ទំនិញ Tet 2025 រួចរាល់ហើយ។

ចូលដល់ដើមខែ១០ អាជីវកម្មផលិតអាហារ ទំនិញប្រើប្រាស់ជាច្រើនបានត្រៀមខ្លួនជាស្រេចសម្រាប់ផែនការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។

ទីផ្សារមិនមានការអភិវឌ្ឍន៍ជាវិជ្ជមានច្រើនក្នុងត្រីមាសចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 ហើយអំណាចទិញធ្លាក់ចុះបានធ្វើឱ្យអាជីវកម្មមិនហ៊ានធ្វើផែនការផលិតកម្ម និងផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 ។

រៀបចំឱ្យបានឆាប់

យោងតាមអ្នកយកព័ត៌មានរបស់កាសែត Nguoi Lao Dong សហគ្រាសផលិតម្ហូបអាហារដែលប្រើប្រាស់កសិផលក្នុងស្រុកជាវត្ថុធាតុដើម និងសហគ្រាសចែកចាយបានចាប់ផ្តើមរៀបចំទំនិញ Tet លឿនណាស់។

ទោះជាយ៉ាងណា ព្យុះលេខ៣ និងលេខ៦ នាពេលថ្មីៗនេះ បានប៉ះពាល់ដល់ការផ្គត់ផ្គង់កសិផល។ សហគ្រាសត្រូវតែសម្របសម្រួលជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងតំបន់ដែលកំពុងលូតលាស់ ដើម្បីធានាបរិមាណ និងតម្លៃបញ្ចូលសម្រាប់ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។

លោក Nguyen Ngoc Thang អគ្គនាយករងនៃសម្ព័ន្ធសហករណ៍ពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ ( Saigon Co.op ) បានឲ្យដឹងថា អង្គភាពបានសម្របសម្រួលជាមួយតំបន់ដែលកំពុងលូតលាស់ ផ្តល់ជំនួយហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការដាំដុះ និងការប្រើប្រាស់ផលិតផល។

បើតាមលោក Thang ឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op បានវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែមទៀត ដើម្បីទិញផលិតផលកសិកម្ម ហើយបានគ្រោងទុករយៈពេល 3-6 ខែ ដើម្បីចាប់ដៃគ្នាផ្តល់ផលិតផលដែលមានគុណភាពក្នុងតម្លៃសមរម្យដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op ក៏បានសម្របសម្រួលជាមួយនាយកដ្ឋានឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មនៃទីក្រុងហូជីមិញ ដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធី “Tick Green Tick ប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ” ដើម្បីនាំយកផលិតផលពណ៌បៃតងប្រកបដោយគុណភាពដល់អ្នកប្រើប្រាស់។

"ឆ្នាំនេះយើងជឿជាក់ថាក្រុមទំនិញដែលបម្រើកម្មករធម្មតា និងអ្នកជួបការលំបាកនឹងប្រើប្រាស់យ៉ាងខ្លាំង ដូច្នេះហើយយើងផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញក្នុងតម្លៃទាបជាងតម្លៃប្រចាំថ្ងៃ។ Saigon Co.op មានផែនការសម្របសម្រួលជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិត និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីបង្កើនទុនបម្រុង 30%-40% បើធៀបនឹងថ្ងៃធម្មតាសម្រាប់អតិថិជនដែលជួបការលំបាក ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះអនុវត្តកម្មវិធីផ្សព្វផ្សាយដ៏ទាក់ទាញជាច្រើន ដើម្បីជំរុញទីផ្សារផ្គត់ផ្គង់ថាមពល។ - purac purchasion លោក ថាង បាននិយាយ។

អាជីវកម្មមានការប្រុងប្រយ័ត្នជាមួយផលិតកម្ម Tet និងផែនការអាជីវកម្ម

ជាពិសេស ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op នឹងរៀបចំទំនិញ Tet មានតម្លៃប្រហែល 10,000 ពាន់លានដុង កើនឡើងពី 20% ទៅ 50% អាស្រ័យលើក្រុមផលិតផលបើប្រៀបធៀបទៅនឹងខែអាជីវកម្មធម្មតា។ ថវិកាភាគច្រើនត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពសម្រាប់ស្តុកទុកក្រុមផលិតផលរក្សាស្ថិរភាពទីផ្សារ រួមមាន អង្ករ ស្ករ ប្រេងឆា សាច់ជ្រូក បសុបក្សី ស៊ុតមាន់ អាហារកែច្នៃ បន្លែ គ្រឿងសមុទ្រជាដើម ហើយនៅសល់គឺសម្រាប់ម្ហូបអាហារ របស់របរមិនប្រើប្រាស់ និងអាហារពិសេស។ នៅថ្ងៃដែលនាំទៅដល់តេត ផ្សារទំនើប Co.opmart នឹងរៀបចំការដឹកជញ្ជូនតាមទូរស័ព្ទបន្ថែមទៀតទៅកាន់តំបន់ដាច់ស្រយាល តំបន់ដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយព្យុះ និងទឹកជំនន់។

អំណាចទិញគឺពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយ ដោយផ្តោតលើការរក្សាតម្លៃឱ្យស្ថិតស្ថេរ

យោងតាមអាជីវកម្មជាច្រើន កម្លាំងទិញនៃពិធីបុណ្យតេតនាពេលខាងមុខ ជាមូលដ្ឋានពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយ ដោយសារតែអ្នកប្រើប្រាស់មានការប្រុងប្រយ័ត្នខ្ពស់ក្នុងការចំណាយប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ និងជាពិសេសបង្កើនភាពប្រែប្រួលរបស់ពួកគេចំពោះតម្លៃ។ ដើម្បីរក្សាស្ថិរភាពតម្លៃទំនិញប្រើប្រាស់សំខាន់ៗក្នុងខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំនេះ អ្នកចែកចាយបានបន្តធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់សាច់ ត្រី បង្គា ស៊ុត ជាដើម ដើម្បីយល់ព្រមលើបរិមាណ និងតម្លៃទំនិញតេត។

លោកស្រី Nguyen Thi Huong Ngoc នាយកទិញផលិតផលស្រស់នៃហាង Bach Hoa Xanh បាននិយាយថា លោកស្រីទើបតែបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការជាយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ CPV Food ដើម្បីធានាការផ្គត់ផ្គង់សាច់មាន់ស្រស់ប្រកបដោយគុណភាពក្នុងតម្លៃស្ថិរភាព ដើម្បីបម្រើតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់នៅចុងឆ្នាំ។

"ជារៀងរាល់ថ្ងៃ Bach Hoa Xanh ប្រើប្រាស់សាច់មាន់ប្រហែល 250 តោន ដែលក្នុងនោះជាង 30 តោន/ថ្ងៃ (ប្រហែល 1,000 តោន/ខែ) បានមកពី CPV Food ។ គេរំពឹងថា ក្នុងរដូវបុណ្យភ្ជុំបិណ្ឌ ដូចជា បុណ្យណូអែល បុណ្យចូលឆ្នាំ... បរិមាណនាំចូលនឹងកើនឡើង 30%-50% ហើយតម្លៃនឹងមានស្ថិរភាព។"

ខាងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ក្រុមហ៊ុនផលិតជាច្រើនបាននិយាយថា ការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញមានច្រើន រួមទាំងទំនិញផលិតក្នុងស្រុក និងទំនិញនាំចូល។ លោកស្រី Phung My Linh នាយកផ្នែកលក់ CPV Food នៅតំបន់ភាគខាងត្បូង និងកណ្តាល បានបញ្ជាក់ថា CPV Food នៅមានកន្លែងច្រើនសម្រាប់ផលិត។

បច្ចុប្បន្ននេះ រោងចក្ររបស់ CPV Food នៅ ទីក្រុង Binh Phuoc កំពុងសម្លាប់សត្វមាន់ប្រហែល 100,000 ក្បាលក្នុងមួយថ្ងៃ ខណៈដែលរោងចក្រផលិតបានចំនួន 167,000 ក្បាលក្នុងមួយថ្ងៃ។ លោកស្រី Linh បានជូនដំណឹងថា "ក្រុមហ៊ុននឹងរក្សាស្ថិរភាពតម្លៃផលិតផលរបស់ខ្លួន។ លើសពីនេះ ខ្លួននឹងណែនាំផលិតផលសាច់កែច្នៃបន្ថែមទៀត ដើម្បីបង្វែរមុខម្ហូប Tet ដល់អតិថិជន" ។

លោក Nguyen Dang Hien អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Bidrico បានមានប្រសាសន៍ថា ការប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារទំនើបទាមទារឱ្យអាជីវកម្មតែងតែច្នៃប្រឌិត និងនាំមកនូវតម្លៃបន្ថែមដល់អតិថិជន។ "ជាមួយនឹងនិន្នាការនៃផលិតកម្មបៃតង Bidrico បានចាប់ផ្តើមផលិតផលពីយិនស៊ិនង៉ុកលីញ និងយិនស៊ិនក្រហម ដែលដំបូងឡើយបានទទួលផលវិជ្ជមានដោយទីផ្សារ" - លោក ហៀន បានសម្តែង។

រដូវបុណ្យតេតនេះ Bidrico បានបង្កើនទិន្នផលផលិតកម្មប្រហែល 12% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន ដោយរំពឹងថាកម្លាំងទិញនឹងប្រសើរឡើង ខណៈដែលអ្នកប្រើប្រាស់បន្តកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់គ្រឿងស្រវឹង និងជំនួសវាដោយភេសជ្ជៈផ្សេងទៀត។

"ក៏មានការលំបាកជាច្រើនផងដែរ ជាពិសេសនៅពេលដែលតម្លៃស្ករស និងសម្ភារៈផលិតមួយចំនួន ការវេចខ្ចប់ផ្លាស្ទិក... កើនឡើង ដែលជំរុញឱ្យតម្លៃផលិតផលកើនឡើងពី 6% ទៅ 7%" - លោក ហៀន បារម្ភ។ ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាង 30 ឆ្នាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ លោក ហៀន បាននិយាយថា ប្រសិនបើអាជីវកម្មដំឡើងថ្លៃលក់ស្របតាមការឡើងថ្លៃនោះ វានឹងពិបាកក្នុងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ ព្រោះអ្នកប្រើប្រាស់នឹងមិនទទួលយកវាឡើយ។

ជាមួយគ្នានេះ តំណាងក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់បន្លែ និងផ្លែឈើ ទៅកាន់ផ្សារទំនើបធំៗមួយចំនួន ព្រួយបារម្ភថា វានឹងពិបាកក្នុងការលក់ផលិតផលក្នុងពិធីបុណ្យតេតនេះ។ «តាំងពីដើមឆ្នាំមក ផ្សារទំនើបបាននឹងកំពុងប្រកួតប្រជែងគ្នាកាត់បន្ថយតម្លៃដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជន ធ្វើឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រូវជាប់គាំងក្នុងវដ្តនៃតម្លៃទាប ប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ការលក់ និងប្រាក់ចំណេញ។

"ថ្មីៗនេះផ្សារទំនើបបានផ្តល់ការងារលំបាកក្នុងការធ្វើថាសផ្លែឈើថោក ក្នុងបរិបទដែលផ្លែឈើជាច្រើនប្រភេទសម្រាប់តេត ដូចជា ល្ហុង និងក្រូចថ្លុង អស់ស្តុក ដូច្នេះមានលទ្ធភាពដែលថានឹងមានការខ្វះខាតទំនិញ និងតម្លៃខ្ពស់ ដោយ តេត ប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន ក្រុមហ៊ុនកំណត់គោលដៅស្មើនឹង Tet 2024 ដោយមិនយកប្រាក់ចំណេញ" - the expressed of this sales.

ប្រភព