ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ សហគមន៍ធុរកិច្ចវៀតណាមមានគោលបំណងកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការកសាងផលិតផលស្របតាមស្តង់ដារ OCOP ។ គិតត្រឹមខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 ប្រទេសនេះមានផលិតផល OCOP ច្រើនជាង 17,000 ដែលមានផ្កាយ 3 ឬច្រើនជាងនេះពីអង្គភាព OCOP ជិត 9,200 ។ ក្នុងនោះផលិតផលចំនួន ១២៦ ត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាផលិតផល OCOP លំដាប់ផ្កាយ ៥ នៅថ្នាក់ជាតិ។
រហូតមកដល់ពេលនេះ ផលិតផល OCOP ជាច្រើនបានបំពេញតាមស្តង់ដារ និងបទប្បញ្ញត្តិប្រកបដោយគុណភាព និងសុវត្ថិភាពចំណីអាហារ។ មានការរចនាចម្រុះ និងការវេចខ្ចប់ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន ដែលសមរម្យសម្រាប់តម្រូវការទីផ្សារ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល OCOP នៅតែមានដែនកំណត់ជាច្រើន ដោយសារកង្វះការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានពេញនិយម ខ្វះធនធានមនុស្សដែលមានសមត្ថភាព ខ្វះការយល់ដឹងអំពីដំណើរការ និងបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់ប្រតិបត្តិការលើវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។ល។ ជាក់ស្តែងចំនួនសហគ្រាស និងសហករណ៍វៀតណាមដែលប្រើប្រាស់វេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកដើម្បីជំរុញការនាំចេញនៅតែមានកម្រិតទាប។
កប.អនឡាញ - នាព្រឹកថ្ងៃទី ១ សីហា នៅ ទីក្រុងហាណូយ នៅទីក្រុងហាណូយ តំណាងស្ថាប័នគ្រប់គ្រង អ្នកជំនាញ និងសហគ្រាសបានចែករំលែកនូវឧបសគ្គ និងបញ្ហាប្រឈមដែលរារាំងសហគ្រាស សហករណ៍ និងអង្គភាព OCOP វៀតណាមមិនឲ្យអនុវត្តពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងនាំចេញឌីជីថលយ៉ាងក្លាហានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។
លោក Vu Ba Phu នាយកទីភ្នាក់ងារជំរុញពាណិជ្ជកម្ម ( ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ) មានប្រសាសន៍ថា ឧបសគ្គធំបំផុតគឺកង្វះធនធាន ជាពិសេសហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានមនុស្ស។ ដោយសារតែខ្វះមូលនិធិ អាជីវកម្មខ្នាតតូចមានការពិបាកក្នុងការជួលអ្នកជំនាញដែលមានចំណេះដឹងអំពីការផ្សព្វផ្សាយការនាំចេញតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល ដែលនាំឱ្យប្រតិបត្តិការគ្មានប្រសិទ្ធភាព។
នៅពេលដែលឧបសគ្គធនធានត្រូវបានយកឈ្នះ អាជីវកម្មបន្តប្រឈមមុខនឹងការខ្វះខាតព័ត៌មានទីផ្សារក្នុងស្រុក ដោយមិនដឹងថាត្រូវស្វែងរកព័ត៌មានពីណា និងពីអ្នកណា។
ឧបសគ្គមួយទៀតគឺការលំបាកក្នុងការរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ព្រោះថា e-commerce ទាមទារឱ្យមានការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណាក់កាលជាច្រើនចាប់ពីផ្នែកដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង រហូតដល់ការដឹកជញ្ជូន។
លើសពីនេះ អាជីវកម្មក៏ត្រូវតែបំពេញតាមស្តង់ដារដ៏តឹងរឹងនៃទីផ្សារនាំចេញ ចាប់ពីសុវត្ថិភាពចំណីអាហារ និងអនាម័យ គុណភាព ការដាក់ស្លាក ភាសា និងវប្បធម៌អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក។
ថ្លែងបន្ថែមអំពីរបាំងសមត្ថភាព លោក Phuong Dinh Anh អនុប្រធានការិយាល័យកណ្តាលសម្រាប់ការសម្របសម្រួលតំបន់ជនបទថ្មី ( ក្រសួងកសិកម្ម និងបរិស្ថាន ) បានទទួលស្គាល់ថា អង្គភាព OCOP ជាច្រើនមានចំណុចចាប់ផ្តើមទាប ដោយគ្រាន់តែបញ្ចប់ថ្នាក់ទី 4 ឬទី 5 ដែលផលិតផលិតផលដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍គ្រួសារ។ នៅពេលដែលត្រូវបានណែនាំឲ្យផ្លាស់ប្តូរដំណើរការផលិត ឬការវេចខ្ចប់ដើម្បីបង្កើនតម្លៃផលិតផល ពួកគេជួបប្រទះការលំបាកជាច្រើន ដោយសារពួកគេធ្លាប់ប្រើវិធីចាស់ក្នុងការធ្វើ។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេត្រូវទទួលបានការហ្វឹកហ្វឺន បង្វឹក និង "ដៃជើង"។
ទីពីរគឺការភ័យខ្លាច និងខ្វះទំនុកចិត្ត។ មនុស្សជាច្រើនគិតថាពួកគេមិនមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការចូលរួមក្នុងទីលានលេងឌីជីថល ហើយមុនពេលពួកគេចាប់ផ្តើម ពួកគេគិតថាពួកគេមិនអាចធ្វើបាន។
ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក Nguyen Van Bien អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន NBT Holdings Trade Promotion Company Limited បានទទួលស្គាល់ថា ឧបសគ្គមិនមែនមកពីកង្វះសមត្ថភាពនោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែខ្វះគោលដៅច្បាស់លាស់ និងកង្វះសកម្មភាពជាក់លាក់។ សហគ្រាសវៀតណាមនៅតែមានលទ្ធភាពប្រើប្រាស់ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក B2B តិចតួចនៅឡើយ ដោយខ្វះការរៀបចំហ្មត់ចត់បើធៀបនឹងសហគ្រាសចិន ដែលជាអង្គភាពដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រនាំចេញច្បាស់លាស់ និងគាំទ្រយ៉ាងសកម្មដៃគូដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារ។
លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ដើម្បីនាំចេញប្រកបដោយជោគជ័យ ធុរកិច្ចវៀតណាមត្រូវតែកំណត់ទីផ្សារត្រឹមត្រូវ និងចាត់វិធានការយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ជំនួសឱ្យការទុកឱកាសឱ្យធ្លាក់ទៅក្នុងដៃអ្នកដទៃ។
ចែករំលែកបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងការនាំចេញតាមអ៊ីនធឺណិត លោកស្រី Vo Hoang Van ស្ថាបនិក និងជានាយកក្រុមហ៊ុន V.KAUS Company Limited បាននិយាយថា ចាប់ផ្តើមពីដំបូងជាមួយនឹងប្រាក់កម្ចីចំនួន 4 លានដុង មិនមានប្រវត្តិអាជីវកម្ម និងបានខាតបង់ជិត 1.5 ពាន់លានដុងក្នុងការបញ្ជាទិញនាំចេញដំបូង នាងបានជម្នះវិបត្តិដើម្បីបង្កើតអាជីវកម្មដែលមានប្រាក់ចំណូលរាប់លានដុល្លារ។
បើតាមកញ្ញា វ៉ាន់ ភាពស្មោះត្រង់គឺជាមេរៀន«ពិបាកឈ្នះ»ដែលបានរៀនបន្ទាប់ពីបរាជ័យ។ វាចាំបាច់ក្នុងការកសាងទំនុកចិត្តទាំងស្រុងជាមួយដៃគូតាមរយៈតម្លាភាព និងភាពស្មោះត្រង់។ នៅពេលដែលអតិថិជនជឿទុកចិត្ត ពួកគេនឹងមិនត្រឹមតែត្រលប់មកវិញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងណែនាំអតិថិជនថ្មី និងក្លាយជាដៃគូយូរអង្វែងទៀតផង។
វាចាំបាច់ក្នុងការថែរក្សាអតិថិជន "ដូចជាអ្នកស្រលាញ់" ពីព្រោះការលះបង់នឹងប្រែក្លាយអតិថិជនទៅជាដៃគូដ៏ស្មោះត្រង់ សូម្បីតែសហការក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មផ្សេងទៀត។
ជាពិសេស អាជីវកម្មត្រូវសិក្សាស្វែងយល់ពីទីផ្សារជាមុន ស្រលាញ់ផលិតផលនៅពេលក្រោយ និងជៀសវាងការ "ជក់ចិត្ត" ជាមួយផលិតផលរបស់ខ្លួន ហើយភ្លេចអំពីទីផ្សារ។
ជាមួយនឹងវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវទាញយកលក្ខណៈពិសេសដូចជាហាងដែលបានផ្ទៀងផ្ទាត់ ដើម្បីបង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះ ផ្សព្វផ្សាយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរូបភាពផលិតផល។ ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងកម្មវិធីគាំទ្ររបស់ក្រសួង និងសាខា ដើម្បីទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលស៊ីជម្រៅ និងលើកកម្ពស់កេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អនុវត្តយ៉ាងហ្មត់ចត់ AI ទៅនឹងប្រតិបត្តិការ ដើម្បីសន្សំសំចៃពេលវេលា និងធនធាន។
លោកស្រី Luong Ngan - សាស្ត្រាចារ្យជាន់ខ្ពស់នៅសាកលវិទ្យាល័យ South London (UK) ដែលជាអ្នកជំនាញផ្នែកទីផ្សារ ទំនាក់ទំនង និងម៉ាកយីហោ ណែនាំថា នៅពេលលក់ និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដើម្បីលក់ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការភ្ជាប់ទិន្នន័យជាមួយនឹងអារម្មណ៍។
"ជាមួយ OCOP យើងមានរឿងមួយ យើងលក់តម្លៃ វប្បធម៌ និងមោទនភាពរបស់ប្រជាជនវៀតណាម។ ដូច្នេះតើយើងនិទានរឿង បង្ហាញពីអារម្មណ៍មនុស្សពិត ផលិតផលពិតតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងដូចម្តេច? យើងត្រូវបញ្ចូលអារម្មណ៍ទៅក្នុងវា"។
នៅពេលកំណត់គោលដៅទីផ្សារដែលមានតម្រូវការដូចជាអឺរ៉ុប ឬចក្រភពអង់គ្លេស វិជ្ជាជីវៈត្រូវតែបង្ហាញឱ្យឃើញពីព័ត៌មានលម្អិតតូចបំផុតដូចជា ពុម្ពអក្សរ កំហុសអក្ខរាវិរុទ្ធ។ កំហុសតូចតាចទាំងនេះនឹងធ្វើឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់មានអារម្មណ៍ថាយើងមិនមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងមានម៉ាកយីហោមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។
បើតាមលោកស្រី ង៉ាន់ អត្តសញ្ញាណពិសេសរបស់ OCOP គឺជាអាវុធដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុត ។ អ្នកប្រើប្រាស់អឺរ៉ុបពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់រឿងពិតនៅពីក្រោយផលិតផល៖ រឿងរបស់កសិករ ដំណើរការដោយដៃ ឬរបៀបដែលផលិតផលផ្លាស់ប្តូរជីវភាពរបស់សហគមន៍។ ទាំងនេះគឺជាកត្តាដែលមានថាមពលដ៏អស្ចារ្យ និងបង្កើតទំនាក់ទំនងយ៉ាងស៊ីជម្រៅ។
បញ្ហាប្រឈមមួយនៃការធ្វើឌីជីថលគឺនិរន្តរភាព។ ដូច្នេះហើយ អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលភាវូបនីយកម្មដ៏ទូលំទូលាយមួយ ខណៈពេលដែលធានាបាននូវនិរន្តរភាពនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តនេះ។
អ្នកជំនាញរូបនេះបាននិយាយថា "OCOP នឹងក្លាយជាស្ពាននាំវប្បធម៌ និងតម្លៃរបស់វៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក។ ប្រសិនបើធ្វើក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ការយល់ដឹងអំពីអ្នកប្រើប្រាស់ និងវិជ្ជាជីវៈនោះ ផលិតផល OCOP មានសក្តានុពលខ្លាំងក្នុងទីផ្សារដែលមានតម្រូវការដូចជាចក្រភពអង់គ្លេស និងអឺរ៉ុប"។
ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/giai-bai-toan-xuat-khau-san-pham-ocop-bang-cong-nghe-so/20250801032720040
Kommentar (0)