ESG និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែការចាំបាច់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ
យុទ្ធសាស្ត្រមានប្រសិទ្ធភាព លុះត្រាតែអមដោយសកម្មភាព និងការឯកភាព នោះគឺជាសារដែលគូសបញ្ជាក់ដោយលោក សំ ហាន់ណា នាយកប្រតិបត្តិ និងជាអនុប្រធានអាស៊ានយុទ្ធសាស្ត្រនៃប្រេងរំអិលសកលរបស់សែល នៅក្នុងសិក្ខាសាលាស្តីពី "ដំណោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការអនុវត្ត ESG" ដែលធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី 24 ខែមិថុនា។
ដោយលើកឡើងពីស្ថិតិគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយ គាត់បាននិយាយថា៖ 92% នៃយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មបរាជ័យដោយសារតែខ្វះផែនការសកម្មភាពជាក់លាក់ និងកង្វះការប្តេជ្ញាចិត្តពីអ្នកដឹកនាំដល់បុគ្គលិក។
វាគ្មិននៅក្នុងសន្និសីទ
ជាមួយនឹង ESG (បរិស្ថាន សង្គម អភិបាលកិច្ច) គម្លាតរវាងយុទ្ធសាស្ត្រ និងការអនុវត្តគឺកាន់តែច្បាស់។ ខណៈពេលដែល 80% នៃក្រុមហ៊ុនអះអាងថាមានការប្តេជ្ញាចិត្ត ESG 34% មិនបានបង្កើតកម្មវិធីជាក់លាក់ណាមួយឡើយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ មានតែ 15% នៃក្រុមហ៊ុនធំៗដែលមានរបាយការណ៍ ESG ពេញលេញ ហើយ 76% ខ្វះរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ច ESG ច្បាស់លាស់ រួមទាំងតួនាទី ទំនួលខុសត្រូវ និងយន្តការត្រួតពិនិត្យ។
លោក ហាន់ណា ជឿជាក់ថា នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរ សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោកយ៉ាងឆាប់រហ័ស ESG មិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែជាយុទ្ធសាស្ត្រចាំបាច់។ ឥឡូវនេះ វៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងពេលវេលាសម្រេចចិត្តមួយ ដោយចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាទ្វេរនៃកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងកំណើនប្រកបដោយចីរភាព។ គោលដៅទាំងពីរនេះមិនផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមកទេ ប្រសិនបើ ESG គឺជាស្ពាន។
បណ្ឌិត Luong Thai Bao (វិទ្យាស្ថានធនាគារ និងហិរញ្ញវត្ថុ សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចជាតិ)។
ដោយយល់ស្របនឹងទស្សនៈខាងលើ លោកបណ្ឌិត Luong Thai Bao (វិទ្យាស្ថានធនាគារ និងហិរញ្ញវត្ថុ សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចជាតិ) មានប្រសាសន៍ថា យុទ្ធសាស្ត្រពិតជាមានតម្លៃណាស់នៅពេលដែលផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងសមត្ថភាពអនុវត្ត។
តាមលោកថា នៅថ្នាក់ជាតិ វៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងជម្រើសរវាងកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងកំណើនប្រកបដោយចីរភាព។ នៅក្នុងគំរូកំណើនថ្មី បច្ចេកវិទ្យាដើរតួនាទីសំខាន់មួយ ដែលត្រូវបានដាក់ពង្រាយលើសសរស្តម្ភចំនួនបី៖ ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ការច្នៃប្រឌិត និងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម។
យុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិបច្ចុប្បន្នគឺផ្អែកលើ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដែលការបំប្លែងឌីជីថលមិនត្រឹមតែជាគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាឧបករណ៍សម្រាប់អនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រជាតិផ្សេងទៀតផងដែរ។ នេះក៏ជាកម្លាំងជំរុញដ៏សំខាន់មួយដើម្បីលើកកម្ពស់ការបង្កើតថ្មី និងកំណើនដ៏ទូលំទូលាយ។
នៅកម្រិតសហគ្រាស លោកបណ្ឌិត Bao បានសង្កត់ធ្ងន់ថា សហគ្រាសគឺជាកន្លែងដែលធនធានប្រមូលផ្តុំដើម្បីរៀបចំផែនការ ប្រតិបត្តិ និងសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ នៅក្នុងគំរូនោះ បច្ចេកវិជ្ជាគឺជាកត្តាលូតលាស់គ្មានកោសិកា ដែលជួយរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពនូវកម្លាំងពលកម្ម និងដើមទុន។
តាមទស្សនៈនេះ ESG និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនជាផ្លូវពីរដាច់ដោយឡែកពីគ្នានោះទេ ប៉ុន្តែទាំងពីរមានគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម ខណៈពេលដែលនៅតែគោរពតាមឧបសគ្គផ្នែកទំនួលខុសត្រូវផ្នែកបរិស្ថាន និងសង្គម។ នេះគឺជាផ្លូវជៀសមិនរួចក្នុងការលើកកំពស់ផលិតភាព ភាពប្រកួតប្រជែង និងការសម្របខ្លួនរបស់សហគ្រាសក្នុងបរិបទសកលភាវូបនីយកម្ម។
ការយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមផ្នែកធនធានមនុស្ស "បញ្ហា" នៃ ESG និងឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម
លោកបណ្ឌិត Phung Van Dong នាយក AIT វៀតណាមបានអះអាងថា៖ “បើគ្មានមនុស្សត្រឹមត្រូវទេ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និង ESG នឹងគ្រាន់តែជាពាក្យស្លោកប៉ុណ្ណោះ”។ ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មនៅតែជួបការលំបាកក្នុងការស្វែងរកបុគ្គលិកដែលមានចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា - បរិស្ថាន - ការគ្រប់គ្រង ទីផ្សារខ្វះកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងដែលត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពភ្លាមៗជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរល្បឿននៃបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេស AI និង blockchain ។
យោងតាមលោក Dong ភាពជាដៃគូរវាងអាជីវកម្ម និងអង្គការបណ្តុះបណ្តាលគឺជាដំណោះស្រាយតែមួយគត់ក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពសម្រាប់ ESG និងយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលនីយកម្ម។
ធនាគារ VietinBank បានអនុវត្តដំណោះស្រាយជាក់ស្តែងជាច្រើន ដើម្បីគាំទ្រដល់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ចាប់ពីផលិតផលឥណទានដែលអាចបត់បែនបាន សេវាធនាគារឌីជីថលទំនើប រហូតដល់ការគាំទ្រការប្រឹក្សាស៊ីជម្រៅ។ ធនាគារក៏ជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការរួមបញ្ចូលកត្តាអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព (ESG) និងការបំប្លែងឌីជីថលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន អមជាមួយអាជីវកម្មលើការធ្វើដំណើរដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពរយៈពេលវែង។ VietinBank គឺជាធនាគារមួយដែលត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជាច្រើនឆ្នាំជាប់ៗគ្នាថាជា "ធនាគារ SME ល្អបំផុតនៅវៀតណាម" ដោយសារគំនិតផ្តួចផ្តើមជាក់ស្តែងរបស់ខ្លួន នៅជិតតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់អាជីវកម្ម។ |
ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330
Kommentar (0)