현행 2단계 지방정부 모델을 실현하는 데 필요한 요구와 과제를 충족시키기 위해, 사단, 구, 특구 단위의 간부 및 공무원의 업무 역량을 훈련하고 향상시킨다.

TCCS - 당과 국가는 조직 기구의 효율화 및 간소화 혁명을 동시에, 그리고 과감하게 추진하고 있으며, 이를 통해 추진력과 튼튼한 토대를 마련하고 국가 발전이라는 새로운 시대로 나아가고 있습니다. 혁명의 높은 요구에 부응하여, 읍, 구, 특구 단위의 간부 및 공무원들의 업무 역량을 양성하고 향상시켜 2단계 지방 정부 모델을 전개하고 운영하는 임무의 요구에 부응할 충분한 자질과 역량을 갖추도록 해야 합니다. 또한, 기층 단위에서 사회경제, 국방, 안보를 주도적으로 파악하고 관리하는 방향으로 강력하게 전환하는 것은 매우 시급한 과제입니다.

기구 간소화는 현 베트남 정치 체제의 시급한 요구이며, 세계 여러 국가에서 효과적으로 적용하고 시행해 온 추세입니다. 중간 단계를 축소하고, 행정 절차를 간소화하며, 코뮌, 구, 특구에 더 많은 권한을 위임하면 관리 및 운영 시스템이 더욱 유연하고 효과적이 될 뿐만 아니라 지방 정부의 집행 능력도 향상될 것입니다. 이는 베트남이 지속 가능한 발전을 지속하고, 국가 경쟁력을 강화하며, 국가 운영의 투명성과 효율성을 보장하는 데 중요한 토대가 됩니다. 2단계 지방 정부 모델 시행은 역사상 전례 없는 매우 중요한 문제입니다. 토람 서기장이 이끄는 우리 당은 이러한 문제를 인식하고 정치 체제 조직 간소화 혁명을 동시에 효과적으로 추진하기 위해 단호하게 지도하고 지휘하는 데 주력하고 있습니다 . 특히 코뮌, 구, 특구(직속) 단위의 간부 및 공무원 팀을 구성하여 우수한 전문적 자질과 순수한 도덕성을 갖추고 모든 임무를 완벽하게 수행할 수 있도록 하고 있습니다.

하노이시 황마 이구 행정국 관계자들이 시민들에게 행정절차를 안내하고 있다_사진: VNA

2단계 지방정부 모델 시행 1개월여 만에 간부·공무원 현황

중앙조직위원회의 2025년 7월 31일자 보고서 제428-BC/BTCTW에 따르면, 2025년 7월 1일부터 31일까지 1개월간 2단계 지방정부 모델을 시행한 후의 상황과 결과에 따르면, 코뮌, 구, 특구 단위의 간부 및 공무원 팀의 현재 상황은 다음과 같은 여러 가지 성과를 거두었습니다.

* 장점에 대하여

도·시 당위원회는 이 과정을 적극적으로 이행하여, 면 단위 당위원회와 관련 기관의 모든 지도부를 규정에 따라 통합하고 정비했습니다. 각 지방에서는 기층 단위의 과제 요구에 부응하기 위해 면 단위 간부팀을 기본적으로 편성·조직하여 현실에 충실히 대응했습니다. 대부분의 기관, 조직, 단위에는 간부와 공무원이 충분히 배치되어 활동이 원활하게 진행되었습니다.

2단계 지방정부 모형은 시행된 지 얼마 안 되었지만 효과성, 효율성, 그리고 인민과 가깝고 인민에게 더 잘 봉사한다는 목적이 드러났습니다. 구체적으로는 다음과 같습니다. "2단계 지방정부 모형을 정식으로 시행한 지 1개월 만에, 처리해야 할 업무량이 매우 방대하고 시간이 짧고 시급하며 영향 범위와 대상이 넓지만, 지금까지 시행 성과는 매우 긍정적이고 기본적으로 인민과 가까운 기초 단위에서 기구를 조직하고, 효과성과 효율성을 일찌감치 제고하고, 원활한 운영을 보장하며, 인민에게 더 잘 봉사한다는 목표에 부합합니다." ⁽¹⁾ .

대부분의 지자체는 행정 절차 처리 소프트웨어 시스템을 효과적으로 운영하여 국가공무원포털, 국가인구데이터베이스, 그리고 국가행정절차데이터베이스를 성공적으로 연결하고 상호 연결했습니다. 일부 지자체는 정보기술 분야에 대한 경험과 심층적인 지식을 갖춘 공무원과 일반 국민을 위한 창의적이고 효과적인 배치 방안을 통해 국민을 지원하고 봉사하고 있습니다.

* 제한 사항에 관하여

일부 지역의 코뮌, 구, 특구 단위 간부의 양과 질이 균일하지 않습니다. 일부 지역에는 핵심 분야의 전문 자격을 갖춘 간부가 부족하고, 일부 지역의 노동 생산성이 높지 않습니다. 보고서는 구체적으로 "간부와 공무원의 양과 질이 과도하고 부족하며, 과학기술, 국토행정, 재정, 사법, 보건, 건설 , 교통 등 분야의 전문 자격을 갖춘 간부가 부족한 곳이 많다" ⁽²⁾ 고 지적했습니다. 일부 지역의 코뮌 단위 전문 부서 및 사무국 간부 배치가 합리적이지 않아, 같은 상황에서도 어떤 곳은 과잉이고 어떤 곳은 부족합니다.

지방자치단체들은 개인과 기업을 위한 행정 절차를 이행하는 데 있어 여러 어려움과 단점에 직면해 있으며, 이는 주로 소프트웨어, 공공 서비스, 데이터 연결, 디지털 서명, 그리고 일관되지 않은 운영 절차와 같은 기술 인프라와 관련이 있습니다. 또한, "코뮌 단위 간부 및 공무원 팀의 역량과 과학기술 수준은 여전히 ​​제한적인 반면, 코뮌 단위에서 해결해야 할 행정 절차의 양은 매우 많고, 행정 절차를 수행해야 하는 인력은 증가하고 있습니다" ⁽³⁾ .

현 정치체제 조직 정비 과정에서의 인력 요구사항

정치 체제의 효율화는 단순히 조직을 간소화하는 데 그치지 않습니다. 더 중요한 것은 리더십과 관리의 효과성과 효율성을 향상시키고, 진정으로 국민에게 봉사하는 행정을 구축해야 한다는 것입니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 조직 개편 및 효율화 과정 이후의 직원들은 다음과 같은 기본 요건을 충족해야 합니다.

일반요구사항에 관하여: 조직기구의 합리화는 단순히 인원을 줄이는 것이 아니라, 직원의 질을 향상시키고, 능력이 약하고 공무수행에 책임감이 없는 직원을 퇴출하는 것을 말한다: “국가기관이 취약인력의 ‘안전지대’가 되지 않도록 하라” ⁽⁴⁾ .

특별 요청에 관하여:

첫째, 새로운 직무 요건을 충족하기 위한 전문 기술 역량을 유지 하고 향상시켜야 합니다. 즉, 공무원은 새로운 직무 요건과 국가의 산업화 및 현대화 추진 시기의 전반적인 요구에 부응하기 위해 전문 기술 역량을 향상시키기 위해 지속적으로 학습하고 연습해야 합니다. 공무원은 담당 업무와 관련된 새로운 지식, 규정 및 정책을 정기적으로 업데이트하여 할당된 업무를 효과적으로 완수해야 합니다. 공무원은 자립적 업무 능력, 팀워크 능력, 의사소통 능력, 정보 기술 능력, 의견 표현 능력 등 필요한 역량을 연습하고 향상시켜야 합니다.

둘째, 조직과 업무 프로세스의 변화에 ​​신속하게 적응해야 합니다 . 즉, 효율화는 기관 및 부서의 조직 구조, 기능, 그리고 업무의 변화와 함께 나타나는 경우가 많습니다. 공무원들은 이러한 변화에 신속하게 적응하고, 새로운 업무를 수용하고 수행해야 합니다. 업무 프로세스는 새로운 조직에 맞춰 변경될 수 있습니다. 공무원들은 새로운 프로세스를 적극적으로 학습하고, 이해하고, 적절하게 구현해야 합니다.

셋째, 업무에 있어 적극적이고 창의적이어야 하며, 기관 및 부서의 효율성 향상에 기여해야 합니다 . 즉, 간부들은 업무에 있어 적극적이고 긍정적이어야 하며, 업무 효율성 향상을 위해 끊임없이 연구하고 창의적이어야 합니다. 간부들은 할당된 업무에 대해 높은 책임감을 발휘하고, 할당된 업무를 완벽하게 완수해야 합니다.

넷째, 법률 및 기관·단위의 규정을 엄격히 준수하고 업무 효율을 향상시켜야 합니다. 즉, 간부는 법률 및 기관·단위의 규정을 엄격히 준수해야 합니다. 간부는 끊임없이 노력하고, 끊임없이 개선하며, 업무 효율을 향상시켜 점점 높아지는 사회의 요구에 부응해야 합니다.

다섯째, 도덕성을 유지하고, 건전한 생활 습관을 유지하며, 모범적인 모습을 보여 국민의 신뢰를 구축해야 합니다. 즉, 간부는 도덕성을 유지하고, 건전한 생활 습관을 유지하며, 청결을 유지해야 합니다. 간부는 항상 국민에게 모범이 되어야 하며, 기관이나 단위의 명예를 유지해야 합니다.

상기 요구 사항을 성공적으로 이행하는 것은 각 간부와 공무원이 자신의 임무를 잘 수행하는 데 도움이 되며, 2단계 지방 정부 모델의 성공적인 이행에 기여하고, 하부 수준에서 사회 경제, 국방 및 안보를 적극적으로 파악하고 관리하도록 강력히 전환하며, 효율적이고 효과적이며 효율적인 국가 행정을 구축합니다.

디엔비엔성 남케 국경마을 행정서비스센터에 절차를 밟으러 오는 사람들_사진: VNA

현재 지역, 구 및 특별 경제 구역 수준에서 지방 정부 모델을 운영하는 직원의 업무 역량을 향상시키기 위한 몇 가지 주요 솔루션

과거에 지역, 구, 특구 단위의 직원들이 겪었던 한계와 부족, 그리고 2단계 지방 정부 모델을 구현하는 조건에 대한 높은 요구 사항에 직면하여, 기초 수준에서 현재의 사회 경제, 국방 및 안보를 적극적으로 파악하고 관리하는 방향으로 강력히 전환해야 합니다. 직원과 공무원이 충분한 자질, 업무 능력 및 양호한 도덕성, 과학적이고 긴밀한 업무 스타일을 갖추고 새로운 상황에서의 업무 요구를 잘 충족시키기 위해서는 각 단계의 당 위원회와 간부가 다음과 같은 주요 내용을 잘 수행할 것을 요구합니다.

하나는 직원과 공무원의 전문적 자격과 기술을 교육하고 향상시키는 것입니다.

정부 기구 효율화 이후, 대다수의 간부와 공무원들은 규모와 전문적 자격이 다른 새로운 분야에서 업무를 수행하고 있습니다. 새로운 업무에 대한 요구 사항은 이전 업무보다 더욱 엄격하고 다양하며 복잡합니다. 따라서 각 간부와 공무원은 모든 측면, 특히 새로운 지식과 자신이 수행하는 분야에 대한 지식을 스스로 학습하고 향상시키도록 동기를 부여해야 합니다. 내용은 과학기술, 국토행정, 금융, 사법, 보건, 건설, 교통 등 분야의 학습과 연구에 중점을 두어야 합니다. 특히 디지털 전환, 소프트웨어 시스템 운영, 행정절차 처리, 국가 공공 서비스 포털, 국가 인구 데이터베이스, 국가 행정절차 데이터베이스 등의 연결 및 상호 연결의 성공적 구현에 대한 내용에 주의를 기울여야 합니다. 학습 형태는 자치구, 구, 특구가 직접 주관하는 교육 과정이나, 상급자 또는 동료, 특히 현재 담당하고 있는 각 분야에서 풍부한 경험을 가진 전직 공무원이 제공하는 교육 과정을 통해 이루어집니다. 특히 모든 공무원과 간부들은 자기 학습과 훈련에 대한 인식을 제고해야 합니다. 자기 학습과 훈련은 공무원과 간부들이 스스로를 계발하고 주어진 업무의 요구를 충족하는 데 가장 중요한 요소이기 때문입니다. 또한, 각급 당위원회와 간부들은 간부들이 유리한 학습 환경을 갖출 수 있도록 물질적, 정신적, 시간적 여건을 정기적으로 조성하고, 단기 교육 과정과 전문적이고 전문적인 활동을 신속하게 개설하여 당과 국가의 새로운 문서, 지시, 결의안을 신속하게 숙지하고, 간부들이 배우고 따를 수 있도록 좋은 경험과 창의적인 업무 수행 방식을 전수해야 합니다.

둘째, 간부 및 공무원 집단의 책임감과 높은 책임의식의 근무태도를 함양하고 개선한다.

3단계 지방 정부에서 2단계 지방 정부로 기구를 개편하고 간소화한 후, 코뮌, 구 및 특구 수준에서 수행되는 업무량은 매우 방대하고 집중적입니다.직원이 좋은 자격, 전문 지식 및 전문성을 가져야 한다는 사실 외에도 객관적인 요구 사항은 직원이 업무를 완료할 수 있도록 매우 높은 책임감을 가져야 한다는 것입니다.책임감은 모든 직원이 어떤 일을 할 때 가져야 하는 것입니다.책임감은 직원이 피상적으로가 아니라 노력과 최선을 다해 그 일을 하는 데 도움이 됩니다.높은 책임감을 가진 직원은 구체적으로 다음을 입증해야 합니다.항상 자신의 시간을 소중히 여기는 방법을 알고, 시간을 관리하고 합리적으로 시간을 할당하는 방법을 알고;항상 노력하고 조직 의 공동 이익을 위해 노력하고, 태만하지 않고, 일을 대충하지 않고;일을 지연시키지 않고 항상 주변 사람들에게 긍정적인 에너지를 전파해야 합니다; 상황이나 다른 사람을 비난하지 않고, 실수를 인정하고 바로잡기 위해 노력하는 방법을 알고; 감정에 휘둘리지 말고 , "있는 그대로 하라"는 원칙을 고수하며, 모든 업무를 꼼꼼히 검토하고 스스로 계획을 세워 직원들이 무엇을 먼저 해야 하고, 다음에 무엇을 해야 하는지 파악하고 과부하에 빠지지 않도록 하세요. 항상 자신의 업무에 집중하고, 관련 없는 일에는 신경 쓰지 마세요. 스스로에게 변명하며 다른 사람에게 피해를 주지 마세요. 현 직원들에게 높은 책임감을 부여하기 위해서는 무엇보다도 당위원회의 모범적인 역할, 각 직급의 책임 간부, 상급자는 하급자에게, 부서장은 직원에게, 기존 직원은 신입 직원에게 모범을 보이는 것이 중요합니다. 이것이 모두가 따라야 할 가장 직접적이고 효과적인 조치입니다.

셋째, 디지털 전환에 참여하는 공무원의 자질을 교육하고 향상시킨다.  

4차 산업혁명 시대에 디지털 전환은 국가의 지속가능한 발전을 위한 열쇠가 되었습니다. 디지털 기술은 노동 생산성을 높이고 자원을 최적화할 뿐만 아니라, 세계화의 맥락에서 모든 직급의 간부와 공무원이 성공할 수 있는 유리한 환경을 조성합니다. 오늘날 국가 경영, 교육, 보건, 경제, 문화, 사회 등 모든 분야가 디지털 전환의 영향을 받고 있습니다. 이러한 맥락에서, 코뮌, 구, 경제특구의 간부와 공무원을 위한 디지털 역량 강화는 시급한 과제입니다. 과학기술부의 2025년 6월 4일자 결정 제1143/QD-BKHCN호 "2025년 디지털 전환에 대한 교육 및 코칭 계획 승인"에는 다음과 같이 명시되어 있습니다. "총리의 2022년 1월 28일자 결정 제146/QD-TTg호에 명시된 대로, 2025년까지 국가 디지털 전환에 대한 인식 제고, 기술 보편화 및 인적 자원 개발 프로젝트와 2030년 비전을 수립하여 디지털 전환, 디지털 기술 및 디지털 기술에 대한 교육, 코칭 및 지식 업데이트에 매년 참여하는 지도자, 공무원, 공공 직원 및 국가 기관, 기업 및 국유 종합 기업의 직원의 100%가 참여하는 목표를 구현합니다." ⁽⁵⁾ 따라서, 자치구, 구, 특구 단위의 직원과 공무원이 디지털 전환 업무에 필요한 요건을 충족하기 위해서는 다음과 같은 주요 내용에 대한 교육에 중점을 두어야 합니다. 디지털 기기 사용 능력에 대한 자체 평가, 디지털 환경 에서 정보 및 데이터를 처리하는 능력, 디지털 환경에서 의사소통하고 상호 작용하는 능력 , 디지털 환경에서 안전과 보안을 보장하는 능력, 직원의 디지털 콘텐츠를 생성하는 능력, 디지털 기술을 학습하고 개발하는 능력...

위 목표를 달성하기 위해서는 각급 당위원회와 지도자들이 소속 기관 및 단위에서 구체적인 교육 계획을 수립해야 합니다. 또한, "디지털 대중교육" 플랫폼 및 기타 대중 공개 온라인 학습 플랫폼에서 온라인 교육을 시행하는 간부 및 공무원의 디지털 전환 학습을 면밀히 모니터링하고 감독하는 메커니즘을 구축하고 장려해야 합니다.

넷째, 내부 단결을 강화하고 잘못된 현상에 용감히 맞서 싸워야 합니다.

조직 개편, 효율화, 통합 이후, 각 기관과 부서의 직원과 공무원들은 같은 지역, 구, 또는 특구 내 새로운 조직이나 부서에서 근무하게 되므로, 의견, 업무 방식, 생활 방식, 심지어 내부 분열까지 불가피하게 발생할 수 있습니다. 따라서 직원과 공무원은 높은 단결 정신을 갖추고, 업무에서 서로 공유하고 협력하며, 부정행위에 용감하게 맞서 임무를 성공적으로 완수해야 합니다. 이는 매우 중요한 요건입니다. 현직 간부들과 공무원들의 연대, 인간성, 그리고 문명화된 행동은 각자의 인격을 존중하는 데서 표현됩니다. 각자의 임무와 업무를 잘 수행하고 공동의 이익을 해치지 않는 한 말입니다. 이는 도덕을 존중하고, 충성하며, 이타적이고, 편견을 배제하는 삶의 방식입니다. 간부들과 공무원들, 특히 지도자들은 타인을 비판할 때 단순히 "옳은" 말뿐 아니라, 비판받는 사람에게 상처를 주지 않도록 "재치 있게" 말해야 합니다. 동시에 비판받는 사람이 옳고 그름을 명확히 인식하고 스스로를 바로잡을 시간을 주어야 합니다. 연대의식을 가진 사람들은 자신보다 나은 사람이나 더 나은 업적을 가진 사람들을 시기하거나 부러워하지 않습니다. 연대의식을 가진 사람들은 항상 친절하고, 어려움에 처해 있거나 불행하거나 더 열악한 상황에 처한 사람들을 "남을 나 자신처럼 사랑하라"는 원칙에 따라 아무런 대가도 바라지 않고 진심으로 돕습니다. 단결은 간부와 공무원이 동지, 동료, 그리고 국민과의 관계에서 지켜야 할 윤리적 기준입니다. 또한 지역주의, 지역주의, "정실주의"라는 질병, 그리고 파벌에 맞서 동지애와 동료애를 증진하는 정신으로 싸우겠다는 결의이기도 합니다.

또한, 오늘날의 혁신 상황에서 간부와 당원들은 "낡은 방식"과 보수주의를 버리고 혁신적이고 "선진적인" 사고방식을 가져야 합니다. 그러나 "선진화"와 새로운 것은 종종 개인과 소수 집단으로부터 시작됩니다. 따라서 간부와 공무원들은 낡은 방식에서 벗어나 새롭고 진보적인 것을 향해 나아가 발전의 길을 개척할 용기와 기개를 가져야 합니다. 간부, 공무원, 당원들이 법을 어기지는 않더라도 기관, 조직, 단위의 잘못된 행위를 비판하고 투쟁하지 않는다면, 이는 혁신 시대의 간부와 공무원의 혁명 정신과 공정하고 청렴한 본성에 반하는 회피의 표현입니다.

다섯째, 인민을 존중하고, 인민과 가까이 하며, 인민을 위해 봉사하는 정신을 함양하고 향상시킨다.

"인민을 존중하고, 인민과 가까이하며, 인민을 위해 봉사한다"는 베트남 혁명 과정 전반에 걸쳐 중요한 이념으로, 특히 호치민 주석이 높이 평가하고 장려했습니다. 이 이념은 인민에 대한 관심을 보여주며, 정부와 인민 사이에 긴밀하고 친밀하며 응집력 있는 관계를 구축하고, 항상 인민의 이익을 최우선으로 생각합니다. 2단계 지방 정부의 조직, 간소화, 통합이라는 현 상황에서, 코뮌, 구, 특구 단위의 간부와 공무원은 항상 인민과 직접 접촉하고 협력해야 합니다. 따라서 오늘날 간부와 공무원 부대를 구성하는 데 있어 필수적인 것은 인민의 이익에 봉사하는 것을 기준으로 삼고, "인민에게 이로운 것은 전력을 다하고, 인민에게 해로운 것은 전력을 다하여 피해야 한다" ^(6)는 진리를 지향하는 것이 시급한 요구입니다. 각 지역의 당위원회, 조직, 담당 간부들은 간부와 공무원들에게 전문 교육과 전문 기술을 정기적으로 제공하여 전문적이고 유능하며 공정한 공무원으로 성장하고, 직책에 적합한 기준을 점진적으로 향상시켜 현직 간부와 공무원의 자질을 보장해야 합니다. 간부와 공무원은 국민과 가까이 지내며, 국민의 의견을 경청하고, 공감하며, 응답하여 그들의 생각과 감정을 파악하고, 국민 중심의 공직을 신속하게 조정, 보완, 완성해야 합니다. 업무를 처리할 때 간부와 공무원은 항상 주의 깊고 열정적으로, 국민의 입장에서 생각해야 하며, 절대 오만하거나 문제를 일으키거나 괴롭히거나, 국민의 바람과 정당하고 합법적인 권리에 무관심하거나 무감각해서는 안 됩니다. 국민을 위해 봉사하는 정신으로 불합리한 정책이나 지침을 발견할 경우, 국민의 편에 서서 상부에 수정안을 건의해야 합니다. 삶은 언제나 풍요로우므로, 정책과 지침의 적용은 지나치게 경직되거나, 고정관념에 얽매이거나, 기계적이지 않습니다. 자치구, 구, 특구 단위의 간부와 공무원들은 해결책을 선택할 때 항상 스스로에게 다음과 같은 질문을 던져야 합니다. 어떤 해결책이 국민의 최대 이익을 보장하는가? 따라서 우리는 항상 국민의 목소리에 귀 기울이고, 국민과 대화할 준비를 하며, 합리적인 부분을 걸러내 정책과 실행 방식을 조정해야 합니다. 우리는 국민의 주권(主權)을 진정으로 존중해야 하며, "민주주의에 대해 이야기"하는 것이 아니라 "공무원"과 "주인"의 방식으로 일해야 합니다. 국민이 이해하지 못하거나 오해하는 부분은 철저히 설명해야 합니다.

간단히 말해, 정치 체제 조직 기구 개혁은 단순히 조직 기구를 간소화하는 혁명이 아니라, 새로운 비전과 의식으로 사고를 바꾸는 혁명입니다. 2단계 지방 정부를 시행하고 운영하는 과정은 코뮌, 구, 특구 단위의 간부 및 공무원 팀에게 많은 어려움과 장애물에 직면하게 될 것입니다. 이는 혁명의 법칙이기도 하지만, 발전을 위해서는 정치 체제가 효과적인 시행에 집중해야 합니다. 중앙 정부의 시의적절한 지시에 따라 강한 책임감과 정치적 결의를 고취함으로써, 코뮌, 구, 특구 단위의 간부 팀은 모든 과제를 성공적으로 완수하고, 발전된 지방을 건설하며, 국가 발전 시대에 번영하고 행복하며 빠르게 발전하는 국가 건설에 기여할 수 있는 충분한 용기, 기개, 자질, 역량, 자질을 갖추게 될 것이라고 믿습니다.

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(1) 참조: 중앙조직위원회 보고서 제428-BC/BTCTW, 2025년 7월 31일자, "2025년 7월 1일부터 31일까지 2단계 지방정부 모델 시행 1개월 후 상황 및 결과", 6쪽
(2) 참조: 중앙조직위원회 보고서 제428-BC/BTCTW, 2025년 7월 31일자, "2025년 7월 1일부터 31일까지 2단계 지방정부 모델 시행 1개월 후 상황 및 결과", 6쪽
(3) 참조: 중앙조직위원회 보고서 제428-BC/BTCTW, 2025년 7월 31일자, "2025년 7월 1일부터 31일까지 2단계 지방정부 모델 시행 1개월 후 상황 및 결과", 11쪽
(4) 람 교수: “높은 책임감을 고취하고, 지도력과 방향성을 집중시켜 정치체제 조직 장치의 효율화를 조속히 완료하겠다는 최고의 결의를 다하며, 2024년, 2025년 및 제13차 전국대표대회 전체 임기의 목표와 과제를 가속화하고 뛰어넘는 데 기여하며, 제14차 전국대표대회를 향한 각급 당대회를 잘 준비한다.”, 공산당잡지 , 제1051호(12-2024), 7쪽
(5) 참조: 과학기술부 2025년 6월 4일자 "2025년 디지털 전환 교육 계획 승인"에 관한 결정 제1143/QD-BKHCN호, https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) 호치민 전집 , 국립정치출판사 진실, 하노이, 2011, 제4권, 64-65쪽

출처: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C-cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx