តើអ្នកចាប់ផ្តើមដំណើររបស់អ្នកនៅ VNG ដោយរបៀបណា? ក្រោយរួមការងារជិត៨ឆ្នាំមក តើអ្នកយល់យ៉ាងណាចំពោះការងារ និងមនុស្សនៅ VNG? Thao ចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅ VNG នៅអាយុ 26 ឆ្នាំ។ បើសរុបមក នឹងមាន 3 ដំណាក់កាលសំខាន់ៗ។ ដំបូងឡើយ នាងចាប់ផ្ដើមពីតួនាទីផ្នែកទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង។ លោក Thao បានសង្កេតយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ ហើយឃើញថាតំបន់នេះនៅ VNG មិនទាន់ត្រូវបានវិនិយោគត្រឹមត្រូវនៅឡើយ វានៅតែមានកន្លែងច្រើនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ ប្រហែលកន្លះឆ្នាំក្រោយមក ថៅបានដឹងថាអ្វីដែល VNG ត្រូវការគឺ យីហោនិយោជក (EB - Employer Branding)។ នៅពេលនោះ EB គឺជាអ្វីដែលមិនច្បាស់លាស់ ថ្មីខ្លាំងណាស់ សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនធំៗក៏មិនបានកំណត់ថាការងារនេះជាអ្វីដែរ។ បន្ទាប់ពី IC និង EB របស់ VNG ត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ លោក Thao បានបន្តព្រួយបារម្ភអំពីទំនាក់ទំនងរបស់ VNG ទាំងផ្នែកខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ នៅពេលនោះ ផ្នែកម៉ាកយីហោសាជីវកម្ម (ទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម) របស់ក្រុមហ៊ុនមានការខ្ចាត់ខ្ចាយយ៉ាងខ្លាំង ផលិតផលនីមួយៗបានប្រាប់រឿងដាច់ដោយឡែកមួយ ខណៈដែលរឿងទាំងមូលរបស់ VNG គឺស្ទើរតែមិនមាន។ ទីបំផុត ថាវ ជឿថា នៅពេលនាំមកជាមួយគ្នា សារពីកម្រិតក្រុមនឹងត្រូវបានផ្ញើចេញកាន់តែជាប់លាប់ និងច្បាស់លាស់។ ព្រឹត្តិការណ៍បន្ទាប់គឺនៅពេលដែល Thao បានចូលប្រឡូកក្នុងវិស័យធនធានមនុស្សថ្មីទាំងស្រុងកាលពីចុងឆ្នាំមុន។ បន្ទាប់ពី "វិលជុំ" រយៈពេល 8 ខែ Thao បានដឹងថា ឆ្អឹងខ្នងនៃធនធានមនុស្ស មិនមែនគ្រាន់តែជារឿងរបស់បុគ្គលិក អត្ថប្រយោជន៍ និងប្រាក់ខែប៉ុណ្ណោះទេ។ កាន់តែស៊ីជម្រៅ ថាវ មានទស្សនៈជាក់លាក់ ទាំងទូទៅ និងលម្អិត ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែល VNG ត្រូវការ និងអ្វីដែលខ្លួននាងផ្ទាល់អាចរួមចំណែកដល់ក្រុមហ៊ុន។ ជាការពិតណាស់វាមិនអាចទៅរួចទេដែលមិននិយាយអំពីការចងចាំថ្ងៃកំណើតដែលមិនអាចបំភ្លេចបានបំផុតក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការរបស់នាង។ ចាប់តាំងពីព្រឹត្តិការណ៍នោះមក លោក Thao ក៏បានចាប់យកការងារបន្ថែមមួយចំនួន ដែលយោងទៅតាមលោក Thao គឺពិសេសណាស់ មិនមែននាយកធនធានមនុស្សគ្រប់រូបអាចជួបប្រទះនោះទេ។ 
វិស័យទំនាក់ទំនង និងធនធានមនុស្ស ហាក់ដូចជាវិស័យពីរដែលមិនទាក់ទងគ្នាខ្លាំង។ តើអ្វីបានជំរុញចិត្តអ្នកឲ្យ«ចាប់យកបញ្ហានេះ» ហើយតើអ្នកបានជម្នះវាដោយរបៀបណា? តាមពិតទៅ មុននោះ Thao ជួបបញ្ហាជាមួយរឿងគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមការងារទំនាក់ទំនង។ ខ្ញុំយល់ថានៅកម្រិតជាក់លាក់ណាមួយ Thao នឹងមិនអាចបង្កើន SOW (វិសាលភាពការងារ) សម្រាប់បុគ្គលិកក្រោមការរបស់នាងដោយផ្ទាល់បានទេ ប៉ុន្តែនាងអាចនាំយកបទពិសោធន៍ និងការយល់ដឹងទាំងស្រុងរបស់នាងអំពីផលិតផល និងមនុស្សរបស់ VNG ទៅកាន់សហការីរបស់នាងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ នៅពេលចូលរួមក្នុងវិស័យធនធានមនុស្ស