製品バリューチェーンの新たな世界的トレンド

企業はベトナム以外にもグローバルバリューチェーンや世界の製造工場を調査し、徐々に自社ブランドの商品を生産する戦略を構築していく必要がある。

デジタル化によって実現するグローバルバリューチェーンは、商品から付加価値の高い製造品やサービスへの多様化を容易にし、発展途上国に利益をもたらします。（出典：heidoc.net）

今日の経済統合の世界は急速に変化しており、グローバルバリューチェーンの台頭、ビジネス戦略の変化、ブランド開発への重点など、製品バリューチェーンに影響を与える 3 つの重要な新しいトレンドによって、企業にチャンスと課題の両方をもたらしています。

グローバルバリューチェーンの台頭

世界規模での生産プロセスの細分化は、富裕国と貧困国の経済統合に新たな機会をもたらします。 デジタル化によって実現するグローバルバリューチェーンは、コモディティから高付加価値の製品・サービスへの多様化を容易にするため、発展途上国に利益をもたらします。生産プロセスの細分化とは、輸出向け製品全体の生産を一つの国で独占するのではなく、複数の国で工程を遂行することです。

バリューチェーンによって、国は自国が優位性のある一つ、あるいは複数の活動に特化することができます。生産のアンバンドリングは、競争への対応と物流コストの削減を目的として先進国で始まり、その後、大規模な発展途上国の開放に伴い世界的に広がりました。しかし、グローバル・バリューチェーンは、参加企業に大きな規模の経済性をもたらすことを要求します。これは、資本動員環境が不十分な国の企業にとって大きな課題となります。

ビジネス戦略の変更

企業は、製品バリューチェーンにおいて、製品の研究開発、設計、マーケティング、アフターサービスといった高付加価値セグメントに注力する傾向があります。一方、製造や組立といったセグメントは、付加価値の低いセグメントです。

したがって、製品バリューチェーンが統合プロセスにおいて世界規模で拡大・延長される中で、多国籍企業は付加価値の低いセグメントを発展途上国にアウトソーシングする傾向があります。これは、発展途上国にとって、投資を誘致し、パートナーを育成することで、短期・中期的に生産・事業レベルを向上させる機会でもあります。

しかし、長期的な戦略においては、発展途上国と企業は、効率性を向上させるために、高付加価値セグメントへの参入を拡大・発展させる必要があります。短期的には、ハイテク製品や金融市場が発達した国においてブランドがますます重要な役割を果たすため、製品・サービスのブランド構築を通じてマーケティング（価格、販売など）を飛躍的に向上させる必要があります。

ブランド開発に注力

グローバルバリューチェーンと付加価値セグメントは、製造・組立工場のみを抱える国々の企業に、より高次のバリューチェーンへと移行する機会を提供します。例えば、自社ブランドを構築することで、投資協力における評判を高め、国内外の金融市場における企業価値を高めることができます。世界的に、経済学者はブランドが製品に付加価値を生み出し、総需要を方向付ける上で重要な経済的機能を果たしていることに同意しています。

ベトナムにおけるベトナム製品ブランドの構築と発展の歴史は、幾多の紆余曲折を経てきました。ベトナムの消費財製造業には、かつて誇りであったコバ石鹸、ラ・ダラット自動車、ダラン歯磨き粉、チュック・バッハビール、ソラカオ化粧品といったブランドが存在します。しかし、現在もなお存続しているブランドもあれば、「消滅」したブランド、そして「眠っている」ブランドも存在します。

現在、わが国には80万社を超える企業があり、そのうち約98％が中小企業（SME）で、そのうち2万2千社を超えるFDI企業と約900社の国有企業（SOE）があります。ベトナム企業は、電子機器、自動車、農産物、履物、繊維などの製造分野で徐々に強力なブランドを築き上げ、国内レベルだけでなく世界レベルでも製品の付加価値を生み出しています。

しかし、国有企業は所有権、独占、土地保有権に基づく考え方のために、グローバルバリューチェーンにおける製品ブランドの開発において「眠っている」ようであり、資源の浪費を引き起こし、国民へのサービスの質と国家競争力に影響を与えている。

製品の付加価値を高め、人民に効果的に奉仕するための企業構造制度の発展と継続的な革新は、市場経済制度の整備における重要な内容であり、効果的な経済統合に貢献する。したがって、第13回党大会の決議は、「市場経済の法則に完全に準拠し、国際経済に深く統合することを基礎として、同期的で現代的な市場経済制度の整備に注力する」ことを要求している。

ベトナムへの解決策の提案

国際貿易の動向が変化する中で、企業構造の制度革新を通じて党の方針を実施し、社会資本を効果的に発展させることに貢献するために、私は3つの提案をしたいと思います。

まず、株式会社モデル：ベトナムの企業のほとんどが資本へのアクセスが限られているために経済規模の問題に直面しているという現実を踏まえると、株式会社は共同所有と専門的な管理の利点を組み合わせたビジネス組織の現代的なソリューションです。

この革新的なモデルはビジネス環境を一変させ、資金調達のアクセス性を向上させ、事業の規模と透明性を高めました。グローバルビジネスにおける最も重要な機関の一つとして、JSCは大規模企業にとって最も人気のあるビジネスモデルとなっています。

実際には、ベトナムではJSCの数はまだ限られており、管理も複雑ですが、柔軟性やイノベーションへの迅速な適応など、市場経済において多くの利点があるため、開発に注力する必要があるタイプの企業です...

一方、労働生産性や透明性の向上を図る上で、金融資本資源の活用を促進するため、国有企業や商業銀行の株式化を強化する必要がある。

第二に、ブランドの構築と保護：企業はベトナムだけでなく、グローバルバリューチェーンと世界の製造工場を研究し、自社ブランド製品の製造戦略を徐々に構築することで、製品バリューチェーンを効果的に活用し、グローバル化の文脈における評判と競争力を高める必要があります。ただし、リース戦略を採用する際には、サプライチェーンの変化に伴うリスクを回避するため、現地市場や技術ノウハウといったコアバリューから大きく逸脱しないようにする必要があります。さらに、ビジネス市場におけるブランド保護対策も必要です。

第三に、ビジネス環境：国は、企業全般、特に株式会社にとって好ましいビジネス環境を構築する必要があります。株式会社の発展を促進するための法的環境を研究し、段階的に整備していく必要があります。当面は、税制や金融市場に関する関連法の整備が必要です。

特に、金融市場は、社会資源の有効活用による金融資源の活性化、グローバルバリューチェーンにおける企業コミュニティの協力と競争力の強化、そして国家の国際経済発展と協力の有効性の確保のために、あらゆる業種・制度構造の企業にとって、同期的で現代的な市場へと発展していく必要があります。その過程において、デジタル技術エコシステムの構築は、企業の現代的な制度構造がグローバル化のプロセスに沿って効果的に機能するための好ましい発展環境を構築する上で重要な役割を果たします。

政府の金融市場の効率的な管理と、企業社会による制度や事業構造における絶え間ない創造性と革新により、「メイド・イン・ベトナム」ブランドはデジタル経済時代にますます発展し、国家経済の競争力向上に貢献するだろう。

ソース: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html