직원들이 조직을 찾도록 두지 마십시오.
다이록구는 임기 초부터 인사업무의 모든 단계를 동시에 추진하고, 특히 계획과 훈련을 연계하여 135명의 간부를 훈련에 파견했습니다.
또한 매년 수십 명의 간부와 공무원을 파견하여 새로운 지식을 갱신하고, 당 업무 전문성을 향상시키며, 도(省)의 교육 계획에 따라 구역 및 부서 단위의 지도자와 관리자를 양성하는 교육 과정을 운영하고 있습니다. 현재 모든 직급의 지도자와 관리자는 100% 직급별 교육을 받았으며, 지도 및 관리 직책에 임명될 예정인 간부 대다수도 계획된 직급별 교육을 받았습니다.
다이록(Dai Loc)은 간부 순환 제도를 장려하여 근무 환경을 혁신하고, 특히 젊은 간부들이 다양한 분야와 업무 영역에서 훈련, 실습, 도전을 받을 수 있는 여건을 조성하고자 합니다. 이를 통해 실무 경험과 업무 역량을 축적하고, 간부들이 더욱 종합적으로 성숙해지도록 지원하며, 전체 정치 시스템의 단기적 및 장기적 간부 업무 요구를 충족합니다.
다이록 지구 당위원회 서기 응우옌 하오 씨에 따르면, 간부 교체는 민주적이고 객관적이며 공개적이고 투명한 방식으로 진행되며, 간부 계획 및 교육과 긴밀히 연계되어 있습니다. 또한, 지역 주민이 아닌 당 서기를 배치하는 정책과도 연계되어 있습니다. 2023년 말까지 다이록 지구의 모든 코뮌 및 읍 서기는 지역 주민이 아닐 것입니다.
새로운 단위와 지역으로 전출된 간부들은 모두 자신의 역량을 확고히 하고, 역할과 책임을 다하며, 적극적으로 배우고, 업무를 면밀히 관찰하며, 노력과 지성을 적극적으로 기여했습니다. 또한 지도, 지도, 조직을 바탕으로 기층 정치 임무를 훌륭히 수행했습니다. 전출 이후 대다수 간부들은 더욱 성숙해지고 지도 및 관리 실무 경험을 쌓았으며, 동등하거나 더 높은 직위에 출마하도록 임명 및 추천되었습니다.
응우옌 하오 씨는 인사 업무를 잘하는 것이 지역 과제의 성공적인 수행에 결정적이라고 말했습니다. 이에 따라 지구당위원회 상임위원회와 다이록 지구당위원회는 다음과 같은 관점을 명확히 정의했습니다. 간부들은 계획, 승진, 임명 과정에서 지구당위원회 상임위원회나 당 조직을 찾는 것이 아니라, 오히려 지구당위원회 상임위원회와 당 조직이 간부를 찾아야 합니다. 이러한 관점을 명확히 정의함으로써 지구는 간부를 감독, 평가하고 계획, 훈련, 승진, 임명 과정에 참여시킬 수 있습니다. 또한 집단 및 지역 이익을 피하고, 단결과 단결을 유지하며, 덕망과 재능, 헌신, 그리고 지역에 대한 책임감을 갖춘 간부를 확보할 수 있습니다.
실습 훈련
현지 운동의 요구와 간부들의 실천에 따라, 2021년부터 현재까지 탐키시 당위원회는 74명의 간부와 공무원을 임명, 재임명, 후보자 추천, 전출, 순환 배치했습니다.
특히, 탐키시 당서기 응우옌 티 투 란에 따르면, 탐키는 간부 순환을 대폭적으로 시행하여 작업 환경을 혁신하고 간부들을 실무에서 교육하고 있습니다.
그 가운데 발전 가능성이 있는 젊은 간부 12명이 각 부서의 책임자로 발탁되어 마을과 구역의 인민위원회 서기, 위원장으로 자리를 옮겼고, 동지 7명이 마을과 구역의 당 서기로 수평 발탁되었으며, 간부, 공무원, 일반 국민 64명이 다른 직책으로 발탁되었습니다.
"지역 주민이 아닌 코뮌 단위 당위원회 서기를 교체하고 순환 배치하는 과정은 기본적으로 유리합니다. 대부분의 각급 당위원회와 순환 간부들은 탐키시 당위원회 상임위원회의 정책에 매우 동의하며, 이것이 당의 올바른 정책이고 현실에 부합하며 간부들의 역량과 강점을 더욱 강화하는 데 기여한다고 확신합니다. 이를 통해 간부들을 교육하고 각 지역이 새로운 발전 단계를 맞이하도록 도울 것입니다." - 란 씨는 인정했습니다.
소수민족 비율이 80%에 달하는 가운데, 최근 몇 년간 남장현 당위원회 상임위원회와 그 산하 당위원회는 소수민족 간부의 자질 향상에 지속적으로 관심을 기울여 왔습니다. 이는 국가 운영의 효율성 제고, 강력한 정치 체제 구축, 사회경제 발전, 그리고 남장현 내 소수민족의 대단결 강화에 기여하는 매우 중요한 과제로 여겨집니다.
특히, 2022년 2월 10일자 남장(Nam Giang)성 당위원회 상무위원회 결의안 제21호를 구체화하기 위해, 현재까지 남장(Nam Giang)성 소수민족 인구 비율 대비 간부, 공무원, 공공근로자 중 소수민족 비율과 군(區) 및 면(区) 단위 지도자 및 관리자 중 소수민족 비율이 점차 증가하고 있습니다. 남장(Nam Giang)성 당위원회 서기인 레 반 흐엉(Le Van Huong) 씨는 남장(Nam Giang)성이 결의안 제21호에 명시된 목표를 이행하는 데 있어 높은 성과를 거두었다고 밝혔습니다.
구체적으로, 지구 단위 당위원회에 참여하는 소수민족 간부는 62%/50%를 차지하고, 부서 단위의 소수민족 지도자와 관리자는 55%/35%를 차지하며, 지구 단위의 소수민족 주요 지도자가 직위의 3/4를 차지합니다.
흐엉 씨는 "지구는 필요한 지역과 분야에 대한 간부 강화를 보장하고, 어려운 곳에서 실습을 통해 간부 교육의 요구를 충족하기 위해 기초 또는 지방, 기관 및 단위 간 간부 동원 및 순환에 주의를 기울이고 있습니다."라고 말했습니다.
판 반 빈(Phan Van Binh) 성 당위원회 조직위원회 위원장은 앞으로 광남(Quang Nam)은 당의 간부 및 간부 업무 정책과 지침을 구체화하는 데 계속 집중할 것이라고 밝혔습니다. 특히 다음과 같은 정책이 중요합니다. 위원장은 기획 단계에서 간부를 선발하고 임명하여 선거 과정을 진행하고, 부위원장을 임명합니다. 당위원회 서기는 상임위원회 위원을 선출하고 임명에 대한 책임을 집니다. 위원장에게 기획 단계 간부 임명 권한을 위임하고, 직속 부하 간부를 해임하고, 결정에 대한 책임을 집니다. 이를 통해 성에서 기층까지 정치 체제의 동기화, 연결성, 그리고 통일성을 확보하고 현실에 부합해야 합니다. 간부의 채용, 훈련, 승진, 임명, 순환, 이동, 평가 업무를 실질적인 방향으로 혁신해야 합니다. 구체적인 측정 가능한 결과를 기반으로 사람을 찾는 데는 금지 영역이 없고, 간부 평가에도 예외가 없기 때문입니다. 자질, 능력, 명예가 부족한 사람을 걸러내 직장에서 퇴출시키고, 뛰어난 능력을 가진 사람을 고용하는 효과적인 메커니즘이 있습니다.
[광고_2]
출처: https://baoquangnam.vn/ky-niem-95-nam-ngay-thanh-lap-dang-cong-san-viet-nam-3-2-1930-3-2-2025-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3148480.html
댓글 (0)