'គុណវិបត្តិ' នៅផ្ទះ

ដោយបានបន្តវិស័យវាយនភណ្ឌតាំងពីដើមឆ្នាំមក ជិត 30 ឆ្នាំមុន លោក Nguyen Cao Phuong អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនៃក្រុមហ៊ុន Viet An Garment (ឈ្មោះត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរតាមការស្នើសុំ) នៅសង្កាត់ 12 ទីក្រុងហូជីមិញ មិនដែលមានអារម្មណ៍ថាឧស្សាហកម្មនេះពិបាកដូចពេលនេះទេ។

នៅឆ្នាំ 2020 នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតបានផ្ទុះឡើងនៅក្នុងប្រទេសចិន ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌបានទទួលរងនូវផលវិបាកនៃភាពទន់ខ្សោយរបស់វា៖ ការផ្តោតលើការនាំចេញច្រើនពេក និងការចាកចេញពីវត្ថុធាតុដើមទៅកាន់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បរទេស។ នៅពេលនោះ វៀតណាមបាននាំចូលក្រណាត់ចំនួន 89% ដើម្បីផលិតសម្រាប់នាំចេញ ដែលក្នុងនោះ 55% បានមកពីប្រទេសជិតខាងដែលមានប្រជាជនមួយពាន់លាននាក់។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលបានដំណើរការយ៉ាងរលូននោះ ស្រាប់តែបានដួលរលំទាំងស្រុង ដោយសារតែ "ការស្ទះ" នៃវត្ថុធាតុដើម នៅពេលដែលប្រទេសចិន "បង្កក" ពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជំងឺរាតត្បាត។

លោក ភឿង បានទទួលស្គាល់ «កែងជើងអាឈីលីស» នេះជាច្រើនឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែគ្មានជម្រើសទេ។

ដៃគូនាំចេញបដិសេធមិនទទួលយកទំនិញកែច្នៃ ប្រសិនបើវត្ថុធាតុដើមមិនមកពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលបានកំណត់ រួមមានកាវ ស្រទាប់ ប៊ូតុងជាដើម។ ជាលទ្ធផល ប្រាក់ចំណេញត្រូវបានកាត់បន្ថយ ដោយសារតម្លៃស្ទើរតែមិនអាចចរចាបាន។ អាជីវកម្មដែលចង់រកប្រាក់ចំណេញត្រូវតែ "ស៊ី" ទៅជាថ្លៃពលកម្ម។

វៀតអានត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1994 ដោយចាប់យកឱកាសនៅពេលដែល សេដ្ឋកិច្ច ស្វាគមន៍រលកទីមួយនៃ FDI ចូលវៀតណាម ពីការបញ្ជាទិញដែលចែករំលែកដោយ FDI "ភ្ញៀវ" លោក Phuong បានចិញ្ចឹមបីបាច់មហិច្ឆតាក្នុងការកសាងសហគ្រាសធំមួយដើម្បីគ្រប់គ្រងទីផ្សារផ្ទះដូចជាវិធីដែលប្រជាជនកូរ៉េ និងចិនបានទទួលជោគជ័យ។

គោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅរបស់វៀតណាមក្នុងការទាក់ទាញ FDI នាពេលនោះ គឺបង្កើតជំហានមួយសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុកដើម្បីឈានជើងចេញជាមួយ “ឥន្ទ្រី”។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីបីទស្សវត្សរ៍មក ថ្វីបើទំហំក្រុមហ៊ុនឈានដល់បុគ្គលិកជាង 1,000 នាក់ក៏ដោយ ក៏វៀតអាននៅតែមិនបានរកឃើញផ្លូវចេញពីមុខតំណែងចុងក្រោយរបស់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃវាយនភណ្ឌឡើយ។

ការកាត់ "ក្រវិលមាស" - ដេរ

វិធីសាស្រ្តផលិតកម្មសំខាន់ៗចំនួនបីនៃឧស្សាហកម្មវាយនភ័ណ្ឌជាមួយនឹងការបង្កើនប្រាក់ចំណេញរួមមាន: ការកែច្នៃ ការបញ្ចូលដែលផ្តល់ដោយអ្នកទិញ (CMT); រោងចក្រយ៉ាងសកម្មទិញវត្ថុធាតុដើម ផលិត ហើយបន្ទាប់មកចែកចាយ (FOB); ហើយសហគ្រាសកែច្នៃត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងដំណាក់កាលរចនា (ODM)។

