ពីសាឡុងទៅការិយាល័យ - ការប្រយុទ្ធបង្កើតអនាគតនៃការងារ

(ដាន់ទ្រី) - បច្ចេកវិទ្យាធំកំពុងទាញមនុស្សឱ្យត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ ប៉ុន្តែបុគ្គលិកការិយាល័យគ្រាន់តែចង់ត្រឡប់ទៅសាឡុងដែលធ្លាប់ស្គាល់។ ការប៉ះទង្គិចគ្នារវាងសេរីភាព និងការគ្រប់គ្រងនេះកំពុងផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលយើងធ្វើការ។

លោក Doniel Sutton ដែលជាប្រធានបុគ្គលិករបស់ Pinterest បានប្រាប់ Newsweek ថា "រាល់ពេលក្រុមទាំងមូលមានការរំភើប" ។ "នៅពេលណាដែលមានរឿងមួយអំពីក្រុមហ៊ុនបង្ខំបុគ្គលិកឱ្យធ្វើការប្រាំថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ មនុស្សគ្រប់គ្នាចាប់ផ្តើមសួរថា 'តើវានឹងកើតឡើងចំពោះយើងទេ?"

កាលពី 5 ឆ្នាំមុន ពិភពលោក ហាក់ដូចជាឈប់វិល ហើយជំងឺរាតត្បាត Covid-19 បានបង្ខំឱ្យបុគ្គលិកការិយាល័យរាប់លាននាក់នៅជុំវិញពិភពលោក ទម្លាប់ធ្វើការពីផ្ទះ។ គំនិតប្រពៃណីនៃ "ទៅធ្វើការ" ស្រាប់តែបាត់ទៅវិញ ដោយជំនួសដោយការប្រជុំជាបន្តបន្ទាប់តាមរយៈកម្មវិធី Zoom ។ អ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចនៅពេលនោះបានសរសើរមិនដាច់ពីមាត់ចំពោះគំរូការងារដែលអាចបត់បែនបានថាជាអនាគតដែលជៀសមិនរួច។ ប៉ុន្តែ "អនាគត" នោះហាក់បីដូចជាមានការផ្លាស់ប្តូរដែលមិននឹកស្មានដល់។

នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាតធ្លាក់ចុះ "ការបញ្ច្រាស់" ដ៏ធំមួយកំពុងកើតឡើង ដែលលើកជាសំណួរចាស់៖ ការិយាល័យ ឬសេរីភាព - តើមួយណាជាគន្លឹះនៃផលិតភាព និងការចូលរួមក្នុងយុគសម័យថ្មី?

ការវិលត្រឡប់ទៅកាន់រលកការិយាល័យ: "ធម្មតាថ្មី" ឬជំហានយុទ្ធសាស្រ្តត្រឡប់មកវិញ?

នៅក្នុងឥទ្ធិពលដូមីណូ ស៊េរីនៃក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា និងហិរញ្ញវត្ថុយក្សកំពុងបង្វែរកង់ ដោយទាញបុគ្គលិកឱ្យត្រលប់ទៅការិយាល័យដែលធ្លាប់ស្គាល់វិញ។ Amazon, AT&T, Boeing, Dell, Goldman Sachs, JPMorgan, Tesla, និង The Washington Post សុទ្ធតែតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកបង្ហាញមុខយ៉ាងច្បាស់លាស់ប្រាំថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ សូម្បីតែរូបតំណាងនៃការច្នៃប្រឌិតដូចជា Apple, Google, IBM, Meta និង Salesforce បានរឹតបន្តឹងគោលនយោបាយរបស់ពួកគេ ដោយកំណត់ចំនួនថ្ងៃដែលពួកគេធ្វើការដោយផ្ទាល់។

អ្វី​ដែល​គួរ​ឲ្យ​កត់​សម្គាល់​គឺ​អ្វី​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង​នៅ Google ដែល​ជា​អ្នក​ត្រួសត្រាយ​ផ្លូវ​នៃ​វប្បធម៌​ការងារ។ យោងតាម ​​CNBC បុគ្គលិកពីចម្ងាយមួយចំនួនរបស់ Google ត្រូវបានផ្តល់សារច្បាស់លាស់មួយ៖ ត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញយ៉ាងហោចណាស់បីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ឬប្រឈមមុខនឹងការបញ្ឈប់ការងារ។ បុគ្គលិកផ្នែកសេវាកម្មបច្ចេកទេសថែមទាំងត្រូវបានផ្តល់ជម្រើសមួយ៖ ទទួលយកកាលវិភាគការងារ "កូនកាត់" ឬឈប់សម្រាកដោយស្ម័គ្រចិត្តជាមួយនឹងប្រាក់ឧបត្ថម្ភ។

នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់ Google ត្រូវបានផ្តល់អាណត្តិកាន់តែតឹងរ៉ឹង៖ ត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញនៅខែមិថុនា ឬប្រឈមមុខនឹងការបញ្ឈប់ការងារ។ អ្នកនាំពាក្យរបស់ Google លោក Courtenay Mencini បាននិយាយថា ការសម្រេចចិត្តនេះគឺផ្អែកលើតម្រូវការជាក់លាក់នៃក្រុមនីមួយៗ ដែលជាការជំរុញភាពច្នៃប្រឌិត និងដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញតាមរយៈការងារផ្ទាល់។

ក្រុមហ៊ុន Intel មិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។ នាយកប្រតិបត្តិ Lip-Bu Tan កំពុងតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ បួនថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ដោយបញ្ចប់ជាផ្លូវការនូវគំរូកូនកាត់ពីមុន។ គាត់ជឿថាការអនុលោមតាមគោលការណ៍ការងារដែលអាចបត់បែនបានគឺមានភាពរញ៉េរញ៉ៃ និងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ សម្រាប់គាត់ ការិយាល័យគួរតែជា "មជ្ឈមណ្ឌលកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដ៏រស់រវើក"។

នៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកយក្ស Flipkart ក៏បានស្នើឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់ត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញរយៈពេលប្រាំថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ក្រុមហ៊ុន Amazon បានប្រកាសច្បាប់ស្រដៀងគ្នានេះចាប់ពីខែមករាឆ្នាំ 2025 ដោយនិយាយថាខ្លួនចង់ "ពង្រឹងវប្បធម៌សាជីវកម្ម" និង "បង្កើនកិច្ចសហការ" នេះបើយោងតាមនាយកប្រតិបត្តិ Andy Jassy ។

ស៊េរីនៃក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា និងហិរញ្ញវត្ថុធំៗដូចជា Amazon, Boeing, Dell, Goldman Sachs, JPMorgan និង Tesla តម្រូវឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការក្នុងការិយាល័យ 5 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ (រូបភាព៖ Getty) ។

ទង្វើ​ទាំងនេះ​កំពុង​បង្ក​ភាព​ចម្រូងចម្រាស។ បុគ្គលិកជាច្រើន ជាពិសេសអ្នកដែលមានទម្លាប់ធ្វើការពីចម្ងាយ ឬសូម្បីតែផ្លាស់ទៅរស់នៅជាយក្រុង ឬតំបន់ជនបទ មានអារម្មណ៍រងសម្ពាធ។ មនុស្សជាច្រើនមើលឃើញថានេះជា "ការបញ្ឈប់ការងារ"៖ ក្រុមហ៊ុនមិនចាំបាច់ប្រកាសពីការបញ្ឈប់ការងារ ឬផ្តល់សំណងទេ ប៉ុន្តែនៅតែអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកចាកចេញ។

អ្នក​ប្រើ Reddit ម្នាក់​បាន​បញ្ចេញ​មតិ​ដោយ​មិន​ច្បាស់​ថា​៖ "វា​ច្បាស់​ណាស់​ថា​ពួកគេ​ចង់​ឱ្យ​ខ្ញុំ​ឈប់​ជា​ជាង​បង្ខំ​ខ្ញុំ​ឱ្យ​បណ្តេញ​ពួកគេ​ចេញ។ នេះ​គឺ​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​បុគ្គលិក​ដែល​មាន​ភាព​ងាយស្រួល​ដែល​ពួកគេ​មាន​ឆន្ទៈ​អនុវត្ត។"

សូម្បីតែលោក Sam Altman ដែលជានាយកប្រតិបត្តិនៃ OpenAI ធ្លាប់បានប្រកាសថាការធ្វើការពីចម្ងាយគឺជា "កំហុស" ដ៏ធំមួយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ដែលការប៉ះទង្គិច គំនិត និងការច្នៃប្រឌិតត្រូវតែជា "ពាក្យសម្ដី" ដោយផ្ទាល់។

Agile Fortress: នៅពេលដែលបុគ្គលិកគឺជាបេះដូងនៃភាពជោគជ័យ

ចំពេលរលក RTO (Return To Office) នៅតែមាន "បន្ទាយ" ដែលស្ថិតស្ថេរក្នុងគំរូការងារដែលអាចបត់បែនបាន ហើយពួកគេកំពុងទទួលបានលទ្ធផលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ Pinterest គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយ។ ក្រុមហ៊ុនទទួលបានពិន្ទុខ្ពស់បំផុតនៅលើចំណាត់ថ្នាក់ "កន្លែងធ្វើការល្អបំផុតរបស់អាមេរិកក្នុងបច្ចេកវិទ្យា" របស់ Newsweek ជាមួយនឹងចំណាត់ថ្នាក់ផ្កាយ 5 ។ គោលនយោបាយ PinFlex របស់ពួកគេ - គំរូការងារដែលអាចបត់បែនបាន - បានក្លាយជា "មេដែក" សម្រាប់ទាក់ទាញទេពកោសល្យ។

លោក Doniel Sutton ដែលជាប្រធានបុគ្គលិករបស់ Pinterest និយាយថា "អ្វីដែលយើងឮបំផុតពីបុគ្គលិកគឺ 'សូមកុំយកវាទៅឆ្ងាយ!' ។ នាងនិយាយថាគំរូការងារដែលអាចបត់បែនបានរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានឈ្មោះថា PinFlex ទទួលបានចំណាត់ថ្នាក់កំពូលនៅក្នុងការស្ទង់មតិផ្ទៃក្នុង ព្រោះវាធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងការងារ និងជីវិត ជាពិសេសអ្នកដែលកំពុងចិញ្ចឹមកូន ឬមើលថែមនុស្សជាទីស្រលាញ់។

Airbnb ជាមួយនឹងគោលការណ៍ "បន្តផ្ទាល់ និងធ្វើការគ្រប់ទីកន្លែង" ហើយ Dropbox ដែលជាក្រុមហ៊ុន "ពីចម្ងាយដំបូង" ក៏បានបង្កើតបញ្ជីកន្លែងធ្វើការល្អបំផុត ដែលនីមួយៗមានផ្កាយ 4.5 ។ លោក Dave Stephenson ប្រធានផ្នែកធុរកិច្ចរបស់ Airbnb បាននិយាយដោយត្រង់ៗថា "មិនមែនមនុស្សល្អបំផុតទាំងអស់របស់យើងរស់នៅក្នុងចម្ងាយ 50 ម៉ាយពីទីក្រុង San Francisco នោះទេ" ។ គោលនយោបាយដែលអាចបត់បែនបានរបស់ពួកគេជួយពួកគេទាក់ទាញទេពកោសល្យពីទូទាំងពិភពលោក។

ការសិក្សាមួយនៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិចិត្តវិទ្យាបុគ្គលិកបានរកឃើញថា កម្មករពីចម្ងាយបានរាយការណ៍ពីកម្រិតនៃការពេញចិត្តខ្ពស់ ការចូលរួមកាន់តែច្រើន និងចំណូលទាប។ ផ្ទុយទៅវិញ គោលនយោបាយ RTO ត្រូវបានបង្ហាញថាធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សីលធម៌របស់បុគ្គលិក ដូចដែលបានបង្ហាញដោយការលេចធ្លាយឯកសារផ្ទៃក្នុងពី JPMorgan ។

ដោយសារសាជីវកម្មអាមេរិកជាច្រើនបង្ខំបុគ្គលិកឱ្យត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ Pinterest, Airbnb និង Dropbox នៅតែបន្តជាមួយគំរូការងារពីចម្ងាយ (រូបភាព៖ Vecteezy)។

Allison Vendt ដែលជា VP of People របស់ Dropbox ហៅគំរូ "Virtual First" "អនាគតនៃការងារ" ដោយផ្តោតលើ "របៀបដែលយើងធ្វើការ មិនមែនកន្លែងណា"។

ទិន្នន័យពី Plant-A បង្ហាញថា 82% នៃបុគ្គលិក Dropbox មានអារម្មណ៍ថាក្រុមហ៊ុនគាំទ្រតុល្យភាពជីវិតការងារល្អ ដែលខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគឧស្សាហកម្ម (73%)។ Dropbox ក៏រួមបញ្ចូលយ៉ាងឆ្លាតវៃនូវអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រជុំទល់មុខគ្នាផងដែរ៖ 99% នៃកិច្ចប្រជុំផ្ទៃក្នុងបង្កើតបានជាលទ្ធផលវិជ្ជមានយ៉ាងហោចណាស់មួយសម្រាប់អាជីវកម្ម ហើយ 86% នៃបុគ្គលិកនិយាយថា ដំណើរការក្រុមរបស់ពួកគេមានភាពប្រសើរឡើងបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំនីមួយៗ។

ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះក៏បានដោះស្រាយយ៉ាងសកម្មនូវបញ្ហានៃភាពឯកោនៅពេលធ្វើការពីចម្ងាយ។ Pinterest រក្សាការិយាល័យចំនួន 24 ទូទាំងពិភពលោក Airbnb មាន 26 មិនមែនដើម្បីបង្ខំវត្តមានទេ ប៉ុន្តែផ្តល់កន្លែងសម្រាប់ការសហការ ការកសាងសហគមន៍ និងការចូលរួមនៅពេលចាំបាច់។

ទស្សនវិស័យរបស់អ្នកជំនាញ និងអនាគតនៃការងារនៅក្នុងព្យុះ AI

ការជជែកវែកញែករវាងការងារពីចម្ងាយ និងការងារក្នុងការិយាល័យ មិនត្រឹមតែជារឿងរ៉ាវនៃបច្ចុប្បន្នកាលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការគូសវាសអំពីអនាគតផងដែរ ជាពិសេសនៅពេលដែល Artificial Intelligence (AI) កំពុងជ្រៀតចូលទៅក្នុងគ្រប់ជ្រុងនៃជីវិត និងការងារ។

លោក Sergey Brin ដែលជាសហស្ថាបនិករបស់ Google ហើយឥឡូវនេះត្រលប់មកដំណើរការ AI បានទាមទារឱ្យក្រុម AI នៅក្នុងការិយាល័យ "ស្ទើរតែរៀងរាល់ថ្ងៃនៃសប្តាហ៍" ។ គាត់ថែមទាំងបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "60 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍គឺជាកម្រិតមាសសម្រាប់ការអនុវត្តអតិបរមា" ប្រសិនបើពួកគេចង់រក្សាអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេនៅក្នុងការប្រណាំង AI សកល។

ទស្សនៈនេះបង្ហាញថាអ្នកដឹកនាំជាច្រើននៅតែជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំលើអំណាចនៃវត្តមានរាងកាយ ជាពិសេសសម្រាប់ការងារដែលទាមទារការផ្តោតអារម្មណ៍ខ្ពស់ និងការឈានទៅរកភាពច្នៃប្រឌិត។

អ្នកជំនាញនិយាយថា ដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាកម្មករជំនាន់ថ្មី ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់កម្មករអំពីស្វ័យភាព និងភាពបត់បែន (រូបភាព៖ Adobe Stock)។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកជំនាញជាច្រើនមានទស្សនៈខុសគ្នា។ លោក Bill Gates សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Microsoft ជឿជាក់ថា AI អាចជំនួសការងារមនុស្សភាគច្រើនក្នុងទសវត្សរ៍ក្រោយ ដោយអាចកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការមកត្រឹមពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។

វិនិយោគិន Vinod Khosla ក៏ព្យាករណ៍ថាសប្តាហ៍ការងារ 3 ថ្ងៃអាចក្លាយជាការពិតដោយសារ AI ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ទាំងមនុស្សជាតិ និង សេដ្ឋកិច្ច ។ លោក Reid Hoffman សហស្ថាបនិក LinkedIn មានសុទិដ្ឋិនិយមជាងនេះ ដោយនិយាយថា ការងារប្រពៃណីពី 9 ទៅ 5 នឹងរលាយបាត់នៅឆ្នាំ 2034 ដែលបង្កើតផ្លូវសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចដែលរីកចម្រើន។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដូចជា Meta នៅតែរក្សាគំរូកូនកាត់ 3 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ Adobe តម្រូវឱ្យបុគ្គលិកមានវត្តមាន 50% នៃពេលវេលា ហើយ Spotify នៅតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍ "ធ្វើការពីគ្រប់ទីកន្លែង" របស់ខ្លួន។ នេះបង្ហាញថាមិនមានរូបមន្តមួយទំហំសមនឹងទាំងអស់។

ការផ្លាស់ប្តូរពីការងារពីផ្ទះទៅការិយាល័យ ឬភាពស្ថិតស្ថេរនៃគំរូដែលអាចបត់បែនបាន មិនមែនគ្រាន់តែជាការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនោះទេ ប៉ុន្តែឆ្លុះបញ្ចាំងពីការស្វែងរកឥតឈប់ឈរសម្រាប់ដំណោះស្រាយដ៏ល្អប្រសើររវាងផលិតភាព វប្បធម៌សាជីវកម្ម និងសុខុមាលភាពបុគ្គលិក។ ជំងឺរាតត្បាតបានក្លាយទៅជាការពិសោធន៍ដ៏ធំដោយអចេតនាក្នុងរបៀបធ្វើការ ហើយឥឡូវនេះអាជីវកម្មកំពុងប្រឈមមុខនឹងលទ្ធផលចម្រុះ។

មិនមានគំរូការងារ "ត្រឹមត្រូវ" សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាទេ។ ធ្វើការពីផ្ទះ ឬទៅការិយាល័យ ម្នាក់ៗមានចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរៀងៗខ្លួន។ អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថាអាជីវកម្មយល់ពីអ្វីដែលខ្លួនត្រូវការ អ្វីដែលក្រុមរបស់ខ្លួនចង់បាន ហើយបន្ទាប់មកស្វែងរកវិធីដែលសមស្របបំផុត។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-sofa-den-van-phong-tran-chien-dinh-hinh-tuong-lai-viec-lam-20250621004417258.htm