저널리즘의 디지털 변혁: 라디오를 위한 전략적 지원

하노이 라디오 및 텔레비전 방송국 70주년

모든 활동에서 포괄적인 디지털 전환을 추진하는 것은 하노이 라디오와 텔레비전이 앞으로 몇 년 안에 새로운 목표를 달성하기 위한 전략적 조치입니다.

하노이 라디오 및 텔레비전 방송국은 조직을 재구조화하고, 조직의 관리/운영 방법을 변경하고, 장비를 최적화하고, 현대 기술과 스마트 관리 모델을 적용하여 새로운 가치를 창출하는 목표로 디지털 전환 전략과 실행 계획을 수립하여 디지털 전환 프로세스를 시작했습니다.

하노이 라디오 및 텔레비전 방송국은 콘텐츠 지향, 제작 조직, 제품 패키징, 방송, 디지털 플랫폼 출판, 서비스 사업 등의 동기적 업무 프로세스를 재구축하고 표준화하여 정치적 업무 수행, 언론사의 운영 원칙 보장, 청중/청취자/독자 및 고객 만족이라는 목표를 달성하고자 합니다.

하노이 라디오 및 텔레비전 방송국은 콘텐츠 데이터(제작, 저장, 방송/유통), 내부 운영 데이터, 시청자 초상 데이터, 시청자/청취자/독자-고객 행동, 경쟁사 데이터 등을 포함하는 중앙 집중식 구조화 데이터웨어하우스를 구축하고 이를 일상 운영을 위한 중요한 정보 소스로 간주합니다.

조직의 디지털 전환 프로세스에 적응하기 위해 하노이 라디오와 텔레비전은 파트너와 협력하여 모든 수준의 경영진, 기자, 편집자, 기술자 및 다양한 부서의 직원을 대상으로 일련의 디지털 기술 교육/재교육 프로그램을 설계했습니다.

하노이 라디오·텔레비전(HANOI ON)은 디지털 저널리즘 생태계를 구축하고 있습니다. 이 생태계는 콘텐츠 제작자(방송국 내외), 콘텐츠 코디네이터, 플랫폼 제공업체, 서비스 제공업체부터 시청자까지 다양한 주체가 참여하는 다차원적 상호작용 네트워크이며, 콘텐츠, 채널, 기술, 금융, 제품, 서비스 등 네트워크 내 가치 교환 요소도 포함됩니다.

이 생태계에 참여하는 개체들은 관객을 중심에 두고 3중 구조로 배치되어 자연 생태계의 영양 사슬을 시뮬레이션한 특정 순환에 따라 상호작용하고 가치를 교환합니다.

이 생태계는 하노이에서 차세대 미디어 네트워크를 형성하기 위해 디지털 콘텐츠와 서비스 제공업체와 함께 청중 커뮤니티를 구축하고 유지하는 데 도움이 될 것입니다.

디지털 전환의 긍정적 영향

사고방식을 바꾸세요

디지털 전환 과정은 관리자부터 기자, 편집자, 기술자, 방송국 전체의 직원에 이르기까지 모든 직원의 사고방식과 업무 습관을 변화시킵니다.

수동적인 관리 메커니즘에서 구체적인 목표를 설정하고, 성과를 측정하고, 조직 활동을 안내하는 메커니즘으로 경영 및 운영적 사고방식을 바꾸면 조직 내에서 집중력, 투명성, 헌신을 높이는 데 도움이 됩니다.

개별 콘텐츠 부서가 별도로 운영되던 운영 메커니즘에서 융합된 뉴스룸 모델에 따라 책임과 혜택이 연계된 조정된 운영 메커니즘으로 전환하여 멀티미디어 제품을 제작하고 패키징합니다.

디지털 사고를 통해 감정적 사고에서 문제 해결 및 상호작용으로 전환하여 데이터를 분석하고, 정보를 평가하고, 데이터를 기반으로 현명한 결정을 내릴 수 있는 능력을 갖추세요.

전략 변경

라디오 및 텔레비전 채널의 방송 전송 제작 및 운영, 콘텐츠, 프로그램 프레임워크, 작업 방법의 포괄적인 혁신.

라디오-텔레비전 방송국의 강점을 홍보하고, 디지털 기술 과 스마트 경영 모델을 적용하여 인터넷 환경에서 경쟁력 있는 현대적 멀티미디어 언론 제품과 유통 채널을 만듭니다.

하노이 라디오와 텔레비전의 디지털 생태계를 구축하는 과정에서 저널리즘 분야에서 디지털 서비스(디지털 광고, 디지털 서비스, 물리적 디지털 제품 등)와 비전통적 비즈니스 모델을 구축합니다.

전략 변경

디지털 방향으로 작업 방법, 콘텐츠 구성 관리 방법, 평가 기준, 품질 기준을 변경하고 제작 프로세스를 최적화하는 것은 라디오와 텔레비전이 라디오, 텔레비전 및 전자 정보 보도 제품의 품질을 개선하는 데 도움이 됩니다.

디지털 전환 과정은 라디오와 텔레비전이 다양한 전송 매체와 출판 플랫폼에서 제품과 서비스를 다각화하고, 고객의 프로필에 따라 타겟팅하는 데 도움이 됩니다. 이는 방송국 제품의 생산 및 포장 과정을 혁신하고 최적화하려는 동기를 부여합니다.

디지털 전환 과정은 전체 프로세스를 바꾸어 데이터 분석에 기반한 목표 관리, 스마트 모델에 기반한 운영 최적화를 통해 전체 시스템의 관리 및 운영 품질을 향상시킵니다.

사업 방식을 바꾸다

모든 비즈니스 운영은 조직의 디지털 전환 활동을 기반으로 내부 데이터, 고객 프로필 데이터, 시장 데이터, 경쟁사 데이터 등의 분석을 기반으로 수행됩니다.

MCN, 디지털 마케팅, 제휴 마케팅, 디지털 제품 및 서비스 출판 서비스 등 저널리즘 분야에서 비전통적인 비즈니스 모델로 전환...

디지털 혁신을 통해 방송국은 연구를 수행하고, 테스트하고, 새로운 전략적 디지털 제품과 서비스를 개발하여 방송국의 디지털 저널리즘 생태계와 비즈니스 모델을 혁신할 수 있습니다.

디지털 전환은 단순한 기술적 해결책이 아니라 하노이 라디오·텔레비전의 사고방식, 전략, 운영 모델 전반에 걸친 포괄적인 변화의 여정입니다. 디지털 전환 전략을 기반으로 탄탄한 기반을 구축한 하노이 라디오·텔레비전은 지속 가능한 미래를 만들어가고 있으며, 디지털 저널리즘의 혁신과 발전을 선도하고 현대적이고 국제적으로 통합된 미디어를 구축하는 데 기여하고 있습니다.

출처: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm