
9월 1일부터 군 및 광역우체국은 더 이상 독립적인 중간 기관으로 운영되지 않습니다. 대신, 새로운 행정 구역에 따라 각 자치구와 구에 상응하는 자치구 우체국이 설치됩니다.
베트남 우정공사 이사회 회장인 응우옌 쯔엉 지앙은 이전 서비스 지점과 달리, 코뮌 우체국은 조직 구조를 갖춘 단위라고 말했습니다.
임원진은 마을 우체국 국장이며, 재정 메커니즘은 별도로 특별하며, 책임 구역 내에서의 업무, 고객 마케팅, 시장 개척 등에서 "자율 마을 우체국" 모델에 따라 시행됩니다.
응우옌 트엉 지앙(Nguyen Truong Giang) 씨는 "베트남 우정은 현지 관행을 면밀히 따르고 보다 효과적으로 운영되는 간소화된 조직 모델을 만드는 것을 목표로 합니다."라고 말했습니다.

지역 우체국 모델은 기업의 요구를 충족할 뿐만 아니라, 지역 및 구 수준에서 베트남 우정을 대표하는 역할도 수행합니다.
우편 서비스, 우편 재정, 공공 행정, 사회 보장 지급, 농촌 디지털 전환 지원 등을 제공하는 것 외에도, 지역 우체국은 지방 정부와 직접 협력하는 중심점이며, 정책을 시행하고 기초 수준에서 발생하는 문제를 해결하는 중요한 다리 역할을 합니다.
지방정부와 함께 7월 1일부터 우편 직원 8,000여 명이 동원돼 행정구역 경계를 조정한 뒤 사 단위 인민위원회에서 서류 접수 및 행정절차 결과 반환 업무를 지원했다.
자치 지방 우체국 모델은 지방 단위의 활동을 조직하는 데 있어 새로운 방향을 열어, 공공 이익과 사업 측면 모두에서 보다 적극적이고 유연하며 효과적으로 활동할 것입니다.
각 코뮌 우체국은 이제 독립적인 사업 단위로 운영됩니다. 코뮌 우체국장은 계절 근로자 채용, 재정 관리, 시장 개척 계획 수립, 지역 인적 자원 개발 등의 권한을 갖습니다.
수익, 생산량, 이익 계약 메커니즘은 자율성을 증진하고 작업 방법의 창의성을 장려하는 데 도움이 됩니다.

기구 개편과 함께, 코뮌 우체국은 사람들이 공공 행정 절차를 수행하고, 재정적 지불을 하고, 물품을 보내고 받고, 필수 소비재를 사고팔고, 보험료, 전기, 물, 통신비를 지불하고, 정부 와 기업의 디지털 플랫폼에 접속할 수 있는 코뮌 수준의 다기능 서비스 센터가 되는 것을 목표로 합니다.
전국을 망라하는 약 13,000개의 서비스 지점으로 구성된 네트워크를 통해, 지역 단위의 설립은 베트남 우정이 국가적 디지털 전환을 가속화하고, 도시와 농촌 지역 간의 디지털 격차를 줄이는 데 기여하며, 포괄적이고 포용적인 디지털 경제와 디지털 사회를 개발하는 목표를 실현하는 데 도움이 될 것입니다.
출처: https://hanoimoi.vn/buu-dien-viet-nam-trien-khai-mo-hinh-theo-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-710098.html
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