ការប្រណាំងមិនស្មើគ្នានៅក្នុងទីផ្សារអចលនទ្រព្យ

អាជីវកម្មធ្លាក់ចុះ និងដំណើរការដោយការបាត់បង់។

ឧស្សាហកម្មអចលនទ្រព្យចាប់តាំងពីចុងឆ្នាំ 2022 បានឃើញការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹងបំផុតលើទ្រង់ទ្រាយធំ។

សហគ្រាសដែលមានសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុមិនល្អ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងមិនល្អ... ត្រូវប្រឈមនឹងបញ្ហាសាកល្បងទីផ្សារជាបណ្តើរៗ។ អ្នកវិនិយោគជាច្រើនដែលធ្វើតាម "ផ្ទៃ" និងគម្រោងដែលមិនធានាភាពស្របច្បាប់ក៏ជួបប្រទះនឹងការលំបាកជាច្រើនត្រូវប្រឈមនឹងការខាតបង់ ហើយថែមទាំងទទួលយកការលក់ទ្រព្យសម្បត្តិដើម្បីរក្សាប្រតិបត្តិការ។

ក្រុមហ៊ុន LDG Investment Joint Stock Company ធ្លាប់មានគម្រោងផ្ទេរគម្រោងចំនួន 2 រួមមាន Bai But - Son Tra Beach Resort , Da Nang និង Apartment Complex Lot C1 នៅ Binh An Ward ទីក្រុង Di An ខេត្ត Binh Duong។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីទូទាត់បំណុលធនាគារ និងសញ្ញាប័ណ្ណ។

រមណីយដ្ឋានឆ្នេរ Bai But - Son Tra ធ្លាប់ត្រូវបាន "ចាត់ទុកដូចជាស៊ុត" ដោយ LDG ដែលចាត់ទុកថាជាគម្រោងយុទ្ធសាស្ត្រមួយក្នុងចំណោមគម្រោងដែលមានចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង។ មុននឹងមានបំណងលក់ ក្រុមហ៊ុនបានពិចារណាស្វែងរកដៃគូដើម្បីចូលរួមជាមួយសមាមាត្រ 50-70% ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំរបស់ LDG ក៏ទទួលស្គាល់ថាលទ្ធភាពនេះមិនទំនងនៅក្នុងបរិបទទីផ្សារអចលនទ្រព្យបច្ចុប្បន្នទេ។

មុនពេលកិច្ចព្រមព្រៀងនេះត្រូវបានបញ្ចប់ លោក Nguyen Khanh Hung ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ LDG ត្រូវបានចាប់ខ្លួនពីបទបោកប្រាស់អតិថិជន។ លោក Hung បានជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងការសាងសង់ផ្ទះវីឡា និងផ្ទះល្វែងចំនួន 680 ខុសច្បាប់ដោយក្រុមហ៊ុន LDG នៅក្នុងគម្រោងតំបន់លំនៅដ្ឋាន Tan Thinh ក្នុងឃុំ Doi 61 ស្រុក Trang Bom ខេត្ត Dong Nai ។

ស្ថានភាពអាជីវកម្មដ៏លំបាក និងកង្វះគម្រោងថ្មីក៏បានជំរុញឱ្យ LDG ខាតបង់ផងដែរ។ ក្នុងរយៈពេល 2018-2019 ក្រុមហ៊ុនទទួលបានជាង 600 ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ក្នុងអំឡុងពេលរាតត្បាត ប្រាក់ចំណេញបានថយចុះយ៉ាងខ្លាំង។ នៅឆ្នាំ 2022 ក្រុមហ៊ុនរកបាន 4 ពាន់លានដុង ដែលជាចំនួនទាបបំផុតមិនធ្លាប់មាន។ ក្នុងរយៈពេល 9 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2023 LDG បានបាត់បង់ 209 ពាន់លានដុងបន្ទាប់ពីការបង់ពន្ធ ធៀបនឹងជាង 8 ពាន់លានដុងក្នុងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។

Cuộc đua không cân sức trên thị trường bất động sản - 1 — ក្រុមហ៊ុន LDG បានជួបប្រទះការលំបាកក្នុងការអនុវត្តគម្រោង (រូបភាព៖ ខុង ចែម)។

ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមវិនិយោគ Hai Phat ក៏បានលក់ភាគហ៊ុនទាំងអស់របស់ខ្លួនទៅឱ្យអ្នកវិនិយោគដីឡូតិ៍ពាណិជ្ជកម្ម TM 1 ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់គម្រោងលំនៅដ្ឋាន Tan Lap Islet, Nha Trang ។ យោងតាមគម្រោង គម្រោងនេះរួមមានអគារចំនួន 3 ដែលមានកម្ពស់ 40 ជាន់ រួមមាន ជាន់ពាណិជ្ជកម្មចំនួន 3 ជាន់ សណ្ឋាគារចំនួន 10 ជាន់ និងអគារផ្ទះល្វែងចំនួន 27 ជាន់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ Hai Phat គ្រោងផ្តោតលើផលិតផលលក់ដុំនៅគម្រោងមួយចំនួនទៀតនៅ Lao Cai, Bac Giang និង Quang Ninh។

ទោះបីជាបានចាកចេញពីវិស័យអចលនៈទ្រព្យអស់រយៈពេលយូរក៏ដោយ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុន Hoang Anh Gia Lai Group ក៏បានលក់សណ្ឋាគារ Hoang Anh Gia Lai នៅទីក្រុង Pleiku ខេត្ត Gia Lai ដែលជាអចលនទ្រព្យចុងក្រោយរបស់លោក Duc ផងដែរ។ ប្រាក់ចំណូលប្រមាណ ១៨០ពាន់លានដុង នេះបើតាមការប្រកាសរបស់សហគ្រាស ក៏ត្រូវបានប្រើដើម្បីសងបំណុលមូលបត្របំណុលផងដែរ។

អាជីវកម្មជាច្រើនផ្សេងទៀតកំពុងបិទ ឬផ្អាកប្រតិបត្តិការជាទ្រង់ទ្រាយធំ។ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋាន និងពាណិជ្ជកម្ម (HDTC) បានប្រកាសថា ខ្លួននឹងផ្អាកប្រតិបត្តិការដោយសារបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ និងគ្មានប្រភពចំណូលសម្រាប់បើកប្រាក់ខែដល់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន។

Or PVR Hanoi Investment Joint Stock Company ក៏បានផ្អាកប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មជាបណ្តោះអាសន្នចាប់ពីថ្ងៃទី ១៥ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០២៣ ដល់ថ្ងៃទី ១៤ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០២៤ ដើម្បីរៀបចំបុគ្គលិកឡើងវិញ និងស្វែងរកទិសដៅអាជីវកម្មថ្មី។

ក្រុមហ៊ុនឈ្មួញកណ្តាលស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកដូចគ្នា។ លោកស្រី Trinh Thi Kim Lien នាយកផ្នែកលក់នៃសេវាកម្ម Dat Xanh បាននិយាយនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ថ្មីមួយថា បន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតរយៈពេល 3 ឆ្នាំ និងវិបត្តិទីផ្សារអចលនទ្រព្យជាង 1 ឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុនឈ្មួញកណ្តាលភាគច្រើនបានអស់ថវិកាបង្គររបស់ពួកគេ។

អ្នកស្រី លៀន បានបន្តថា នៅឆ្នាំ ២០២៣ ចំនួនឈ្មួញកណ្តាលអចលនទ្រព្យបានធ្លាក់ចុះ ៦០-៧០% បើធៀបនឹងចុងឆ្នាំមុន។ អង្គភាពដែលនៅតែដំណើរការកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកផ្នែកលក់ តម្លៃជ្រើសរើសបុគ្គលិកខ្ពស់ និងសម្ពាធប្រកួតប្រជែងលើប្រាក់ខែ ប្រាក់រង្វាន់ និងគោលនយោបាយកម្រៃជើងសារ។ ជាន់ជាច្រើនត្រូវពិចារណាបញ្ឈប់ដើម្បីការពារដើមទុនរបស់ពួកគេដោយរង់ចាំដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃទីផ្សារ។

អ្នកស្រី លៀន បាននិយាយថា “មិនដែលនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រអាជីវកម្ម ដែលអាជីវកម្មឈ្មួញកណ្តាលអចលនៈទ្រព្យត្រូវប្រឈមមុខនឹងការលំបាកធ្ងន់ធ្ងរដូចកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះទេ”។

អាជីវកម្មជាច្រើនក្រោកឡើងដើម្បីទទួលបានមូលនិធិដីធ្លី

ផ្ទុយទៅវិញ អាជីវកម្មជាច្រើនមិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការប្រកាសទិញទ្រព្យសកម្មបន្ថែម បង្កើនមូលនិធិដីធ្លី ក្នុងបរិបទទីផ្សារនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន ប៉ុន្តែត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងប្រែក្លាយទំព័រថ្មីមួយចាប់ពីឆ្នាំនេះ។

តំណាងក្រុមហ៊ុនអចលនៈទ្រព្យ An Gia បាននិយាយថា ពួកគេនៅតែមានបំណងបន្តពង្រីកមូលនិធិដីស្អាត ផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងដែលត្រូវបានអនុម័តលើគោលនយោបាយវិនិយោគ មានលក្ខណៈសមរម្យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងដែលមានតម្លៃសមរម្យ និងមានពេលវេលាអនុវត្តលឿន។

ក្រុមហ៊ុនកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការវាយតម្លៃស៊ីជម្រៅនៃមូលនិធិដីមានសក្ដានុពលចំនួនពីរក្នុងសង្កាត់ 8 និង Thu Duc (HCMC)។ នៅពេលដែលប្រតិបត្តិការនេះត្រូវបានបញ្ចប់ វាត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងផ្តល់ផលិតផលជាង 4,000 ទៅកាន់ទីផ្សារក្នុងបរិបទនៃមូលនិធិដីធ្លីដែលកាន់តែខ្វះខាតនៅក្នុងទីក្រុង។

Cuộc đua không cân sức trên thị trường bất động sản - 2 — អាជីវកម្មជាច្រើនមានភាពក្លាហានក្នុងការប្រណាំងដើម្បីទទួលបានមូលនិធិដីធ្លី (រូបភាព៖ ង្វៀន ម៉ូវភុក)។

ក្រុមហ៊ុន An Duong Thao Dien Real Estate Investment and Trading Joint Stock Company បានអនុម័តផែនការទទួលការផ្ទេរសិទ្ធិប្រើប្រាស់ដីធ្លីសម្រាប់ដីចំនួន 8 ឡូតិ៍ ដែលមានទីតាំងនៅ Phuoc Long Ward ទីក្រុង Thu Duc ទីក្រុងហូជីមិញ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវបង់គឺជាង 294 ពាន់លានដុង។

Or Ecopark Group កំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការចរចាទិញក្រុមហ៊ុន Song Thao Company Limited ទាំងមូល ដែលជាអ្នកវិនិយោគគម្រោង Thanh Thuy Hot Mineral Resort នៅទីក្រុង Thanh Thuy (ស្រុក Thanh Thuy ខេត្ត Phu Tho)។

ជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុន Ecopark Song Thao ត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យស្នើសុំការកែសម្រួល និងរៀបចំឡើងវិញនូវគម្រោងរមណីយដ្ឋានរ៉ែក្តៅ Thanh Thuy ដែលមានមាត្រដ្ឋាន 65 ហិកតា បំពេញបែបបទចុះបញ្ជីទ្រព្យសម្បត្តិនៅលើដីស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មនៅតែប្រឈមនឹងការលំបាកក្នុងការប្រណាំងទិញយក។ ក្នុងករណីក្រុមហ៊ុន An Duong Thao Dien អាជីវកម្មត្រូវចំណាយប្រាក់ជាង 294 ពាន់លានដុងសម្រាប់ប្រតិបត្តិការទាំង 8 ខាងលើ ខណៈដែលបរិមាណសាច់ប្រាក់កាលពីថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញា មានត្រឹមតែជាង 53 ពាន់លានដុង ដែលស្មើនឹង 18% នៃតម្លៃផ្ទេរ។ តម្លៃផ្ទេរនេះក៏ធំជាងតម្លៃសរុបនៃអចលនទ្រព្យវិនិយោគ (ប្រហែល 274 ពាន់លានដុង) នៅចុងត្រីមាសទីបីនៃឆ្នាំ 2023 ។

Or Ecopark Group ថ្វីត្បិតតែនៅឆ្នាំ ២០២២ ប្រាក់ចំណេញរបស់ខ្លួនមានចំនួនជិត ២.៤០០ពាន់លានដុង កើនឡើង ៩% បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន បំណុលរបស់ខ្លួនបានកើនឡើង ១១% បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន ដែលមានចំនួន ១៩.៤១៥ ពាន់លានដុង។ អនុបាតបំណុល/សមធម៌នៅតែមានចំនួន 3 ដង បើទោះបីជាវាបានថយចុះបើធៀបនឹង 4.1 ដងកាលពីឆ្នាំមុន។

វាងាយមើលឃើញថា សហគ្រាសក្នុងស្រុកនៅតែប្រឈមមុខនឹងកត្តាមិនអំណោយផលជាច្រើន ដូចជាស្ថានភាពលំបាកទូទៅនៃសេដ្ឋកិច្ច បញ្ហាផ្លូវច្បាប់គម្រោងដែលមិនត្រូវបានដោះស្រាយ ភាពខ្វះខាតជាច្រើននៃមូលបត្របំណុលសាជីវកម្ម និងកង្វះលទ្ធភាពទទួលបានលំហូរមូលធន។

ការសំយោគដោយសាជីវកម្មមូលបត្រ DSC (DSC) បង្ហាញថា នៅឆ្នាំ 2024 ក្រុមនៃសហគ្រាសអចលនទ្រព្យនឹងមានសញ្ញាប័ណ្ណលើសពី 120,000 ពាន់លានដុង ដែលមានភាពចាស់ទុំ ដែលជាចំនួនខ្ពស់បំផុតក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ បន្ទុកនៃការសងបំណុលនៅតែមានទម្ងន់ធ្ងន់លើសហគ្រាសអចលនទ្រព្យ ហើយពួកគេត្រូវការ "ការវះកាត់ធំ" ដើម្បីស្ដារសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។

ប្រភព