តើការលើកទឹកចិត្តការងារខុសគ្នាយ៉ាងណារវាង Gen Z និង Y?

ទោះបីជាមានភាពស្រដៀងគ្នាក៏ដោយ Generation Z និង Millennials មានការរំពឹងទុក និងមហិច្ឆតាខុសៗគ្នានៅពេលវាមកដល់ការងារ។ នេះបង្កបញ្ហាសម្រាប់អាជីវកម្ម ពីព្រោះពួកគេមិនអាចអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដូចគ្នាចំពោះជំនាន់ទាំងពីរ។

ទោះបីជាមានភាពស្រដៀងគ្នាក៏ដោយ Gen Z និង Gen Y មានភាពខុសប្លែកគ្នាជាច្រើនក្នុងការរំពឹងទុក និងមហិច្ឆតានៅកន្លែងធ្វើការ - រូបភាពគំនូរ

Gen Y ចង់បានពេលវេលាសម្រាកសមរម្យ ខណៈពេលដែល Gen Z ផ្តល់អាទិភាពដល់តុល្យភាពការងារ និងជីវិត។ អ្នកឆ្លើយតប 7/10 Gen Z បាននិយាយថា ពួកគេផ្តល់អាទិភាពដល់គ្រួសារ និងទំនាក់ទំនងជាងការងារ។

ការធ្វើការច្រើនម៉ោង ការបដិសេធសំណើវិស្សមកាល និងការហៅទូរសព្ទក្រោយម៉ោងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សីលធម៌របស់ Gen Z។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ Gen Y មានឆន្ទៈក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមប្រសិនបើការរំពឹងទុកអាជីពរបស់ពួកគេប្រសើរឡើង។

អ្នកខ្លះនិយាយថាបុគ្គលិក Gen Z គឺឆោតល្ងង់ និងគ្មានវិជ្ជាជីវៈ។ ប៉ុន្តែការស្ទង់មតិបង្ហាញថា មនុស្សជំនាន់នេះនៅតែបង្ហាញពីវិជ្ជាជីវៈ និងមិនត្រូវការការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ។ ជំនាន់ទាំងពីរចង់បានស្វ័យភាពកាន់តែច្រើន ហើយមិនចង់ត្រូវបានដឹកនាំមួយជំហានម្តងៗនោះទេ ប៉ុន្តែចង់ស្វែងរកវិធីផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ ការស្ទង់មតិបានរកឃើញថា បុគ្គលិក Gen Z និង Y ចំនួន 2/3 ចង់អាចជ្រើសរើសកម្មវិធី សេវាកម្ម និងឧបករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដើម្បីសម្រេចការងារបាន។

ជំនាន់ទាំងពីរមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងការរំពឹងទុករបស់ពួកគេសម្រាប់ការសរសើរនៅកន្លែងធ្វើការ។ Gen Z យល់ថាវាសំខាន់ក្នុងការមានអារម្មណ៍ថាមានការកោតសរសើរនៅកន្លែងធ្វើការ។ Gen Y ឱ្យតម្លៃលើសកម្មភាពលើពាក្យសម្ដី និងបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេតាមរយៈការផ្សព្វផ្សាយ ការលើកឡើង និងអត្ថប្រយោជន៍ជាជាងការសរសើរ។

80% នៃបុគ្គលិក Gen Z ចង់បានការងារដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេ ស្វែងរក ជំនាញថ្មីជំនួសឱ្យការផ្តោតលើកិច្ចការតែមួយ។ ដូច្នេះ​ការ​ប្រជែង​ Gen Z ឱ្យ​បន្ត​រៀន​តាម​រយៈ​ការ​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​នឹង​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ថ្មី​នឹង​ជំរុញ​ទឹកចិត្ត​ពួកគេ។

ខណៈពេលដែល Gen Y ស្វែងរកមុខតំណែង និងតម្លៃខ្ពស់ ការរៀន និងការអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីឈានទៅជិតមហិច្ឆតារបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែពួកគេចូលចិត្តអភិវឌ្ឍតាមរបៀបរបស់ពួកគេ ដូច្នេះវគ្គខ្លីៗ និងវគ្គសិក្សាខ្នាតតូចគឺចាំបាច់នៅពេលលើកទឹកចិត្ត Gen Y ។

ការស្រាវជ្រាវដោយវេទិកាសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកបង្ហាញថា 42% នៃបុគ្គលិក Gen Y មានឆន្ទៈផ្លាស់ប្តូរការងារប្រសិនបើវាអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការដោយឯករាជ្យលើគម្រោងនៃជម្រើសរបស់ពួកគេ។ ផ្ទុយទៅវិញ Gen Z មិនចង់ចំណាយពេល 9-5 ម៉ោងធ្វើការតែម្នាក់ឯងទេ ប៉ុន្តែផ្តល់តម្លៃដល់សហគមន៍ ចូលចិត្តចូលរួម និងអភិវឌ្ឍក្នុងក្រុមជិតស្និទ្ធ ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយសហសេវិកទាំងអាជីព និងសង្គម។

ទាំងបុគ្គលិក Gen Y និង Gen Z ចង់បានប្រាក់ខែប្រកួតប្រជែង ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពសមរម្យ និងពេលវិស្សមកាលច្រើន។ Gen Y ជារឿយៗមានអារម្មណ៍ថាមានបន្ទុកដោយសារបំណុល ដូច្នេះអត្ថប្រយោជន៍ដែលជួយពួកគេឱ្យសងវាក៏អាចធ្វើឱ្យការងារកាន់តែទាក់ទាញផងដែរ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ការស្ទង់មតិមួយផ្សេងទៀតបានរកឃើញថា 37% នៃបុគ្គលិក Gen Z ផ្តល់អាទិភាពដល់ការពេញចិត្តការងារជាងសន្តិសុខ ឬប្រាក់ខែ។ នោះមានន័យថា វានឹងពិបាកក្នុងការរក្សាពួកគេ ប្រសិនបើការងារមិនបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេពិតប្រាកដ។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/dong-luc-lam-viec-giua-gen-z-va-y-khac-nhau-the-nao-20250210085443074.htm