VietNamNet 신문에서는 정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙의 디지털 전환에 관한 연설 전문을 정중하게 소개합니다.
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응우옌 만 훙 장관: 디지털 전환(DT)은 두 개의 뚜렷한 별개의 이야기입니다. 기술 이야기와 혁신 이야기입니다. 사진: 레 안 융

IT 시대는 기술을 적용하여 기존의 프로세스를 그대로 유지하면서 기존 작업을 더 빠르고 효율적으로 처리하는 시대입니다. 그렇기 때문에 기술이 핵심입니다. 리더들 또한 기술이라는 이야기에 얽매이고, 잘못된 직업에 종사하며, 이로 인해 적용 과정이 지연되는 경우가 많습니다. IT 시대에는 핵심 업무가 단 하나, 바로 기술이기 때문에 많은 조직이 IT를 직접 처리하고, 이로 인해 애플리케이션의 대중화와 IT 비즈니스 창출이 지연됩니다.

디지털 트랜스포메이션(DT)은 기술 스토리와 트랜스포메이션 스토리, 이렇게 두 가지 뚜렷이 구분되는 스토리입니다. 그중 트랜스포메이션 스토리가 70%를 차지하며 가장 중요한 스토리입니다. 기술은 모든 트랜스포메이션에 대비하고 있으며, 리더가 트랜스포메이션을 지시하기만을 기다리고 있습니다. 리더는 기술 스토리에 얽매여서는 안 됩니다. 이는 리더의 역할이 아니기 때문입니다. 리더는 조직의 문제점과 "고충"을 파악하고 이를 해결하기 위해 디지털 기술을 활용하도록 지시하는 데 집중하며, 효율성을 높이기 위해 프로세스와 운영 방식을 변화시킬 준비가 되어 있어야 합니다. 이것이 바로 리더에게 가장 적합한 역할이자 역할입니다. 적합한 역할과 역할을 맡게 되면 업무가 훨씬 수월해질 것입니다.

디지털 시대에는 분명히 두 가지 다른 점이 있습니다. 변화는 리더의 몫입니다. 기술은 30% 정도이지만 IT 시대보다 더 어렵고 복잡합니다. 따라서 디지털 시대에는 기술이 기본적으로 기술 기업으로 이전되어 수행되며, 이는 또한 올바른 역할이자 올바른 직업입니다. 리더가 디지털 시대에 대한 결정을 내린 후, 조직은 기술 기업을 위한 문제를 설정하고, 조직의 데이터와 지식을 통해 기업이 제품을 완성하도록 지원하며, 그 후 사용법을 숙달합니다. 사용법을 숙달하는 것은 성공적인 디지털 시대의 중요한 요건이 됩니다. 디지털 시대에 소프트웨어를 완벽하게 만드는 것은 기술 기업에만 100% 의존할 수 없고, 주로 사용자의 요구 사항에 달려 있기 때문입니다. 사용자는 사용법을 숙달해야만 요구 사항을 설정할 수 있습니다. 사용법을 숙달하는 것은 또 다른 의미를 지니는데, 그것은 소프트웨어의 모든 역량을 활용하는 것입니다.

올바른 역할 할당은 항상 성공을 좌우하는 요소입니다. 리더는 문제를 설정하고, 기술 기업은 소프트웨어를 개발하며, 공무원은 기업에 데이터와 지식을 제공하고 이를 능숙하게 활용합니다. 기업에 소프트웨어 개발 역할을 할당하면 우수한 베트남 디지털 기술 기업이 탄생하고, 기업의 성장과 글로벌화를 촉진하여, 궁극적으로 원천 기술을 확보하기 위한 연구 투자 역량을 갖춘 대규모 기술 기업으로 성장할 수 있습니다.

모든 사람과 모든 조직이 올바른 역할을 부여받는 사회는 탁월한 발전을 위한 첫 번째 조건입니다. 역할이 적절할 때 비로소 업무를 수행할 수 있습니다. 역할을 안다는 것은 자신의 업무를 훌륭하게 수행하는 것을 의미합니다.

디지털 전환이 당과 국민 전체의 일상 업무이자 직업이 될 때에만, 그것이 국가에 가져다주는 가치는 진정으로 커질 것입니다. 응우옌 마잉 훙 장관

베트남의 디지털 전환이 5년차를 맞이했습니다. 2024년 9월 2일, 건국 기념일에 토람 서기장 겸 국가주석 이 디지털 전환에 관해 연설한 것을 계기로, 베트남의 디지털 전환은 진정으로 전 당과 국민의 대업이 되었습니다. 디지털 전환이 전 당과 국민의 대업이자 일상 업무가 될 때, 비로소 디지털 전환이 국가에 가져다주는 가치는 진정으로 커질 것입니다. 그렇게 될 때 비로소 디지털 전환은 발전의 주요 원동력이 될 것입니다. 지난 4년은 베트남 디지털 전환의 시작이자 시범 사업, 여러 분야에서의 초기 성공, 그리고 이론과 방법론의 형성으로 볼 수 있습니다. 그리고 올해로 5년째를 맞이한 디지털 전환은 진정으로 당, 국가, 국민의 혁명적 대업이 되었습니다. 디지털 전환은 당과 국가 활동의 중심이 되었으며, 디지털 전환이 200주년 목표 달성에 중요한 기여를 할 수 있도록 전략적 돌파구가 필요합니다.

무엇이든 발전시키려면 제도(법률, 메커니즘, 정책)가 필요합니다. 인프라도 필요하고, 인력과 자원도 필요합니다.

디지털 전환에는 디지털 기관이 필요합니다. 디지털 정부, 디지털 경제, 그리고 디지털 사회를 위한 기관들이 필요합니다. 디지털 기관은 발전을 따라가고 동시에 발전을 창출해야 합니다. 응우옌 만 훙 장관

디지털 전환에는 디지털 기관이 필요합니다. 디지털 정부(CPS), 디지털 경제(KTS), 디지털 사회(XHS)를 위한 기관이 필요합니다. 디지털 기관은 발전을 따라가고 동시에 발전을 창출해야 합니다. 디지털 기관이 있어야만 디지털 전환이 포괄적이고 보편적으로 이루어질 수 있습니다. 그렇지 않으면 결함이 있는 시범 사업에 불과합니다. 시범 사업이 성공하더라도 대중화되지 않는다면 디지털 전환은 큰 가치를 창출하지 못할 것입니다. 디지털 혁명은 주로 제도적 혁명입니다. 디지털 기술(CNS)은 큰 변화를 가져오고, 새로운 생산력을 창출하며, 모든 조직의 새로운 운영 방식과 새로운 비즈니스 모델을 창출합니다. 그러나 법률이 이를 허용하지 않거나 새로운 모델과 운영 방식을 장려하는 메커니즘과 정책을 마련하지 않는다면, 국가는 CNS의 혜택을 누릴 수 없습니다. 새로운 모델과 새로운 운영 방식은 새로운 생산 관계입니다.

디지털 혁신을 위해서는 디지털 인프라가 필수적입니다. 디지털 인프라는 교통이나 전력처럼 전략적 인프라입니다. 인프라는 항상 최우선 순위에 있어야 하고, 먼저 투자되어야 하며, 장기적인 비전을 가지고 수십 년간 확장할 수 있어야 합니다. 베트남의 디지털 인프라에는 통신 인프라, 인터넷 인프라, 데이터 인프라(데이터 포함), 그리고 현실 세계를 디지털화하는 인프라(예: 호치민시 배수 시스템의 디지털 사본을 생성하여 시뮬레이션을 통해 도시 홍수 방지 솔루션을 찾는 것)가 포함됩니다. 베트남의 디지털 인프라는 초광대역폭을 보장하고, 보편적이며, 지속 가능하고, 스마트하며, 개방적이고, 친환경적이며, 안전해야 합니다. 통신 인프라는 기업이 투자하고 운영합니다. 여러 구성 요소로 구성된 디지털 인프라는 선도적인 역할을 해야 하므로 국가의 투자 또한 필요합니다.

디지털 전환에는 디지털 인력이 필요합니다. 디지털 전환은 당과 국가의 혁명적 대의이므로, 디지털 전환을 제대로 이해하는 인력이 필요합니다. 응우옌 만 훙 장관

디지털 전환에는 디지털 간부가 필요합니다. 디지털 전환은 당과 국가의 혁명적 대의이므로 디지털 전환을 이해하는 간부가 필요합니다. 간부가 없다면 정책과 지침은 현실로 구현되지 못한 채 정책과 지침으로 남을 것입니다. 지금까지는 많은 경우 어떤 사안을 결정한 후 해당 사안에 대한 전문 지식과 이해도를 갖춘 간부를 배치하여 업무를 할당하지 않았기 때문에, 실행이 항상 우리의 약점이었습니다. 예를 들어, 중국이 디지털 전환, 과학기술혁신을 기반으로 국가 발전을 선언한 후, 시진핑 주석은 발전을 촉진하기 위해 지도부에 디지털 전환, 과학기술혁신에 대한 폭넓은 지식을 요구했습니다. 또한 각급 당 위원회는 디지털 전환, 과학기술혁신에 대한 전문 지식과 경험을 갖춘 간부를 일정 비율 확보해야 합니다.

디지털 전환에는 디지털 기술, 디지털 인력, 그리고 디지털 재능이 필요합니다. 베트남 사람들은 IT, CNS 분야에 능숙하며, 혁신에 민첩하게 대응합니다. 이는 우리에게 큰 장점입니다. 베트남에는 수많은 CNS 기업이 있으며, 베트남뿐만 아니라 전 세계적으로도 혁신을 이룰 수 있습니다. 현재 CNS 및 디지털 전환 관련 해외 시장 매출은 연간 약 100억 달러에 달하며 매우 빠른 속도로 성장하고 있습니다. 베트남은 CNS 인력의 글로벌 중심지이자 전 세계 디지털 전환의 중심지가 될 수 있으며, 또 그렇게 되어야 합니다.

디지털 전환 지출을 예산의 2~3%로 늘리는 것은 디지털 전환에 큰 도움이 될 것입니다. 이는 2~3개 목표를 달성하는 화살과 같습니다. 응우옌 만 훙 장관

디지털 전환에는 물적 자원이 필요합니다. 정부는 한 국가의 최대 소비 주체이므로, 정부가 디지털 전환에 대한 지출을 늘리면 국가 전체의 디지털 전환이 촉진될 것입니다. 현재 정부는 예산의 약 1%만을 디지털 전환에 사용하고 있는데, 이는 세계 평균에 미치지 못하는 수치입니다. 디지털 전환 지출을 예산의 2~3%까지 늘리면 디지털 전환에 큰 도움이 될 것입니다. 이는 두세 가지 목표를 달성하는 화살과 같습니다. 첫째, 온라인, 스마트, 데이터 기반의 효과적이고 효율적인 디지털 정부 구축입니다. 둘째, 정부가 디지털화를 추진하면 기업과 국민의 디지털 전환을 유도하여 포괄적이고 보편적인 디지털 전환을 실현할 수 있습니다. 셋째, 대규모 디지털 전환 시장은 수많은 디지털 전환 기업을 창출할 것이며, 그중에는 원천 기술을 확보하고 글로벌 시장으로 진출하여 다국적 기술 기업으로 성장할 수 있는 우수하고 규모가 큰 선도 기업이 다수 등장할 것입니다.

디지털 전환은 디지털 문화를 필요로 합니다. 디지털 전환은 새로운 생활 공간, 즉 디지털 공간을 만듭니다. 새로운 공간은 새로운 행동을 의미하며, 새로운 공간은 새로운 습관을 의미합니다. 하지만 새로운 공간은 전통, 역사, 그리고 민족 문화의 핵심 가치를 계승해야 합니다. 응우옌 만 훙 장관

디지털 전환은 디지털 문화를 필요로 합니다. 디지털 전환은 새로운 생활 공간, 즉 디지털 공간을 만듭니다. 새로운 공간은 새로운 행동을 의미하고, 새로운 공간은 새로운 습관을 의미합니다. 하지만 새로운 공간은 전통, 역사, 그리고 민족 문화의 핵심 가치를 계승해야 합니다. 디지털 공간에서 디지털 문화를 구축하는 것은 장기적인 과제이며, 홍보, 모범 사례 제시, 그리고 점진적인 흡수가 필요합니다. 디지털 문화가 구축되지 않으면 디지털 전환은 지속 가능하지 않습니다.

디지털 전환에는 보안과 안전이 필수적입니다. 베트남이 번영하려면 사이버 공간에서 번영해야 합니다. 그리고 사이버 공간에서 그 번영을 지켜내야 합니다. 사이버 공간에서 국민, 기업, 그리고 중요 기반 시설을 보호해야 합니다. 구축과 보호는 항상 동전의 양면과 같습니다. 이를 위해 베트남은 사이버 보안 및 안전 분야의 강국이 되어야 합니다. 우수한 사이버 보안 및 안전 기업을 보유해야 하며, 베트남이 보유한 최신 디지털 무기를 보유해야 합니다. 2022년 8월 10일, 총리는 국가 사이버 보안 및 안전 전략에 서명하고 공표했습니다.

디지털 전환은 세 가지 매우 특별한 것을 만들어냅니다. 하나는 새로운 생활 공간입니다. 두 번째는 새로운 자원(데이터)입니다. 세 번째는 지적 노동입니다. 응우옌 만 훙 장관

베트남은 디지털 혁명을 추진하는 데 있어 세 가지 매우 특별한 이점을 가지고 있습니다. 첫째, 공산당이 주도하여 전체 정치 체제와 국민을 결집하여 디지털 혁명을 성공적으로 추진할 수 있다는 것입니다. 둘째, 베트남 국민은 디지털 기술을 활용하고, 디지털 애플리케이션을 숙달하며, 나아가 디지털 기술을 완전히 습득할 수 있는 뛰어난 역량을 갖추고 있습니다. 셋째, 베트남 국민은 디지털 혁명의 기반인 변화와 혁신에 민첩하게 대응할 수 있다는 것입니다.