실리콘 밸리 전문가가 베트남이 어떻게 비약적으로 성장할 수 있는지에 대해 이야기합니다.

(댄 트리) - 나비 라주 씨는 베트남이 R&D 모델 혁신을 기반으로 경제적이고 유연하며 지속 가능한 성장 궤도를 따라 도약할 수 있는 많은 기회가 있다고 단언했습니다.

경제 성장에서 R&D의 역할

오늘(7월 30일) 오전 베트남 연구개발 포럼 2025(VRDF 2025) 개막식에서 레오나르드 드 빈치 대학교 국제 개발 책임자이자 AVSE Global 회장인 응우옌 득 쿠옹 교수는 베트남이 과학, 기술, 혁신의 중요한 역할과 함께 성장의 시대에 접어들고 있다고 강조했습니다.

이는 정치국이 과학, 기술, 혁신 및 국가 디지털 전환의 획기적인 발전에 관한 결의안 제57호를 발표했을 때 확인되었습니다. 이 결의안은 과학, 기술, 혁신 및 디지털 전환이 국가 발전의 결정적 요소이며, 새로운 시대, 즉 국가 부흥의 시대에 우리나라가 풍요롭고 강력하게 발전할 수 있는 전제 조건이자 최고의 기회임을 강조했습니다.

응우옌 득 쿠옹 교수는 결의안 57호가 과학기술혁신을 국가 발전의 기반이자, 올바른 중요성, 그리고 원동력으로 삼아 획기적인 진전을 이룬 것이라고 강조했습니다. 따라서 발전을 원하는 국가는 반드시 선진 과학 시스템을 갖춰야 하며, 과학 연구 없이는 혁신은 불가능합니다.

국제적 경험에 따르면, 연구 개발(R&D)은 프랑스, 한국, 싱가포르, 이스라엘과 같은 국가가 돌파구를 찾고 성공적으로 변화하는 데 도움이 되는 핵심 동력입니다.

Nguyen Duc Khuong 교수가 VRDF 2025 포럼에서 개회사를 했습니다(사진: 조직위원회).

2021년 Moustapha와 Yu가 OECD 35개국을 대상으로 실시한 연구에 따르면, R&D 지출이 1% 증가하면 실질 GDP가 2.83% 증가하는 것으로 나타났습니다. 이는 장기적인 경제 성장에 있어 혁신이 얼마나 중요한 역할을 하는지를 보여줍니다.

2024년 세계은행 통계에 따르면 베트남의 GDP 대비 연구개발 지출은 2013년 0.30%에서 2021년 0.43%로 증가했습니다. 이 수치는 현재 상황에서 필요한 개발 요구 사항과 비교하면 여전히 매우 낮습니다.

결의안 57은 2030년까지 연구개발(R&D) 지출을 GDP의 2%로 늘리고, 그중 사회복지 지출을 60% 이상 비중으로 확대하는 목표를 제시합니다. 연간 총 예산의 최소 3%를 과학기술혁신 및 국가 디지털 전환 개발에 배정하고, 개발 요구에 따라 점진적으로 증액할 것입니다. 과학기술혁신 관련 기관 체계는 연구-응용-교육 간의 효과성과 효율성을 보장하고 긴밀한 연계를 구축하도록 재편될 것입니다.

그러나 베트남은 여전히 기술 수용 및 습득 능력 부족, 기업과 대학 간의 연계 부족 등 여러 가지 어려움에 직면해 있습니다. 또한, 베트남은 세계적인 베트남 전문가 팀을 포함한 국내 지적 자원을 효과적으로 동원하고 제대로 육성하지 못하고 있습니다.

베트남을 위한 효과적인 R&D 방향 제안

포럼에 참석한 실리콘 밸리의 혁신과 리더십 분야의 사상가이자 자문가, 케임브리지 대학의 연구자, 영국 세계 경제 포럼의 글로벌 미래 위원회 위원인 나비 라주 씨는 "더 적은 자원으로 더 많은 것을 하는 것"에 초점을 맞춰 베트남의 상황에 맞는 완전히 새로운 관점을 공유했습니다.

그는 GDP 대비 R&D 투자 비율이 국가의 혁신 성과의 한 측면만을 반영한다고 믿습니다. 혁신을 어떻게 추진할 것인가, 누가 R&D를 수행할 것인가, 왜 R&D가 필요한가도 마찬가지로 중요합니다. 이러한 요소들이 혁신의 성공을 좌우하는 근본적인 요소입니다.

전문가는 R&D 분야의 현재 상황을 지적했습니다. 투자는 늘었지만 성과는 저조했습니다. 그는 미국 제약 산업이 현재 R&D에 막대한 자금을 투자하고 있으며, 10배 이상 성장하고 있지만 투자 효율성이 매우 낮아 사회적 파급 효과는 크지 않다고 지적했습니다. 반면 인도는 자원은 부족하지만 효율성은 오히려 높아지고 있습니다.

나비 라주 씨는 실리콘 밸리의 혁신과 리더십 분야의 사상가이자 고문입니다(사진: BTC).

그는 미국에서 수백만 명의 미숙아들이 수천 달러짜리 인큐베이터에서 보살핌을 받고 있다는 사례를 들었습니다. 그러나 인도의 한 과학 연구에서는 200달러짜리 슬링을 개발했는데, 이 슬링은 선진국의 값비싼 인큐베이터만큼 효과적입니다.

실리콘 밸리 전문가가 언급한 또 다른 사례는 2015년 인도 우주 연구 기구(ISRO)가 화성 궤도 탐사선을 단 7,400만 달러에 발사했다는 것입니다. 반면 NASA는 유사한 임무에 6억 7,100만 달러가 필요했습니다. NASA의 연간 예산은 250억 달러인 반면, ISRO의 연간 총 예산은 약 15억 달러에 불과합니다. 이는 NASA의 3주 치 예산과 맞먹는 금액입니다.

나비 라주는 "예산은 부족하지만 야망이 크다면 실현 가능성의 경계는 더 이상 숫자에 있지 않다"고 주장했다.

실리콘 밸리의 한 사상가는 인도 모델을 바탕으로, 부족한 자원이라는 맥락에서 베트남을 위한 효과적인 R&D 모델을 제시합니다. 이 R&D 모델은 절약, 유연성, 효율성이라는 세 가지 축을 기반으로 합니다.

나비 라주 씨는 저축 기둥과 관련하여 새로운 기술에 투자하기 위해서는 R&D 사고방식을 바꾸는 것이 필요하다고 말했습니다.

"R&D는 항상 새로운 것을 만들어내는 것이 아니라, 이미 존재하는 것을 지능적으로 재활용하는 것입니다. 이것이 바로 지식의 순환 경제이며, 기존 지식을 새로운 작업에 재활용하는 것입니다."라고 전문가는 제안했습니다.

그는 안면 인식 알고리즘을 활용하여 새로운 문제, 즉 심부전 진단을 해결하는 영국 스타트업을 예로 들었습니다. 영국은 이 질병으로 연간 약 20억 파운드(약 3조 2천억 원)의 비용을 지출하고 있습니다. 이 질병의 흔한 증상은 발목 부종입니다. 이 스타트업은 기존 기술을 활용하여 환자의 발목 이미지를 식별합니다.

나비가 언급한 두 번째 기둥은 유연성입니다. 전 세계 많은 국가들이 대학과 연구 기관에 비즈니스 혁신 센터를 구축하기 시작했습니다. 기업과 지식인이 매일 교류할 때 학교와 기업 간의 긴밀한 연결은 연구 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다.

세 번째 축은 지속가능성입니다. 전문가들은 브라질의 사례를 들며, 브라질은 자연에 R&D 센터를 설립하고 기술 단지를 조성했습니다. 이 단지는 여러 기업과 협력하여 고부가가치 자연 관련 제품을 개발하고 있습니다. 현재 중국도 유사한 모델을 개발할 계획입니다.

나비 라주 씨는 "베트남은 경제적이고 유연하며 지속 가능한 성장 궤도를 따라 도약할 수 있는 많은 기회가 있다"고 단언했습니다.

출처: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-gia-thung-lung-silicon-noi-cach-de-viet-nam-tang-truong-nhay-vot-20250730111351649.htm