개 부분이 통합되어 도 공산부하 부품급 부서로 조직되었습니다. 영어: 소속 기능과 업무를 포함하는 여러 단위를 합병하여... 500개 이상의 하위급 단위를 운영하며, 1,000개 이상의 팀급 단위를 줄였습니다. 2023 7월까지 공안인 주요 및 지방의 공안 내부 조직을 조직으로 개선하여 279개의 부분급 단위와 1,237개의 팀급 단위를 허용할 것입니다... 지금까지 공안함 부처에서 지방 공안으로, 내어안에서 그급으로 구성원들과 군을 모아서, 그 중 55,00000000000000000000명 8,800 축하합니다. 공안부의 통계에 따르면, 새로운 조직 모델을 찾아한 후, 부서급에서 172명의 리더, 본부급, 지구급 및 동급에서 1,500명 이상의 리더, 팀급 및 동급에서 2,300명 이상의 리더가 더합니다. 많은 성과에도 불구하고, 실행하는 과정에서 많은 어려움이 있었습니다. 지도 및 관련팀을 구성하고 조직화하며 규제과 제도를 개선하고, 해산 및 통합된 부대의 특히 군인과 감정을 안정시키는 데 어려움이 있습니다. 그러나 짧은 시간에 만 위의 문제는 녹음으로 많은 부분적인 변환이 이루어졌습니다.

그러한 피팅화를 혁명하기 위해, 전 장관 르 설계 홉은 "잘못하지 않도록" 원칙과 행동 을 향하도록 해야 한다고 경고했습니다. 그가 주장한 첫 번째 원칙은 직접적으로 소유권을 갖는 직급을 담당하는 직급에 가구하여 결의를 내려야 한다는 것이었습니다. 홉 씨는 코뿔소의 업무는 코뿔소에서 결정해야 하고, 모든 것을 상급자의 잠시 머물 수 있고, 모든 것은 상급자가 결정할 수 있다는 점입니다. 두 번째 원칙은 가장 많은 정보를 받는 직급이 결단을 내려야 하는 것입니다. 한 직급이 정보를 제한하고 결정을 내리는 것과 같은 정보가 없는 다른 직급에 그 정보를 제시하는 상황을 피해야 합니다. 세 번째 원칙은 간부들을 가장 잘 이해하는 직급이 해당 직급에 우선적으로 결정을 내려야 하는 것입니다. 네 번째 혐의는 행위, 행위, 그리고 책임에 대해 말하는 것입니다. 홉 씨가 언급한 또 다른 원칙은 분권화는 간부들의 독점적, 간부들의 능력, 그리고 간부들의 신뢰에 달려있는 것입니다. "미덕, 쓸모, 그리고 신뢰도가 다른 간부들에게 금을 인정하는 적임자를 받는 것은 마치 신의 다른 직급이 부여될 것입니다."라고 홉은 있습니다. 홉 씨는 삼촌에안성 당위원회 부서기, 위원장, 서기를 지낸 거의 15년의 기간을 분을 맞이했습니다. 섹시 삼촌에안성 부위원장과 성위원회 상임위원을 연합하고 중앙위원회에 보고하는 데만 거의 1년이 걸렸고, 임기는 5년이었습니다.

