ការពង្រឹងបរិក្ខារ និងធ្វើឱ្យស្ថាប័នមានភាពល្អឥតខ្ចោះ៖ របកគំហើញជាមូលដ្ឋានចំនួនពីរសម្រាប់យុគសម័យថ្មី

សសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រពីរនៃការសម្រួលដល់ឧបករណ៍រៀបចំ និងស្ថាប័នដ៏ល្អឥតខ្ចោះត្រូវបានគេកំណត់ថាជារបកគំហើញនៃសារៈសំខាន់ជាមូលដ្ឋាន។

ក្នុងបរិបទនៃការធ្វើសមាហរណកម្មជាសាកលយ៉ាងស៊ីជម្រៅ វៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងរដ្ឋរបស់ខ្លួនឆ្ពោះទៅរកភាពទំនើប ភាពបត់បែន ប្រសិទ្ធភាព និងផ្តោតលើប្រជាជន។ សសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រពីរនៃការសម្រួលឧបករណ៍រៀបចំ និងការធ្វើឱ្យស្ថាប័នមានភាពល្អឥតខ្ចោះ ត្រូវបានគេកំណត់ថាជារបកគំហើញនៃសារៈសំខាន់ជាមូលដ្ឋាន។ ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 បានកត់ត្រាការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានជាច្រើនក្នុងការរៀបចំបរិក្ខារ និងការកសាងស្ថាប័ន។ គោលការណ៍ “សម្រួលដល់អង្គភាព ដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយការសម្រួលប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈឡើងវិញ” ត្រូវបានអនុវត្តន៍យ៉ាងហ្មត់ចត់។

ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋពីការសម្រួលឧបករណ៍របស់ស្ថាប័ន

កំណែទម្រង់ប្រព័ន្ធរដ្ឋបាល គឺជាតម្រូវការស្នូលមួយ ដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចដ៏ទំនើប មានប្រសិទ្ធភាព និងងាយស្រួលសម្រាប់ប្រជាជន។ ការពង្រឹងបរិធានមិនត្រឹមតែជាការកាត់បន្ថយចំនួនចំនុចប្រសព្វប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ ភារកិច្ច សិទ្ធិអំណាច និងទំនាក់ទំនងរវាងកម្រិតរដ្ឋបាល ដើម្បីធានាបាននូវការឯកភាព ភាពបត់បែន និងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការពិតបង្ហាញថាបរិធានរដ្ឋបាលនៅកន្លែងជាច្រើននៅតែមានស្ថានភាពនៃការបែងចែក មុខងារត្រួតស៊ីគ្នា និងវិមជ្ឈការមិនច្បាស់លាស់។ ដើម្បីជំនះបញ្ហានេះ ដំណើរការរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាលឡើងវិញនៅគ្រប់កម្រិតកំពុងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លា។

ក្នុងបរិបទនៃការធ្វើសមាហរណកម្មជាសាកលយ៉ាងស៊ីជម្រៅ វៀតណាមប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការបន្ទាន់មួយក្នុងការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងរដ្ឋឆ្ពោះទៅរកភាពទំនើប ភាពបត់បែន ប្រសិទ្ធភាព និងផ្តោតលើប្រជាជន។

យោងតាមរបាយការណ៍របស់គណៈកម្មាធិការរៀបចំមជ្ឈិម ប្រទេសទាំងមូលរំពឹងថានឹងបញ្ចប់ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូពីរកម្រិត កាត់បន្ថយចំនួនអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ខេត្ត រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ឡើងវិញយ៉ាងសំខាន់ និងសម្រួលមុខតំណែងជិត 130,000 នៅក្នុងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលរបស់រដ្ឋ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតនាពេលនេះគឺដើម្បីធានាថាការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយភាពរលូន ដោយគ្មានការរំខាន ឬរំខានដល់ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងការផ្តល់សេវាសាធារណៈ។ បញ្ហាប្រឈមនេះត្រូវបានភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងបញ្ហានៃការដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិកឱ្យបានហ្មត់ចត់ បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការសម្រួលបុគ្គលិក។ ដើម្បីធានាបាននូវភាពបន្ត និងប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការ បន្ទាប់ពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃបរិធាន ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋានឱ្យស្របគ្នា។

ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធការងារសមស្រប និងលំហូរការងារ ដែលក្នុងនោះមុខងារត្រូវបានវិភាគយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន លំហូរការងារត្រូវបានបែងចែក ហើយនីតិវិធីប្រតិបត្តិការដែលមានលក្ខណៈស្តង់ដារ និងតម្លាភាពត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីជៀសវាងស្ថានភាពនៃ "សែលថ្មី - ស្នូលចាស់" ។

ទីពីរ បង្កើតជាបន្ទាន់នូវឧបករណ៍ និងដំណើរការដើម្បីដំណើរការឧបករណ៍ថ្មីនៅលើវេទិកាឌីជីថលជាមួយនឹងគោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងធ្វើសមកាលកម្មនៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ឌីជីថល ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការងារ និងវេទិកាទិន្នន័យដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក។

ទី៣ ជំរុញវិមជ្ឈការ និងការធ្វើប្រតិភូកម្មអំណាច រួមជាមួយនឹងយន្តការត្រួតពិនិត្យច្បាស់លាស់ និងគណនេយ្យភាព។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ធានាឱ្យបាននូវការធ្វើសមកាលកម្ម និងទាន់ពេលវេលានៃស្ថាប័នច្បាប់ ដើម្បីគាំទ្រដល់ដំណើរការសម្រួលបរិក្ខារ៖ ចេញយន្តការ និងនីតិវិធីសម្រាប់តាក់តែងឯកសារច្បាប់ជាបន្ទាន់។

ទី៤៖ កសាងដំណើរការពិនិត្យ និងវាយតម្លៃសមត្ថភាពធនធានមនុស្សប្រកបដោយវត្ថុបំណង និងមិនលំអៀង ដើម្បីរក្សា និងលើកកម្ពស់អ្នកដែលត្រូវការពិតប្រាកដ។ គោលនយោបាយសម្រាប់អ្នកដែលត្រូវកាត់បន្ថយត្រូវតែធានាបាននូវភាពយុត្តិធម៌ មនុស្សធម៌ និងបង្កើតឱកាសពិតប្រាកដសម្រាប់ពួកគេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដោយជោគជ័យ។

លើសពីនេះ ការកសាងវប្បធម៌អង្គភាពថ្មី តាមរយៈការលើកកម្ពស់នូវភាពបត់បែន ការសហការ ការចែករំលែកព័ត៌មាន គណនេយ្យភាពបុគ្គល និងវប្បធម៌ការងារដែលផ្តោតលើការអនុវត្ត។ ដំណើរការនៃការសម្រួលឧបករណ៍នេះត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះទិដ្ឋភាពមនុស្ស អមដោយយន្តការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចបត់បែនបាន គាំទ្រដល់ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញចាំបាច់ឡើងវិញ ធានាមិនមានការរំខានដល់សេវាសាធារណៈ និងរក្សាការលើកទឹកចិត្តក្រុម។

របកគំហើញជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ពីការកែលម្អស្ថាប័ន

ប្រសិនបើការសម្រួលបរិក្ខារគឺជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ នោះការធ្វើឱ្យស្ថាប័នមានភាពល្អឥតខ្ចោះគឺជាលក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រាន់ ដើរតួនាទីណែនាំ និងធានាស្ថិរភាព និងនិរន្តរភាពសម្រាប់ដំណើរការកំណែទម្រង់។ ការច្នៃប្រឌិតណាមួយនៅក្នុងអង្គការ បុគ្គលិក ឬនីតិវិធីរដ្ឋបាលត្រូវតែអនុវត្តក្នុងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ដែលមានតម្លាភាព ច្បាស់លាស់ ដែលរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍។ ដូច្នេះ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការផ្សព្វផ្សាយស្ថាប័ន និងឯកសារច្បាប់ត្រូវតែមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងទាន់ពេលវេលា ដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់ឧបករណ៍ថ្មីនេះ ជៀសវាងការរំខាន ឬការភ័ន្តច្រឡំ។

ការងារកសាង និងធ្វើឲ្យស្ថាប័នល្អឥតខ្ចោះ បន្តត្រូវបាន រដ្ឋាភិបាល និង នាយករដ្ឋមន្ត្រី កំណត់ ថាជា “ការទម្លាយនៃរបកគំហើញ”។ ថ្មីៗនេះ ការចេញឯកសារណែនាំការអនុវត្តច្បាប់មានការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានទាក់ទងនឹងវឌ្ឍនភាព និងស្ថិរភាព។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតមួយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺរបៀបចេញស្ថាប័ន និងឯកសារច្បាប់ឱ្យបានឆាប់រហ័ស ស្របគ្នា និងលម្អិតគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីកែសម្រួលប្រតិបត្តិការរបស់ឧបករណ៍ថ្មីភ្លាមៗ បន្ទាប់ពីការរៀបចំ ជៀសវាងស្ថានភាពនៃ "គម្លាតផ្លូវច្បាប់" ឬភាពច្របូកច្របល់ក្នុងដំណើរការអនុវត្តស្របតាមគំរូស្ថាប័នថ្មី។

អគ្គលេខាធិកា To Lam ក្នុងអត្ថបទ៖ "ការទម្លាយស្ថាប័ន និងច្បាប់ ដើម្បីប្រទេសជាតិងើបឡើង" បានចង្អុលបង្ហាញដោយត្រង់ពីដែនកំណត់ និងភាពមិនគ្រប់គ្រាន់នៃការងារកសាង និងអនុវត្តច្បាប់ថា " គោលនយោបាយ និងទិសដៅមួយចំនួនរបស់បក្ស មិនទាន់ត្រូវបានរៀបចំជាស្ថាប័នឱ្យបានទាន់ពេល និងពេញលេញនៅឡើយ។ ការគិតបង្កើតច្បាប់ក្នុងវិស័យខ្លះ នៅតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការអនុវត្តច្បាប់ មិនទាន់មានគុណភាព...

ដើម្បីឱ្យស្ថាប័នបំពេញតាមតម្រូវការនៃអភិបាលកិច្ចយ៉ាងពិតប្រាកដក្នុងបរិបទថ្មី និងវិស័យថ្មីៗដូចជា ការបំប្លែងឌីជីថល ទិន្នន័យធំ សេដ្ឋកិច្ច រង្វង់ ឬបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត ពួកគេត្រូវបន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងក្នុងលក្ខណៈបើកចំហ បត់បែន និងទាន់ពេលវេលា។ ស្ថាប័នត្រូវផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងពីតួនាទីគ្រប់គ្រងទៅជាតួនាទីប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត អមជាមួយឧបករណ៍ និងមនុស្សក្នុងការកសាងរដ្ឋបាលទំនើប។

ហើយដើម្បីបន្តជម្នះចំណុចខ្វះខាត និងកែលម្អសមត្ថភាពឆ្លើយតបគោលនយោបាយ ជាពិសេសដើម្បីធានាថា ស្ថាប័ននានាត្រូវបានចេញឱ្យទាន់ពេលវេលា ស្របគ្នា និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបម្រើឧបករណ៍ថ្មី និងមិនបង្កការរំខានដល់ប្រតិបត្តិការ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតដំណើរការនីតិប្បញ្ញត្តិតាមទិសដៅវិទ្យាសាស្ត្រ ដោយមានមូលដ្ឋានទិន្នន័យដើម្បីវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់ និងផ្ទៀងផ្ទាត់គោលនយោបាយ។

ជាពិសេស ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវបញ្ហាដែលត្រូវគ្រប់គ្រង និងកម្រិតអាទិភាពរបស់ពួកគេ ដោយមានទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់នៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃសេចក្តីព្រាង និងការអនុម័ត។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវកែលម្អបច្ចេកទេសនីតិប្បញ្ញត្តិ និងវិធីដែលច្បាប់ត្រូវបានបង្ហាញ៖ យ៉ាងច្បាស់លើវិសាលភាពនៃការអនុវត្ត ប្រធានបទនៃបទប្បញ្ញត្តិ ទំនួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្ត យន្តការដោះស្រាយ និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតាមកាលកំណត់។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បង្កើតស្ថាប័នបើកចំហជាមួយ "ផែនទីច្បាប់ឌីជីថល" និងវេទិកាស្វែងរកឆ្លាតវៃ។ និងធ្វើឱ្យស្របច្បាប់នូវគោលនយោបាយកំណែទម្រង់សំខាន់ៗដូចជាវិមជ្ឈការ ការសម្រួលឧបករណ៍ (ជាពិសេសគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់) ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ទិន្នន័យបើកចំហ។ល។

ធ្វើសមកាលកម្មដំណោះស្រាយពីកណ្តាលទៅមូលដ្ឋាន

ដើម្បីសម្រេចបាននូវសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រទាំងពីរនៅក្នុងបរិបទដែលកំពុងប្រឈមនាពេលបច្ចុប្បន្ន ដំណោះស្រាយដ៏ទូលំទូលាយ និងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកជាមួយនឹងការអនុវត្តច្បាស់លាស់ និងសមត្ថភាពត្រួតពិនិត្យគឺចាំបាច់។ ដំណោះស្រាយត្រូវផ្តោតលើការដោះស្រាយបញ្ហាជាមូលដ្ឋាននៃការបន្តប្រតិបត្តិការ និងការធ្វើសមកាលកម្មរបស់ស្ថាប័ន ហើយចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងទូលំទូលាយពីថ្នាក់កណ្តាលដល់ក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋាន។

តាមនោះ នៅថ្នាក់កណ្តាល៖ ត្រូវបន្តដឹកនាំ និងដឹកនាំការបញ្ចប់ការរៀបចំឡើងវិញនូវបរិក្ខាររដ្ឋបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ស្របតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវ និងទិសដៅរបស់បក្ស និងរដ្ឋ។ ផ្តល់អាទិភាពដល់ទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទាន់ពេលវេលា និងការផ្សព្វផ្សាយឯកសារច្បាប់ចាំបាច់ ដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការនៃគំរូអង្គការថ្មី។ ដឹកនាំការអភិវឌ្ឍន៍ និងប្រកាសឱ្យប្រើប្រាស់នូវសំណុំនៃសូចនាករកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលដែលរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង សាធារណៈ រួមទាំងសូចនាករដើម្បីវាយតម្លៃគុណភាព និងភាពសមស្របរបស់បុគ្គលិកបន្ទាប់ពីការសម្រួល។ ធ្វើឱ្យស្របច្បាប់ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការបង្កើតគំរូនៃការរៀបចំ "រដ្ឋាភិបាលពីរកម្រិត - រដ្ឋបាលបីកម្រិត" នៅតាមមូលដ្ឋានដែលបំពេញលក្ខខណ្ឌចាំបាច់។ ចេញគោលនយោបាយទូលំទូលាយលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតសាធារណៈ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងមុខតំណែងការងារ និងក្របខ័ណ្ឌស្តង់ដារសមត្ថភាព។

នៅថ្នាក់រដ្ឋមន្ត្រី និងតាមវិស័យ៖ ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យ និងបញ្ជាក់អំពីមុខងារ ភារកិច្ច និងដំណើរការការងារប្រកបដោយភាពស្ទាត់ជំនាញ និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងដើម្បីបង្កើត "ផែនទីមុខងារអេឡិចត្រូនិក" និង "ផែនទីដំណើរការការងារឌីជីថល"។ ធ្វើស្តង់ដារដំណើរការប្រតិបត្តិការ និងប្រតិបត្តិការស្របតាមគំរូស្តង់ដារប្រតិបត្តិការ (SOP) ដែលបានអនុវត្តនៅលើវេទិកាប្រភពបើកចំហ។ បង្កើតប្រព័ន្ធការងារលម្អិត អមដោយក្របខ័ណ្ឌសមត្ថភាពស្តង់ដារ និងដំណើរការវាយតម្លៃបុគ្គលិកប្រកបដោយតម្លាភាព និងគោលបំណង។ បង្កើតប្រព័ន្ធវាយតម្លៃកំណែទម្រង់ដាច់ដោយឡែក (KPI) សម្រាប់ក្រសួង និងវិស័យនីមួយៗ។ ពង្រឹងសមត្ថភាពសម្រាប់ការប្រឹក្សាដ៏ទូលំទូលាយ និងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។

នៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន៖ ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការអនុវត្ត និងបញ្ចប់គម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋបាលមូលដ្ឋានឡើងវិញ សម្រាប់រយៈពេល ២០២៥ - ២០២៦ ស្របតាមតម្រូវការ និងទិសដៅរបស់រដ្ឋាភិបាល ដោយយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសលើការរៀបចំផែនការបុគ្គលិកលម្អិត ផែនការបណ្តុះបណ្តាល និងយន្តការផ្លាស់ប្តូរសមស្រប។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពអនុវត្តនៅកម្រិតមូលដ្ឋានដោយការវិនិយោគក្នុងពេលដំណាលគ្នាលើគ្រឿងបរិក្ខារ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យា និងការអភិវឌ្ឍសំណុំនៃនីតិវិធីស្តង់ដារ និងសៀវភៅណែនាំវិជ្ជាជីវៈ។

លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវពិចារណាលើយន្តការធនធាន ការត្រួតពិនិត្យ និងការជម្រុញកំណែទម្រង់ជារួម តាមរយៈការធានាធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងការវិនិយោគសមកាលកម្មនៅក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ ពង្រឹងយន្តការសម្របសម្រួលអន្តរវិស័យ និងអន្តរកម្រិត; បង្កើតយន្តការនៃការអនុញ្ញាត និងលើកទឹកចិត្តដល់គំនិតផ្តួចផ្តើម និងការច្នៃប្រឌិតក្នុងការអនុវត្ត។ អនុវត្តយន្តការនៃការធ្វើតេស្ត និងការរៀនពីការអនុវត្ត; ភ្ជាប់លទ្ធផលកំណែទម្រង់ជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រមុខ។ លើកកំពស់តួនាទីត្រួតពិនិត្យ និងសំខាន់របស់រដ្ឋសភា ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ រណសិរ្សមាតុភូមិវៀតណាម អង្គការនយោបាយសង្គម និងសហគមន៍។

សសរស្តម្ភទាំងពីរនៃកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ការសម្រួលបរិក្ខារ និងស្ថាប័នដ៏ល្អឥតខ្ចោះ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃអភិបាលកិច្ចជាតិក្នុងបរិបទថ្មី។ ដើម្បីឱ្យកំណែទម្រង់មានភាពជាក់ស្តែង និងនិរន្តរភាព សសរស្តម្ភទាំងពីរនេះចាំបាច់ត្រូវដាក់នៅក្នុងស្ថាបត្យកម្មកំណែទម្រង់រួម ដែលស្ថាប័ននានាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះផ្នែកច្បាប់។ ឧបករណ៍គឺជាឧបករណ៍អនុវត្ត ហើយបុគ្គលិកគឺជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការអនុវត្ត។

លោកបណ្ឌិត Nguyen Trong Phu - អ្នកជំនាញជាន់ខ្ពស់ការិយាល័យគណៈកម្មាធិការបក្សរដ្ឋាភិបាល

congthuong.vn

ប្រភព៖ https://congthuong.vn/tinh-gon-bo-may-va-hoan-thien-the-che-hai-dot-pha-nen-tang-cho-mot-ky-nguyen-moi-387245.html