កម្មវិធីផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់វៀតណាមបានឈានចូលឆ្នាំទី 5 របស់ខ្លួនអស់រយៈពេល 4 ឆ្នាំ។ ឆ្នាំដំបូងគឺការចាប់ផ្តើមនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ឆ្នាំទីពីរគឺជាការហាត់សមបំលាស់ប្តូរឌីជីថលទូទាំងប្រទេសកំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ។ ឆ្នាំទីបីគឺការសាងសង់វេទិកាឌីជីថលជាតិ។ ឆ្នាំទីបួនគឺការអភិវឌ្ឍន៍ទិន្នន័យឌីជីថល។ ឆ្នាំ 2024 គឺជាការចាប់ផ្តើមនៃឆ្នាំទី 5 យើងនឹងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ច ឌីជីថលជាមួយនឹងសសរស្តម្ភចំនួនបួន៖ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងឧស្សាហកម្មទំនាក់ទំនង ការអភិវឌ្ឍន៍ឌីជីថលនៃឧស្សាហកម្ម ការគ្រប់គ្រងឌីជីថល និងការអភិវឌ្ឍន៍ទិន្នន័យឌីជីថល។
រយៈពេល 4 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃមួយចំនួន ដើម្បីកំណត់វិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
ទីមួយគឺធ្វើជាអ្នកបើកយន្តហោះ។ ធ្វើអ្នកបើកយន្តហោះជាមុនសិន ធ្វើឱ្យហ្មត់ចត់រហូតដល់ជោគជ័យ រួចពង្រីកឱ្យបានទូទាំងប្រទេស ។ ការបំប្លែងឌីជីថលត្រូវតែធ្វើ 100% ទូទាំងប្រទេស ទើបមានប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែយើងមិនមានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រាន់ ធនធាន ជាពិសេសធនធានមនុស្សអាចធ្វើវាបានទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយទូទាំងប្រទេស។ ដូច្នេះហើយ ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ដឹកនាំសាកល្បងក្នុង១ឃុំ១ ស្រុក១ ខេត្ត១ ឧស្សាហកម្ម ហើយធ្វើឱ្យបានហ្មត់ចត់ ធ្វើរហូតដល់ជោគជ័យ ធ្វើឱ្យងាយស្រួល និងងាយស្រួលប្រើ ធ្វើឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព ហើយធ្វើវាតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល បន្ទាប់មកពង្រីក និងធ្វើឱ្យបានឆាប់រហ័សទូទាំងប្រទេស។
ទីពីរគឺការប្រើប្រាស់វេទិកាឌីជីថល។ ក្នុងយុគសម័យ IT គ្រប់ក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋានត្រូវបានធ្វើវិមជ្ឈការ ស្ទើរតែគ្មានប្រព័ន្ធ ឬវេទិកាប្រើប្រាស់ទូទាំងប្រទេស។ ដូច្នេះកន្លែងនីមួយៗបានធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងពី A ដល់ Z ដែលវិមជ្ឈការ ខ្ជះខ្ជាយ និងពិបាកក្នុងការតភ្ជាប់។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល វេទិកាឌីជីថលដែលប្រើប្រាស់ទូទាំងប្រទេសបានបង្ហាញខ្លួន ហៅថាវេទិកាកណ្តាល ឬវេទិកាឌីជីថលជាតិ៖ ការវិនិយោគនៅកន្លែងតែមួយ ហាតវែរនៅកន្លែងតែមួយ សូហ្វវែរនៅកន្លែងតែមួយ ប្រតិបត្តិការ និងការកេងប្រវ័ញ្ចនៅកន្លែងតែមួយ ប៉ុន្តែការប្រើប្រាស់គឺសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាទូទាំងប្រទេស។ ដូច្នេះត្រូវបញ្ជាក់ថាអ្វីជាកណ្តាល និងអ្វីជាមូលដ្ឋាន។ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ នឹងធ្វើការបំភ្លឺ និងប្រកាសថា អ្វីជាចំណុចកណ្តាល និងអ្វីជាមូលដ្ឋាន ដើម្បីឱ្យមូលដ្ឋានអាចធានាបានថា នេះជាអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើ និងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើ។ ហើយក្រសួង និងសាខាត្រូវធ្វើកិច្ចការកណ្តាល។