그렇다면, 당 서기는 정치국이, 도당 상임부서기는 비서국이, 도인민위원회 위원장은 정부가, 도인민의회 위원장은 대통령 상임위원회가, 나머지는 삼촌에게 안성위원회 당임위원회에 부여하면 모든 절차가 도당하고 싶지 않고, 가 발생하는 경우에는 그럴 것이라고 생각합니다. 예를 들어, 문화 정보부 , 정보통신부 장관을 역임했다고, 그는 또 다른 부장이나 부장을 보좌하는 직원의 이름, 얼굴, 능력을 모르는 사람을 채용하고 끌어내리기 결정에 장관이 직접 서명하는 것은 불가능하다"는 대기를 피력했습니다. 따라서 부장이나 부장을 채용하고 임의로 받는 업무를 부장에게 가져오기 역하는 것은 부장을 직접 보좌하는 직급이기 이점입니다. 이로 인해 업무가 추가로 처리될 수 없습니다. 그러나 홉 씨는 분권화 이후 택배 직원들이 더 빨리 일하도록 독려하고, 차량과 감독을 받아들이고, 현실을 면밀히 관찰하는 것은 당연하고 무엇이든 부적합하며, 무엇을 개선해야 하는지 파악해야 한다는 점을 강조했습니다. 홉 씨는 "내가 그랬기 때문에 잘 지내지 못했을 수 있습니다."라고 합니다. 영어 이념적 작업을 잘 수행해야 합니다. 조직의 힘은 이념적 작업에서 시작되기 시작하는 능력입니다. 홉 씨는 "신중하게 앉지 않은 벽돌은 무너질 수 없으며, 사람은 더욱 중요합니다. 간부들이 올바른 인식과 실행 의지를 갖고 싶어합니다."라고 합니다. 또한, 마이크와 함께 가지고 있는 사람을 관계자와 함께 심사 기준이 있어야 한다는 점에 유의했습니다. 그것은 가장 중요하기 때문입니다.

전 장관 르 도안 홉은 그러한 조직을 축소시키는 혁명을 갖고 있고 적적이며 개구리가 있는 플레이어를 가지고 있고 악인을 퇴출할 수 있는 "황금의 기회"에 비유했습니다. 이에 대해 그는 인사이동 관계자들의 적절한 행동과 조치를 강조했습니다. 디버그 조직에 속해 있기 때문에 국가에 어느 정도 기여해 왔기 때문에, 일반으로 인해 인해 할 경우 그들의 기여에 대한 적절한 조치와 이직을 지원하는 것을 보내야 했습니다. 예를 들어, 아직 몇 년의 경력이 남아 있는 사람들은 즉각적으로 활동할 수 있지만, 그들의 삶을 선택할 수 있는 예비의 지원책이 되어야 합니다. 기관 통합 후 "자리 가구" 문제에 대해 르 도안 홉 전 장관은 리더를 대표하는 경연 대회를 개최할 수 있다는 제안이 있습니다. 예를 들어, 두 부처가 통합될 차관이 너무 많은 경우, "만약 당신이 해당 분야를 처리하는 차관이라면 어떻게 할 수 있습니까? "후보"가 범위를 처리하도록 할 수 있습니다. 이러한 방법을 통해 더 많은 것들을 포함하고 더 많은 것을 할 수 있을 수 있기 때문입니다. 그래서, 빈둥성 Duong Van An은 지역 내에서 적분을 처리하는 용도로 사용하기 위해 간부들과 들어갈 목적, 의미 및 시급한 사항을 포함합니다. To Lam To Lam 가중님께서 답변을 주셔야 합니다. 관리와 공개할 수 있는 힘을 일깨워야 하는 방식입니다. 게다가, 지방자치단체에서도 에피소드화 과정에서 개편 대상 간부들을 격려하고 보상하는 주체 조치를 취해야 한다고 강조했습니다.

두 기관이 통합된 두옹 반 반 안(Duong Van An) 서기는 한 사람만 수장직을 자격게 있고, 다른 사람은 자격이 적합하면 부서로 이직 리더가 다른 사람, 부수석으로 강등 외에, 심지어 밖에 밖에 없을 수도 있습니다. 그러나 "인재 찾아보기" 상황을 방지하기 위해 그는 간부들의 자격, 위신, 책임, 그리고 만족을 평가하는 것과 관련성이 있다는 기준이 필요하다고 강조했습니다. 고위 , 정부, 각 부처, 지방자치단체는 부품을 축소하고 부품을 서비스하기 위해 계획을 시급히 보고하고 있습니다. 2025년 2025년 2025년 2025년에는 중앙집행위원회에 보고해야 합니다.

내용: Hoai Thu, Vo Van Thanh

디자인: Thuy Tien

단트리닷컴(Dantri.com.vn)

출처: https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm