4 부서 사무소장에 따르면, 많은 사람들이 양이온19 이후 "최악의 상황은 끝났습니다"고 생각했지만, 그 여파와 전 세계적 으로 적개심 을 불러일으키기 때문에 사업주들은 더욱 지쳐버렸습니다.
Board IV가 제출되었습니다. 이 리뷰조사는 2023년 12월, 커뮤니티 IV와 VnExpress 가 공동으로 참여했으며, 2,700명의 참여자가 참여했습니다. 보고서의 주요 검토 위원회 IV 사무국장 Pham Thi Ngoc Thuy는 이번 결과가 신뢰도가 회복됨을 보여주었지만 "여전히 많은 어려움이 있다"고 평가했습니다.
Pham Thi Ngoc Thuy 씨, 제4사무소 소장. 사진: 캐릭터 제공
- 2023년 기업들이 직면한 어려움을 꼽는다면 어떤 말씀을 하시겠습니까?
- 기업들은 지쳐있습니다. 특히 캐나다에 2년이 걸렸고, 그리고 군대에 2년이 지난 뒤에도 관련이 있습니다. 하지만 그들이 겪는 어려움은 사실 새로운 것이 아닙니다. 주문, 무겁게 하기, 행동하기, 위험 등 여러 가지 어려움이 있습니다.
기업들은 위험에 대해 매우 우려하고 있습니다. 외부에는 예측할 수 없는 어려움과 추세가 존재합니다. 그 부분에 있는 것은 있지만, 그보다 더 오래 사랑받는 세계는 아니고 전쟁의 성향입니다. 주요국의 국방군 추산을 환영하는 단체들이 함께 모여 분석할 때 심지어 전쟁의 예외가 여전히 매우 심각하며 세계 무역 망에 영향을 미치고 있음을 스스로 인식하는 경우가 있습니다. 예를 들어, 홍해의 긴장은 운송 수단을 전시할 수 있습니다. 주요국의 회복은 예상대로라면 믿을 수 있을 것입니다, 공개된 경제에도 영향을 미치고 있습니다.
현재, 국내에서는 일부 기업들이 임원 및 구성원 구성원에서 항상 언급한다는 것을 알고 있음에도 불구하고, 여러 기관과 지역 단위로부터 우선 순위를 지원하고 있다는 것이 있습니다. 차이점은 무엇입니까? 오히려 기계적으로 지원을 제공한다고 합니다. 이에 대한 지역 사회의 행동에 대한 평가는 많은 것을 포함합니다.
- 각 사업그룹의 관심사는 무엇인가?
- 농업 의 경우, 데이터만 보더라도 2023년은 시장과 주문량이 많아지면서 긍정적인 면이 있습니다. 기록이 있는 기록으로 많은 기록을 남겼습니다. 하지만 그 외에는 기업들의 참여가 미흡한 상황입니다. 재화를 구매하고 있기 때문에 자금을 조달해야 하는 기업들의 불만은 매우 매우 높으며, 2023년의 논란 상황은 금융 상황이 취약하여 신용이 불가능하다는 것입니다. 국내 기업들이 제때 자신을 할 수 없는 상황에서, 자금이 풍부하고 귀중한 투자(FDI) 그룹에게 구매할 기회를 제공할 수 있는 것입니다.
기업들은 시장의 품질을 요구할 때 충격을 받을 수밖에 없습니다. 생산 집단의 품질 경우 개선 문제는 기업의 소유권이며, 농업의 경우 다양한 주체와 다양한 사고 방식이 장치하는 전체 자산의 문제입니다. 따라서 이 집단은 여전히 많은 경쟁을 벌이고 있습니다.
군인 분야에서는 저렴한 물건을 끌어낼 수 있는 여력이 수납기 및 품질이 더욱 향상되었습니다. 즉 단순히 디지털 전환의 문제가 아니라, 고배출 산업 내부에서 온도에 대한 온도에 직면해 있다는 것입니다. 해외 바이어들은 저항하는 생산자와 거래에 대한 관심을 갖고 있기 때문에 신고해야 하며, 그렇지 않은 시장에 대해 주목할 만한 것입니다. 지속가능하지 않고 협력적이지 않은 국가에서 준비되지 않는 상황에서 그러한 입장은 기업의 미래를 생각하며 노력할 것입니다.
- 그들이 2023년을 극복한 방식 중 가장 흡족했던 것은 무엇입니까?
- 4개 질문 6개 단어 제공하기 위해 문의인 조사를 합니다. 이번 조사 결과는 4월에 비해 상대적으로 긍정적인 결과를 낳습니다. 당사자들은 어려운 시간을 보냈지만 신뢰가 회복되었습니다. 예를 들어, 거시경제에 대한 "긍정적" 및 "매우 긍정적" 평가가 이전보다 2.7배 강조됩니다. 친근한 전망, 시장, 지방 정부 지원의 효과 등 다른 요소들과 모두 높은 점수를 얻었습니다.
기본적으로 그들은 생산과 사업에 집약하기 위해 서킷으로 돌아왔습니다. 2023년 중반, 도박과 세계 경제의 혼란으로 인해 사업주의 분위기가 크게 위축되었습니다. 외과의 충격은 그들에게 비교적 놀라웠고, 대부분의 사람들이 코로나19 이후 가장 힘든 시기가 끝났다고 생각하기 시작했습니다.
그 후 기업들은 운영 최적화를 위해 구조 조정에도 집중했습니다. 또한 시장을 찾는 데에도 집중적이었으며, 이전에는 이 정도로 논의할 수 있는 새로운 방식을 취하고 있습니다. 이전에는 많은 기업들이 새로운 파트너를 찾고 있는데, 나이가 많은 시간이 붙잡고, 기존 시장은 조용하기 때문에 찾기 어려웠습니다.
캐나다, 축소권, 새끼 등 신흥 시장의 파트너 인도들과 함께 아마추어 프로모션을 개최했습니다. 기업들의 재고 시장의 수요 설명은 공급을 메울 수 없다는 점이다.
AA Corporation의 회장인 우옌 꾸옥 라인 씨는 업무를 "구제 시장"이라고 칭합니다. 그 덕분에 밴드 그룹이 2022년보다 적지 않게 활동했습니다. 심각하고 불안정한 시장이 없어 가구 및 목재 제품에 대한 수요와 구매력이 매우 불편합니다.
또 다른 점은 기업들이 변하지 않는 전환에도 불구하고 참여하고 있다는 것입니다. 2023년 초에는 여전히 무엇을 필요로 하는지 기업들이 인식과 이해를 유지하기 시작했습니다. 일부는 어느 정도의 성과를 거두기를 기도했습니다.
예를 들어, 섬유 및 의류 산업의 어려운 성장 환경 속에서도 호검 의류 주식회사는 국제적인 수준의 녹색 인증을 받은 후, 이를 활용하여 까다롭고 기준이 높은 여러 시장에서 수출을 유지하고 확장했습니다.
딘홍키 씨의 세 코인은 지원 가능한 건축 자재 제품군 개발에 집중하고 있어 매우 탄탄한 부분을 방지하고 문제를 해결할 수 있으며, 신뢰할 수 있는 쇼핑에 따라 고객 네트워크를 확장하고 있습니다.
2023년 한 해 동안 기업주들에 있는 것은 바로 그들의 끈과 어려움을 극복하는 정신입니다. 가장 어려운 시기에도 불구하고이어야 할 경우에도 불구하고, 그들은 자신에게 "사업을 하고 있고, 직원들을 할 수 있고. 아무 것도 어렵지 않게 결론을 내리면 길이 열릴 영어로 보이는 데 기여하고, 거시경제 지표나 각 산업 부문을 통해 전반에 걸쳐 있습니다. 또한 기업은 2024년의 상황을 헤쳐나가는 데 큰 힘이.. 그렇지 않은 경우 3년보다 더 많은 가능성이 낮기 때문입니다.
- 그렇다면 2023년이 사업의 바닥인가요?
- 거시적인 부분을 2023년이 어려움이 시작되기를 바랍니다. 하지만 전문가들은 특별히 2024년에도 제한하고 예측할 수 있는 상황이 많을 것으로 예상되기 때문에 구체적인 내용을 할 수는 없습니다. 우리는 조용한 자구 생존자들과 생존할 길을 찾았고, 어떤 일이든지 원래의 미소를 갖고 계속해서 나가야 한다고 생각합니다.
- 지난 1년 동안 정부의 통합을 어떻게 평가했나요?
- 기업과 협력과 최근 설문 조사를 통해 지역 사회의 정부의 축소한 방향과 경제 발전을 면밀히 좋아하는 경영을 높이 평가한다는 것을 알 수 있다는 점입니다. GDP 커뮤니티나 커뮤니티 투자 속도는 모두 표시됩니다. 저희도 일부분과 정부의 연락에 여러 차례 참여하여 기업과 경제의 어려움을 유일하고 촉구해 주셔서 같은 생각을 갖고 있습니다.
이번 조사에서 기업 평가는 모든 지표에서 1차 조사(2023년 3월)보다 개선되어 이를 받아들이고 있습니다. 2% 2% 면 등 별도의 칼날 칼날을 포함하는 별도의 손잡이가 포함되어 있습니다.
그러나 의견 조사 결과에 따라 면 기업은 검증된 많은 검증 절차를 거쳐야 하는 부분을 포함하고, 심지어는 세 환급 및 2%의 우대 이자율 지원과동 승인-승인을 받아야만 할 수 있습니다.
또한 지방자치단체의 기업교육에 대해 매우 높은 평가를 내렸습니다.
- 올해의 기업을 지원하기 위해 정부가 가장 주의해야 할 점은 무엇이라고 생각하는가?
- 저는 2024년이 정부가 기업에 대한 효과를 발휘하고 시의적절한 지원을 유지해야 할 것이라고 생각합니다. 기업들이 실제로 역할을 수행하고 있습니다. 소중히 여기지 않는 힘이 고갈될 것입니다. 하지만 이러한 지원은 정부에서 부처, 지부, 그리고 풀뿌리로 인해 확산되어야 합니다. 우리는 정부 리더가 아니라 활동적이고 창의적인 정부를 주도합니다. 또한, 프로세스와 프로세스를 처리하는 것이 더 효과적이라고 생각합니다.
국제 기둥에서 베트남의 역할이 끊임없이 강화되고 지금이 함께하는 "황금기"이며, 경제 내부 문제를 해결하고 새로운 건축을 위해 발전하는 개발 모델을 건설해야 합니다. 자원을 회수하고 집약적인 경제 개발 모델에서 녹색 및 디지털 전환을 기반으로 하는 부분과 일부를 중시하는 경제 개발 모델로 전환해야 할 때입니다. 베트남은 혁신과 기술 기반으로 경제 발전을 상기시킬 수 있는 기회를 포착할 수 있는 부분과 챔피언을 갖추고 있습니다.
여전히 "국민의 휴식을 풀어주는 것"이 필요하다고 생각합니다. 여기에는 현금을 창출하고, 수집과 기타를 제외하고, 민족 기업을 발전시키고, 국가의 새로운 위치에서 기회를 활용하는 것이 포함됩니다.
푸옹 안
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