"ការវាយតម្លៃ" នៃសមត្ថភាពបុគ្គលិក

បន្ទាប់ពីរយៈពេលជាងមួយខែនៃប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត ឧបករណ៍នេះបានចាប់ផ្តើមដំណើរការប្រកបដោយស្ថិរភាព និងរលូន ដោយបង្កើតឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានក្នុងការបម្រើប្រជាជន និងអាជីវកម្ម។ គួរកត់សម្គាល់ថាវាបានកាត់បន្ថយពេលវេលា និងការចំណាយសម្រាប់ប្រជាជន។ បង្កើនគំនិតផ្តួចផ្តើម និងភាពវិជ្ជមានរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន និងទទួលបានការឯកភាព និងការគាំទ្រពីប្រជាពលរដ្ឋ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះក៏ជា "ការសាកល្បង" ខ្នាតធំដែលកំណត់សមត្ថភាព ភាពក្លាហាន ការគិត និងជំនាញរបស់កម្មាភិបាលមូលដ្ឋាន។

ដើម្បីឱ្យរដ្ឋបាលថ្នាក់ក្រោមពីរថ្នាក់ដំណើរការយ៉ាងរលូន និងមានប្រសិទ្ធភាព តំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់ និងជាមូលដ្ឋានបំផុតគឺក្រុមកម្មាភិបាលថ្នាក់ឃុំ-សង្កាត់ និងមន្ត្រីរាជការ-អ្នកធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ។ លែងមានរឿងគ្រប់គ្រងតំបន់តូចមួយ ក្រុមលំនៅឋានមួយចំនួន កម្មាភិបាលថ្នាក់ឃុំ ពេលនេះត្រូវទទួលបន្ទុកគ្រប់គ្រងតំបន់ដែលអាចមានទំហំធំជាងច្រើនដង បន្ទុកការងារកើនឡើងច្រើន ទាមទារការដោះស្រាយស្ថានភាពចម្រុះ... គ្រាន់តែខ្វះភាពស្និទ្ធស្នាលតិចតួច ការឆ្លើយតបយឺត ការដោះស្រាយស្ថានការណ៍អន់ខ្សោយ ខ្វះចំណេះដឹង... អាចបំផ្លាញទំនុកចិត្តរបស់មនុស្សបានយ៉ាងងាយ។

ក្នុងបរិបទនោះ រូបភាពបច្ចុប្បន្ននៃធនធានមនុស្សនៅថ្នាក់ឃុំមិនមានលក្ខណៈដូចគ្នាទេ ជាពិសេសផ្នែកជំនាញ និងវិជ្ជាជីវៈ។ មានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងលក្ខណៈសម្បត្តិ និងជំនាញ។ យោងតាម ក្រសួងមហាផ្ទៃ កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការថ្នាក់ឃុំប្រហែល 70% បច្ចុប្បន្នជាកងកម្លាំងថ្នាក់ឃុំ (ពីមុន) មានតែ 30% ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានផ្ទេរពីថ្នាក់ខេត្ត និងស្រុក (ពីមុន)។ លើសពីនេះទៅទៀត ក្នុងចំណោម 30% នេះ មិនមែនគ្រប់គ្នាត្រូវបានរៀបចំ និងចាត់តាំងឱ្យធ្វើការស្របតាមជំនាញ និងវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេនោះទេ។

កត្តា​នេះ​នាំ​ឱ្យ​មាន​ទាំង​អតិរេក និង​កង្វះ​មន្ត្រី​រាជការ។ ដូច្នេះហើយ នៅតាមមូលដ្ឋានជាច្រើន មន្ត្រីនៅតែត្រូវ “កាន់មុខតំណែងច្រើន” ដោយធ្វើការងារដែលមិនមែនជាជំនាញឯកទេសរបស់ពួកគេក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល។ មានសូម្បីតែកន្លែងដែលមាន "កង្វះ" មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការដែលមានគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈក្នុងវិស័យសំខាន់ៗ។

ភាពខុសប្លែកគ្នានេះនាំឱ្យខ្វះការស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងជំនាញ ជាពិសេសក្នុងបរិបទនៃការងារថ្មី ដូចជាការបំប្លែងឌីជីថល ការជំរុញកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការចាត់ចែងកំណត់ត្រាដោយមិនគិតពីព្រំដែនរដ្ឋបាល ដែលតម្រូវឱ្យមន្ត្រីថ្នាក់ឃុំ និងមន្ត្រីរាជការមានសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ និងការគិតបត់បែន។

ក្នុងសន្និសីទដាក់ពង្រាយភារកិច្ចការងារកាលពីខែសីហាកន្លងទៅ រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងមហាផ្ទៃ Pham Thi Thanh Tra បានជូនដំណឹងថា ក្រសួងមហាផ្ទៃនឹងជ្រើសរើស និងជ្រើសរើសមន្ត្រីដែលមានសមត្ថភាព សមត្ថភាព ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងមានទំនួលខុសត្រូវចំនួន៣៤នាក់ទីពីរ ដើម្បីគាំទ្រខេត្ត និងក្រុងក្នុងរយៈពេល៣ខែ។ ក្រសួង​ក៏​កំពុង​ណែនាំ​ដល់​មូលដ្ឋាន​ឲ្យ​ពិនិត្យ វាយតម្លៃ និង​ចាត់ថ្នាក់​ក្រុម​មន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និង​បុគ្គលិក​សាធារណៈ​នៅ​ថ្នាក់ឃុំ​តាម​លក្ខណៈ​វិនិច្ឆ័យ និង​ស្តង់ដារ​ជាក់លាក់។ ពីទីនោះ វានឹងពិនិត្យ និងដោះស្រាយករណីដែលមិនបំពេញតាមតម្រូវការ ហើយក្នុងពេលតែមួយជ្រើសរើសអ្នកថ្មី ដើម្បីបន្ថែមធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់។

តំបន់ជាច្រើនបានចាត់វិធានការយ៉ាងសកម្ម។ ខេត្ត Thanh Hoa បាន​កៀរគរ​ផ្ទេរ​មន្ត្រី​ដែល​មាន​សមត្ថភាព​ខ្ពស់​រាប់រយ​នាក់​ទៅ​ឃុំ​ដែល​ខ្វះខាត​ធនធានមនុស្ស។ ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ លោក Nguyen Van Duoc ក៏បានស្នើដល់ថ្នាក់ដឹកនាំមន្ទីរ អង្គភាពនានា បង្កើនការបញ្ជូនមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការទៅមូលដ្ឋានជួយដល់ថ្នាក់ឃុំ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ទីក្រុង Hue បានពិនិត្យ និងវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់មន្ត្រីរាជការ ថ្នាក់ឃុំ-សង្កាត់ ទាក់ទងនឹងគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈ សមត្ថភាពបំពេញមុខងារសាធារណៈ មុខតំណែងការងារ។ល។

មន្ត្រីថ្នាក់ឃុំគឺជា “មុខ” របស់រដ្ឋាភិបាលចំពោះប្រជាជន។ គោលនយោបាយល្អ ការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាទៅដល់ប្រជាពលរដ្ឋតាមរយៈឧបករណ៍ថ្នាក់ឃុំខ្សោយ វានឹងកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។ រដ្ឋាភិបាលថ្នាក់ឃុំ គឺជាកន្លែងដែលនៅជិតប្រជាជនបំផុត យល់អំពីប្រជាជនល្អបំផុត និងមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់បំផុតលើការរស់នៅរបស់ប្រជាជន។

ដើម្បីឲ្យរដ្ឋាភិបាលថ្នាក់មូលដ្ឋានទាំងពីរដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក្រុមកម្មាភិបាលថ្នាក់ឃុំត្រូវតែរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ និងតែងតែគាំទ្រដោយយន្តការ និងគោលនយោបាយសមហេតុផល។ ទន្ទឹមនឹងនេះ វិមជ្ឈការ និងការធ្វើប្រតិភូកម្មសិទ្ធិអំណាចក៏ត្រូវតែមានភាពច្បាស់លាស់ គួបផ្សំជាមួយយន្តការអធិការកិច្ច ការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃប្រកបដោយតម្លាភាព។ ទាល់តែ​កម្មាភិបាល​ថ្នាក់មូលដ្ឋាន​នឹង​ហ៊ាន​ធ្វើ​ការសម្រេចចិត្ត​យ៉ាង​ក្លាហាន ទទួលខុសត្រូវ និង​មានគំនិត​ច្នៃប្រឌិត​ក្នុង​ការងារ​។

ការធ្វើឱ្យឧបករណ៍មានភាពប្រសើរឡើងនាំមកនូវលទ្ធផលច្បាស់លាស់ ប៉ុន្តែបើគ្មានការវិនិយោគត្រឹមត្រូវចំពោះមនុស្សទេ អត្ថប្រយោជន៍ដែលបានមកពីការសម្រួលឧបករណ៍នឹងពិបាកក្នុងការទាញយកប្រយោជន៍ពេញលេញ។ ក្រុមកម្មាភិបាលមូលដ្ឋានដែលមានបេះដូង ចក្ខុវិស័យ និងជំនាញគ្រប់គ្រាន់ គឺជាគន្លឹះក្នុងការបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន។

ង៉ោ ប៊ិញ

ប្រភព៖ https://www.sggp.org.vn/cuoc-sat-hach-nang-luc-can-bo-post807902.html