ដឹកនាំដោយដើមទុនវិនិយោគសាធារណៈ គម្រោងវិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសួនឧស្សាហកម្ម Yen Quang ( ទីក្រុង Hoa Binh ) មានដំណើរការសាងសង់ល្អ ហើយឆាប់មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការទាក់ទាញការវិនិយោគ។
មេរៀនពីគម្រោងសំខាន់ៗ
ក្នុងឆ្នាំចុងក្រោយនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តនៃមហាសន្និបាតបក្សខេត្តលើកទី ១៧ អាណត្តិឆ្នាំ ២០២០ - ២០២៥ ការប្តេជ្ញាចិត្ត នយោបាយ ត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីប្រមូលផ្តុំលើការអនុវត្តគម្រោងសំខាន់ៗ (KPs) ។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តបានបន្ថែមគម្រោងវិនិយោគថវិកាមិនមែនរដ្ឋចំនួន ១០ ទៅក្នុងបញ្ជីសំខាន់ៗ ដែលនាំឱ្យចំនួន PPs សរុបក្នុងខេត្តកើនដល់ ២៤ ដែលមានទុនវិនិយោគសរុបជាង ១០២.០០០ ពាន់លានដុង។ គម្រោងទាំងអស់នេះត្រូវបានដឹកនាំផ្ទាល់ដោយគណៈកម្មាធិការដឹកនាំ (SC) នៃ PPs ខេត្ត ដែលដឹកនាំដោយលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត។
“ទាំងនេះគឺជាគម្រោងមានសារៈសំខាន់ពិសេស…” - សមមិត្ត Nguyen Phi Long សមាជិកជំនួសនៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស លេខាគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត ប្រធានគណៈកម្មាធិការដឹកនាំគម្រោងខេត្ត បានសង្កត់ធ្ងន់ម្តងហើយម្តងទៀត។ ជាពិសេស លោកបានចង្អុលបង្ហាញពីតម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងឆ្នាំចុងក្រោយនៃអាណត្តិគឺការពន្លឿនដំណើរការនៃគម្រោង រួមមានគម្រោងវិនិយោគចំនួន 1 ក្នុងទម្រង់នៃភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន (PPP) គម្រោងវិនិយោគចំនួន 5 ដោយប្រើប្រាស់ដើមទុន ODA ។
តាមការណែនាំរបស់ប្រធានប្រព័ន្ធនយោបាយខេត្ត ចាប់ពីដើមឆ្នាំ២០២៥ ប្រព័ន្ធនយោបាយពីខេត្តដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋានបានចាត់វិធានការជាបន្ទាន់។ គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត បានរៀបចំក្រុមការងារដើម្បីក្តាប់ស្ថានការណ៍ និងផ្តល់ការណែនាំយ៉ាងខ្លាំង។ តាមរយៈការត្រួតពិនិត្យ វាត្រូវបានកំណត់ថាការបោសសម្អាតតំបន់បណ្ដាញ (GPMB) គឺជា "ការបិទដប" ទូទៅដែលពន្យឺតការរីកចម្រើននៃគម្រោងជាច្រើន។ បញ្ហានេះមិនត្រឹមតែរារាំងដល់ការអនុវត្តគម្រោងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាការកំណត់ដ៏លេចធ្លោមួយ ដែលចាំបាច់ត្រូវជម្នះ ដើម្បីកែលម្អបរិយាកាសធុរកិច្ច និងលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ខេត្ត។ អាស្រ័យហេតុនេះ គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត បានផ្តាំផ្ញើដល់មន្ទីរ អង្គភាព សាខា មូលដ្ឋាន អង្គភាពពាក់ព័ន្ធ ត្រូវចាត់វិធានការដោយស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់បំផុត ដោយប្តេជ្ញាមិនទុក GPMB ក្លាយជា “កដប” ដែលបង្កការលំបាកដល់អ្នកវិនិយោគ ឬកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តគម្រោង។
ការអនុវត្តគម្រោងនេះបានបង្ហាញពី «បញ្ហារាំងស្ទះ» ជាច្រើន។ សមមិត្ត Nguyen Anh Duc អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនស្រុក Luong Son បានសម្តែងការព្រួយបារម្ភនៅពេលលើកឡើងអំពីគម្រោងចំនួន៣ដែលកំពុងអនុវត្តនៅស្រុក៖ មូលហេតុនៃការយឺតយ៉ាវមិនត្រឹមតែដោយសារផលប៉ះពាល់នៃការរាតត្បាត Covid-19 តាំងពីដើមអាណត្តិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែកង្វះខាតក្នុងស្ថាប័ន ការគ្រប់គ្រងដីធ្លី សណ្តាប់ធ្នាប់សំណង់ និងជាពិសេសបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតគឺការបោសសម្អាតទីតាំង។ នេះជាមូលហេតុចម្បងនៃការពន្យារពេលនៃគម្រោង។
ចែករំលែកមតិដូចគ្នានេះ លោក Bui Ngoc Tam ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគម្រោងវិនិយោគសំណង់ចរាចរណ៍ខេត្តបានមានប្រសាសន៍ថា៖ ទោះបីជាមានការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងក៏ដោយ ប៉ុន្តែការងារទូទាត់មិនបានបំពេញតាមផែនការដែលបានកំណត់នោះទេ។ ឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតគឺការបោសសម្អាតទីតាំង និងការលំបាកក្នុងការអនុវត្តនីតិវិធីបំប្លែងដីព្រៃ កង្វះដីសម្រាប់បំពេញ ការសម្របសម្រួលគ្មានប្រសិទ្ធភាពរវាងអ្នកវិនិយោគ និងថ្នាក់មូលដ្ឋាន។ ស្ថានភាព "ក្តៅខាងលើ ត្រជាក់ខាងក្រោម" នៅពេលអនុវត្តគម្រោងសាងសង់ផ្លូវសំខាន់ៗ...
"តើយើងអាចធ្វើបានល្អជាងនេះទេ? ចម្លើយគឺ៖ បាទ" - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគម្រោងវិនិយោគសំណង់ចរាចរណ៍ខេត្តបានលើកឡើងពីបញ្ហានេះ។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ DTC នាពេលខាងមុខ តំណាងវិនិយោគិនបានផ្តល់អនុសាសន៍ថា នៅពេលអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត ចាំបាច់ត្រូវបន្តលើកកម្ពស់វិមជ្ឈការ និងគណៈប្រតិភូអាជ្ញាធរក្នុងទិសដៅនៃការចាត់តាំងយ៉ាងក្លាហាន ពាក់ព័ន្ធនឹងការកសាងសមត្ថភាពសម្រាប់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន។ នៅក្នុងបរិបទថ្មី វានឹងមានបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗ ជាពិសេសគម្រោងអន្តរឃុំ គម្រោងដែលមានជម្លោះក្នុងប្រវត្តិគ្រប់គ្រងដីធ្លី ការស្ទង់មតិ និងការធ្វើផែនការ។ នេះទាមទារឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយន្តការសមស្រប ស្របពេលដែលការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្របសម្រួលរវាងអ្នកវិនិយោគ និងមូលដ្ឋាន និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធ ដែលកម្រិតមូលដ្ឋានត្រូវតែដំណើរការឱ្យកាន់តែខ្លាំងក្លា។
បើកផ្លូវសម្រាប់ការធ្វើដំណើរថ្មី។
ការវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយនៃគម្រោងវិនិយោគក្នុងខេត្តបង្ហាញថា មានហេតុផលជាច្រើនដែលធ្វើឲ្យការបញ្ចេញយឺតយ៉ាវ។ បន្ថែមពីលើឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតនៃការបោសសម្អាតទីតាំង មានភាពលំបាកជាច្រើនទាក់ទងនឹងស្ថាប័ន គោលនយោបាយ លក្ខខណ្ឌគោលបំណង និងជាពិសេស ចាំបាច់ត្រូវពិចារណាឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវហេតុផលជាប្រធានបទដូចជា៖ តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំមិនទាន់ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយពេញលេញ។ សមត្ថភាពនៃការរៀបចំផែនការ ការរៀបចំការវិនិយោគ និងការអនុវត្តគម្រោងមិនទាន់បានបំពេញតាមតម្រូវការ។ សមត្ថភាពរបស់អ្នកវិនិយោគ និងអ្នកម៉ៅការនៅមានកម្រិត... គួរកត់សម្គាល់ថាក៏មានអ្នកវិនិយោគដែលមិនបានត្រួតពិនិត្យ និងជំរុញយ៉ាងសកម្ម ហើយមិនបានយកចិត្តទុកដាក់លើការគ្រប់គ្រងឯកសារ និងសំណង់នៅនឹងកន្លែង ដែលនាំឱ្យមានការយឺតយ៉ាវក្នុងការទូទាត់ដើមទុនវិនិយោគ។
“ការអនុវត្តកម្មវិធីវិនិយោគសាធារណៈរយៈពេលមធ្យមនៅខេត្ត Hoa Binh ដំណាក់កាលឆ្នាំ ២០២១ - ២០២៥ បង្ហាញថា សម្ពាធនៃការទូទាត់គឺខ្ពស់ណាស់” - សមមិត្ត Nguyen Tien Sinh ប្រធានគណៈកម្មាធិការអធិការកិច្ចបក្សខេត្ត ប្រធានគណៈកម្មាធិការ សេដ្ឋកិច្ច -ថវិកា (ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនខេត្ត) បានទទួលស្គាល់។ យោងតាមគាត់នេះគឺជាពាក្យ "មិនចំណាយប្រាក់ទាំងអស់" ដែលជាចំនួនដ៏ធំដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកនៃដើមទុនវិនិយោគសាធារណៈមានន័យថាសម្ពាធក្នុងការបញ្ចេញខ្ពស់។ លើសពីនេះ សមាមាត្រនៃដើមទុនដែលបានវិនិយោគក្នុងគម្រោងមានកម្រិតខ្ពស់ ខណៈដែលដំណើរការអនុវត្តគម្រោងទាំងនេះជួបប្រទះនឹងឧបសគ្គជាច្រើន។ ជាក់ស្តែង ធនធានមាន គោលនយោបាយត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែដំណើរការអនុវត្តនៅតែមានចំណុចខ្វះខាតជាច្រើន បង្កើតបានជាឧបសគ្គដែលមិនអាចដោះស្រាយបាន ដែលកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទុនវិនិយោគសាធារណៈ។
នោះជាការពិត។ ក្នុងរយៈពេល៥ឆ្នាំកន្លងមក ខេត្តបានខិតខំពុះពារជំនះការលំបាក និងទាញយកមេរៀនជាច្រើនពីបញ្ហាប្រឈមដែលខ្លួនបានជួបប្រទះ។ ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺជាមេរៀននៃការលើកកម្ពស់វិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចក្នុងការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគសាធារណៈ។ ផ្អែកលើច្បាប់ស្តីពីការវិនិយោគសាធារណៈ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តបានដាក់ជូនក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនខេត្ត ដើម្បីចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ២៧៦/២០២៣/NQ-HDND ចុះថ្ងៃទី ១៤ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៣ ដោយផ្តល់អំណាចដល់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តក្នុងការសម្រេចចិត្តលើគោលនយោបាយវិនិយោគ និងកែសម្រួលគោលនយោបាយវិនិយោគសម្រាប់គម្រោងវិនិយោគសាធារណៈរបស់ក្រុម C ។ នេះជាជំហានយុទ្ធសាស្ត្រ បង្កើតគោលនយោបាយវិមជ្ឈការ និងគណៈប្រតិភូអាជ្ញាធរ បង្កើនគំនិតផ្តួចផ្តើម កាត់បន្ថយពេលវេលាអនុវត្តនីតិវិធីវិនិយោគ រួមចំណែកពន្លឿនដំណើរការកម្មវិធី និងគម្រោងវិនិយោគសាធារណៈក្នុងស្រុក។
ទន្ទឹមនឹងនោះ ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកាត់បន្ថយដំណើរការវាយតម្លៃគម្រោង ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តបានចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ ១២៦៤/QD-UBND ចុះថ្ងៃទី ២៧ ខែមិថុនា ឆ្នាំ ២០២២ ស្តីពីការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាវាយតម្លៃគោលនយោបាយវិនិយោគ ដោយបង្កើតយន្តការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាងភ្នាក់ងារវាយតម្លៃ និងអ្នកវិនិយោគ កាត់បន្ថយពេលវេលាវាយតម្លៃ។ ទន្ទឹមនឹងនោះខេត្តខិតខំលើកកំពស់គុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងស្ថាប័ន នៃការវិនិយោគសាធារណៈ អនុវត្តការងារសំខាន់ៗដែលរាជរដ្ឋាភិបាលប្រគល់ជូនដោយស្មារតី៖ លុះត្រាតែដំណាក់កាលនីមួយៗដំណើរការរលូន គម្រោងនីមួយៗត្រូវបានបោសសំអាត ដើមទុនវិនិយោគសាធារណៈពិតជាអាចប្រែក្លាយទៅជាកម្លាំងចលករសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយចីរភាព។
ហើយនោះក៏ជាស្មារតីរបស់ Hoa Binh ពេលចូលដល់សម័យ “ក្រោកឡើង” របស់ប្រទេសជាតិ៖ បន្តការច្នៃប្រឌិតពីការគិត ស្ថាប័ន រហូតដល់សកម្មភាព ដើម្បីជំនះរាល់ “ឧបសគ្គ” ក្នុងដំណើរឆ្ពោះទៅរកការទម្លាយពីសម្តេចប៉ាប បើកផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងសម័យកាលថ្មី។
គេបានដឹងថា ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តបង្កើតរបកគំហើញក្នុងការអនុវត្តផែនការវិនិយោគរយៈពេលមធ្យម ដំណាក់កាល ២០២៦ - ២០៣០ លោក Hoa Binh បានប្តេជ្ញាជំរុញការធ្វើឱ្យសាមញ្ញ និងសមកាលកម្មនៃនីតិវិធីវិនិយោគដោយកាត់បន្ថយដំណើរការ កាត់បន្ថយដំណាក់កាលអន្តរការី។ ការលើកកម្ពស់សមត្ថភាពបុគ្គលិកវិនិយោគដោយផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ ជាពិសេសសម្រាប់បុគ្គលិកមូលដ្ឋាន។ អនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ បង្កើនតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាពត្រួតពិនិត្យ... ជាពិសេស ក្នុងបរិបទដែល Hoa Binh ច្របាច់បញ្ចូលគ្នាជាមួយខេត្ត Phu Tho និងខេត្ត Vinh Phuc ក្លាយជាខេត្ត Phu Tho ថ្មី ដោយមានទីតាំង និងកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី ការងារវិនិយោគបន្តត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយ។ ភាពសកម្ម ភាពបត់បែន និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រង និងអនុវត្តការវិនិយោគនឹងក្លាយជា "គន្លឹះមាស" ដើម្បីជួយ Hoa Binh - "Phu Tho" បើកផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី បន្តដំណើរនៃការបង្កើតរបកគំហើញយុទ្ធសាស្ត្រ និងសម្រេចបាននូវសេចក្តីប្រាថ្នាចង់ក្រោកឡើង។
Thu Trang
ប្រភព៖ https://baohoabinh.com.vn/12/202094/Noi-tiep-hanh-trinh-tao-dot-pha-tu-dau-tu-cong-Bai-3-Mo-dai-lo-cho-hanh-trinh-moi.htm
Kommentar (0)