저널리즘 경제 - 돌파구를 찾기 위한 추진력이 필요합니다(시편 22,23편)

베트남 혁명 언론 100주년은 자랑스러운 이정표입니다. 동시에 언론인들이 스스로를 되돌아볼 수 있는 기회이기도 합니다. 폭발적인 디지털 전환과 끊임없이 변화하는 미디어 환경 속에서, 당, 정부, 그리고 국민의 목소리를 대변하는 지역 언론은 큰 변화의 문턱에 서 있습니다. 바로 그곳에서 언론 경제 모델은 언론이 성장하고, 생존하고, 지속 가능하게 발전하는 데 필수적인 원동력으로 부상하고 있습니다.

롱안 신문 및 라디오, 텔레비전 방송국의 부편집장인 차우홍카는 탄안시 청년 기업가 협회와 선전 조정에 관한 회의를 주재했습니다.

자율 메커니즘에 도전하는 것에서 돌파하고자 하는 욕구까지

한때 국가로부터 예산을 보장받았던 롱안 신문·라디오·텔레비전국(PTTH)은 최근 몇 년 동안 공동 로드맵에 따라 재정 자율성을 확보하는 단계에 접어들었습니다. 이 새로운 시스템은 역동적으로 권한을 부여하는 동시에 적지 않은 압력을 가하고 있습니다.

운영 비용이 계속 증가하는 반면, 특히 인쇄 매체에서 발생하는 기존 수익은 크게 감소했으며, TV 광고가 소셜 미디어 와 경쟁하면서 각 언론사가 직면한 경제적 문제는 더 이상 미래의 문제가 아니라 현재의 문제가 되었습니다.

현재 이 부문의 수익은 주로 선전 활동, 생방송, 스폰서십 계약, 광고, 인프라 임대, 저작권 판매, 인쇄 신문 배포 등에서 발생합니다. 라디오 및 텔레비전 부문은 2024년에 약 450억 VND의 수익을 달성했는데, 이는 매우 고무적인 수치이지만, 인쇄 신문 부문은 많은 어려움에 직면해 있습니다. 발행 부수는 "침체"되고, 광고는 줄어들고 있으며, 독자는 점점 더 디지털 플랫폼으로 이동하고 있습니다.

저널리즘 경제학: 기다릴 수 없어

저널리즘을 예산에만 의존하고 저널리즘 경제 발전의 방향을 제시하지 않는 것으로만 여긴다면, 현재의 경쟁적 환경에서 살아남기 어려울 것이라고 생각합니다. 간단히 말해, 저널리즘 경제란 언론사를 유지하고 발전시키기 위한 자원을 창출하는 모든 활동을 말합니다. 이는 단순히 돈뿐만 아니라, 당 언론사의 정치적 지향, 원칙, 그리고 목적을 유지하면서 시장 방향으로 나아가는 메커니즘, 인력, 기술, 그리고 유연한 운영을 의미합니다.

실제로 인쇄 매체가 점차 축소됨에 따라 디지털 광고는 기술 플랫폼에 의해 주도되고 있습니다. 언론이 사업적 사고방식을 혁신하지 않으면 머지않아 도태될 것입니다. 훌륭한 콘텐츠를 보유하고 있지만 기술과 마케팅에 투자할 자원이 부족한 언론사들이 있어 독자와 시장에 도달하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

이제 저널리즘을 제품, 시장, 투자, 수익을 아우르는 하나의 경제 분야로 인식해야 할 때입니다. 우리는 이를 "특정 사업으로서의 저널리즘"이라고 부릅니다.

"매듭"을 안쪽에서 풀어주세요

디지털 저널리즘 환경에서 일하는 기자들

롱안 신문·라디오·텔레비전 방송국은 혁신 과정에서 인적 요소부터 시작했습니다. 하지만 해당 부서의 많은 기자, 리포터, 편집자들은 아직 디지털 저널리즘 환경에 제대로 적응하지 못했습니다. 멀티 플랫폼 콘텐츠 제작 기술, 시각적 및 기술적 스토리텔링 능력 부족, 그리고 전문 마케팅 및 콘텐츠 사업팀의 부재는 혁신 과정에 큰 걸림돌로 작용하고 있습니다.

기술 측면에서 인프라 시스템은 여전히 ​​많은 미흡한 부분을 가지고 있습니다. 통합 전자 뉴스룸 소프트웨어는 아직 동기화되지 않았고(투자 중), 데이터 분석은 제한적이며, 콘텐츠 배포 플랫폼은 여전히 ​​외부 소스에 의존하고 있습니다. 또한, 합병 후 조직 모델은 여전히 ​​"부족하지만 과잉" 상태이며, 이로 인해 출판, 방송, 그리고 부서 운영 프로세스의 디지털화와 같은 새로운 아이디어의 조율 및 구현이 지연되고 있습니다. 또한, 많은 공무원들 사이에 여전히 존재하는 "기다려보자"는 사고방식은 모든 혁신이 극복해야 할 과제입니다.

콘텐츠 중심, 창의성 중심

각 신문 유형, 각 장르에서 콘텐츠는 여전히 핵심입니다. 저희는 양질의 콘텐츠, 참신함, 방향성, 배포, 적합성, 그리고 독자의 진정한 니즈를 충족하는 콘텐츠만이 독자를 사로잡을 수 있다고 생각합니다. 좋은 콘텐츠가 있다면 광고, 수수료 또는 후원을 활용할 수 있는 기회가 있습니다.

최근 저희 부서는 언론인, 기자, 편집자, 그리고 기술자들을 위한 다양한 전문 교육 과정을 마련하여 멀티미디어 저널리즘 기술, 비주얼 스토리텔링, 소셜 네트워크 활용, 그리고 디지털 콘텐츠 제작 사고에 중점을 두고 있습니다. 또한 편집위원회는 언론인과 기자들이 현실에 적극적으로 참여하고, 지역 주민들의 이야기를 적극적으로 활용하며, 지역 독자들의 요구에 부응하도록 장려합니다. 단순히 뉴스를 보도하는 데 그치지 않고, 경청하고, 공유하고, 소통함으로써 독자들이 모든 뉴스, 모든 영화, 그리고 모든 기사에서 자신을 발견할 수 있도록 합니다.

자원 연결 - 가치 확산

언론 경제 모델 발전 로드맵에서 관련 당사자들의 협력은 필수적입니다. 우선, 국가는 언론의 발전 및 디지털 전환을 위한 유리한 법적 통로를 조성하고 정책을 지원하는 역할을 합니다. 다음으로, 기술 기업과 전략적 파트너들은 인프라 플랫폼을 제공하고 콘텐츠 제작을 지원합니다. 그리고 가장 중요한 것은, 충성도 높은 정보 소비자인 독자들이 모든 콘텐츠 및 비즈니스 모델 혁신의 중심이 된다는 것입니다.

저널리즘이 독자에게 실질적인 가치를 창출하고 독자가 비용을 지불하도록 설득할 때에만 기업은 기꺼이 후원하고 지속 가능한 현금 흐름을 확립할 것입니다.

미래는 내면에서 나온다

앞으로 롱안 신문·라디오·텔레비전 방송국은 콘텐츠 제작부터 운영 모델, 조직 구성부터 도구까지 포괄적인 디지털 혁신을 지속적으로 추진해 나갈 것입니다. 심층적인 콘텐츠, 멀티미디어 제품, 팟캐스트, 단편 영상, 개인 맞춤형 디지털 뉴스레터, 독자 데이터 연계 콘텐츠, 다양한 유형의 신문 연결 등 새로운 인터랙티브 플랫폼에 집중하여 대중에게 더 나은 서비스를 제공할 것입니다.

우리는 재정적으로 자립하고, 조직은 전문적이며, 기술은 적극적이고, 콘텐츠는 창의적으로 운영되는 언론 모델을 구축하고자 합니다. 무엇보다도 우리는 혁명적 저널리즘의 정체성, 즉 당과 정부의 목소리, 그리고 국민을 위한 "다리"이자 토론장이라는 정체성을 여전히 고수합니다.

언론 경제의 돌파구를 위한 정해진 공식은 없지만, 한 가지 확실한 것은 변화하는 세상에서 언론이 기존의 방식을 고수할 수 없다는 것입니다. 기술이 변화하고 독자도 변하듯, 언론 또한 더욱 강력하고 유연하며 대중과 더욱 가까워지기 위해 변화해야 합니다.

베트남 혁명 저널리즘의 100년 여정에서 우리는 그 거대한 흐름의 작은 일부임을 자랑스럽게 생각하며, 당 위원회, 정부, 롱안 주민들의 신뢰에 부응하기 위해 매일 노력하고 있습니다.

롱안 신문 및 라디오 및 텔레비전 방송국 부편집장 - 차우 홍 카

출처: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html