ទីបី របស់ថ្មីត្រូវការការណែនាំលម្អិត។ អ្វីក៏ដោយដែលថ្មី អរូបី បច្ចេកវិទ្យា និងមិនធ្លាប់ធ្វើពីមុនមក (ដែលនៅតែមិនច្បាស់លាស់) ត្រូវការការណែនាំលម្អិតនៅពេលដំបូង ដូចជាការកាន់ដៃ ជាពិសេសមូលដ្ឋានគ្រឹះ ដូច្នេះការបំប្លែងឌីជីថលអាចរីករាលដាលយ៉ាងទូលំទូលាយ និងស៊ីជម្រៅ ក្លាយជាសកល និងទូលំទូលាយ។ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ នឹងបញ្ជាក់ពីចំណុចមូលដ្ឋានបំផុតនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងផ្តល់ការណែនាំលម្អិត៖ តើអ្វី ត្រូវធ្វើដូចម្តេច អ្នកណានឹងធ្វើវា ហើយនៅពេលណាដែលវានឹងបញ្ចប់។ ប្រសិនបើយើងមិនចាប់ផ្តើមការបំប្លែងឌីជីថលតាមរបៀបនេះទេ ការបំប្លែងឌីជីថលនឹងទទួលបានជោគជ័យតែនៅកន្លែងមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។ នៅពេលដែលអ្វីៗជាមូលដ្ឋានបំផុតត្រូវបានចាប់ផ្តើមនៅទូទាំងប្រទេស ក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋាននឹងមានទំនុកចិត្តក្នុងការធ្វើកិច្ចការបន្ទាប់ដោយខ្លួនឯង។
ទី៤ គឺកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសហគ្រាស បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល វៀតណាម (CNS)។ វៀតណាមមានសហគ្រាស CNS ល្អៗជាច្រើន ដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជួយក្រសួង និងមូលដ្ឋានអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យ។ សម្រាប់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋ CNS គឺពិបាកណាស់។ ប៉ុន្តែសម្រាប់សហគ្រាស CNS វាមិនពិបាកទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាស CNS មិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ក្រសួង និងមូលដ្ឋាន។ ពួកគេមិនមានជំនាញ មិនដឹងពីបញ្ហារបស់ភ្នាក់ងាររដ្ឋ និងមិនមានទិន្នន័យ។ ដរាបណាក្រសួង និងមូលដ្ឋានដឹងពីបញ្ហារបស់ពួកគេ ដឹងពីអ្វីដែលពួកគេចង់បាន និងផ្តល់ជំនាញ និងទិន្នន័យ សហគ្រាស CNS នឹងជួយឱ្យការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទទួលបានជោគជ័យ។ អ្វីក៏ដោយដែលរដ្ឋពិបាកវិនិយោគ សហគ្រាស CNS ក៏អាចបណ្តាក់ទុនដើម្បីផ្តល់ជូនរដ្ឋវិញតាមទម្រង់នៃសេវាកម្ម។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងក្រសួង និងមូលដ្ឋានជាមួយសហគ្រាស CNS គឺឱ្យភាគីនីមួយៗផ្តោតលើអ្វីដែលងាយស្រួល និងមិនធ្វើអ្វីដែលលំបាក ដោយទុកវាឱ្យអ្នកជំនាញ។
ទីប្រាំគឺស្វែងរករូបមន្តជោគជ័យដើម្បីចម្លង។ យើងសាកល្បងដោយជោគជ័យ ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតរូបមន្តជោគជ័យសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់គ្រប់វិស័យ និងគ្រប់កម្រិត ដូច្នេះយើងអាចទំនាក់ទំនង និងចម្លងពួកវាបាន។ រូបមន្តជោគជ័យដែលសង្ខេបពិតតាមធម្មជាតិ ងាយយល់ ងាយធ្វើតាមនឹងពិតជាប្រភេទកម្លាំងជាតិ។ ឧទាហរណ៍ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈមានរូបមន្ត ត្រឹមត្រូវ គ្រប់គ្រាន់ ស្អាត រស់នៅ ពេលបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យប្រជាជន។ កំណែទម្រង់ឌីជីថលរបស់វៀតណាមគឺ រដ្ឋាភិបាលឌីជីថល + សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល + សង្គមឌីជីថល ; ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់វៀតណាមគឺ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងឧស្សាហកម្មទំនាក់ទំនង + ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃឧស្សាហកម្ម + ការគ្រប់គ្រងឌីជីថល + ទិន្នន័យឌីជីថល ; ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃចំនួនប្រជាជនទាំងមូលគឺ ទៅគ្រប់ផ្លូវទាំងអស់ គោះទ្វារគ្រប់ៗគ្នា ពិនិត្យមើលគ្រប់វត្ថុ ជាដើម។
ថ្ងៃនេះ យើងមកទីនេះដើម្បីធ្វើជាសាក្សីដោយផ្ទាល់នូវវិស័យមួយដែលបានទទួលជោគជ័យដំបូងក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលជាតុលាការប្រជាជនកំពូល។ អ្វីដែលជោគជ័យបំផុតនោះគឺថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានក្លាយជាឧបករណ៍ធ្វើការប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់មន្ត្រីតុលាការចំនួន 12,000 នាក់។ នេះគឺជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរយៈពេល 3 ឆ្នាំ។ ការបំប្លែងឌីជីថលនឹងមិនជោគជ័យទេ ប្រសិនបើវាគ្រាន់តែជាចលនា វាគឺជាលទ្ធផលនៃដំណើរការបន្ត។
តាំងពីដើមមក តុលាការប្រជាជនកំពូលបានជ្រើសរើសដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រមកជាមួយ។ ការបំប្លែងឌីជីថលគឺជាដំណើរមួយ មិនមែនទិញកម្មវិធីដើម្បីប្រើដូចក្នុងសម័យ IT នោះទេ គឺបង្កើតកម្មវិធីសម្រាប់ខ្លួនឯង។ កម្មវិធីបំប្លែងឌីជីថលមិនគ្រាន់តែសរសេរ និងបញ្ចប់ទេ ប៉ុន្តែនឹងត្រូវបានបញ្ចប់តាមរយៈដំណើរការប្រើប្រាស់។ ដូច្នេះហើយ សហគ្រាសបំប្លែងឌីជីថលមិនអាចធ្វើវាដោយខ្លួនឯងបានទេ។ តុលាការក៏មិនមានកម្លាំងបច្ចេកវិទ្យាធ្វើដោយខ្លួនឯងដែរ។ នៅក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល សូហ្វវែរតែងតែធ្វើឡើងដោយភាគីពីរ គឺសហគ្រាសផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋ។ ពួកគេត្រូវតែដើរទៅឆ្ងាយជាមួយគ្នា ក្លាយជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គ្នាទៅវិញទៅមក ហើយសហគ្រាសត្រូវតែមានធនធានមនុស្សឧទ្ទិសដល់គម្រោងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋត្រូវតែកំណត់បញ្ហាឱ្យបានច្បាស់លាស់សម្រាប់សហគ្រាស CNS បង្រៀនពួកគេអំពីវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញរបស់ពួកគេ ផ្តល់ទិន្នន័យ និងចំណេះដឹងឧស្សាហកម្មដល់សហគ្រាសដើម្បីឱ្យពួកគេអាចអភិវឌ្ឍផលិតផល បន្ទាប់មកប្រើប្រាស់ផលិតផលដោយផ្ទាល់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ និងបន្តធ្វើសំណើដើម្បីកែលម្អផលិតផល - នោះគឺជាតម្រូវការសម្រាប់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋដើម្បីអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលដោយជោគជ័យ។ កម្មវិធីត្រូវបានសរសេរ ប៉ុន្តែការធ្វើឱ្យវាកាន់តែឆ្លាតវៃជារៀងរាល់ថ្ងៃ គឺជាការងាររបស់ភ្នាក់ងាររដ្ឋ។ ឧទាហរណ៍ បន្ទាប់ពីជាង 2 ឆ្នាំនៃតុលាការកំពូលដោយប្រើប្រព័ន្ធឌីជីថល អ្នកប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធបានបញ្ជូនស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់ដ៏លំបាកចំនួន 27,000 សម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់ ហើយពីទីនេះ ស្ថានភាពស្តង់ដារចំនួន 18,000 ត្រូវបានបង្កើតឡើង និងបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធសម្រាប់ជាឯកសារយោងនាពេលអនាគត ពង្រឹងប្រព័ន្ធចំណេះដឹងរបស់តុលាការ។
មនុស្សឆ្លាតបំផុតនៅក្នុងអង្គការត្រូវតែបង្រៀន និងផ្ទេរចំណេះដឹងរបស់ពួកគេទៅកម្មវិធីជំនួយនិម្មិតដើម្បីឱ្យអ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងស្ថាប័នអាចប្រើប្រាស់វាបាន។ នៅពេលដែលនិយោជិតប្រើប្រាស់ជំនួយការនិម្មិតដើម្បីដោះស្រាយការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ ពួកគេនឹងរកឃើញនូវអ្វីដែលជំនួយការនិម្មិតមិនដឹង បន្ទាប់មកស្វែងរកចំណេះដឹងដើម្បីបំពេញបន្ថែមជំនួយការនិម្មិត។ នៅដំណាក់កាលក្រោយ នៅពេលដែលជំនួយការនិម្មិតត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ អ្នកដែលធ្វើឲ្យជំនួយការនិម្មិតឆ្លាតជាងគឺជាអ្នកប្រើប្រាស់។ នៅដំណាក់កាលដំបូង តួនាទីសំខាន់គឺមនុស្សឆ្លាត ដំណាក់កាលក្រោយតួនាទីសំខាន់គឺអ្នកប្រើប្រាស់។
អាយធីគឺជាកម្មវិធីនៃបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការចាស់។ ក្នុងយុគសម័យ IT បច្ចេកវិទ្យាជារឿងសំខាន់ ត្រូវការតែប្រធានផ្នែក IT ប៉ុណ្ណោះ ស្មើនឹងថ្នាក់នាយកដ្ឋាន/ការិយាល័យ។ ប៉ុន្តែការបំប្លែងឌីជីថលកំពុងផ្លាស់ប្តូរវិធីធ្វើ ការផ្លាស់ប្តូររបៀបប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ គឺជាបដិវត្តន៍នៃការផ្លាស់ប្តូរជាជាងបដិវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យា ដូច្នេះហើយ អ្នកដឹកនាំគឺត្រូវការជាចាំបាច់។ ការពិតដែលថាប្រធានចៅក្រមនៃតុលាការប្រជាជនកំពូលអនុវត្តគម្រោងបំប្លែងឌីជីថលដំបូងដោយផ្ទាល់ ដឹកនាំដោយផ្ទាល់នូវការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃវិស័យតុលាការ គឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យ។ លើសពីនេះទៀត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់តុលាការកំពូលបានផ្តោតលើការបម្រើគោលដៅកណ្តាលរបស់មន្ត្រីតុលាការ ការបង្កើតឧបករណ៍ឌីជីថលដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារ កាត់បន្ថយពេលវេលាធ្វើការ និងបង្កើនគុណភាពការងារសម្រាប់ពួកគេ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដោយគ្មានការគាំទ្រពីមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការ ដោយគ្មានការប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃ នឹងមិនទទួលបានជោគជ័យឡើយ។
ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងស្មោះស្ម័គ្រចំពោះប្រធានតុលាការកំពូល និងស្ថាប័នតុលាការ ដែលបានខិតខំប្រឹងប្រែង ប្តេជ្ញាចិត្ត និងភាពខ្ជាប់ខ្ជួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ដូច្នេះហើយបានជាថ្ងៃនេះយើងមានគំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យនៅថ្នាក់រដ្ឋមន្ត្រី ដើម្បីចម្លងទូទាំងប្រទេស រួមចំណែកលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។
ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/cds-nganh-toa-an-da-tro-thanh-mo-hinh-thanh-cong-de-nhan-rong-ra-toan-quoc-2293969.html
Kommentar (0)