អស់រយៈពេល 30 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ក្រុមហ៊ុនរបស់លោក Phuong បានអនុវត្តតាមវិធីសាស្រ្តទីមួយ គឺតែងតែប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមដែលបញ្ជាក់ដោយដៃគូបញ្ជាទិញ រួមមានក្រណាត់ កាវ ប៊ូតុង បើមិនដូច្នោះទេ ទំនិញនឹងត្រូវបដិសេធមិនទទួល។ យោងតាមការសិក្សាស៊ីជម្រៅលើឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌវៀតណាមដែលបោះពុម្ពដោយក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ FPTS វិធីសាស្ត្រនេះនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញជាមធ្យមពី 1-3% ក្នុងតម្លៃឯកតាដំណើរការ ដែលជាតម្លៃទាបបំផុតនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃទាំងមូល។

ស្ថានភាពក្រុមហ៊ុនរបស់លោក ភួង មិនមានករណីលើកលែងទេ។ ប្រហែល 65% នៃការនាំចេញវាយនភ័ណ្ឌរបស់វៀតណាមត្រូវបានធ្វើដោយប្រើវិធីសាស្ត្រ CMT ។ ចំនួននៃការបញ្ជាទិញ FOB - វិធីសាស្រ្តដែលនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ - មានចំនួន 30% ។ នៅសល់គឺ ODM - ដំណាក់កាលរកប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុត - ដែលមានត្រឹមតែ 5% ប៉ុណ្ណោះ។

"មានពេលមួយដែលយើងគិតថាវាមិនសមហេតុផល ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវនាំចូលក្រណាត់ស្រទាប់ពីប្រទេសចិន នៅពេលដែលវៀតណាមក៏អាចផលិតវាបានក្នុងតម្លៃទាប ដូច្នេះយើងសម្រេចចិត្តទិញក្នុងស្រុក" អំពីពេលដែលគាត់ "មិនគោរព" ដៃគូរបស់គាត់ប្រហែល 10 ឆ្នាំមុន។ លោកថា គេគ្រាន់តែបញ្ជាក់ប្រភពនៃវត្ថុធាតុដើមដោយផ្អែកលើការផ្ដល់យោបល់ ដូច្នេះពួកគេនៅតែអាចបត់បែនជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់បាន ដរាបណាគុណភាពផលិតផលមិនត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

ភាពព្រងើយកន្តើយនេះបានធ្វើឱ្យវៀតអានរងទុក្ខ។ យីហោបានរកឃើញកំហុសគ្រប់យ៉ាងហើយទំនិញត្រូវបានប្រគល់មកវិញទោះបីជាយោងទៅតាមគាត់ក្រណាត់ស្រទាប់មិនប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនៃផលិតផលក៏ដោយ។ បន្ទាប់ពីនោះក្រុមហ៊ុនបានបន្តពឹងផ្អែកលើវត្ថុធាតុដើមដែលបានបញ្ជាក់ដោយដៃគូ។

តាមទស្សនៈរបស់ដៃគូបរទេស លោកស្រី Hoang Linh អ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រដែលបានធ្វើការឱ្យសាជីវកម្ម ម៉ូដ ជប៉ុនអស់រយៈពេល 5 ឆ្នាំពន្យល់ថាម៉ាកយីហោពិភពលោកស្ទើរតែមិនអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសផលិតជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់បញ្ចូលដោយសេរី។

បន្ថែមពីលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចាំបាច់ពីរនៃគុណភាព និងតម្លៃ ម៉ាកយីហោត្រូវតែធានាថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមមិនបំពានលើទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងបរិស្ថាន ដើម្បីជៀសវាងហានិភ័យ។ ជាឧទាហរណ៍ សហរដ្ឋអាមេរិកបានហាមឃាត់ការនាំចូលសម្លៀកបំពាក់ដោយប្រើកប្បាស Xinjiang ក្នុងឆ្នាំ 2021 ព្រោះវាជឿថាលក្ខខណ្ឌការងារនៅទីនេះមិនស្របតាមស្តង់ដារ។

លោក Linh បានពន្យល់ថា "ប្រសិនបើរោងចក្រត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិក្នុងការទិញវត្ថុធាតុដើម ម៉ាកយីហោក៏ត្រូវដឹងថាអ្នកណាជាដៃគូរបស់ពួកគេ ដើម្បីជួលសវនករឯករាជ្យមួយរូបដើម្បីធ្វើការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយ។ ដំណើរការនោះត្រូវចំណាយពេលយ៉ាងហោចណាស់ពីរបីខែ ខណៈដែលកាលវិភាគផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់ជាមុនមួយឆ្នាំ" ។

វត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌវៀតណាមនៅតែពឹងផ្អែកលើប្រភពបរទេស ជាពិសេសប្រទេសចិន។ រូបថតនៅខាងក្នុងឃ្លាំងក្រណាត់របស់រោងចក្រ Viet Thang Jeans ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2023។ រូបថត៖ Thanh Tung

ដោយមិនអាចគេចផុតពីការកាត់ដេរបាន ក្រុមហ៊ុនរបស់លោក Phuong បានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពលំបាកកាន់តែខ្លាំង នៅពេលដែលឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌបានទទួលរងនូវវិបត្តិនៃការបញ្ជាទិញចាប់តាំងពីពាក់កណ្តាលឆ្នាំមុន។ រោងចក្រស្រេកឃ្លានការងារ ម៉ាកយីហោកំពុងសម្រុកតម្លៃ ហើយប្រាក់ចំណេញធ្លាក់ចុះដល់បាត។

លោកបានបន្តថា៖ «ក្រុមហ៊ុនត្រូវការបញ្ជាដើម្បីរក្សាការងារសម្រាប់កម្មកររាប់ពាន់នាក់ ទោះបីវាមានន័យថាបាត់បង់ប្រាក់ក៏ត្រូវធ្វើដែរ»។ មិនមានវិធីផ្សេងទៀតក្រៅពីការកាត់បន្ថយតម្លៃឯកតានៃផលិតផល មានន័យថាកម្មករនឹងធ្វើការកាន់តែច្រើនសម្រាប់ប្រាក់ចំណូលដូចគ្នា។

ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញទាប ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកដែលស្គាល់តែការកែច្នៃសម្លៀកបំពាក់ដូចជា Viet An មិនអាចប្រមូលលំហូរសាច់ប្រាក់បានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការប៉ះទង្គិចទីផ្សារ ឬវិនិយោគឡើងវិញសម្រាប់ការពង្រីកនោះទេ។

ចំណូលពីការនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរបាននិងកំពុងកើនឡើងជាលំដាប់ ប៉ុន្តែតម្លៃរួមចំណែកពីសហគ្រាសក្នុងស្រុកមិនមានភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ទេក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ជាង 60% នៃតម្លៃនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ FDI ទោះបីជាសហគ្រាសបរទេសមានត្រឹមតែ 24% ក៏ដោយ។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មស្បែកជើង FDI ក៏កាន់កាប់ជាង 80% នៃចំណូលនៃការនាំចេញផងដែរ។

ការរួមចំណែកដល់តម្លៃនាំចេញវាយនភណ្ឌ សម្លៀកបំពាក់ និងស្បែកជើងរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុក និង FDI

ប្រភព៖ អគ្គនាយកដ្ឋានគយ។

30 ឆ្នាំនៃការបរាជ័យ

លោកស្រី Nguyen Thi Xuan Thuy អ្នកជំនាញការជិត 20 ឆ្នាំនៃការស្រាវជ្រាវលើឧស្សាហកម្មគាំទ្របានសន្និដ្ឋានអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងស្បែកជើងថា "អាជីវកម្មវៀតណាមកំពុងបាត់បង់សិទ្ធិនៅផ្ទះ" ។

លោកស្រី ធុយ បានមានប្រសាសន៍ថា វាជារឿងគួរឲ្យសោកស្តាយដែលវៀតណាមធ្លាប់មានប្រព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់វាយនភណ្ឌពេញលេញ ប៉ុន្តែសព្វថ្ងៃនេះវាមានគុណវិបត្តិ។ កន្លងមក ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌបាននាំចេញទាំងសម្លៀកបំពាក់ និងក្រណាត់ដែលផលិតក្នុងស្រុក។ ប៉ុន្តែការធ្វើសមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ចបាននាំឧស្សាហកម្មនេះទៅកាន់ចំណុចរបត់ថ្មីមួយ៖ ការប្រញាប់ប្រញាល់ទៅរកការងារខាងក្រៅ ដោយផ្អែកលើអត្ថប្រយោជន៍ប្រៀបធៀបដ៏ធំបំផុតនៃតម្លៃពលកម្ម។

លោកស្រី Thuy បានវិភាគថា វាជាជម្រើសដ៏ត្រឹមត្រូវនៅពេលបើកទូលាយ ដើម្បីទាក់ទាញ FDI ព្រោះនៅពេលនោះ វៀតណាមនៅពីក្រោយបច្ចេកវិទ្យា ដូច្នេះហើយ ពិតណាស់វាមិនអាចប្រកួតប្រជែងលើគុណភាពសរសៃ និងក្រណាត់បានទេ បើធៀបនឹងជប៉ុន និងកូរ៉េ។ ប៉ុន្តែបញ្ហាគឺស្ថានភាពមិនសូវល្អក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃវត្ថុធាតុដើមដែលមានរយៈពេល៣០ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។

អ្នកស្រី ធុយ បានមានប្រសាសន៍ថា "ដំបូងឡើយ យើងទទួលយកការប្រើប្រាស់ក្រណាត់បរទេស ប៉ុន្តែយើងគួរតែបន្តចិញ្ចឹមបីបាច់ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសរសៃក្នុងស្រុក ដោយរៀនបច្ចេកវិទ្យាដោយមានគោលដៅចាប់យកពួកគេ" ដោយបន្ថែមថា ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌខ្លួនឯងបានកាត់ផ្តាច់ទំនាក់ទំនងនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួន។

ការកើនឡើងនៃការនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងស្បែកជើង រួមជាមួយនឹងនិន្នាការនៃការនាំចូលក្រណាត់ និងគ្រឿងបន្លាស់ បង្ហាញពីការពឹងផ្អែកនៃឧស្សាហកម្មនេះលើវត្ថុធាតុដើម។

យោងតាមអ្នកជំនាញ Thuy ចន្លោះប្រហោងក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់សហគ្រាសនឹងពិតជាត្រូវបានលាតត្រដាងនៅពេលដែលវៀតណាមចូលរួមកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីជំនាន់ថ្មីដូចជា EVFTA និង CPTPP ជាដើម។ ដើម្បីរីករាយនឹងការលើកទឹកចិត្តផ្នែកពន្ធនៅពេលនាំចេញ សម្លៀកបំពាក់ "ផលិតនៅវៀតណាម" ត្រូវតែធានាថា វត្ថុធាតុដើមក៏មានប្រភពដើមក្នុងស្រុកផងដែរ។ សហគ្រាសដែលកែច្នៃតែសម្លៀកបំពាក់ឥឡូវនេះ "បាត់បង់" ដោយសារតែពួកគេពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើក្រណាត់បរទេស។

លោកស្រី Thuy បានវិភាគថា "អ្នកទទួលផលចុងក្រោយនៃកិច្ចព្រមព្រៀងគឺសហគ្រាស FDI ពីព្រោះពួកគេមានធនធានធំ និងការវិនិយោគសមកាលកម្មដើម្បីបញ្ចប់ខ្សែសង្វាក់សរសៃ-វាយនភ័ណ្ឌ-កាត់ដេរ"។ ក្នុងរយៈពេល 2015-2018 មុនពេល EVFTA និង CPTPP ចូលជាធរមាន វៀតណាមជាប្រទេសដែលទទួលបាន FDI ច្រើនជាងគេពីអ្នកវិនិយោគផ្នែកវាយនភណ្ឌមកពីកូរ៉េ តៃវ៉ាន់ និងចិន។

បើតាមអ្នកជំនាញ កំហុសនេះមិនត្រឹមតែជារបស់រដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជារបស់អាជីវកម្មផងដែរ។

ប្រទេសឧស្សាហកម្មជឿនលឿន របស់ពិភពលោក ទាំងអស់បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងឧស្សាហកម្មវាយនភ័ណ្ឌ បន្ទាប់មកបានស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រទេសអាឡឺម៉ង់នៅតែរក្សាសកម្មភាពស្រាវជ្រាវលើសម្ភារៈថ្មី និងបច្ចេកវិទ្យាវាយនភណ្ឌដែលបានអនុវត្តក្នុងវិស័យវាយនភណ្ឌ។ សហរដ្ឋអាមេរិកគឺជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់កប្បាស និងអំបោះកប្បាសដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកអស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ ហើយរដ្ឋាភិបាលរក្សាការឧបត្ថម្ភធនសម្រាប់កសិករកប្បាស។ ប្រទេសជប៉ុនបានស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យាក្រណាត់ជាច្រើនឆ្នាំដូចជា ការរក្សាកំដៅ ភាពត្រជាក់ ការប្រឆាំងនឹងភាពជ្រីវជ្រួញ ... ដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងម៉ូដទាន់សម័យ។

អ្នកជំនាញ Thuy បានសន្និដ្ឋានថា "អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលនាំមកនូវតម្លៃស្នូលខ្ពស់បំផុត ពួកគេរក្សាសម្រាប់ប្រទេសរបស់ពួកគេ។

កម្មករវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមនៅតែផ្តោតលើការកែច្នៃ ហើយមិនអាចផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់តម្លៃបានទេ។ រូបថត៖ Thanh Tung

ទន្ទឹមនឹងនេះ វៀតណាមបានខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាមាសរបស់ខ្លួនក្នុងការទាក់ទាញ FDI អស់រយៈពេល 35 ឆ្នាំ។ នៅឆ្នាំ 1995 នៅពេលដែលសហរដ្ឋអាមេរិក និងវៀតណាមធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងមានលក្ខណៈធម្មតា ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរបានរីកចម្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេលជាង 3 ទស្សវត្សរ៍មកនេះ ឧស្សាហកម្មនេះធ្វើបានល្អតែក្នុងដំណើរការកាត់ដេរ ដោយមិនមានការបណ្តាក់ទុនលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ការផលិតក្រណាត់ជាដើម។

អ្នកជំនាញរូបនេះបាននិយាយថា៖ «គោលនយោបាយមិនបានសម្លឹងទៅមុខឆ្ងាយទេ ហើយអាជីវកម្មគឺផ្តោតខ្លាំងពេកលើអត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលខ្លី»។

ដំបូងឡើយ សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមនៅតែធ្វើតាមនិន្នាការខ្សែសង្វាក់ មានន័យថា សហគ្រាសទាំងអស់មានរោងចក្រវាយនភណ្ឌ អំបោះ និងកាត់ដេរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលការបញ្ជាទិញនាំចេញមានទំហំធំពេក ហើយអតិថិជនគ្រាន់តែចង់បញ្ជាទិញដេរ សហគ្រាសវៀតណាមបានបោះបង់ចោលដំណាក់កាលផ្សេងទៀត។ មានតែសាជីវកម្មគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលមានការវិនិយោគស៊ីសង្វាក់គ្នាតាំងពីទសវត្សរ៍មុន ដូចជា Thanh Cong និងក្រុមហ៊ុនសមាជិកនៃក្រុម Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex) នៅតែគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

ស្ថានភាពនេះនាំឱ្យមានអតុល្យភាពបច្ចុប្បន្ន៖ ចំនួនសរុបនៃការបង្វិល ការតម្បាញ ការជ្រលក់ក្រណាត់ និងឧស្សាហកម្មជំនួយដែលពាក់ព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នា គឺស្មើនឹងជាងពាក់កណ្តាលនៃចំនួនក្រុមហ៊ុនកាត់ដេរ នេះបើយោងតាមទិន្នន័យពីសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម (VITAS)។

"ក្បាលត្រី" នៃឧស្សាហកម្ម

លោក Pham Van Viet អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Viet Thang Jean Company Limited (Thu Duc City) បានទួញសោកថា “ប្រសិនបើឧស្សាហកម្មរបស់ទីក្រុងហូជីមិញ ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាត្រី នោះឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាក្បាលម៉ាស៊ីន ដែលអាចកាត់ផ្តាច់នៅពេលណាក៏បាន”។

ឧស្សាហកម្មដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មដូចជាវាយនភណ្ឌ និងស្បែកជើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ ឬច្នៃប្រឌិត នេះបើយោងតាមគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍តំបន់កែច្នៃឧស្សាហកម្ម និងនាំចេញសម្រាប់រយៈពេល 2023-2030 និងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2050 ដែលទីក្រុងហូជីមិញកំពុងបញ្ចប់។ ទិសដៅអនាគតរបស់ទីក្រុងគឺផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ឆ្ពោះទៅរកតំបន់ឧស្សាហកម្មអេកូឡូស៊ី និងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។

លោកបានបន្តថា៖ «សព្វថ្ងៃទៅទីណាក៏ឮតែបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដែរ។ យើងមានអារម្មណ៍ថាខ្លួនឯងមើលងាយខ្លាំងណាស់ព្រោះយើងត្រូវបានគេចាត់ទុកថាប្រើកម្លាំងពលកម្ម និងបំពុលបរិស្ថាន»។

ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរជាបណ្តើរៗ វៀតថាងហ្សង់មានម៉ាស៊ីនស្វ័យប្រវត្តិ និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិជ្ជាក្នុងការលាងឡាស៊ែរ ផ្លុំ បាញ់ថ្នាំ ជាដើម ដើម្បីជួយកាត់បន្ថយទឹក និងសារធាតុគីមីរហូតដល់ 85%។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអាជីវកម្មស្ទើរតែ "ហែលទឹកដោយខ្លួនឯង" នៅក្នុងដំណើរការនេះ។

បើតាមលោក វៀត ដើម្បីខ្ចីទុនវិនិយោគ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបញ្ចាំទ្រព្យសកម្ម។ ជាធម្មតា ធនាគារឱ្យតម្លៃ 70-80% នៃតម្លៃពិត បន្ទាប់មកផ្តល់ប្រាក់កម្ចី 50-60% ខណៈដែលការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និងគ្រឿងចក្រមានតម្លៃថ្លៃណាស់។

លោក វៀត បានថ្លែងថា៖ «មានតែថៅកែដែលឧស្សាហ៍ព្យាយាមក្នុងវិស័យនេះទេដែលហ៊ានវិនិយោគ។

ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាងបីទសវត្សរ៍ក្នុងវិជ្ជាជីវៈ នាយកប្រតិបត្តិលោក Viet Thang Jean ជឿជាក់ថា ប្រសិនបើឧស្សាហកម្មនេះចង់ផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់តម្លៃ ទំនួលខុសត្រូវមិនត្រឹមតែជារបស់អាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងលើគោលនយោបាយទៀតផង។ ជាឧទាហរណ៍ ទីក្រុងត្រូវវិនិយោគលើមជ្ឈមណ្ឌលម៉ូដដើម្បីបណ្ដុះបណ្ដាលមនុស្ស ស្រាវជ្រាវក្រណាត់ ប្រភពសម្ភារៈសំខាន់ៗ ណែនាំផលិតផល។ល។ សមាគម និងអាជីវកម្មនឹងចូលរួមជាមួយគ្នា។

នៅពេលដែលពួកគេមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន អាជីវកម្មត្រូវជ្រើសរើសចាកចេញពីទីក្រុង ឬកាត់បន្ថយទំហំ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ កម្មករជាអ្នកដែលរងគ្រោះខ្លាំងជាងគេ។

កម្មករកាត់ដេរនៅរោងចក្រ Viet Thang Jeans ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ២០២៣។ រូបថត៖ Thanh Tung

គោលការណ៍ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរមិនព្រងើយកន្តើយចំពោះអាជីវកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មប្រពៃណីទេ។ ដំណោះស្រាយរបស់ការិយាល័យនយោបាយស្តីពីការតំរង់ទិសនៃការកសាងគោលនយោបាយឧស្សាហកម្មជាតិរហូតដល់ឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2045 ទាមទារឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ កាត់ដេរ និងស្បែកជើង ប៉ុន្តែផ្តល់អាទិភាពដល់ការបង្កើតតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងដំណើរការផលិតដ៏ឆ្លាតវៃ និងស្វ័យប្រវត្តិ។

ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ជាក់ស្តែង សហគ្រាសក្នុងស្រុកដែលមានបំណងវិនិយោគលើការផលិតក្រណាត់នៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គ នេះបើយោងតាមអនុប្រធានសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម (VITAS) លោក Tran Nhu Tung ។

លោក Tung បានមានប្រសាសន៍ថា "អ្នកស្រុកជាច្រើនគិតថាការជ្រលក់ពណ៌ និងការត្បាញគឺបំពុល ដូច្នេះពួកគេមិនផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ ទោះបីជាការពិតបច្ចេកវិទ្យាទំនើបអាចដោះស្រាយវាបានដោយសុវត្ថិភាពក៏ដោយ" ។

អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន VITAS បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ផលិតកម្មបៃតងឥឡូវនេះគឺជាតម្រូវការចាំបាច់នៅក្នុងពិភពលោក ដូច្នេះប្រសិនបើអាជីវកម្មចង់លក់ផលិតផលរបស់ពួកគេ ពួកគេផ្ទាល់ត្រូវតែដឹងពីការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើតំបន់ជាច្រើននៅតែមានការរើសអើង ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់វាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេររបស់វៀតណាមនឹងបន្តមានកំហុស។

ខណៈពេលដែលមិនទាន់មានលទ្ធភាពធ្វើជាម្ចាស់នៃសម្ភារៈបញ្ចូល អត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំបំផុតរបស់វៀតណាមក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ គឺតម្លៃពលកម្មទាបកាន់តែខ្លាំងបើធៀបទៅនឹងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ក្រោយៗទៀត ដូចជាបង់ក្លាដែស និងកម្ពុជា។

ប្រៀបធៀបឧស្សាហកម្មវាយនភ័ណ្ឌរបស់វៀតណាមជាមួយប្រទេសមួយចំនួន

សេដ្ឋកិច្ចមិនអាចគ្រាន់តែ "ចាប់និន្នាការ"

វៀតណាមជាទូទៅ និងទីក្រុងហូជីមិញ ជាពិសេសគឺកំពុងដាក់ការរំពឹងទុកខ្ពស់លើឧស្សាហកម្ម "ជំនាន់ថ្មី" ដូចជា semiconductors សេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ នេះបើយោងតាមសាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Duc Loc នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវជីវិតសង្គម។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា "មិនមានអ្វីខុសជាមួយនេះទេព្រោះវាជានិន្នាការសកល ប៉ុន្តែជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌបច្ចុប្បន្ន វាត្រូវការការពិចារណាឱ្យបានហ្មត់ចត់។ វាអាចជាដាវមុខពីរ។ សេដ្ឋកិច្ចមិនអាចដើរតាមនិន្នាការបានទេ" ។

ជាឧទាហរណ៍ ឧស្សាហកម្ម semiconductor ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងត្រូវការកម្មករចំនួន 50,000 នាក់ ប៉ុន្តែតម្រូវការក្នុងស្រុកត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថានឹងបំពេញបានត្រឹមតែ 20% ប៉ុណ្ណោះ។ វានឹងមានសេណារីយ៉ូពីរ៖ វិនិយោគិនមក ប៉ុន្តែវៀតណាមមិនមានប្រភពការងារ ដូច្នេះពួកគេត្រូវបានបង្ខំឱ្យនាំពលករពីបរទេស។ ឬពួកគេនឹងបោះបង់ចោល ហើយមិនវិនិយោគ។

លោក ឡុក បាននិយាយថា "ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី យើងចាញ់។ ប្រសិនបើគេវិនិយោគ ហើយនាំមនុស្សមក វៀតណាមនឹងបម្រើអ្នកដទៃ។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មនេះបោះបង់វា ផែនការរបស់យើងនឹងត្រូវបំផ្លាញ" ។

ក្នុងបរិបទនេះ លោកជឿជាក់ថា យើងមិនគួរផ្តោតតែលើ "ការចាប់យកនិន្នាការ" នៃឧស្សាហកម្ម semiconductor ឬឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវភ្លេចអំពីឧស្សាហកម្មប្រពៃណីដែលនាំមកនូវតម្លៃនាំចេញទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម។ ជាឧទាហរណ៍ វាយនភណ្ឌ និងសម្លៀក បំពាក់នាំមកនូវចំណូលរាប់ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំៗ។ ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេល 3 ទសវត្សរ៍ អាជីវកម្មយ៉ាងហោចណាស់មានបទពិសោធន៍ ភារកិច្ចឥឡូវនេះគឺដើម្បីជួយពួកគេឱ្យផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។

លោក ឡុក បានស្នើថា៖ «សូមឲ្យរថភ្លើងរត់តាមគោលការណ៍ ៣០-៣០-៣០-១០។ ក្នុងនោះរក្សា 30% ឧស្សាហកម្មប្រពៃណី, 30% ជាឧស្សាហកម្មដែលត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរ, 30% វិនិយោគនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម "និន្នាការ" និង 10% សម្រាប់ឧស្សាហកម្មឈានមុខគេ។

អ្នកជំនាញប្រៀបធៀបវិធីសាស្ត្រនេះទៅនឹងហ្វូងសត្វស្លាបដែលការពារគ្នាទៅវិញទៅមក។ ឧស្សាហកម្មជំនាន់ថ្មីនឹងហោះហើរមុនគេ ខណៈដែលឧស្សាហកម្មប្រពៃណីចាស់ និងខ្សោយនឹងហោះហើរចុងក្រោយ បង្កើតជារូបរាងព្រួញឆ្ពោះទៅមុខ។ វិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែជួយហ្វូងហ្វូងហោះហើរបានលឿនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងការពារក្រុមកម្មករដែលកំពុងធ្វើការក្នុងឧស្សាហកម្មប្រពៃណី ជៀសវាងការបង្កើតជំនាន់ដែលមិនមានផលិតភាពមួយផ្សេងទៀត ក្លាយជាបន្ទុកលើសន្តិសុខសង្គម។

ឧស្សាហកម្មកាត់ដេរបច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកជាង 2.6 លាននាក់ ដែលភាគច្រើននៃឧស្សាហកម្មណាមួយ។ រូបថតកម្មករនៅរោងចក្រកាត់ដេរនៅស្រុក Binh Tan នាពេលរាត្រី រូបថត៖ Quynh Tran

ទន្ទឹមនឹងការជួយដល់ឧស្សាហកម្មប្រពៃណី រដ្ឋក៏ត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការដឹកនាំ និងគាំទ្រដល់ជំនាន់កម្មករដែលបន្សល់ទុកដោយការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Duc Loc បានស្នើថា វៀត ណាមរៀនពីវិធីសាស្រ្តរបស់កូរ៉េក្នុងការបង្កើតមូលនិធិការងារ ដើម្បីគាំទ្រការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ការថែទាំសុខភាព ដំបូន្មានហិរញ្ញវត្ថុជាដើមសម្រាប់កម្មករ។

អ្នកជំនាញ Nguyen Thi Xuan Thuy ជឿជាក់ថា ចាំបាច់ត្រូវទទួលស្គាល់ដោយស្មោះត្រង់ថា សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់វៀតណាមលើថ្លៃពលកម្មនឹងរលាយបាត់ក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ ដូច្នេះអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយត្រូវរៀបចំសម្រាប់កិច្ចការពីរនាពេលខាងមុខ៖ ការគាំទ្រក្រុមការងារសាមញ្ញដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត និងការរៀបចំទីតាំងរបស់ពួកគេឡើងវិញនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។

នៅក្នុងផ្នែកទីមួយ នាងបានលើកឡើងពីវិធីសាស្រ្តរបស់សិង្ហបុរី ដែលរដ្ឋាភិបាលបានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលប្រឹក្សាការងារ និងការណែនាំនៅក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្ម ដើម្បីជួយកម្មករគិតអំពីការផ្លាស់ប្តូរអាជីព។ មជ្ឈមណ្ឌលបានកត់ត្រាគំនិត និងបំណងប្រាថ្នារបស់កម្មករ បន្ទាប់មកបានផ្តល់ដំបូន្មាន និងជម្រើសសម្រាប់កម្មករជ្រើសរើស។ អាស្រ័យលើតម្រូវការ រដ្ឋាភិបាលនឹងបើកវគ្គបណ្តុះបណ្តាល ឬចំណាយប្រាក់ឧបត្ថម្ភដល់កម្មករដើម្បីសិក្សាមុខរបរថ្មីដោយខ្លួនឯង។

ចំពោះកិច្ចការទីពីរ អ្នកជំនាញជឿជាក់ថា វៀតណាមនៅតែមានឱកាសជាច្រើននៅពេលដែលដើមទុន FDI ហក់ឡើងដោយសារគុណសម្បត្តិបីយ៉ាង៖ ទំហំទីផ្សារធំ - ប្រជាជន 100 លាននាក់ ភូមិសាស្ត្រនយោបាយអំណោយផល; ការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពីប្រទេសចិន; និងនិន្នាការបៃតងនៃសហភាពអឺរ៉ុប (EU) បង្ខំឱ្យអាជីវកម្មរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។

លោកស្រី Thuy បានមានប្រសាសន៍ថា “យើងបានបាត់បង់ពេលវេលាជាច្រើន ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងមានទិសដៅត្រឹមត្រូវ សហគ្រាសវៀតណាមនៅតែអាចតាមទាន់សាជីវកម្ម FDI”។

ខ្លឹមសារ៖ ឡេទុយយ៉េត - វៀត ឌឹក

ទិន្នន័យ៖ វៀត ឌឹក

ក្រាហ្វិក៖ Hoang Khanh - Thanh Ha

មេរៀនទី៤៖ "ឥន្ទ្រី" ស្នាក់នៅផ្ទះសំណាក់

ប្រភពតំណ