បង្កើនផលិតភាព កាត់បន្ថយសម្ពាធលើថ្លៃពលកម្ម

វាយនភណ្ឌ និង​សម្លៀក​បំពាក់​នៅ​តែ​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​ឧស្សាហកម្ម​ដែល​ប្រើ​កម្លាំង​ពលកម្ម។ ដោយសារកត្តាប្រវត្តិសាស្ត្រ ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរបានអភិវឌ្ឍក្នុងបរិបទដែលប្រទេសនេះនៅតែជួបការលំបាក ប្រាក់ចំណូលទាប និងកម្លាំងពលកម្មច្រើន ជាពិសេសពលកម្មគ្មានជំនាញ។ លោក Le Tien Truong ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម បានអត្ថាធិប្បាយថា ប្រភពដើមនៃឧស្សាហកម្មនេះគឺសាមញ្ញណាស់ អាជីវកម្មដែលអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកម្លាំងពលកម្ម និងផលិតក្នុងតម្លៃទាបមានទីផ្សារ។

ឥឡូវនេះ សេដ្ឋកិច្ច កាន់តែរីកចម្រើន គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដោយផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម និងតម្លៃពលកម្មលែងមានប្រសិទ្ធភាពទៀតហើយ។ យោងតាមការគណនា ប្រាក់ខែជាមធ្យមប្រចាំខែសម្រាប់កម្មករកាត់ដេរនៅប្រទេសវៀតណាមគឺ 300 ដុល្លារ/ម្នាក់/ខែ ដែលខ្ពស់ជាងប្រទេសបង់ក្លាដែសនៅ 95 ដុល្លារ/នាក់/ខែ កម្ពុជា 190 ដុល្លារ/នាក់/ខែ និងឥណ្ឌា 145 ដុល្លារ/នាក់/ខែ។

តម្លៃប្រាក់ឈ្នួលគឺខ្ពស់ជាងដៃគូប្រកួតប្រជែង ខណៈតម្លៃការបញ្ជាទិញមានកម្រិតទាប ដោយការបញ្ជាទិញខ្លះមានតម្លៃរហូតដល់ 50% ទាបជាងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2019 ដែលជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយសម្រាប់សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ។

ការកែលម្អផលិតភាពកាត់បន្ថយសម្ពាធលើថ្លៃពលកម្ម។ រូបថត៖ ឌឹក ឌុយ

ដំណោះ​ស្រាយ​ចំពោះ​បញ្ហា​នេះ បើ​តាម​ប្រធាន​ក្រុម​វាយនភណ្ឌ និង​កាត់ដេរ​វៀតណាម គឺ​ការ​បង្កើន​ផលិតភាព​សម្រាប់​មនុស្ស​ម្នាក់​បន្ថែម​ទៀត។ នេះនឹងកំណត់ប្រាក់ចំណូលរបស់កម្មករ។

អាស្រ័យហេតុនេះ អាជីវកម្មត្រូវវិនិយោគ និងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិខ្ពស់ កាត់បន្ថយចំនួនកម្មករក្នុងមួយផលិតផល ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ ស្វែងរកផលិតផលពិសេសដែលមានតម្លៃខ្ពស់ជាង ដោយហេតុនេះបង្កើនតម្លៃម៉ោងធ្វើការរបស់កម្មករ។ លោក Le Tien Truong បានជូនដំណឹងថា " ដំណោះស្រាយទាំងអស់នៃអាជីវកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធក្រុមគឺសំដៅលើខ្លឹមសារនេះ។ បន្ថែមពីលើការអនុវត្តស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ក៏មានឧស្សាហកម្មផលិតកម្មវត្ថុធាតុដើមដែលបានកាត់បន្ថយតម្លៃពលកម្មរហូតដល់ 60% ក្នុងមួយផលិតផល ដូច្នេះធានាបាននូវការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់កម្មករ " ។

សម្រាប់​ឧស្សាហកម្ម​កាត់ដេរ គ្រប់​ដំណាក់កាល​ដែល​ទាមទារ​ជំនាញ​ខ្ពស់ និង​ការ​បញ្ជា​ទិញ​ធំៗ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ដោយ​ស្វ័យប្រវត្តិ។ លោក Le Tien Truong បានមានប្រសាសន៍ថា “ កាលពីមុន ដើម្បីកើនឡើង ១ ពាន់លានដុល្លារ យើងត្រូវជ្រើសរើសកម្មករ ១០ ម៉ឺននាក់បន្ថែមទៀត ប៉ុន្តែសព្វថ្ងៃនេះ ដើម្បីកើនឡើង ១ ពាន់លានដុល្លារ យើងត្រូវការកម្មករត្រឹមតែ ២ ម៉ឺន ទៅ ៣ ម៉ឺននាក់ប៉ុណ្ណោះ ”។

បន្ថែមពីលើដំណោះស្រាយទូទៅ តម្រូវការទូទៅគឺការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា បង្កើនផលិតភាព ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងបង្កើនតម្លៃកាន់តែខ្ពស់ អាជីវកម្មនីមួយៗនឹងមានដំណោះស្រាយផ្ទាល់ខ្លួន ទិសដៅផ្ទាល់ខ្លួន។ អាជីវកម្មមួយចំនួននឹងស្វែងរកផលិតផលជាក់លាក់។ ទីផ្សារតូចតែនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ដូចជាក្រណាត់បច្ចេកទេសឯកទេស ក្រណាត់គុណភាពខ្ពស់... ជាផលិតផលផ្សេងៗគ្នា មិនមែនជារឿងធម្មតាទេ ក្រណាត់ ម៉ូដ ពេញនិយម...

ជាការពិត ការកែលម្អផលិតភាពការងារគឺជាបញ្ហាស្មុគស្មាញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកត្តាជាច្រើន។ ផ្អែកលើការពិត សហគ្រាសនីមួយៗមានទិសដៅសមស្របសម្រាប់ការបង្កើនផលិតភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការវិនិយោគលើឧបករណ៍បច្ចេកវិជ្ជា និងការបំប្លែងឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រង និងផលិតកម្មនៅរោងចក្រគឺមិនអាចខ្វះបាន។

ដូចក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Phu Bai Fiber ដែរ បន្ថែមពីលើការលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈដល់កម្មករ ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតគម្រោងវិនិយោគដើម្បីជំនួសឧបករណ៍នៅឆ្នាំ 2024 ក៏ដូចជាការវិនិយោគដែលបានគ្រោងទុកនៅឆ្នាំ 2025 និងផែនការវិនិយោគស៊ីជម្រៅសម្រាប់រយៈពេល 2026-2030 ដើម្បីជំនួសទាំងស្រុងនូវឧបករណ៍ដែលបានប្រើប្រាស់អស់រយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំសម្រាប់គោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ ការងារវិនិយោគត្រូវបានគិតគូរយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងគណនាយ៉ាងម៉ត់ចត់ ដើម្បីធានាបាននូវស្ថិរភាពផលិតកម្ម ការរក្សាអតិថិជន ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ សំដៅដល់គោលដៅនៃតម្លៃពលកម្ម/គីឡូក្រាមនៃអំបោះមិនខ្ពស់ជាងរោងចក្រដែលមានស្រាប់ 30,240 spindles ។

ឬសាជីវកម្មកាត់ដេរ 10 - JSC បាននិងកំពុងអនុវត្តជាបណ្តើរៗនូវឌីជីថលនីយកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីបំពេញពេលវេលារាយការណ៍តាមការកំណត់ និងកែលម្អការគ្រប់គ្រង។ ឌីជីថលនីយកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបន្តត្រូវបានស្រាវជ្រាវ និងកែលម្អសម្រាប់ប្រភេទអាជីវកម្មនីមួយៗ អង្គភាពប្រតិបត្តិការ និងដំណើរការអាជីវកម្ម។

ថ្នាក់ដឹកនាំសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមក៏បានថ្លែងថា ការសម្រេចបាននូវផលិតភាពការងារសរុបល្អ (TFP) គឺជា “គន្លឹះ” ដើម្បីជួយអាជីវកម្មលើកកំពស់សមត្ថភាព និងប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។ ដើម្បីសម្រេចបាន TFP ល្អ ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យ និងវាយតម្លៃកម្រិតនៃសមិទ្ធិផល ការត្រៀមខ្លួន និងសូចនាករវាស់វែងនៃក្រុម 4 នៃខ្លឹមសារ TFP ដើម្បីបង្កើតផែនការសកម្មភាពសមស្រប។

ដូច្នោះហើយ សម្រាប់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិត ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់អាទិភាពដល់ការពិនិត្យឡើងវិញនូវធនធានមនុស្ស ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយអនុវត្ត។ វាយតម្លៃភាពស្មុគស្មាញ និងអាទិភាពសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃសកម្មភាពជាក់លាក់នីមួយៗ។ មានដំណោះស្រាយ និងត្រូវការវិនិយោគមូលនិធិសមស្របក្នុងធនធានមនុស្សសម្រាប់បញ្ហានវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងការស្រាវជ្រាវ ដើម្បីបំពេញបន្ថែមគំរូបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីអាចអនុវត្តការច្នៃប្រឌិត។ បង្កើតសូចនាករវាស់វែង និងវាយតម្លៃសម្រាប់ក្រុមនីមួយៗនៃខ្លឹមសារនៃការអនុវត្ត។

ប្រភព៖ https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html