ថៅអាចគាំទ្រការងារទំនាក់ទំនងរបស់នាងផ្ទាល់ និងក្រុមការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ធ្វើយ៉ាងណាឱ្យទំនាក់ទំនងដំណើរការកាន់តែមានសារសំខាន់ ទាន់ពេលវេលា និងអាចបង្វឹកបុគ្គលិកខាងក្រោមផងដែរ។ តាំងពីដើមមក Thao ចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងលើទិដ្ឋភាពមនុស្ស មិនមែនដោយសារតែនាងខ្វល់តែពេលនាងធ្វើការផ្នែកធនធានមនុស្សនោះទេ។ Thao រកបានតម្លៃនៅក្នុងរាល់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាប្រចាំថ្ងៃ នាងមានអារម្មណ៍សប្បាយរីករាយនៅពេលដែលបានសង្កេតមើលមិត្តរួមក្រុមរបស់នាងដែលកំពុងធ្វើការ ហើយវាផ្តល់ឱ្យនាងនូវសុភមង្គលក្នុងការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃអារម្មណ៍អវិជ្ជមានផ្សេងទៀត។ តើអ្នកអាចចែករំលែកបន្ថែមទៀតអំពីរបៀបដែលនាងអភិវឌ្ឍការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង និងដឹងថាអ្វីដែលពិតជាមានន័យសម្រាប់នាង? សម្រាប់ Thao ភាពសុទិដ្ឋិនិយម និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពអារម្មណ៍ មិនមែនមកពីរូបមន្តថេរ ឬទម្លាប់ជាក់លាក់នោះទេ ប៉ុន្តែមកពីការយល់ដឹងពីខ្លួនឯង។ នៅពេលអ្នកយល់ពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកសប្បាយចិត្ត និងសោកសៅ អ្នកនឹងដឹងថាចំណុចតុល្យភាពស្ថិតនៅត្រង់ណា។ ដូចដែលបានចែករំលែក ថៅយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមនុស្ស ដូច្នេះហើយ ភាពរីករាយ និងទុក្ខព្រួយនៅក្នុងជីវិតការងាររបស់នាងនឹងវិលជុំវិញមនុស្ស។ ពីនោះមក Thao ទាញកត្តាដែលជួយឱ្យនាងមានតុល្យភាព ដែលអាចជាម៉ោងចុងសប្តាហ៍ជាមួយគ្រួសារ ទៅស្ប៉ា ឬលេងជាមួយសត្វចិញ្ចឹមរបស់នាងជាដើម។ តាមពិតទៅ ប្រហែលជាមានរឿងស្មុគស្មាញជាច្រើននៅជុំវិញខ្លួន ប៉ុន្តែ Thao តែងតែស្វែងរកកត្តាស្នូលសាមញ្ញបំផុត ដែលជួយឱ្យនាងមើលឃើញបញ្ហាដែលនាងត្រូវដោះស្រាយបានលឿន និងមិនសូវមានអារម្មណ៍។ ថាវ មិនបង្ខិតបង្ខំ ឬជៀសវាងឡើយ ប៉ុន្តែជ្រើសរើសប្រឈមមុខនឹងការទទួលស្គាល់អារម្មណ៍អវិជ្ជមាន និងផ្តល់ឱកាសឱ្យខ្លួននាងដោះលែង ប៉ុន្តែស្ថិតក្នុងដែនកំណត់ជាក់លាក់។ ក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ Thao ព្យាយាមរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ ហើយសម្លឹងមើលបញ្ហាតាមមធ្យោបាយដែលមានគោលបំណងបំផុត។ យោងទៅតាមនាង តើបុគ្គលម្នាក់ៗអាចយល់អំពីខ្លួនឯង និងមនុស្សជុំវិញខ្លួនដោយរបៀបណា ដោយស្វែងរកវិធីត្រឹមត្រូវដើម្បីថែរក្សាស្មារតីរបស់ពួកគេ? ជំនាន់នីមួយៗមានបទពិសោធន៍រៀងៗខ្លួន ដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងតម្លៃខុសៗគ្នា។ មនុស្សវ័យក្មេងតែងតែចង់បានការអះអាងខ្លួនឯង និងប្រតិកម្មយ៉ាងខ្លាំងចំពោះអ្វីដែលមិនពេញចិត្ត។ ផ្ទុយទៅវិញ មនុស្សវ័យចំណាស់បានឆ្លងកាត់បទពិសោធន៍កាន់តែច្រើន សម្រេចបាននូវស្ថេរភាព និងមិនសូវត្រូវការបង្ហាញខ្លួនឯងចំពោះអ្នកដទៃ។ សម្រាប់បុគ្គលម្នាក់ៗ ដើម្បីអាចយល់អំពីព្រលឹងរបស់អ្នកដទៃ និងថែរក្សាស្មារតីរបស់ពួកគេ ជំនាញទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ថៅ សង្ឃឹមថា ពេលមនុស្សជំនាន់ចាស់មើលទៅក្មេងជំនាន់ក្រោយ គេនឹងឃើញផ្នែកមួយនៃយុវវ័យរបស់ខ្លួន។ នៅពេលដែលយើងខិតខំស្វែងរកមូលដ្ឋានរួមជំនួសឱ្យភាពខុសគ្នា តម្លៃ និងអត្ថន័យនៃការតភ្ជាប់នឹងកាន់តែច្បាស់។ ទីបំផុត មិនថាយើងស្ថិតក្នុងជំនាន់ណាក៏ដោយ យើងទាំងអស់គ្នាកំពុងស្វែងរកអត្ថន័យក្នុងជីវិត និងកន្លែងមួយដើម្បីរួមចំណែកតម្លៃខ្លួនយើង។ តើអ្នកគិត យ៉ាងណា ចំពោះ Gen Z ដែលត្រូវបានគេយល់ឃើញថាផុយស្រួយ និងមានប្រតិកម្មខុសគ្នាបើធៀបនឹងជំនាន់មុន? Thao គិតថាការយល់ឃើញនេះអាចមកពីការពិតដែល Gen Z មិនទាន់ជួបប្រទះបញ្ហាប្រឈមគ្រប់គ្រាន់ និងខ្វះទំនាក់ទំនងស៊ីជម្រៅជាមួយមនុស្សជុំវិញខ្លួន។ នេះពិតជាអាចយល់បានទាំងស្រុង វាកើតចេញពីបរិបទវប្បធម៌ និងបរិស្ថានដែលអ្នកធំឡើង។ នេះគឺជាជំនាន់មួយដែលត្រូវបានលាតត្រដាងតាមអ៊ីនធឺណិតតាំងពីក្មេងមក ស្ទាត់ជំនាញក្នុងការស្រូបយកព័ត៌មាន និងចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈ ប៉ុន្តែសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍ និងជំនាញទំនាក់ទំនង - កត្តាសំខាន់ក្នុងអន្តរកម្ម និងការតភ្ជាប់ - មិនទាន់ត្រូវបានអភិវឌ្ឍពេញលេញទេ។ ជំនួស ឱ្យការមើលឃើញកត្តានេះជាដែនកំណត់ Gen Z អាចយកឈ្នះវាយ៉ាងសកម្មដោយការពង្រីក ទស្សនៈពិភពលោករបស់ពួកគេ និងបង្កើតទំនាក់ទំនងថ្មីជាមួយមនុស្សជំនាន់ផ្សេងទៀត។ វាគឺជាការរៀនសូត្រសកម្ម និងការបង្ហាញពីទស្សនៈ និងបទពិសោធន៍ចម្រុះ ដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការសម្របខ្លួន និងអភិវឌ្ឍជំនាញទំនាក់ទំនង និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ជាចុងក្រោយ តើអ្នកមានដំបូន្មានអ្វីខ្លះសម្រាប់ Starters ដែលស្ថិតក្នុងដំណើរការស្វែងរកតុល្យភាពការងារ និងជីវិត? ដំណើរនៃការថែទាំសុខភាពផ្លូវចិត្តគឺជាដំណើរការដ៏យូរអង្វែង ហើយទាមទារពេលវេលានិងការអត់ធ្មត់ច្រើន។ មនុស្សគ្រប់រូប មិនថាមនុស្សជំនាន់ណានោះទេ សុទ្ធតែមានកាលៈទេសៈ និងបញ្ហាប្រឈមរៀងៗខ្លួន ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងទាំងអស់គ្នាមានដូចគ្នា គឺចង់ស្វែងរកសន្តិភាព និងអត្ថន័យក្នុងជីវិត។ ការធ្វើដំណើរនេះមិនមែនតែងតែងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែវាពិតជាមានតម្លៃ។ Thao គ្រាន់តែសង្ឃឹមថាគ្រប់គ្នានឹងចងចាំជានិច្ចថា រាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីយល់ពីខ្លួនឯង និងថែរក្សាស្មារតីខ្លួនឯង គឺជាផ្នែកនៃភាពចាស់ទុំ និងសុភមង្គល។| នៅខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2024 VNG បានចាប់ផ្តើម យុទ្ធនាការ "ខាងក្នុង U" ជាមួយនឹងសារ Embrace the Inner U (គោរពអារម្មណ៍ពិត) ដើម្បីជួយបុគ្គលិកឱ្យមានតុល្យភាពក្នុងការងារ និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន ដោយហេតុនេះការកសាងបរិយាកាសការងារ និងជីវិតវិជ្ជមាន និងមានសុខភាពល្អ។ យុទ្ធនាការ Inner U កើតមកដោយមានគោលដៅលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់នៃសុខភាពផ្លូវចិត្ត ណែនាំអ្នកចាប់ផ្តើមឱ្យគិតវិជ្ជមាន ក៏ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរ និងលុបបំបាត់ទម្លាប់ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់អារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ |
Kommentar (0)